【正文】 本單位開展“安康杯”競賽活動的經(jīng)驗，以及近年來發(fā)生的安全事故經(jīng)驗教訓(xùn)等，開展專題研討會深入討論，充分利用黑板報、電視、宣傳欄、班前班后會等有效形式，進行宣傳發(fā)動，特別是對“兩法”、“兩規(guī)”即《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》和《安全生產(chǎn)規(guī)章制度》、《崗位操作規(guī)程》的學(xué)習(xí)宣傳發(fā)動要扎根班組，使職工真正深刻理解安全生產(chǎn)知識和“安康杯”競賽活動的意義，了解競賽的主題、目標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)，把這次活動的要求變?yōu)槊恳晃宦毠さ淖杂X行動。二、狠抓安全，責(zé)任落實，安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定在“安康杯”活動期間，公司組織二次質(zhì)量整治活動，由總經(jīng)理、分管安全、質(zhì)量副總親自參加，對活動中一些注重安全質(zhì)量行為予以表揚，對活動中存在的一些安全質(zhì)量問題予以批評并現(xiàn)令整改。五月份開展安全生產(chǎn)合理化建議活動，公司員工積極響應(yīng)，共有十個部門參加，共計提出合理化建議40余條。公司根據(jù)自身工作特點，重點落實以下措施：強化安全交底，做好三級教育工作。通過安全檢查，公司各工程項目部及施工隊違章違紀(jì)現(xiàn)象有了明顯的改進，安全工作日趨規(guī)范化、成熟化，從而有力的保障了公司生產(chǎn)的正常有序進行。投資5萬元為施工人員發(fā)放勞動防護用品。要結(jié)合本單位的實際，制定出規(guī)劃措施，制定出目標(biāo)管理責(zé)任制，把目標(biāo)分解到班組，落實到個人。礦工會將在適當(dāng)時機在全礦召開“安康杯”競賽經(jīng)驗交流會，進行再加油、再發(fā)動、再鼓勁。具體措施如下：搞好宣傳發(fā)動。在安全及職業(yè)病防治方面，公司一直堅持預(yù)防為主，防教結(jié)合的方針，不斷加大資金投入力度，加強勞動保護，改善工作條件，大力預(yù)防控制，消除職業(yè)病危害。公司職能部門進行每月例行檢查時，對在建工程進行百分考核。項目部對項目管理人員進行考核，考核結(jié)果以評分形式記錄在案，管理人員得分多少，與項目獎掛鉤。公司現(xiàn)在建市管、區(qū)管項目共7個，根據(jù)工程規(guī)模和作業(yè)面，公司統(tǒng)一制作了宣傳橫幅56條，宣傳掛圖7套，項目部編作宣傳欄7次，組織學(xué)習(xí)、講評15次，宣傳橫幅懸掛在施工現(xiàn)場主要通道、項目部及工程主要醒目位置，營造全員關(guān)注質(zhì)量的宣傳氛圍。各在建工程成立項目領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理為組長。四、競賽組織機構(gòu)本次競賽活動由場工會牽頭組織，場生產(chǎn)處、勞人處、企管處、供應(yīng)處等部門參加，成立競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，組成人員：組長：^^^副組長：^^^成員：辦公室設(shè)在工會，同志兼任辦公室主任。檢查指導(dǎo)階段。檢查指導(dǎo)要貫穿競賽活動的全過程。各單位也要成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，以加強對本單位競賽活動的領(lǐng)導(dǎo)和組織工作。并及時召開宣貫會，傳達學(xué)習(xí)全國總工會、國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局《關(guān)于XX開展全國“安康杯”競賽活動的通知》和上海市總工會、上海市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局《關(guān)于本市XX開展“安康杯”競賽活動的通知》，在此基礎(chǔ)上公司結(jié)合公司生產(chǎn)特點，緊緊圍繞工程安全施工、人員安全管理、設(shè)備設(shè)施安全可靠的基本標(biāo)準(zhǔn)，制訂切實可行的活動方案。與此同時，公司還為每個項目部新購了一批法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程，其中對新頒布的《水利工程施工質(zhì)量檢查與評定標(biāo)準(zhǔn)》進行了集中學(xué)習(xí)。通過多渠道、多形式的安全教育培訓(xùn)工作，不斷提高公司員工的安全操作技能和安全知識水平，防止各類事故的發(fā)生。安全文明施工25分、工程質(zhì)量25分、工程進度20分、工程資料15分、項目部響應(yīng)15分，滿分100分。公司投資1萬元為每位在職職工和退休職工投保了XX年市總工會主辦的《在職職工住院互助補充醫(yī)療保險》和《退休職工住院互助補充醫(yī)療保險》。開展“安康杯”競賽活動，是貫徹黨的“依靠”方針，全心全意依靠職工辦企業(yè)的重要舉措，是深入貫徹落實黨的十六大精神，全面落實“三個代表”重要思想，全面建設(shè)小康社會，深入開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動的具體行動；也是實現(xiàn)全年礦提出的“八個目標(biāo)”、“十件好事”的客觀要求。各單位對活動的開展情況，要每月一總結(jié)上報礦工會生產(chǎn)保護部，實行一月一考核，對年底成績突出的單位和個人進行表彰獎勵。把“安康杯”競賽納入企業(yè)發(fā)展和工會工作的重要日程，廣泛組織和發(fā)動職工積極投入到活動中來。投資2萬余元在高溫期間為員工們發(fā)放高溫防暑降溫品，并強調(diào)要求施工人員必須錯時施工。建立誠信考核制度建立三級誠信考核制度，即公司對項目部進行考核項目經(jīng)理對項目管理人員進行考核項目管理人員對工區(qū)進行考核，考核結(jié)果計入公司誠信檔案，項目管理人員的考核成績與績效掛鉤，工區(qū)考核成績與工程項目安排掛鉤。在安全檢查中，我們特別強調(diào)了回頭檢查制度，對發(fā)現(xiàn)的各類問題及隱患均提出