【正文】 以增值的資本。通過資本節(jié)約的辦法來實現(xiàn)擴張，才能保證專業(yè)人員的價值積累和增值?！緟⒖嘉墨I】: [1]呂政郭朝先:我國民營企業(yè)的新發(fā)展[J].國家行政學院學報，2002（1），1820 [2]代沁員、王學慶：現(xiàn)代經(jīng)濟下人力資源管理與人事管理的區(qū)別初探[J].商場現(xiàn)代化，2007(14)，115116 [3]郝敏玲:淺析國企企業(yè)家人力資本定價問題[J]，黑龍江科技信息2007(10)，9596 [4]哈默:錢皮：企業(yè)再造[M].上海譯文出版社，1994第三篇：人力資源管理在企業(yè)中的作用人力資源管理在企業(yè)中的作用英語國際貿(mào)易系081班汪雪人力資源管理在企業(yè)中的作用摘 要：隨著新經(jīng)濟時代的到來，人才競爭日趨激烈，企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新是企業(yè)文化創(chuàng)新的關(guān)鍵文章對新經(jīng)濟的內(nèi)涵和特征、新經(jīng)濟時代企業(yè)所需人 才的類型和素質(zhì)進行論述，提出了在新經(jīng)濟時代的人力資源管理創(chuàng)新理念。所以，在新經(jīng)濟時代里，現(xiàn)實生產(chǎn)力都是人類知識力量的物化產(chǎn)物，知識成為占主導地位的資源和生產(chǎn)要素。3．復合型人才。同時，思科堅持人才增加與保留的知識資源開發(fā)利用戰(zhàn)略，實行全面招聘人才的方法，若員工介紹和成功引進一名人才，公司給予500美元的獎勵。關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略人力資源管理 普遍觀 權(quán)變觀 配置觀20世紀下半葉以來，經(jīng)濟的發(fā)展和科學的進步使得企業(yè)的人力資源管理一直在經(jīng)歷著深刻的變革和重整。在比單獨執(zhí)行實施福利政策和管理技術(shù)問題這兩個方面的其中一個的更高水平上，通過鼓勵人力資源管理職能，公司可能減少問題，更有效地利用人力資源管理。戰(zhàn)略人力資源管理的配置觀（Configurational Perspective）匹配觀點是研究人力資源管理系統(tǒng)內(nèi)部以及人力資源管理系統(tǒng)與企業(yè)戰(zhàn)略的匹配，這種匹配的協(xié)同作用是否存在，以及對于企業(yè)的績效是否有影響。另外，中國現(xiàn)在還處于經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期，其外部環(huán)境的不確定性很強。從而為實施下一次的戰(zhàn)略人力資源管理積累一定的經(jīng)驗。但若充分調(diào)動其積極性、創(chuàng)造性，其潛力可發(fā)揮出80%90%。任何管理者都不可能是一個“萬能使者”，更多的應該是扮演一個“決策、引導、協(xié)調(diào)”屬下工作的角色。人、財、物、信息等，可以說是企業(yè)管理關(guān)注的主要方面，人又是最為重要的、活的、第一資源，只有管理好了“人”這一資源，才算抓住了管理的要義、綱領(lǐng)，綱舉才能目張。人力資源管理的主要意義是：1．通過合理的管理，實現(xiàn)人力資源的精干和高效，取得最大的使用價值。一切事情都不能想當然。另一方面，在單獨追求某種創(chuàng)新活動，而又不考慮人力資源實踐在不同領(lǐng)域的運用性的時候，戰(zhàn)略人力資源管理的實施也會遇到一些阻礙。普遍觀點主要研究HRM對于企業(yè)績效的影響，側(cè)重HRM對于績效的影響有多大，通過什么樣的中間機制發(fā)生作用，這方面的研究在近幾年涌現(xiàn)了大量的理論模型和實證研究。正是在這種背景之下，戰(zhàn)略人力資源管理應運而生。寶潔公司進入中國市場后，組成龐大的消費市場調(diào)查隊伍，調(diào)動員工的工作熱情，深人全國各地的大中城市家庭進行廣泛調(diào)研?！逼髽I(yè)經(jīng)營首要的是開發(fā)人力與人力資本資源，知識資源依存于“人本資源”之中，科技創(chuàng)新來源于大量掌握知識和不斷更新知識的企業(yè)人才。有的經(jīng)濟學家把新經(jīng)濟稱為個性化經(jīng)濟。但人的創(chuàng)新力是一種不可重復的勞動，不能用簡單的勞動工具來替代，因此，勞動和資本是不可替代的。流程文檔（管理和操作）需要嵌入業(yè)務過程和控制。而且通過教育和培訓所獲得的專業(yè)化的人力資本和特殊的知識是保持經(jīng)濟長期持續(xù)增長的根本動力。這能在根本上提升企業(yè)的核心競爭力，促成企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。 人力資源管理需要投入，作為一種資本，人力在性質(zhì)上具有決定和制約其他生產(chǎn)力的第一位的作用，人力資本的投資是企業(yè)最重要的投資，這已成為共識。三、企業(yè)人力資源管理問題的成因企業(yè)人力資源管理是以企業(yè)人力資源為中心，研究如何實現(xiàn)企業(yè)資源的合理配置，其內(nèi)容一般包括招聘錄用、員工培訓、績效考核等。通過一步步的經(jīng)驗積累和能力提升，必將會大有作為。HR在企業(yè)中應當擔任不同的角色和作用，在老板面前，努力做老板的軍師、參謀長；在員工面前，努力做員工的師長、貼心人首先要是一個人力資源專家，做好老板的顧問、軍師，根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略做好人力資源規(guī)劃，對各崗位進行分析、整理和設(shè)計；根據(jù)崗位招聘配置合適的人；根據(jù)企業(yè)和員工情況建立培訓體系，為員工制定職業(yè)發(fā)展的途徑；設(shè)計合理的薪酬體系；設(shè)計有效的績效考核體系；對企業(yè)和員工的勞動關(guān)系進行有效管理。在工作中應努力實現(xiàn)人本管理，提高員工的忠誠度和幸福感。人力資源管理是指一個組織為有效利用其人力資源而進行的活動。不少企業(yè)在人力資源的管理工作中，往往抱怨職工管不了，沒法管。四、企業(yè)人力資源管理優(yōu)化的作用意義人力資源管理的優(yōu)化，是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容，在市場競爭激烈、企業(yè)面臨存亡的背景下，深化改革，促成企業(yè)人力資源管理的優(yōu)化，具有重要的意義。人本管理的最高境界就是管理者充分發(fā)揮自己的人格三要素（知識、技能、人格動力），調(diào)動和提升員工的人格三要素，并且從員工的反饋中得到營養(yǎng)，從而進一步增加自己金三角的面積。節(jié)約的結(jié)果，就是一種投資，這就是人力資本投資的辯證法。關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟時代，人才，經(jīng)驗世界已進入知識經(jīng)濟時代，企業(yè)作為人類社會發(fā)展中的一個重要領(lǐng)域，信息革命將對它產(chǎn)生重大影響，信息應用、信息技術(shù)和企業(yè)利潤將是不可分割的一體。傳統(tǒng)意義上的勞動力資本作用顯著降低，勞動力知識化成為必然的要求。所謂復合型人才，是指多種專業(yè)能力的復合，是社會科學與自然科學的復合，是智力因素與非智力因素的復合。這些開發(fā)“人本資源”的經(jīng)營思想，使得思科實現(xiàn)了超常的持續(xù)發(fā)展。21世紀的到來，使得企業(yè)面臨的競爭越來越激烈，這就要求企業(yè)的人力資源管理角色必須從先前的傳統(tǒng)人事管理轉(zhuǎn)變到現(xiàn)在的戰(zhàn)略人力資源管理。戰(zhàn)略人力資源管理是組織戰(zhàn)略不可或缺的有機組成部分，包括了組織通過人來達到組織目標的各個方面。匹配觀點調(diào)查確定企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源管理實踐和政策之間的“匹配”程度，這種匹配性包括“外部匹配性”（如和戰(zhàn)略的適應性）和“內(nèi)部匹配性”（實踐中的一致性和相似形），主要考慮這些匹配性對組織輸出的影響。因此，在制定與實施的同時，企業(yè)一定要把握其外部環(huán)境，注意企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的有效結(jié)合。對員工進行可持續(xù)開發(fā)。3．培養(yǎng)全面發(fā)展的人。他不僅僅需要有效地完成業(yè)務工作，更需要培訓下屬，開發(fā)員工潛能，建立良好的團隊組織等。在這里，我們認為現(xiàn)代人力資源管理對企業(yè)的意義，至少體現(xiàn)在以下幾方面：1．對企業(yè)決策層。不斷提高人力資源開發(fā)與管理的水平，不僅是當前發(fā)展經(jīng)濟、提高市場競爭力的需要，是一個企業(yè)長期興旺發(fā)達的重要保證，更是一個現(xiàn)代人充分開發(fā)自身潛能、適應社會、改造社會的重要措施。對接下來的工作以及評估。但是，在實施戰(zhàn)略人力資源管理過程中，在不了解企業(yè)需要的情況下，戰(zhàn)略人力資源管理不但會被看作是與企業(yè)業(yè)務無關(guān)的，而且還會阻礙提高生產(chǎn)率。1996年，德萊瑞(Deleiy)和道梯(Doty)在其論文中指出有7個方面的人力資源管理實踐活動被認為是具有“戰(zhàn)略”特性的，它們是內(nèi)部職業(yè)生涯的機會、正式的培訓系統(tǒng)、績效測評、利益共享、員工安全、傾聽機制和崗位界定。因此，人們深刻意識到了要使新生產(chǎn)方式取得成功，探索新的戰(zhàn)略人力資源管理的重要性。據(jù)悉，寶浩公司平均每年申請創(chuàng)新產(chǎn)品與技術(shù)專利近萬項，成為全世界日用消費品生產(chǎn)中產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)新最多的公司。思科公司中國人力資源總監(jiān)關(guān)遲認為：“思科追尋的是人才資本資源開發(fā)與經(jīng)營創(chuàng)新，每個員工的成功就是公司的成功。個性化人才是創(chuàng)新過程的一種表現(xiàn)形式，任何一個創(chuàng)新計劃都體現(xiàn)出個性化的思想。新經(jīng)濟的主要內(nèi)容是科技，科技的形成來源于創(chuàng)新，可見，新經(jīng)濟時代里的企業(yè)，其核心力是創(chuàng)新力。流程是詳細的文檔，但又需要簡潔清楚，易被使用者理解。新增長理論特別強調(diào)