【正文】 標(biāo)卡控，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，努力降低可控成本。把增收節(jié)支工作于績(jī)效考核掛鉤，對(duì)取得顯著成效的部門和個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。當(dāng)前，鐵路系統(tǒng)各站段每年的能耗費(fèi)用占據(jù)了很大一部分生產(chǎn)成本。要結(jié)合實(shí)際，要把過(guò)去我們不以為然的一個(gè)螺絲、一個(gè)螺帽等全都納入到“增收節(jié)支”的新視野中來(lái)。對(duì)各種設(shè)備的檢修、維護(hù)工作都盡心竭力，做到了能修就不換，從根本上控制了成本浪費(fèi)；對(duì)各種廢舊水管進(jìn)行回收，并分類擺放便于重復(fù)利用；在對(duì)各種管道的維護(hù)工作中，無(wú)論工作環(huán)境多么惡劣，維修班人員都做到了能焊補(bǔ)就絕不換新；在野外作業(yè)結(jié)束后，更換下來(lái)的廢舊配件，廢舊絲桿等他們都會(huì)回收運(yùn)回儲(chǔ)存。（3）回收機(jī)電設(shè)備在安裝調(diào)試過(guò)程中廢舊油脂，用來(lái)涂抹膠帶機(jī)液壓張緊鋼絲繩防銹，涂抹各種閘閥手輪螺桿潤(rùn)滑防銹。強(qiáng)化過(guò)程控制，對(duì)采掘區(qū)隊(duì)等單位交回的設(shè)備材料，按照能用則用、可用則留的原則，能用的材料、待修的材料和報(bào)廢材料分類、分項(xiàng)進(jìn)行管理，做到帳、卡、物相符。在書寫病歷、護(hù)理記錄的時(shí)候打好腹稿，降低出錯(cuò)率，書寫病歷工整干凈，減少紙張浪費(fèi)，提高紙張利用率。五、抓好小改小革技術(shù)創(chuàng)新工作，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)員工進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的積極性，挖掘日常工作、生產(chǎn)中有利于節(jié)支增效的金點(diǎn)子及合理化建議。生產(chǎn)需要的計(jì)劃材料，做到計(jì)劃有依據(jù)，消耗有定額，努力降低材料費(fèi)的支出；鼓勵(lì)職工以舊換新，完善材料的審批、領(lǐng)用制度，領(lǐng)料單填寫內(nèi)容要詳細(xì)，使用地點(diǎn)要具體。用水完畢或發(fā)現(xiàn)龍頭滴水現(xiàn)象，隨手關(guān)閉水龍頭，杜絕長(zhǎng)流水現(xiàn)象的發(fā)生。一、加強(qiáng)宣傳，強(qiáng)化員工節(jié)支降耗的意識(shí)。（1）根據(jù)我礦具體情況，技術(shù)改造過(guò)程中有不少舊設(shè)備，除了國(guó)家明令禁止技術(shù)落后的設(shè)備，其余設(shè)備可以組織員工徹底檢修、組裝、調(diào)試，達(dá)到煤礦機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)后作為備品備件，繼續(xù)使用。在實(shí)際工作中節(jié)支降耗也是他們工作的重點(diǎn)。要切實(shí)做到思想認(rèn)識(shí)到位，具體要求到位，責(zé)任落實(shí)到位，獎(jiǎng)懲措施到位，樹立艱苦奮斗過(guò)緊日子的思想。各單位要結(jié)合實(shí)際，針對(duì)本單位在非生產(chǎn)性支出管理中存在的問(wèn)題，明確非生產(chǎn)性支出的范圍，制定嚴(yán)格的非生產(chǎn)性支出的審批手續(xù)和獎(jiǎng)罰措施，凡沒(méi)有制度規(guī)定和計(jì)劃的費(fèi)用一律不予報(bào)銷，對(duì)不符合規(guī)定發(fā)生的費(fèi)用由相關(guān)責(zé)任人全額承擔(dān)。：教育廣大干部職工要深入開展“增收節(jié)支”活動(dòng)，加強(qiáng)職工培訓(xùn)，進(jìn)一步強(qiáng)化職工的成本意識(shí)。堅(jiān)持設(shè)備的正常維護(hù)，將事故盡力消滅在萌芽狀態(tài)，減少大型配件的更換和其他成本損失。其它費(fèi)用嚴(yán)格按報(bào)銷制度卡控。認(rèn)真開展清倉(cāng)利庫(kù)工作，積極采取有效措施，減少不必要的儲(chǔ)備。應(yīng)對(duì)和戰(zhàn)勝當(dāng)前面臨的困難和挑戰(zhàn)，需要外部環(huán)境和內(nèi)部挖潛，當(dāng)前外部環(huán)境的改善需要等待時(shí)機(jī)，唯有強(qiáng)化內(nèi)部管理、努力實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支，才能渡過(guò)“寒冬”，求得生存和發(fā)展。拉拉公司選礦車間尾水工段承擔(dān)著拉拉公司所有的生產(chǎn)、生活用水供給及尾礦庫(kù)的管理工作。（2）制定詳細(xì)安裝計(jì)劃，充分考慮施工空間，工作現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，精準(zhǔn)分配人員及設(shè)備數(shù)量，一次到位，不干返工活，節(jié)約人力物力。若有鋪張浪費(fèi)、不愛惜醫(yī)院公共資源等不文明行為，監(jiān)督組組長(zhǎng)、巡視員及有關(guān)責(zé)任人愿意承擔(dān)責(zé)任。努力提高