【正文】 反饋模塊四 人力資源管理與競爭人力資源管理與競爭優(yōu)勢(shì)人力資源管理的發(fā)令及環(huán)境；人力資源規(guī)劃工作分析人員招聘培訓(xùn)和發(fā)展員工員工績效評(píng)估提高生產(chǎn)力方案模塊五 員工和勞動(dòng)關(guān)系就業(yè)法勞動(dòng)關(guān)系和社會(huì)行業(yè)關(guān)系和社會(huì)勞資談判工會(huì)化和勞資談判模塊六 安全、保安和健康安全和健康項(xiàng)目安全和健康的工作環(huán)境促進(jìn)工作場所的安全和健康管理執(zhí)業(yè)健康和安全人力資源管理的六大模塊簡要企業(yè)人力資源管理的主要六大模塊： 人力資源規(guī)劃。國外的很多先進(jìn)管理方法我們都在學(xué)習(xí)應(yīng)用為什么效果不是那么明顯？比如曾非常流行的5S、6西格瑪、360度考評(píng)、海爾的日事日畢、日清日高等等。我們的很多HRM忘記了這一點(diǎn)。行動(dòng)計(jì)劃：通過招募、錄用、培訓(xùn)、工作安排、工作調(diào)動(dòng)、提升、發(fā)展和酬勞等行動(dòng)來增加合格的人員，彌補(bǔ)預(yù)計(jì)的空缺。五、人力資源薪酬福利管理：（補(bǔ)償、激勵(lì)和收益）薪酬，構(gòu)建全面的薪酬體系（崗位評(píng)價(jià)與薪酬等級(jí)、薪酬調(diào)查、薪酬計(jì)劃、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬制度的制定、薪酬制度的調(diào)整、人工成本核算），福利和其它薪酬問題（福利保險(xiǎn)管理、企業(yè)福利項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、企業(yè)補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)和補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)的設(shè)計(jì)）評(píng)估績效和提供反饋。薪酬與福利管理。中國是個(gè)關(guān)系社會(huì)所以在招聘上的人情、關(guān)系等等有很多的因素制約著企業(yè)前進(jìn)的步伐，何談配置？培訓(xùn)與開發(fā)；培訓(xùn)做為福利和人才培養(yǎng)的方式在很多企業(yè)都備受重視。最不好處理的一塊，輕則相安無事，重則對(duì)簿公堂。所以在制定薪酬方面既要考慮員工的待遇，又要為企業(yè)的成本考慮，還要綜合考證市場需要以順應(yīng)市場的規(guī)律，又得合乎法規(guī)要求。安定原則安定原則要求大企業(yè)不斷提高工作效率，企業(yè)的人力資源應(yīng)該以企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展為其管理的前提和基礎(chǔ)?？冃Э己擞?jì)劃要從員的工作成績的數(shù)量和質(zhì)量兩個(gè)方面，對(duì)員工在工作中的優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行制定。企業(yè)的競爭就是人才的競爭, 人才的競爭也是企業(yè)培訓(xùn)的競爭 , 企業(yè)要想獲得優(yōu)于競爭對(duì)手的唯一途徑就是比競爭對(duì)手學(xué)得更快 , 重視培訓(xùn)、重視員工全面素質(zhì)的提升 , 只有通過培訓(xùn)員工不斷使其更新觀念 , 增加員工文化知識(shí)和工作技能 , 員工才能適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展 , 符合企業(yè)發(fā)展的需求 , 從而提高企業(yè)核心競爭力 , 最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工“雙贏”。這一用工制度暴露出了一些深層次的問題：(1)組織不規(guī)范。2．2．4 項(xiàng)目經(jīng)理緊缺項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在項(xiàng)目上的一次性的授權(quán)管理者和責(zé)任主體，自1990年建設(shè)部開始實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度以來，有50萬人取得了政府核準(zhǔn)的項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書，其中15萬人取得了一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書，已經(jīng)形成了一支龐大的隊(duì)伍，但是由于我過基本建設(shè)固定資產(chǎn)投入量大。3．4 尚未建立科學(xué)完善的培訓(xùn)教育體系一是企業(yè)不清楚培訓(xùn)對(duì)象是誰，存在著重管理層培訓(xùn)，輕一線工人崗位培訓(xùn)的現(xiàn)象。日本的研究證實(shí)，不同素質(zhì)的工人對(duì)一巧降低成本的作用大不相同。在對(duì)企業(yè)工作崗位和人力資源狀況科學(xué)分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合經(jīng)營目標(biāo)安排招聘工作。培訓(xùn)內(nèi)容以經(jīng)營管理知識(shí)為主。最后沿著項(xiàng)目的WBS將指標(biāo)進(jìn)一步分解到項(xiàng)目單元、工作包，最終形成一個(gè)完整的企業(yè)目標(biāo)體系。再次對(duì)高級(jí)管理層可以采用年薪制，有條件的企業(yè)可以引入股票期權(quán)等長期激勵(lì)模式。只有充分發(fā)揮企業(yè)的人才優(yōu)勢(shì)，才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。企業(yè)為人才提供一個(gè)施展才能的舞臺(tái)，整個(gè)企業(yè)員工的綜合素質(zhì)將會(huì)大大提高。(2)行業(yè)協(xié)會(huì)是政府和企業(yè)之間的橋梁，要充分發(fā)揮各建筑行業(yè)協(xié)會(huì)專業(yè)性強(qiáng)、聯(lián)系面廣的優(yōu)勢(shì)，學(xué)習(xí)和借鑒國外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，完善項(xiàng)目經(jīng)理的教育培訓(xùn)機(jī)制和市場優(yōu)化配置機(jī)制。針對(duì)建筑企業(yè)在激勵(lì)機(jī)制方面存在的不足，以及員工需求的變化，應(yīng)著重從以下幾方面入手：(1)建立有效的薪酬體系。KPI的關(guān)鍵是將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為可實(shí)施的具體的量化指標(biāo)，而企業(yè)的績效考核就是建立在這些量化指標(biāo)基礎(chǔ)上的。建筑企業(yè)應(yīng)結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和技術(shù)變化預(yù)測(cè)，制定長遠(yuǎn)的培訓(xùn)計(jì)劃，規(guī)范培訓(xùn)制度。此外，鼓勵(lì)建筑企業(yè)對(duì)信譽(yù)良好但不具備建立企業(yè)條件的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行收編，成立自己的勞務(wù)分公司，使農(nóng)民工最大程度地被勞務(wù)企業(yè)吸納。中國建筑企業(yè)也應(yīng)重視員工的培訓(xùn)工作，培訓(xùn)是一種雙贏策略。這些培訓(xùn)任務(wù)主要是國家建設(shè)主管部門，根據(jù)建筑行業(yè)的特點(diǎn)強(qiáng)制開展的教育，若企業(yè)不參加教育培訓(xùn)，則每年的企業(yè)資質(zhì)年檢就不予通過。2．2．3 人才流失嚴(yán)重企業(yè)流失的大多是中青年技術(shù)和管理人才，特別是許多剛畢業(yè)不久的大學(xué)生，企業(yè)招進(jìn)來容易留住難。2．2 目標(biāo)企業(yè)的基本情況目前企業(yè)的人力資源主要包括： 企業(yè)管理人員、項(xiàng)目管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和一線操作人員。二、招聘與配置：“引”和“用”的結(jié)合藝術(shù)三、培訓(xùn)和開發(fā)：幫助員工勝任工作并發(fā)掘員工的最大潛能。對(duì)所聘人才如何安排工作職位，并防止人才流失。如國家各種經(jīng)濟(jì)法規(guī)的實(shí)施，國內(nèi)外經(jīng)常環(huán)境的變化，國家以及地方對(duì)于人力資源和人才的各種政策規(guī)定等。市場經(jīng)濟(jì)日益成熟的今天，以及國民經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展，相對(duì)以前來說，人才在市場的競爭力日趨來嚴(yán)重起來。薪酬福利管理；錢不是萬能的，可沒有錢是萬萬不能的，談到這里，仿佛又把老板和HR推到了浪尖?！蔽蚁脒@也是我們現(xiàn)任很多老總的想法。第二篇：人力資源六大模塊六大模塊:人力資源規(guī)劃。第一篇：淺談現(xiàn)代企業(yè)人力資源六大模塊模塊一 人力資源管理職業(yè)生涯發(fā)展理論組織內(nèi)部評(píng)估組織發(fā)展與變革；計(jì)劃組織職業(yè)發(fā)展；比較國際人力資源管理綜述開發(fā)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃工作中的績效因素員工授權(quán)與監(jiān)管模塊二 人力資源培訓(xùn)和開發(fā)模塊理論學(xué)習(xí)項(xiàng)目評(píng)估調(diào)查與評(píng)估需求評(píng)估與培訓(xùn)培訓(xùn)與發(fā)展培訓(xùn)建議的構(gòu)成培訓(xùn)、發(fā)展與員工教育培訓(xùn)的設(shè)計(jì)、系統(tǒng)方法開發(fā)管理與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)；開發(fā)自己和他人 10項(xiàng)目管理；運(yùn)作管理：項(xiàng)目開發(fā)與管理慣例模塊三 人力資源的薪酬管理（補(bǔ)償，激勵(lì)和收益）薪酬構(gòu)建全面的薪酬體系福利和其他薪酬問題評(píng)估績效和提供反饋模塊四 人力資源管理與競爭人力資源管理與競爭優(yōu)勢(shì)人力資源管理的發(fā)令及環(huán)境；人力資源規(guī)劃工作分析人員招聘培訓(xùn)和發(fā)展員工員工績效評(píng)估提高生產(chǎn)力方案模塊五 員工和勞動(dòng)關(guān)系就業(yè)法勞動(dòng)關(guān)系和社會(huì)行業(yè)關(guān)系和社會(huì)勞資談判工會(huì)化和勞資談判模塊六 安全、保安和健康安全和健康項(xiàng)目安全和健康的工作環(huán)境促進(jìn)工作場所的安全和健康管理執(zhí)業(yè)健康和安全模塊一 人力資源管理職業(yè)生涯發(fā)展理論組織內(nèi)部評(píng)估組織發(fā)展與變革；計(jì)劃組織職業(yè)發(fā)展；比較國際人力資源管理綜述開發(fā)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃工作中的績效因素員工授權(quán)與監(jiān)管模塊二 人力資源培訓(xùn)和開發(fā)模塊理論學(xué)習(xí)項(xiàng)目評(píng)估調(diào)查與評(píng)估需求評(píng)估與培訓(xùn)培訓(xùn)與發(fā)展培訓(xùn)建議的構(gòu)成培訓(xùn)、發(fā)展與員工教育培訓(xùn)的設(shè)計(jì)、系統(tǒng)方法開發(fā)管理與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)；開發(fā)自己和他人 10項(xiàng)目管理；運(yùn)作管理：項(xiàng)目開發(fā)與管理慣例模塊三 人力資源的薪酬管理（補(bǔ)償，激勵(lì)和收益）薪酬構(gòu)建全面的薪酬體系福利和其他薪酬問題評(píng)估績效和提供反饋模塊四 人力資源管理與競爭人力資源管理與競爭優(yōu)勢(shì)人力資源管理的發(fā)令及環(huán)境；人力資源規(guī)劃工作分析人員招聘培訓(xùn)和發(fā)展員工員工績效評(píng)估提高生產(chǎn)力方案模塊五 員工和勞動(dòng)關(guān)系就業(yè)法勞動(dòng)關(guān)系和社會(huì)行業(yè)關(guān)系和社會(huì)勞資談判工會(huì)化和勞資談判模塊六 安全、保安和健康安全和健康項(xiàng)目安全和健康的工作環(huán)境促進(jìn)工作場所的安全和健康管理執(zhí)業(yè)健康和安全人力資源分為人力資源規(guī)劃、人員招聘與配置、培訓(xùn)開發(fā)與實(shí)施、績效考核與實(shí)施、薪酬福利、員工關(guān)系管理六大模塊。招聘與配置。另外一個(gè)很有意思的現(xiàn)象就是經(jīng)驗(yàn)比能力重要，現(xiàn)在是開放的經(jīng)濟(jì)時(shí)代，現(xiàn)在是信息高速流轉(zhuǎn)的時(shí)代，我們30年前的工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)現(xiàn)在而言究竟可以為企業(yè)的發(fā)展做出多大貢獻(xiàn)我們不得而知，很多外企在中國招聘重點(diǎn)考核你如果加入公司為給公司帶來什么，你能做什么？你想得到什么樣的發(fā)展？而中國的企業(yè)問的絕大多數(shù)問題是以前有過什么成績，做過什么業(yè)績。在這里我不想多說什么，只想告訴公司的決策者們，在中國歷年以來人才的跳槽原因最多的就是不滿