【正文】 不僅在信貸和第三方支付上取得重大進(jìn)展而且逐步將金融業(yè)務(wù)拓展到保險(xiǎn)、擔(dān)保等領(lǐng)域，規(guī)劃著未來(lái)阿里的金融藍(lán)圖?？紤]到相對(duì)較小的平臺(tái)以及沒(méi)有完善的第三方支付的現(xiàn)實(shí)情況，京東、慧聰、敦煌等眾多電商企業(yè)選擇和傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)合作的方式，讓自己的業(yè)務(wù)模式鍥入傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)，共同為平臺(tái)上的商戶服務(wù)。同時(shí)因?yàn)闆](méi)有對(duì)吊帶公司進(jìn)行明確的定位，所以小貸公司不僅未享受到任何優(yōu)惠政策，還導(dǎo)致了過(guò)重的稅收。國(guó)家經(jīng)信部門(mén)也通過(guò)各種渠道密切關(guān)注著金融的發(fā)展，國(guó)內(nèi)外都在互聯(lián)網(wǎng)金融上進(jìn)行大膽的創(chuàng)新，大膽的創(chuàng)世。了解你的時(shí)代背景，了解這個(gè)時(shí)代的客戶環(huán)境，這才是成功營(yíng)銷(xiāo)的本質(zhì)。不同項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)之間，也許會(huì)存在某種競(jìng)爭(zhēng)，但更多的應(yīng)該是為響應(yīng)客戶需求而進(jìn)行協(xié)同作戰(zhàn)，相互取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同營(yíng)造生態(tài)化、“動(dòng)成長(zhǎng)”的新型組織形態(tài)。這次轉(zhuǎn)型所發(fā)表的演講更應(yīng)該引起我們的注意：未來(lái)的企業(yè)都是一個(gè)扁平化的組織，沒(méi)有過(guò)多的層級(jí)結(jié)構(gòu)。這種精神需求催生了很多亞文化現(xiàn)象，而社區(qū)、博客、論壇更是為亞文化的誕生和傳播提供了水土豐美的牧場(chǎng)，創(chuàng)造了亞文化產(chǎn)生的技術(shù)背景和條件。本期學(xué)員已報(bào)名的有：慧聰網(wǎng)合伙人鄭勇剛，民營(yíng)500強(qiáng)企業(yè)董事長(zhǎng)陳欽林、上海最大咖啡連鎖集團(tuán)董事長(zhǎng)費(fèi)成明、國(guó)內(nèi)最大物流設(shè)備供應(yīng)商德馬集團(tuán)董事長(zhǎng)卓序、全球唯一一家專(zhuān)業(yè)從事瑞典FPC生物識(shí)別技術(shù)指紋芯片總代理商上海力盛生物（識(shí)別）科技有限公司董事長(zhǎng)林文桂，天涯社區(qū)副總裁馬娜，等，這些企業(yè)家朋友現(xiàn)已是同班同學(xué)、一起學(xué)習(xí)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大時(shí)代傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型及如何與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)接、管理思維創(chuàng)新、企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新；企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)、移動(dòng)電子商務(wù)、移動(dòng)辦公。騰訊的支付平臺(tái)“財(cái)付通”進(jìn)行了小額貸款的工商注冊(cè)并開(kāi)在深圳市行政管轄區(qū)內(nèi)，專(zhuān)營(yíng)小額貸款業(yè)務(wù)，其業(yè)務(wù)內(nèi)容和運(yùn)行模式都與阿里小貸類(lèi)似，也都面臨著區(qū)域限制的問(wèn)題。為此旗下的蘇寧易購(gòu)采取的“超電器化”戰(zhàn)略，走精細(xì)化、精準(zhǔn)化、精益化的品類(lèi)運(yùn)營(yíng)之路，上線了日用百貨、母嬰美妝、彩票、機(jī)票酒店、充值繳費(fèi)、圖書(shū)等多個(gè)新品類(lèi)和新業(yè)務(wù)，使代理商和中小微商戶迅速增加。隨后由于全球的金融危機(jī)影響的不斷擴(kuò)大，阿里和銀行在信貸理念上較大的差異以及仍容易陷入銀行死板的操作和不易通過(guò)審批等諸多因素，于2010年雙方終止了合作。傳統(tǒng)企業(yè)與門(mén)戶網(wǎng)站的接觸形式運(yùn)行獨(dú)立網(wǎng)店；入駐網(wǎng)絡(luò)商城；開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購(gòu)。這種情況適應(yīng)了這一階段的發(fā)展需要，不過(guò)互聯(lián)網(wǎng)與各行各業(yè)的結(jié)合，還有更進(jìn)一步的可能。1997年阿里巴巴注冊(cè)成立，易趣網(wǎng)建立，成為國(guó)內(nèi)首家C2C電子商務(wù)平臺(tái)，招商銀行率先開(kāi)通網(wǎng)上銀行服務(wù)；2000年慧聰網(wǎng)成立，B2B電子商務(wù)平臺(tái)建立；卓越進(jìn)入中國(guó)，成為我國(guó)早期的B2C網(wǎng)站之一。并且由于借貸客戶涉及范圍廣、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)多樣化，可以分散還款的風(fēng)險(xiǎn)。蘇寧小貸與阿里小貸相似，其資金的來(lái)源都不是銀行，都采用旗下獨(dú)立子公司直接放貸的模式。騰訊作為后來(lái)者，看似喪失了很多機(jī)遇和優(yōu)勢(shì)，而實(shí)際上旗下的電商平臺(tái)就包括了易迅網(wǎng)、拍拍網(wǎng)、網(wǎng)購(gòu)，其商戶的規(guī)模絕非一般平臺(tái)可以媲美，與此同時(shí)，、3億的微信移動(dòng)用戶、近6億的社區(qū)用戶以及最高880萬(wàn)在線的游戲用戶，這都是可以開(kāi)發(fā)的巨大金融業(yè)務(wù)潛在客戶和資源。應(yīng)當(dāng)下廣大企業(yè)家與高管的需求及市場(chǎng)的形勢(shì)，《 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)總裁EMBA研修班 》是我院針對(duì)企業(yè)高層管理人員推出的最新王牌課程，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)總裁班于去年7月正式開(kāi)班，交大是全國(guó)首個(gè)開(kāi)辦移動(dòng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)課程的高校?！盎ヂ?lián)網(wǎng)思維”的營(yíng)銷(xiāo)案例，并不是近一、兩年才產(chǎn)生的，也不是互聯(lián)網(wǎng)的專(zhuān)利。管理的挑戰(zhàn)在轉(zhuǎn)型大潮下，技術(shù)的創(chuàng)新不是問(wèn)題，商業(yè)模式也足夠重要到時(shí)時(shí)引起大家的關(guān)注，但唯有管理，其實(shí)很重要，卻往往被大家忽視。北京網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)思維是一種時(shí)代發(fā)展的必然，傳統(tǒng)企業(yè)必須勇敢地面對(duì)這種沖擊，主動(dòng)變革創(chuàng)新模式。革命性的技術(shù)都有一些共同點(diǎn)，最開(kāi)始的時(shí)候，他們都是質(zhì)量很差的，差到你可以完全忽視，所以他們更像是小玩意兒，風(fēng)險(xiǎn)也很高。依托上海交通大學(xué)的品牌優(yōu)勢(shì)，課程邀請(qǐng)來(lái)自全國(guó)知名投資公司的高層管理人員，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的專(zhuān)家及全國(guó)頂級(jí)高校的教授授課，特點(diǎn)是：采用實(shí)戰(zhàn)案例、移動(dòng)課堂、論壇沙龍、項(xiàng)目對(duì)接、課外活動(dòng)等多樣的教學(xué)形式，為學(xué)員提供學(xué)習(xí)、交流、拓寬視野、建立人脈的平臺(tái)。第四，在各大