【正文】 統(tǒng)使用方面：此方面需要感謝公司軟件系統(tǒng)主要負(fù)責(zé)人李振華李部長及各個部門同事的幫助，在各個軟件流程板塊給予了極大的幫助，幫助電商隊伍更快更好的使用公司現(xiàn)有的ERP系統(tǒng)，完成電商業(yè)務(wù)與公司內(nèi)部的核算對接?？上ЫY(jié)果均不盡人意，公司當(dāng)時經(jīng)營品種由于渠道商的關(guān)系，均不能為線上銷售提供支撐，助力銷售板塊擴充，提升銷售額。在這四個月的時間里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、指導(dǎo)及信任下，在公司各部門同事的協(xié)助中逐步成長成熟起來。二、項目特色“互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、金融+實業(yè)、生活圈+工作圈”是電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)主要特色。視覺服務(wù)設(shè)計：內(nèi)部交互部署、分類頁banner*單品頁banner*單品頁商品推薦等未實現(xiàn)?！耙脕砣恕薄傲舻米∪恕眲?chuàng)造就業(yè)崗位、提高稅收、提升城市形象。但為突出“桂林三金”品牌形象，提升店鋪公信力，經(jīng)過與天貓、京東兩大平臺方反復(fù)交涉，最終如愿獲得“桂林三金”做為店名開頭的權(quán)利，并成功注冊了“桂林三金大藥房天貓旗艦店”“桂林三金大藥房京東旗艦店”兩家店鋪，并在當(dāng)月成功上線。雖然距離預(yù)期的30萬元有很大的差距，但是隊伍內(nèi)部并沒有失望，而是看到了新的希望。（2）工作中存在的不足①全局規(guī)劃能力：這半年店鋪經(jīng)營期間，雖然有客觀因素左右，但也暴露出隊伍自身的大局掌控力薄弱，遇到外界因素干擾時，自身抗干擾能力薄弱，導(dǎo)致銷售業(yè)務(wù)受到極大沖擊，最直接的耽誤全年工作計劃。所以計劃為本部門員工提供學(xué)習(xí)新專業(yè)知識機會，并把學(xué)到的專業(yè)知識運用到實際中。綜上所述，目前項目進度仍處于初期，需要整理好目前情況與形勢，整合優(yōu)缺點?？蛻暨_到一定數(shù)量后，再進行總結(jié)規(guī)劃。8．編制項目建設(shè)總進度計劃，作為各階段進度計劃的依據(jù)，同時需要認(rèn)真審查編制的工作進度計劃，對計劃的執(zhí)行情況進行動態(tài)管理，按計劃完成各階段的工作。電子商務(wù)專業(yè)學(xué)習(xí)范圍廣，可以從事企事業(yè)單位網(wǎng)站的設(shè)計、建設(shè)和維護，或網(wǎng)絡(luò)編輯、網(wǎng)絡(luò)營銷等專業(yè)工作，就業(yè)前景廣闊。大四階段目標(biāo)努力學(xué)習(xí)準(zhǔn)備考研，收集充分的材料，進行深刻的分析，完成畢業(yè)論文；充分了解和掌握各種面試技巧，制作好自己的個人簡歷，開始積極為實習(xí)做完善的準(zhǔn)備； 在實習(xí)中充分發(fā)揮和塑造自己的表達能力、動手能力、適應(yīng)能力、交際能力、管理能力、創(chuàng)造能力、決策能力等；繼續(xù)對目標(biāo)完成情況做出判斷和總結(jié)并及時修正目標(biāo)計劃5大項執(zhí)行制定了初步的計劃，要付諸實際的行動。風(fēng)險管理項目在實施過程中存在一定的風(fēng)險，要避免和減少損失，需要了解風(fēng)險的來源、性質(zhì)等，對風(fēng)險進行識別、估計、評價，強化自己的風(fēng)險意識，進行有效的風(fēng)險管理，制定應(yīng)對計劃，保證項目的成功。質(zhì)量管理前面已經(jīng)分析過項目的階段目標(biāo)，項目的質(zhì)量目標(biāo)就是項目在質(zhì)量方面所追求的目標(biāo)，包括總體目標(biāo)和具體的目標(biāo)。大二的課程多了，要進一步加強自己的專業(yè)技能訓(xùn)練，準(zhǔn)備接受更高專業(yè)知識。做好學(xué)業(yè)規(guī)劃是圓滿完成學(xué)業(yè)的必然要求，也是今后就業(yè)的充分條件。：根據(jù)學(xué)校制定的教學(xué)計劃、學(xué)年、學(xué)制及學(xué)校的相關(guān)規(guī)定，按期完成電子商務(wù)專業(yè)四年的學(xué)習(xí)任務(wù)，以期能夠順利畢業(yè)。二、計劃安排根據(jù)之前的項目進度情況分析，并且執(zhí)行精細化解決問題與優(yōu)先事項處理的方針，進行了如下的安排： 之前由于缺乏經(jīng)驗與項目進度比較慢的原因，一直未大力度的進行推廣，只是做了一些簡單的競價。在運營方面，進展是迅速且顯著的，這將對項目的下一步進展起到了基奠性的作用。第二：更大量的交易帶來更大的數(shù)據(jù)量依靠加強自身數(shù)據(jù)處理能力以及選擇優(yōu)質(zhì)數(shù)據(jù)服務(wù)商輔助解決，使得更大的訂單量不成為絆腳石而是墊腳石。并且制定出一套相對較于完成的貨品入庫、儲存、打包出庫流程。并且開始挖掘本公司現(xiàn)有的醫(yī)療器械、傳統(tǒng)滋補營養(yǎng)品、保健食品、成人計生四大醫(yī)藥電商熱門板塊的發(fā)展契機。到現(xiàn)在已經(jīng)經(jīng)過了四月時間。第二篇：電商項目方案互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)方案報告電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)一、項目定位項目將依托遠邦集團金融平臺、電商園建設(shè)及運營經(jīng)驗、物流配套及酒店等資源,為電子商務(wù)企業(yè)提供商務(wù)辦公、產(chǎn)品展示、倉儲物流、人才培訓(xùn)、技術(shù)交流、創(chuàng)業(yè)融資、商業(yè)貿(mào)易、生活配套、酒店等集成性服務(wù),為電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)打造一個多功能的、以實體與網(wǎng)絡(luò)交易互相結(jié)合、生活和工作無縫對接的電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈配套的綜合型服務(wù)基地，為城市打造一個“互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、金融+實業(yè)、生活圈+工作圈”的城市新坐標(biāo)。客戶關(guān)系管理：客戶預(yù)付款、能夠自動累計淘寶店會員、客戶信任登陸后，將免登陸用戶信息存為您的會員數(shù)據(jù)等未實現(xiàn)。遠邦集團立志成為電商園行業(yè)的開拓者，以打造立足當(dāng)?shù)?、服?wù)周邊、面向本省的貿(mào)易中心和電子商務(wù)中心為目標(biāo)，以現(xiàn)代化的“電電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)子商務(wù)園區(qū)管理理論”為指導(dǎo)，高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃、高起點定位、高質(zhì)量運營，建設(shè)一個集商業(yè)、辦公、公寓、酒店、倉儲、流通加工、金融服務(wù)等“互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、金融+實業(yè)、生活圈+工作圈”的電子商務(wù)省級綜合體園區(qū)示范基地，形成當(dāng)?shù)亟鹑?、貿(mào)易、商業(yè)的電子商務(wù)新城。產(chǎn)品上線銷售：經(jīng)過二月底三月初近一個月的篩選整理，將前期主銷500款otc產(chǎn)品提交平臺審核并完成上線銷售，同月產(chǎn)生明星產(chǎn)品“鈣爾奇碳酸鈣d3咀嚼片”，月銷量近千，當(dāng)月累計銷售額達五萬元，遠超計劃3萬元。在五月即將結(jié)束之時，全國醫(yī)藥電商行業(yè)遭遇重大行業(yè)地震。仍需不斷學(xué)習(xí)，不斷反省，在后期補足此項短板，加強全局掌控力，以便更好地按計劃執(zhí)行，更快更好地完成任務(wù)。另一方面通過學(xué)習(xí)他人先進之處，做到揚