【正文】 使用。公司及管理人員如果以我們所描述的方式進行溝通，則其員工的士氣將得到很大提升?？傊{(diào)動企業(yè)員工的積極性應(yīng)以人為本，有良好的領(lǐng)導團隊，理想的企業(yè)發(fā)展前景，采用公平競爭、平等對待和相應(yīng)的激勵機制為手段，使之貫穿于企業(yè)員工管理的各個方面，從而形成企業(yè)獨特的員工管理機制，避免人才流失，極大的調(diào)動員工長期在企業(yè)工作的積極性，企業(yè)人心穩(wěn)定，才能促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展?？荚u系統(tǒng)的建立、健全和執(zhí)行需要大量的人力、物力和財力的投入。現(xiàn)在你該相信，只靠為員工提供更多假期和福利，并不能達到你想要的激勵效果。第四篇：如何調(diào)動員工的工作積極性如何調(diào)動員工的工作積極性用工模式值得思考！很多企業(yè)招不到員工！招到員工要怎么留住他們！還有就是管理在用工難之時有增加難度！下面是李奇斌大師整理的一套12種員工激勵方法，感覺很好，要想帶好一個團隊，首先要自己具備領(lǐng)導才能及專業(yè)素質(zhì)，學習與提高是必不可少的。可以說，溝通之于管理者，就像水之于游魚，大氣之于飛鳥。它對企業(yè)發(fā)展的目標、行為有導向功能，能有效地提高企業(yè)生產(chǎn)效率，對企業(yè)的個體也有強大的凝聚功能。透過這個事故，它告訴我們：信任是基礎(chǔ)，只有領(lǐng)導者信任了下屬，下屬才能全力以赴；它說明了當一個人被委以重任時，他的心靈就會發(fā)生奇妙的變化，就會有自我價值感，就會感到責任的重要，就會變的主動積極！我們有些部門領(lǐng)導者認為“工人身上有多少油，自己身上也應(yīng)有多少油”才會是一位好的領(lǐng)導者，當然，并不否認其積極的工作熱情，可對領(lǐng)導來說最重要的事莫過于如何將權(quán)力層層下放、將工作層層分解，讓下屬有完成任務(wù)的義務(wù)感，但有的領(lǐng)導就是擔心自己的下屬不能勝任或因種種原由不愿下放，而緊緊地大權(quán)在握，事無巨細地安排工作，只把下屬當作是跑跑腿的角色，這樣不僅無形地減慢了企業(yè)的發(fā)展速度，也讓你的員工得不到成長與煅煉的機會。坐在船長對面的是一名50多歲的禿頂男人，他死死地盯著那半瓶礦泉水，隨時都準備撲上去喝掉那剩下半瓶的救命水。7感情如柔水，卻能無堅不摧 7征服了“心”就能控制住“身” 7你要“夠意思”，別人才能“夠意思” 7“知遇之恩”也是可以制造的 7替下屬撐腰，他就會更加忠心 80、不可放過雪中送炭的機會 8樂于主動提攜“看好”的下屬 8付出一點感情，注意一些小事 8將關(guān)愛之情帶到下屬的家中十、競爭激勵增強組織活力的無形按鈕人都有爭強好勝的心理。以尊重、重視自己的員工的方式來激勵他們，其效果遠比物質(zhì)上的激勵要來得更持久、更有效。利用人的愿望要利用員工自我激勵的本能，不僅要摒棄以上不利自我激勵的做法，而且要發(fā)掘真正的激勵因素。你應(yīng)該知道，優(yōu)厚的薪酬、有薪假期，甚至加薪都不具有激勵作用?？己丝煞譃槿舾蓪哟危簩ζ髽I(yè)整體的考核，對業(yè)務(wù)單元的考核，對部門的考核，對個人的考核等。如果可以的話，告訴他們?nèi)绾谓庾x公司的報告。定期與員工進行僅以溝通為目的的會談，隨后的管理層會議應(yīng)針對與員工的溝通結(jié)果制定詳細的信息發(fā)布計劃，然后如實發(fā)布信息。它的主要表現(xiàn)形式有發(fā)放工資、獎金、獎品、津貼、福利等。考核的結(jié)果可以讓管理層充分了解每個員工當前的績效狀態(tài)，從而更好地制定調(diào)遷、升降、委任、獎懲等人事決策。高校是一個學術(shù)單位，是知識分子集中的地方。一個企業(yè)領(lǐng)導班子，只有求真務(wù)實，不擺花架子，不把自己凌駕于員工之上，與員工同甘共苦，為企業(yè)和員工著想，才會增強員工的凝聚力、戰(zhàn)斗力，提高積極性。一般來說，可以把員工工作積極性的表現(xiàn)分為兩個維度：主動性、消極性。現(xiàn)代企業(yè)提倡人本管理思想，提出企業(yè)管理要以人為中心，尊重人、關(guān)心人，調(diào)動人的積極性，依靠全體員工發(fā)展企業(yè)。甚至造成施工項目效益嚴重虧損。因此，讓員工提方案而由項目經(jīng)理審批絕不意味他領(lǐng)導項目經(jīng)理。同時，要使員工時刻明白自己應(yīng)承擔的職責。未來在哪里，是每個人時刻思考的問題?？墒?，管理級別高并不意味全能。第四，做好管理與服務(wù)的關(guān)系項目后勤服務(wù)工作是一項普通而繁瑣的工作，也是施工項目發(fā)展必不可少的一項工作。關(guān)鍵詞：員工積極性；領(lǐng)導素質(zhì)；員工激勵如果把企業(yè)比作一顆參天大樹，那么員工就是企業(yè)賴以生存的陽光、水分和土壤；如果把企業(yè)比作一艘巨輪，那么員工就是保證巨輪乘風破浪、揚帆遠航的水兵。其結(jié)果是，我們千方百計調(diào)動積極性，而真正被調(diào)動起來的并非是員工積極性，而是員工對金錢待遇的執(zhí)著追求，或曰欲望。調(diào)動員工工作積極性是一門管理科學，有其自身的規(guī)律。其個人的修養(yǎng)表現(xiàn)出莊重、熱忱、堅定、沉著、大方、自然，而不是粗魯、自肆、不懂得溝通與尊重、狂妄自大。如果沒有績效考核的配套，員工干與不干一個樣，干好干壞一個樣，再好的職級制度和薪酬體系都會淪為“大鍋飯”。運用激勵機制是激發(fā)人的動機、調(diào)動積極性的重要手段。除了極少數(shù)絕對機密外，不要對員工隱瞞任何他們感興趣的信息。讓員工知道部門之外的事情。以績效考評（鏈接績效考核體系的設(shè)計）為基礎(chǔ)，設(shè)計能上能下、優(yōu)勝劣汰的流動機制，保證各職級人員符合職級要求。能夠激起員工內(nèi)在動力的因素有：讓員工在自己的工作中有發(fā)言權(quán)、管理層要尊重員工、最重要的是，還要有份好工作。員工自我激勵能力基于這樣一個事實，即每個人都對歸屬感、成就感、及駕馭工作的權(quán)力感充滿渴望。不管多能千的領(lǐng)導，也不可能把工作全部承攬過來，這樣做只能使管理效率降低，下屬成長過慢。6最讓人心動的激勵是贊美 6“高帽子”即使不真也照樣塑造人 6用欣賞的眼光尋找下屬的閃光點 70、懂得感恩才能在小事上發(fā)現(xiàn)美 7擺脫偏見，使稱贊公平公正 7贊美到點上才會有良好的效果 7當眾贊美下屬時要注意方式 7對新老員工的贊美要有區(qū)別九、情感激勵讓下屬在感動中奮力打拼一個領(lǐng)導能否成功，不在于有沒有人為你打拼，而在于有沒有人心甘情愿地為你打拼。通過上面的“一個現(xiàn)象”和“一句話”，好像給我們造成一種“錯位”的感覺，“錯”在那了？不妨讓我們透過一個故事，看能不能找到所需要的解答。如何才能將這些繁瑣的事務(wù)抓好、干好、做細？這就需要充分調(diào)動下屬的工作積極性，對你的下屬放權(quán)、授權(quán)，只要領(lǐng)導者設(shè)計好流程，然后直接地告訴他：“凡是在你工作職責范圍內(nèi)的事務(wù)，只要你遵照流程設(shè)計，不違返原則，你就放心大膽地去做！”那么，對于他能看到的、觀察到的、想到的，他自然就有了處理事務(wù)的主動權(quán)，有了主動積極的責任感，有了抓住處理事務(wù)的有效時機，有了全力以赴的干勁，有了參與感、成就感、榮譽感；這樣整個團體同心合作，人人都能發(fā)揮所長，組織才有新鮮的活力，事業(yè)才能蒸蒸日上。懲戒雖然是一種反面的激勵，但卻不得不為之。因而，信任也就成為了激勵誘導他人意志行為的一種重要途徑。“表不正，不可求直影。上述種種可稱是提高員工士氣的法寶，以便讓員工對自己任職的公司產(chǎn)生良好感覺。根據(jù)設(shè)定的考核目標針對不同職級的人員設(shè)計不同的績效考核表。參考文獻：[1]方振邦,[2]仵鳳清,[3]張金媛,淺析領(lǐng)導方法與領(lǐng)導藝術(shù)[J].第三篇：如何調(diào)動員工工作積極性如何調(diào)動員工的工作積極性(在報酬很低的情況下)?（一）設(shè)計合理有效的薪酬制度薪酬可分為固定薪酬和浮動薪酬，其中固定薪酬根據(jù)不同情況又可包括基薪、津貼、福利等，浮動薪酬可包括獎金、傭金等短期激勵和長期服務(wù)年金、股票期權(quán)等長期激勵。創(chuàng)造優(yōu)秀的企業(yè)文化，就是要使企業(yè)樹立“以人為本”的思想，尊重員工的價值和地位；使員工樹立“主人公”的責任感。許多事實表明，單