【正文】 的被盜、偷拿、毀損和重大流失。（3）較合理地保證對資產(chǎn)和記錄的接觸、處理均經(jīng)過適當(dāng)?shù)氖跈?quán)。公司實行會計人員崗位責(zé)任制，聘用了較充足的會計人員并給予其充分的指導(dǎo)，使其能完成所分配的任務(wù)。內(nèi)部控制隨著外部環(huán)境的變化、單位業(yè)務(wù)職能的調(diào)整和管理要求的提高，不斷修訂和完善。公司于2009年1月16 日在嘉興市工商行政管理局辦妥工商變更登記，取得注冊號為*** 的《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》。（2）組織結(jié)構(gòu)公司為有效地計劃、協(xié)調(diào)和控制經(jīng)營活動，已按照國家法律、法規(guī)的規(guī)定的要求，設(shè)立了符合公司業(yè)務(wù)規(guī)模和經(jīng)營管理需要的組織機(jī)構(gòu)；遵循不相容職務(wù)相分離的原則，合理設(shè)置部門和崗位，同時對各部門、各崗位職責(zé)制定了相應(yīng)的規(guī)章制度，明確了崗位權(quán)責(zé)和任職資格條件，做到職責(zé)清晰、管理高效，形成了各司其職、各負(fù)其責(zé)、相互配合、相互制約、環(huán)環(huán)相扣的內(nèi)部控制體系。（3）較合理地保證對資產(chǎn)和記錄的接觸、處理均經(jīng)過適當(dāng)?shù)氖跈?quán)。六、公司主要內(nèi)部控制的執(zhí)行情況和存在的問題：本公司已對內(nèi)部會計控制制度設(shè)計和執(zhí)行的有效性進(jìn)行了自我評估，現(xiàn)對公司主要內(nèi)部控制制度的執(zhí)行情況和存在的問題一并說明如下：貨幣資金的收支和保管業(yè)務(wù)，公司已建立了較嚴(yán)格的授權(quán)批準(zhǔn)程序，辦理貨幣資金業(yè)務(wù)的不相容崗位已作分離，相關(guān)機(jī)構(gòu)和人員存在相互制約關(guān)系。公司已經(jīng)逐步建立了預(yù)算控制制度和財務(wù)分析體系，及時對比實際業(yè)績和計劃目標(biāo)，并將結(jié)果作用于實際工作。七、對內(nèi)部控制有效性的認(rèn)定：本公司針對自身特點，結(jié)合公司業(yè)務(wù)發(fā)展情況和公司運營管理經(jīng)驗，制定了行之有效的內(nèi)部控制制度，使本公司的各項業(yè)務(wù)有章可循，保證本公司業(yè)務(wù)的正常運營和持續(xù)高效的發(fā)展。在工作中不斷提升自己的綜合素質(zhì)和能力。一是 在現(xiàn)有信息、資源的基礎(chǔ)上，對每人的客戶資源進(jìn)行整合，充分發(fā)揮我部資源，并協(xié)調(diào)本所律師的業(yè)務(wù)資源，以眾成所為平臺，對現(xiàn)有客戶進(jìn)行深度挖潛，力爭現(xiàn)有客戶業(yè)務(wù)收費比2008年有較大增長。四是 初步確定企業(yè)合同法律風(fēng)險管理、防范和公司治理結(jié)構(gòu)兩個重點專題，作為今年對外培訓(xùn)的題目。四、在浙江靈成科技有限公司存續(xù)期間，本協(xié)議一直有效。各保險公司過去的分紅狀況及未來可能的分紅趨勢，成為壽險市場競爭的焦點。a、展業(yè)方式與專業(yè)素質(zhì)每一個業(yè)務(wù)人員展業(yè)方式各不相同，主要有靠人情關(guān)系、靠親和力、靠執(zhí)著精神、靠陌生拜訪等等。這種金字塔架構(gòu)管理模式雖然使每個人的組織管理能力得以充分自由地發(fā)揮，但同時也導(dǎo)致了各級業(yè)務(wù)人員只顧自己團(tuán)隊發(fā)展之現(xiàn)象。而分紅險和投資險中的“保單紅利”與“投資收益”，是依據(jù)公司的經(jīng)營業(yè)績給付的，各公司間的差別極大。謝謝大家！第四篇：浙江靈成電子科技有限公司協(xié)議書協(xié) 議 書甲方：（身份證號碼）乙方：（身份證號碼）甲乙雙方就成立浙江靈成電子科技有限公司達(dá)成如下內(nèi)部協(xié)議：一、甲方雙方共同入股講講靈成電子科技有限公司，股份為40%，%股份。今年我們將在專業(yè)化方面走出更加扎實的一步。現(xiàn)在我代表公司、行政事務(wù)部同仁向所領(lǐng)導(dǎo)和全體同仁簡要匯報如下：今年以致今后想當(dāng)一個時期我們部將圍繞“一個中心、兩個基本點”開展工作，一個中心即圍繞“三年再造新眾成三年規(guī)劃的實施”；兩個基本點即努力開拓市場和精心提高專業(yè)水準(zhǔn)。專業(yè)排名第七。為嚴(yán)格控制投資風(fēng)險，公司建立了較科學(xué)的對外投資決策程序，按公司重大投資決策的管理制度，對外投資的權(quán)限按不同的投資額分別由公司不同層次的權(quán)利機(jī)構(gòu)決策，嚴(yán)格控制投資風(fēng)險。公司在采購與付款的控制方面沒有重大漏洞。（2）較合理地保證交易和事項能以正確的金額，在恰當(dāng)?shù)臅嬈陂g較及時地記錄于恰當(dāng)?shù)馁~戶，使會計報表的編制符合會計準(zhǔn)則和相關(guān)要求。公司已按《公司法》、《會計法》、《企業(yè)會計準(zhǔn)則》及《內(nèi)部會計控制規(guī)范》等法律法規(guī)及其補(bǔ)充規(guī)定的要求制定了適合公司的財務(wù)管理制度，業(yè)務(wù)的授權(quán)、簽發(fā)、核準(zhǔn)、執(zhí)行、記錄和審核等步驟相對獨立，每一項業(yè)務(wù)不能完全由一人經(jīng)辦，錢、賬、物分管，有健全嚴(yán)格的憑證制度。內(nèi)部控制遵循成本效益原則，以合理的控制成本達(dá)到最佳的控制效果。經(jīng)中國證券監(jiān)督管理委員會證監(jiān)許可【2010】1664 號文“關(guān)于核準(zhǔn)浙江眾成包裝材料股份有限公司首次公開發(fā)行股票的批復(fù)”核準(zhǔn)，公司向社會公開發(fā)行人民幣普通股股票 2,667 萬股，并于2010 年12 月10 日在深圳證券交易所掛牌上市，公司新增注冊資本人民幣2,667萬元，變更后的注冊資本為人民幣10,667萬元。（3）人事政策與實際運作公司制定了人力資源管理政策，明確規(guī)定了招聘、晉升、績效考核、薪酬獎懲等管理辦法，確保經(jīng)理層和全體員工具備相應(yīng)的勝任能力，并有效地履行職責(zé)。（4）較合理地保證賬面資產(chǎn)與實存資產(chǎn)定期核對相符。公司已按國務(wù)院《現(xiàn)金管理暫行條例》和財政部《內(nèi)部會計控制規(guī)范貨幣資金（試行）》，明確了現(xiàn)金的使用范圍及辦理現(xiàn)金收支業(yè)務(wù)時應(yīng)遵守的規(guī)定。但公司仍需進(jìn)一步健全預(yù)算控制制度，深化成本費用管理，以進(jìn)一步降低成本費用，提高經(jīng)濟(jì)效益。本公司現(xiàn)有的內(nèi)部控制制度涵蓋了業(yè)務(wù)運營，安全生產(chǎn)，財務(wù)管理等各個方面，在完整性，有效性和合理性方面不存在重大缺陷。自己有機(jī)會進(jìn)入大學(xué)生就業(yè)指導(dǎo)工作處工作，現(xiàn)在任職就業(yè)咨詢部部長，在工作中，表現(xiàn)優(yōu)異，被評為校級“先進(jìn)個人”。二是 在部內(nèi)大興集體研究市場、協(xié)作開拓市場之風(fēng)，每月召開一次業(yè)務(wù)開拓專門會議，主題是回顧、檢查業(yè)務(wù)開拓計劃的落實、執(zhí)行情況，研究法律服務(wù)市場的新情況、新變化，部署、協(xié)調(diào)下一步的業(yè)務(wù)拓展工作，重點檢查督促業(yè)務(wù)拓展規(guī)劃的落實，切實提高執(zhí)行力。通過對外培訓(xùn)，一方面展現(xiàn)眾成律師的專業(yè)素質(zhì)，塑造眾成律師的專業(yè)形象，另一方面也借此作為開拓法律服務(wù)市場的手段、獲得法律服務(wù)的機(jī)會。五、未盡事宜，甲乙