企業(yè)安康杯活動實施意見(參考版)
2024-11-04 00:15本頁面
【正文】 各單位對活動的開展情況，要每月一總結(jié)上報礦工會生產(chǎn)保護部，實行一月一考核，對年底成績突出的單位和個人進行表彰獎勵。各單位領導要高度重視，要善于發(fā)現(xiàn)典型，培養(yǎng)典型和推薦典型，推廣先進經(jīng)驗，互相學習、互相推進。加強領導。即重點查隱患，查違章，查創(chuàng)造的安全環(huán)境和條件；促整改，促轉(zhuǎn)化。要認真學習、貫徹落實《勞動法》、《工會法》、《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》、《工傷保險條例》、《山東省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定》、新版《煤礦安全規(guī)程》等法律、法規(guī)。要不斷利用各種有效形式大力宣傳“安康杯”競賽的目的意義，強化安全宣傳教育，加強安全技術(shù)培訓，大力營造“全面樹立以人為本思想，切實加強安全生產(chǎn)教育”的氛圍；要堅持“一通三防”為重點，認真執(zhí)行安全規(guī)章制度，深化安全專項整治，落實安全防范措施，進一步強化安全生產(chǎn)技術(shù)和管理水平，依法抓好企業(yè)重大安全決策，安全技措費用提取使用，重大事故隱患排差和整改，重大事故調(diào)查處理，重大事故責任追究等制度的落實，狠抓安全生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，堅決控制水、火、瓦斯、頂板等重大傷亡事故和零打碎敲的事故發(fā)生。要充分利用各種有效形式大力宣傳，廣泛發(fā)動，使開展“安康杯”競賽活動達到家喻戶曉，人人皆知，人人參賽，迅速在全礦掀起“安康杯”競賽的熱潮，力求在最短的時間取得顯著效果，為全年活動的開展打下良好基礎。把“安康杯”競賽納入企業(yè)發(fā)展和工會工作的重要日程，廣泛組織和發(fā)動職工積極投入到活動中來。開展“安康杯”競賽活動，是貫徹黨的“依靠”方針，全心全意依靠職工辦企業(yè)的重要舉措，是深入貫徹落實黨的十六大精神，全面落實“三個代表”重要思想，全面建設小康社會，深入開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動的具體行動；也是實現(xiàn)全年礦提出的“八個目標”、“十件好事”的客觀要求。結(jié)合本單位實際，廣泛開展職工安全生產(chǎn)知識普及教育，舉辦各類職工安全生產(chǎn)知識學習和比賽，激發(fā)廣大職工學習安全知識的主動性、積極性，為我礦安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展做出新的貢獻。全礦實現(xiàn)“1633”的安全奮斗目標，區(qū)區(qū)隊隊杜絕重傷和重大僥幸事故，地面單位實現(xiàn)安全生產(chǎn)。提出如下意見：一、“安康杯”競賽的主題及具體目標“安康杯”競賽的主題是：全面樹立以人為本思想，切實加強安全生產(chǎn)教育。但是我們清醒地看到，在我們的工作中還存在著一些不足，一些事故隱患尚未徹底消除，但我們堅信，只要我們繼續(xù)堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，繼續(xù)深入開展“安康杯”競賽活動，扎實抓好安全管理工作，應能實現(xiàn)企業(yè)安全、健康、持續(xù)發(fā)展。公司扎實細致的安全防護措施，使廣大職工深切感受到了企業(yè)大家庭的關(guān)懷和溫暖，增強企業(yè)凝聚力，也為安全競賽活動提供了強勁的精神動力。投資5萬余元為民工宿舍安裝電扇、空調(diào)。投資2萬余元在高溫期間為員工們發(fā)放高溫防暑降溫品，并強調(diào)要求施工人員必須錯時施工。公司投資1萬元為每位在職職工和退休職工投保了XX年市總工會主辦的《在職職工住院互助補充醫(yī)療保險》和《退休職工住院互助補充醫(yī)療保險》。加大安全投入力度，創(chuàng)造良好工作環(huán)境，保障職工身體健康。充分發(fā)揮工會的監(jiān)督職能，親臨施工現(xiàn)場，堅持全過程參與管理、檢查和監(jiān)督，著力于把問題和不安全因素在現(xiàn)場。公司積極鼓勵、支持各項目部參加上海市文明工地、標化工地的評選活動，目前公司各參建項目均申報上海市水務系統(tǒng)文明工地評選，并參加標化工地網(wǎng)上評分，為“打造一流的寶山水利”樹立了安全生產(chǎn)、文明施工地良好形象。特別是對于我公司而言，要走向市場，文明施工更是一項必須重視的工作。是提高企業(yè)知名度和社會效應，加快經(jīng)濟發(fā)展的有效途徑。六、注重企業(yè)形象，加強文明施工對于施工企業(yè)來說，一個工程就是一個永恒的廣告，它無時無刻的、歷久彌新的昭示著企業(yè)的外在形象。建立誠信考核制度建立三級誠信考核制度，即公司對項目部進行考核項目經(jīng)理對項目管理人員進行考核項目管理人員對工區(qū)進行考核，考核結(jié)果計入公司誠信檔案，項目管理人員的考核成績與績效掛鉤，工區(qū)考核成績與工程項目安排掛鉤。安全文明施工25分、工程質(zhì)量25分、工程進度20分、工程資料15分、項目部響應15分，滿分100分。建立工程安全文明施工、質(zhì)量、進度、資料考核制度。公司安全部門將各在建工地安全隱患排查情況在每月30日前上報安監(jiān)站，匯報安全生產(chǎn)情況和安全管理情況，保證工程安全。同時加大對值班、值宿人員的檢查力度，全年夜間查崗4次，確保了公司夜間重要守衛(wèi)目標的安全。項目部做到安全天天巡查，并做好巡查記錄，公司每月進
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