【文章內(nèi)容簡介】 包出庫流程。⑤公司現(xiàn)有ERP系統(tǒng)使用方面：此方面需要感謝公司軟件系統(tǒng)主要負(fù)責(zé)人李振華李部長及各個(gè)部門同事的幫助，在各個(gè)軟件流程板塊給予了極大的幫助，幫助電商隊(duì)伍更快更好的使用公司現(xiàn)有的ERP系統(tǒng)，完成電商業(yè)務(wù)與公司內(nèi)部的核算對(duì)接。⑥賬目核算方面：經(jīng)過數(shù)月的摸索以及在財(cái)務(wù)部門的耐心指導(dǎo)下，制定出電商賬目對(duì)接方案，使得線上銷售賬目逐步對(duì)接清晰，從專業(yè)財(cái)務(wù)角度對(duì)每一筆銷售進(jìn)行把控，理清收入、費(fèi)用，并為日后經(jīng)營提供更多更細(xì)細(xì)有效的數(shù)據(jù)做為參考，進(jìn)一步提升綜合管理能力及銷售能力。⑦桂林三金電商戰(zhàn)略方面：在與吳總多次的交流學(xué)習(xí)中，逐步規(guī)劃理解學(xué)習(xí)并規(guī)劃出桂林三金大藥房乃至桂林三金未來電商發(fā)展道路方向及定位，并在吳總引薦下，接觸到桂林三金藥業(yè)總公司電商部領(lǐng)導(dǎo)，并在多位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下不斷完善發(fā)展計(jì)劃，并加強(qiáng)執(zhí)行能力，加快前進(jìn)步伐，以求得電商業(yè)務(wù)更快更好地快速發(fā)展，為公司注入新的增長力。（2）工作中存在的不足①全局規(guī)劃能力：這半年店鋪經(jīng)營期間，雖然有客觀因素左右，但也暴露出隊(duì)伍自身的大局掌控力薄弱，遇到外界因素干擾時(shí)，自身抗干擾能力薄弱，導(dǎo)致銷售業(yè)務(wù)受到極大沖擊，最直接的耽誤全年工作計(jì)劃。仍需不斷學(xué)習(xí)，不斷反省，在后期補(bǔ)足此項(xiàng)短板，加強(qiáng)全局掌控力，以便更好地按計(jì)劃執(zhí)行，更快更好地完成任務(wù)。②工作進(jìn)度：上半年整體工作進(jìn)度距離預(yù)期值仍有不小差距?？傮w上講一般源自于外界因素，一般源自于自身規(guī)劃不當(dāng)、前期準(zhǔn)備不充分等因素。接下來需要進(jìn)一步加強(qiáng)規(guī)劃及時(shí)間把控能力，并調(diào)整下半年工作計(jì)劃，重新制定新的成長策略，加快成長步伐，奮起直追，最終出色完美地完成年初制定目標(biāo)。（三）2016年下半年工作計(jì)劃：①項(xiàng)目實(shí)施打算第一：現(xiàn)有OTC、成人用品、傳統(tǒng)滋補(bǔ)營養(yǎng)品銷售額進(jìn)一步提升。第二：加快醫(yī)療器械、保健食品等線上熱門銷售板塊產(chǎn)品擴(kuò)充。②實(shí)施重點(diǎn)第一：開始進(jìn)行相關(guān)廣告、活動(dòng)推廣等費(fèi)用投入 第二：加快挖掘現(xiàn)有第二批上線經(jīng)營品種，并在上線初期執(zhí)行更低的價(jià)格戰(zhàn)方案，快、準(zhǔn)、狠的掠奪市場份額，豐富店鋪產(chǎn)品線并提升店鋪客量。第三：在熟悉新品引進(jìn)過程后，新產(chǎn)品的研究、接洽、引進(jìn)過程教目前要減半，并且在新品未完全引進(jìn)時(shí)便要制定好一些列推廣銷售方案，使得新品在最快時(shí)間提供最大的銷售額支撐。第四：在明星產(chǎn)品或走量引流品種價(jià)格策略上執(zhí)行一低到底策略，經(jīng)過精細(xì)核算后執(zhí)行項(xiàng)目及公司可承受之最抵銷售價(jià)，不可時(shí)高時(shí)低搖擺不定，不然貢獻(xiàn)利潤也不明顯，引流效果也不突出，中規(guī)中矩最終反而影響全年計(jì)劃。第五：依托現(xiàn)有業(yè)績，再次反向與物流、貨品、服務(wù)等供應(yīng)商洽談獲取更大的政策支持，降低運(yùn)作成本，簡介提升銷售額及利潤。③存在問題及應(yīng)對(duì)措施第一：低價(jià)爭奪市場策略導(dǎo)致的利潤折損通過加強(qiáng)關(guān)聯(lián)高毛利商品推薦，做好客戶維護(hù)提升客戶重購率彌補(bǔ)。第二：更大量的交易帶來更大的數(shù)據(jù)量依靠加強(qiáng)自身數(shù)據(jù)處理能力以及選擇優(yōu)質(zhì)數(shù)據(jù)服務(wù)商輔助解決，使得更大的訂單量不成為絆腳石而是墊腳石。（四）加強(qiáng)管理，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)下半年我將從以下幾點(diǎn)作出努力、做好工作： ①繼續(xù)抓好項(xiàng)目管理工作2016年上半年的工作量大，時(shí)間緊、任務(wù)重、事情雜。我將繼續(xù)加強(qiáng)抓好項(xiàng)目發(fā)展進(jìn)度規(guī)劃控制，積極組織好人力、費(fèi)用的投入，以確保項(xiàng)目能按照計(jì)劃去圓滿完成，不光保證本年項(xiàng)目成功實(shí)現(xiàn)預(yù)期，更為來年項(xiàng)目發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。②加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平隨著時(shí)代的前進(jìn)、更多新技術(shù)、新工具再電商領(lǐng)域的投入使用，必須進(jìn)行專業(yè)技能的再升級(jí)。所以計(jì)劃為本部門員工提供學(xué)習(xí)新專業(yè)知識(shí)機(jī)會(huì)，并把學(xué)到的專業(yè)知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際中。另一方面通過學(xué)習(xí)他人先進(jìn)之處，做到揚(yáng)長避短，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，開拓視野。③進(jìn)一步做好隊(duì)伍管理工作2016年上半年工作人，一部分存在不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有總結(jié)好過去，才能更好服務(wù)未來。我將在下面三個(gè)方面加強(qiáng)管理。第一是人員方面，人是管理的組織者和實(shí)施者，做為隊(duì)伍管理人員更加不能松懈，只有全員密切配合，各司其職，才能讓工作環(huán)環(huán)相扣，井然有序，良性發(fā)展。第二是產(chǎn)品管理，包括線上商品展示、描述管理，藥品畢竟是個(gè)相對(duì)較為特殊的行業(yè)，線上展示更合規(guī)，才能避免解封與平臺(tái)處罰。然后線下儲(chǔ)存物流更到位，保證各個(gè)環(huán)節(jié)正常進(jìn)行，才能更好服務(wù)消費(fèi)者。第三是法的管理。也就是做事的方式方法的管理。在公司現(xiàn)有的規(guī)范準(zhǔn)則下，結(jié)合電商特性，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，形成一套行之有效的做事方法，以便于項(xiàng)目發(fā)展和隊(duì)伍建設(shè)。電商部：鐘錦鈺2016年7月第四篇：電商項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告電商項(xiàng)目短期計(jì)劃書一、進(jìn)展匯報(bào)由XX年運(yùn)營至今，已XX有余，簽約客戶XXX個(gè)，經(jīng)過時(shí)間的積累，了解了基本的運(yùn)營規(guī)則，把握住了一些電商的運(yùn)營技巧，并成功的銷售出部分商品，比預(yù)計(jì)的銷量的目標(biāo)有所提升。在運(yùn)營方面，進(jìn)展是迅速且顯著的，這將對(duì)項(xiàng)目的下一步進(jìn)展起到了基奠性的作用。雖然在運(yùn)營方面得到了進(jìn)步與收獲，但從整體項(xiàng)目規(guī)劃來看，是落后的，首先簽約客戶數(shù)量并無增加，且收費(fèi)客戶于6月取消合同。其次員工單兵能力無提升，缺乏強(qiáng)有力的專業(yè)客服與美工，目前已辭退。初期預(yù)計(jì)雖然收入不可觀，但至少要保持收支平衡，在此的進(jìn)度也比較落后。綜上所述，目前項(xiàng)目進(jìn)度仍處于初期，需要整理好目前情況與形勢，整合優(yōu)缺點(diǎn)?？偨Y(jié)優(yōu)點(diǎn)如下：。能為客戶帶來一定的銷量，目前實(shí)際銷量為月5件。，能為客戶解決基本的產(chǎn)品介紹要求。，能每天15小時(shí)在線為客戶解決簡單的售前售后工作。，能