【正文】 清單和生產(chǎn)計劃單，原物料大量積壓。（7）四嚴(yán)：嚴(yán)格的要求，嚴(yán)密的組織，嚴(yán)肅的態(tài)度，嚴(yán)明的紀(jì)律。（5）認(rèn)真做好倉庫發(fā)料工作。倉管是倉庫的管家，權(quán)力小但責(zé)任大，所以我們對物料就應(yīng)該就像對待自己家的東西一樣，我相信我們每個倉管都會做到的。如果有了異常則心跳加快，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢。我要告訴你，你錯了。碰到塊形不好的，更是提心吊膽，垛是打起來了，等著挨罰吧。另外我反映一個問題，為什么雞肉泥合格了，發(fā)到車間又退回來了，如果是衛(wèi)檢溝通不及時的話，那就太不應(yīng)該了。不管你是哪個崗位，不管有多少困難，如果做不到日事日畢，將會由此影響一系列后續(xù)工作的進(jìn)行。（4）強(qiáng)烈的責(zé)任感和良好的39。缺漏如下：1：各種殼體物料擺放混亂，沒有統(tǒng)一的擺放方式，造成物料領(lǐng)用不便。依據(jù)生產(chǎn)計劃單和成品在庫數(shù)據(jù)，直接調(diào)用或改制在庫成品，半成品，敘職報告附件關(guān)于改進(jìn)倉庫物料管理，PMC管理現(xiàn)狀的可行性分析1，依據(jù)物料明細(xì)從新規(guī)范貨架擺放明細(xì)和其它物料的擺放。從市場部所接的客戶訂單→生產(chǎn)部生產(chǎn)計劃單→采購部采購單（依據(jù)倉庫數(shù)據(jù)和車間在制品數(shù)據(jù)制定采購單）→物料供應(yīng)商送貨單→倉庫單據(jù)→車間物料領(lǐng)用單，成品半成品入庫紀(jì)錄。在今后的工作中，我要把為主業(yè)搞好服務(wù)做為第一要務(wù)，發(fā)揚認(rèn)真負(fù)責(zé)、扎實苦干優(yōu)良作風(fēng)，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，保質(zhì)保量完成，更加積極、努力的工作，為主業(yè)的發(fā)展與綜合服務(wù)公司再上新臺階盡自己的綿薄之力。比如要有規(guī)定的領(lǐng)料單據(jù)和一些齊全的手續(xù)、比如執(zhí)行先進(jìn)先出的`物料原則，定期對物料進(jìn)行盤點，作到物料標(biāo)示明了、清晰，使物品做到順利周轉(zhuǎn)的作用，真正做到物盡其用，人盡其才。有較強(qiáng)的溝通和協(xié)調(diào)能力，把握現(xiàn)場生產(chǎn)情況，保證現(xiàn)場生產(chǎn)順利。工作和學(xué)習(xí)情況；二是下一步工作思路。三、堅持在工作中學(xué)習(xí)、總結(jié)和積累。在這半年期間，多次在餐廳人員緊缺或就餐人員多的情況下，聽從餐廳領(lǐng)導(dǎo)的安排。在即將過去的XX年里，在xx礦業(yè)集團(tuán)xx二選廠里，有我彌足珍貴的人生經(jīng)歷。而我們xx集團(tuán)的庫管卻不是這樣做的。而二選廠的領(lǐng)導(dǎo)卜志強(qiáng)則要求工人支領(lǐng)物品時，庫管必須知道物品去向，然后在出庫單上標(biāo)明?！边@樣要求維修工，主要是讓他們知道愛惜自己的工具?！甭犖艺f到這兒，主任卜志強(qiáng)笑著說：“我考考你怎樣回答我的問題，我怎么會讓工人陪呢？”因為卜志強(qiáng)是我?guī)煾担晕覀儙熗絺z個經(jīng)常開一些玩笑。當(dāng)孫總讓我盤點庫房時，我拒絕了，理由是：保護(hù)好現(xiàn)場，等待上級決定，為破案保留最好的原始痕跡。比如有工人支領(lǐng)螺栓，他又不確定是什么規(guī)格的，我就會問：“哪兒用？”他說：“耐磨軟連接。工具之類的在二選廠是以舊換新。他就會問你：“這東西庫房還有嗎？如果有就給他吧。于是主任果斷啟用了那個電工的方案。但是有些大型備品備件，沒有生產(chǎn)系統(tǒng)的幫助，庫管是沒有辦法裝卸的。但是由于早前一直在工作，也由于的流水線工作模式，當(dāng)我來到時候，對于我而言幾乎一切的業(yè)務(wù)都是新的和沒有接觸過的還記得當(dāng)時來到現(xiàn)金區(qū)，領(lǐng)導(dǎo)就教導(dǎo)我要多笑。三、工作目標(biāo)踏入xx年之后。如果是幾個車間同時出，那就更熱鬧了。小心小心再小心，幸好沒出現(xiàn)大的數(shù)據(jù)問題。在這半年期間，多次在人員緊缺或就餐人員多的情況下，聽從餐廳領(lǐng)導(dǎo)的安排。對于倉庫來說，頻繁地進(jìn)出物料，頻繁地帳務(wù)更新，稍不留神就容易造成帳物相悖，但是只要有足夠的事業(yè)心，認(rèn)真的工作態(tài)度，就一定能將錯誤率降到準(zhǔn)確率最高值。某某人緣好，勤力，有效率，但都不能抹殺由于庫存不準(zhǔn)確所帶來的后果。自己一天到晚心浮氣燥，自我感覺飄飄然，結(jié)果不僅不被大家普遍認(rèn)可，反而給部門工作，相關(guān)人員部門工作造成麻煩拖后腿，這本身就是一個心態(tài)結(jié)構(gòu)性問題。每天早上認(rèn)真負(fù)責(zé)檢查食品質(zhì)量，確認(rèn)食品重量，杜絕虛報斤數(shù)，以次充好。三是工作主動性還不夠，食品庫存量的預(yù)見性有待提高。把各個同事當(dāng)做朋友，相處融洽。掌握出庫，入庫流程。（7）四嚴(yán)：嚴(yán)格的要求，嚴(yán)密的組織，嚴(yán)肅的態(tài)度，嚴(yán)明的紀(jì)律。（4）認(rèn)真做好倉庫安全防范及倉庫衛(wèi)生工作。五是對一些科研工作關(guān)系的處理欠妥，直接影響了科研工作的進(jìn)度和質(zhì)量。經(jīng)常與前臺、后廚溝通，了解酒水或事物的回籠資金和意見。還有，我們這兒的南北月臺，穿堂每天都要拖。接班之后核對一下品名，日期就可以出庫了。通過學(xué)習(xí)，給機(jī)會讓我學(xué)習(xí)到很多。不管是業(yè)務(wù)上的還是個人職業(yè)生涯上的又或者是人生所見等等，都學(xué)習(xí)到很多?！蔽沂潜疚恢髁x思想，而薛廠的一句話就提高到了全局，和這樣的領(lǐng)導(dǎo)在一起工作，大局觀和全局觀能不培養(yǎng)出來嘛。”結(jié)果我挨了一頓批：“你要知道一個失敗的方案會造成材料浪費，還會造成人工浪費，還要誤工期?！笨纯矗@就是不會靈活掌握規(guī)章的缺陷，連廠長都得罪了。在說說二意。以前來過幾個庫管，因為這樣的事情和工人維修工鬧得很不愉快。這說明我不細(xì)心。對于這些沒有經(jīng)過出庫手續(xù)，還在帳上的工具，當(dāng)然要走報廢手續(xù)。還有一個例子，有維修工拿一把損壞的300活扳手來換新的，這把扳手的確是壞了，蝸輪斷掉了，我看完后讓他去找領(lǐng)導(dǎo)批條，他說：“按規(guī)定工具應(yīng)該是以廢換新的，不用批條。從庫管工作規(guī)范上能看到集團(tuán)管理制度的嚴(yán)格和優(yōu)異。有人領(lǐng)物資時，由工人拿走，填寫一下出庫單。五是對一些工作關(guān)系的處理欠妥，直接影響了工作的進(jìn)度和質(zhì)量。經(jīng)常與前臺、后廚溝通，了解酒水或事物的走量和意見。肉制品二車間大部分員工都是新人，要了解掌握車間生產(chǎn)情況結(jié)合調(diào)度員和車間計劃員作好包裝物的日常調(diào)進(jìn)工作。我的述職報告完畢!謝謝!述職人:庫管員述職報告7尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好！我叫xx，很高興參加集團(tuán)公司組織的這次述職競聘，此次述職充分體現(xiàn)出集團(tuán)公司公平、公正、公開的用人原則，同時我也非常珍惜這次提高自我，鍛煉自己，展示自我的機(jī)會。第一部分工作，職場工作和學(xué)習(xí)狀況本人于11月因競爭進(jìn)入倉庫工作。對于工作，在外部人看來，他們可能只記得你曾經(jīng)的一些污點而疏視了那些好的一面，所以關(guān)于做得好的部分，自己也很難恭維。同時加強(qiáng)場區(qū)巡查，做到無廢舊物品，垃圾日產(chǎn)日清，在全面清掃后，要求環(huán)衛(wèi)工人必須隨時進(jìn)行保潔。倉庫建立物料最低庫存及其賬目。4，與質(zhì)檢合作確定在庫物料的品質(zhì)，將短期無法應(yīng)用于生產(chǎn)的物料和報廢物料劃入呆料庫存和報廢品庫存月底統(tǒng)一處理。既然我們不是做總統(tǒng)的料，既然沒有滿腹經(jīng)綸，做不了思想家，既然現(xiàn)在沒有足夠的本錢去做一個老板，既然現(xiàn)階段還沒有找到更好的職業(yè)，那么就要清楚且理性的告訴自己，我是一個倉管員，只有徹底給自己一個準(zhǔn)確的定位，工作才會踏實，才會出成績，才會被大家認(rèn)可。四、倉庫該如何管理入庫驗收：在物料正確的前提下，入庫時要把好三關(guān)：（1）數(shù)量關(guān)：入庫時要點清數(shù)量；（2）質(zhì)量關(guān)：對來料質(zhì)量進(jìn)行檢驗和控制；（3）單據(jù)關(guān)：單據(jù)不全不收，手續(xù)不齊不辦。帳和物一定要同步走。總之，在冷庫上班每天都挺緊張的。如果出雞皮，則要寫好多，包括入庫日期，生產(chǎn)日期，胸皮腿皮，生產(chǎn)廠家，庫位，去向，脂肪水份蛋白點，讓步接收單號等。每天的班前會，班長會把出庫的庫位告訴大家。另外，庫里排管上的霜也要經(jīng)常掃，要不，制冷效果就不好了。當(dāng)然，任何事情都沒有絕對的，我們允許偶爾的帳實差異，但應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)，及時找出錯誤原因，在沒有給計劃及安裝造成誤導(dǎo)的情況下，盡快糾錯。做倉庫，庫存數(shù)據(jù)是我們的生命線，倉庫是一個中轉(zhuǎn)部門，或者說是一個服務(wù)部門，他和一個公司整體的數(shù)據(jù)運作都有著密切的關(guān)聯(lián)。自己一天到晚心浮氣燥，自我感覺飄飄然，結(jié)果不僅不被大家認(rèn)可，反而給部門工作，相關(guān)部門工作造成麻煩拖后腿，這本身就是一個心態(tài)問題。改進(jìn)方式：1，依據(jù)物料明細(xì)從新規(guī)范貨架擺放明細(xì)和其它物料擺放。4，在庫物料品質(zhì)的確認(rèn)。10月，生產(chǎn)服務(wù)中心食堂改造工程完工，新購置了一批高性能、高科技的設(shè)備，為此，我本著硬件升級、軟件不能落后的`原則，由供貨商對廚師、服務(wù)員進(jìn)行設(shè)備使用培訓(xùn)，使員工全面掌握各類設(shè)備的使用方法和操作規(guī)程。在物料收、發(fā)的同時更要確保數(shù)量的精準(zhǔn)，避免少發(fā)、多發(fā)、錯發(fā)的現(xiàn)象，還要保證物料的安全和質(zhì)量問題，從而做到不浪費公司的財產(chǎn)。 我工作的是集團(tuán)第二車間倉庫管理員。堅持在工作中學(xué)習(xí)、總結(jié)和積累。在今后的工作中，要努力克服自身的不足，杜絕給工作造成影響。每月與質(zhì)檢組下市場五六次了解蔬蛋肉禽海鮮價位，以便了解市場行情，方便給供貨商定價。二是每月入庫單因價格待定上交緩慢。許多人會不以為然地說：“不就是個庫管嘛，有什么可學(xué)的？一本出庫單，一本入庫單。）這無形之中二選廠的庫管的工作量就增加了不少。如果工具包漏了，就給換新的。這樣做的好處是給公司節(jié)省了維修工工資，還能完成維修任務(wù)。沒有細(xì)心想要做到帳實相符、帳卡相符、卡物相符是不可能的。你又得從頭辦手續(xù)。這讓我們庫管們歡欣鼓舞。）一會兒高志勇副廠長就找我算帳來了，他問：“為什么不支？割嘴雖然屬于工具類的，但是它是易耗品，不用以舊換新！”我當(dāng)時也挺生氣：“這幾天沒有什么大修，他三天就支了四個割嘴去了，這個又丟了，我讓他以舊換新有什么不妥嗎？這是規(guī)章！”聽完我的話高廠只好和我商量說：“我會去調(diào)查他那三個割嘴的去向，但是維修不能誤啊。當(dāng)過電工的我知道他的計劃不周全。薛廠聽完后說：“你的做法是對的，二選廠一星期的產(chǎn)量就相當(dāng)于一選廠一個月的產(chǎn)量。我也有理由相信在新的一年里，在各級領(lǐng)導(dǎo)的包容、諒解、鼓勵、支持下，在全廠和諧的氛圍里，工作會更上一層樓的。而我也得到很好的實習(xí)機(jī)會—學(xué)習(xí)管理和營銷的機(jī)會。我們xx冷庫是集團(tuán)公司最大的冷庫，每天的收貨發(fā)貨量都很大，二十四小時不停。不要著急，急也沒用。每月與質(zhì)檢組下市場五六次了解蔬蛋肉禽海鮮價位，以便了解市場行情，方便給供貨商定價。二是每月入庫單因價格待定上交緩慢。當(dāng)然，我們不提倡加班，不提倡打時間戰(zhàn)，所以這就要求我們要提高工作效率。（5）具有較強(qiáng)的責(zé)任心和責(zé)任感。明天的你、我、他，通過奮斗即便將成為經(jīng)理、BOSS，但今天，我們從一個倉管員做起，從小事做起，既然做了，就把它做好吧！擴(kuò)展資料：庫管員述職報告尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：在這半年當(dāng)中 在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心、支