【正文】 員工，并指導(dǎo)部門員工更好的完成各項(xiàng)工作。對(duì)待工作，不管干什么我從不講價(jià)錢，更不怨天尤人，總是在工作中踏踏實(shí)實(shí)、兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，努力把各項(xiàng)工作做到最好。本人自從XXXX年參加工作以來(lái)，在幾十年的工作經(jīng)歷中積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，也取得了一定的工作成績(jī)。三、本人的競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。首先我想說(shuō)一下我的工作目標(biāo)。積極的工作原則：做事積極向上，按時(shí)完成工作，并積極幫助其他部門做好工作，工作期間立馬爭(zhēng)先，不落后，不偷懶，再苦再累的工作也不后退。我行2004年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是:以“三個(gè)經(jīng)營(yíng)”和省行、支行經(jīng)營(yíng)方針為指導(dǎo)，以加強(qiáng)內(nèi)部管理為保障，充分利用網(wǎng)點(diǎn)資源，大力發(fā)展個(gè)人銀行業(yè)務(wù)和中間業(yè)務(wù)，全面提升網(wǎng)點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)效益，努力實(shí)現(xiàn)儲(chǔ)蓄存款新增4200萬(wàn)元，中間業(yè)務(wù)收入50萬(wàn)元，利潤(rùn)新增20%，同時(shí)完成支行下達(dá)的其他各項(xiàng)考核指標(biāo)，確保全年無(wú)案件、無(wú)事故發(fā)生。明年，我辦將在繼續(xù)加大原有中間業(yè)務(wù)產(chǎn)品營(yíng)銷的基礎(chǔ)上，不斷拓寬新的收入渠道，增加中間業(yè)務(wù)收入。首先應(yīng)多給予員工人文關(guān)懷，盡量為員工排憂解難，工作中多給予員工贊揚(yáng)和激勵(lì)，在網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)造一種輕松、和諧的工作氛圍。在規(guī)范、有序的基礎(chǔ)上發(fā)展業(yè)務(wù)，使辦事處的業(yè)務(wù)發(fā)建立在扎實(shí)管理的基礎(chǔ)上。對(duì)于陌生的環(huán)境，可通過(guò)旁人的穿針引線，特別是政府主管部門的引薦，尋找突破口。目前營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的功能是：向個(gè)人、單位提供結(jié)算、金融服務(wù)，銷售各種個(gè)人金融產(chǎn)品，拓展個(gè)人銀行業(yè)務(wù)、維護(hù)個(gè)人客戶關(guān)系。我的缺點(diǎn)：干事情欠缺一定的創(chuàng)意；認(rèn)定的目標(biāo)就決不放棄，往往使他人一時(shí)難以理解；辦事情總喜歡簡(jiǎn)單行事；有時(shí)缺乏對(duì)問(wèn)題深追細(xì)問(wèn)的態(tài)度，不常分析自己的思想和動(dòng)機(jī)，好讀書而不求甚解。建立和規(guī)范煤礦安全生產(chǎn)管理體系，“嚴(yán)”字當(dāng)頭抓管理，使得煤礦安全生產(chǎn)工作漸漸系統(tǒng)化、規(guī)范化。對(duì)煤礦工作的責(zé)任感和吃苦耐勞的精神鑒于煤礦生產(chǎn)工作環(huán)境的特殊性，作為一名煤礦安全生產(chǎn)的管理者就需要有強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感，要有吃苦耐勞精神。在日常運(yùn)行過(guò)程中，我們所要面對(duì)的主要問(wèn)題是有效提高車輛設(shè)備的運(yùn)行效率，對(duì)全公司車輛統(tǒng)籌協(xié)調(diào)安排，減少車輛“放空”，避免單車長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)行，確保用車服務(wù)的安全、高效。多年的工作實(shí)踐和學(xué)習(xí)，使得我深深懂得了一個(gè)道理：那就是作為一名基層的管理人員，不能只懂得“紙上談兵”，空講理論。作為一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司的員工，需要大量的信息充實(shí)頭腦，所以我會(huì)要求部門員工定期了解一些行業(yè)資訊、最新動(dòng)態(tài)，然后在會(huì)議上發(fā)言、探討。但是，主管這個(gè)職位，不僅需要有良好的專業(yè)素質(zhì)、優(yōu)秀的專業(yè)技巧，更需要有一份責(zé)任心，一種凝聚力以及帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)的力量。公司的網(wǎng)站還在起步階段，有許多需要完善和加強(qiáng)的地方，我這一個(gè)半月每天的工作就是在完善它，讓它更加豐富、吸引網(wǎng)民。如果我成為這個(gè)部門的主管，我會(huì)制定每周和每月的工作計(jì)劃，跟市場(chǎng)部配合，把網(wǎng)站做好。作為一名從駕駛員成長(zhǎng)起來(lái)、具有年駕齡、余萬(wàn)公里安全駕駛里程的車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，我能夠較好地掌握各型車輛的駕駛、維護(hù)和修理技術(shù)。為此，我在日常生活和工作中，不斷加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)和素質(zhì)的鍛煉，始終以“踏踏實(shí)實(shí)做人、勤勤懇懇做事”為信條，嚴(yán)格要求自己，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，應(yīng)該說(shuō)得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的普遍肯定。眾所周知，要實(shí)現(xiàn)以人為本的管理，就需要明確自身責(zé)任、強(qiáng)化企業(yè)管理、樹立安全觀念，從更深、更專、更遠(yuǎn)的角度理解掌握煤礦管理，建立健全煤礦管理長(zhǎng)效機(jī)制。對(duì)于現(xiàn)今煤礦企業(yè)生產(chǎn)的各種工藝、設(shè)備、系統(tǒng)等比較了解。），知識(shí)結(jié)構(gòu)比較全面。此致 敬禮競(jìng)職人:2012年6月25日第五篇：銀行行長(zhǎng)競(jìng)職報(bào)告以“三個(gè)經(jīng)營(yíng)”為指導(dǎo)，全面提升網(wǎng)點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)效益支行為貫徹、落實(shí)總行、省分行人事激勵(lì)約束改革，充分體現(xiàn)“賽馬”不“相馬”的用人機(jī)制，決定采取全體起立，在全行范圍內(nèi)實(shí)行中層干部競(jìng)聘上崗。為VIp客戶提供綠色通道、提醒服務(wù)、節(jié)日慰問(wèn)、個(gè)人理財(cái)建議等VIp服務(wù)，增強(qiáng)對(duì)客戶的吸引力與凝聚力，從而提高VIp客戶的占比。不僅本人要做執(zhí)行規(guī)章制度的模范，還要經(jīng)常教育員工,不斷提高員工風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，養(yǎng)成按章辦事的操作習(xí)慣。除組織技能上的培訓(xùn)，還要多進(jìn)行我行金融產(chǎn)品和營(yíng)銷技能的培訓(xùn)，讓所有員工都熟悉掌握本行的各種個(gè)人金融產(chǎn)品，每一個(gè)員工都能勝任業(yè)余的產(chǎn)品宣傳、營(yíng)銷工作。充分調(diào)動(dòng)全辦員工的營(yíng)銷積極性【】，在實(shí)行柜臺(tái)流程再造后，把壓縮的后臺(tái)人員充實(shí)到營(yíng)銷崗位，在大堂設(shè)置機(jī)動(dòng)營(yíng)銷人員，加大對(duì)柜臺(tái)代理保險(xiǎn)、代理基金、代理國(guó)債、銀證通的營(yíng)銷力度，增加代理證券手續(xù)費(fèi)收入。經(jīng)過(guò)11年的發(fā)展，該辦已吸收、積累了大量的客戶，目前已有客戶44，000戶，儲(chǔ)蓄存款余額為19，300多萬(wàn)元，但是戶均存款僅4，300元。