【正文】 干必須立即匯報，要求下一班帶到井下補充。特殊情況本班人員無法頂崗時，隊長要協(xié)調(diào)其他班次抽人頂崗，嚴禁特殊工種無證人員上崗。當(dāng)掘進工作面出現(xiàn)下列情況時，隊組必須及時停止掘進、撤出人員，向礦調(diào)度室匯報。掘開工作面的特殊或突發(fā)變化還包括了工作面頂板來壓嚴重導(dǎo)致支護大面積失效、頂板塌頂嚴重、冒頂、涌水導(dǎo)致停產(chǎn)、瓦斯突然增大、超限嚴重以及機械設(shè)備突發(fā)較大故障導(dǎo)致停產(chǎn)等情況。本班成員經(jīng)培訓(xùn)后，熟悉相應(yīng)敢為安全操作規(guī)程，掌握響應(yīng)的安全技能，懂得相應(yīng)崗位的危險性、預(yù)防措施和應(yīng)急方法，會報警，會使用急救工具和消防器具，會處理事故苗頭，同時班內(nèi)安全員做好監(jiān)督。班組民主管理會一般每月召開一次，也可根據(jù)需要，由副隊長或三分之一以上組員提議，隨時召開。3．學(xué)習(xí)本崗位危險源辨識，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及崗位標(biāo)準(zhǔn)等。，若工程質(zhì)量不合格沒有發(fā)現(xiàn)者，扣除交班隊干20%的獎金。安全操作規(guī)程管理制度各工種、崗位必須有詳細可行的安全操作規(guī)程。連采工作面每班必須檢查工作面向外不少于3個聯(lián)巷段頂板、煤幫、抹角的檢查，發(fā)現(xiàn)問題要及時處理，對一人無法處理的要與工作面當(dāng)班帶班隊長或現(xiàn)場作業(yè)人員共同處理。單位每月、專（兼）防火員每周對消防設(shè)施器材進行一次檢查維修、補齊配足缺損消防器材。當(dāng)公司、各兄弟礦井出現(xiàn)事故時，班組長必須及時組織事故案例學(xué)習(xí)并進行必要的事故案例分析教育。對于連續(xù)長度5米以上，巷道全寬超500mm或欠400mm以上，巷道超高500mm或欠400mm以上，以及無激光或中線掘進，造成巷道中心嚴重跑偏(500mm以上)，影響使用的；一律按重大工程質(zhì)量事故追查，另行罰款。（5）嚴格按正規(guī)循環(huán)作業(yè)，不得超空頂作業(yè)，空頂超過作業(yè)規(guī)程規(guī)定的，罰掘進司機每次100元。、主持人按本單位的有關(guān)情況，結(jié)合各崗位員工的匯報情況，進行工作布置、安排，并協(xié)調(diào)下屬所提出的問題。(4)精神狀態(tài)的確認。交接班標(biāo)志牌，應(yīng)標(biāo)明三班交接班的具體時間、地點，交班人員不得提前離開工作崗位到達交接班地點。工程質(zhì)量管理制度我隊成立以隊長總負責(zé)，副隊長現(xiàn)場跟班管理，技術(shù)員現(xiàn)場抽查，各崗位操作人員為直接責(zé)任者的隊級質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，全面落實現(xiàn)場工程質(zhì)量的監(jiān)督、檢查，重點進行班組自查和交接班互查，力爭將工程質(zhì)量隱患消滅在施工過程中。、作業(yè)場所必須設(shè)有施工斷面圖、支護平剖面圖，巷道布置圖及避災(zāi)線路圖及正規(guī)循環(huán)圖表；有專用敲幫問頂工具和敲幫問頂記錄，及時進行敲幫問頂。、每班錨桿機司機在支護之前，必須將工作面的浮煤徹底清理干凈，在打完眼后應(yīng)及時清理積塵箱內(nèi)煤巖粉切分別進行裝袋集中處理，不得隨意丟棄在巷道底板上。機電技術(shù)員認真檢查支護材料，不合格材料堅決杜絕使用。(8)安全生產(chǎn)責(zé)任人有義務(wù)幫助職工消除不良情緒。(4)對責(zé)令其休息的職工，根據(jù)具體情況制定解決措施，落實責(zé)任人，及時化解不放心安全人存在的問題，并記入班前會記錄。如因時間交叉，班前會的開始時間和時間長度，則應(yīng)另行規(guī)定方可執(zhí)行。2．支護質(zhì)量（1）錨桿間排距必須嚴格按設(shè)計施工，橫看成排，縱看成行，間排距誤差超過100~+100mm的，該排或者該根錨桿不合格，每根錨桿罰錨桿機司機50元，以此累加。（3）巷寬符合設(shè)計尺寸，嚴格按線施工，激光左右不得欠寬、超寬。隊內(nèi)在每班班前、班后會對近期發(fā)生的事故要組織學(xué)習(xí)，帶班隊長進行講解及重點講述，全體參會員工做好記錄。班組負責(zé)人要加強監(jiān)督，指導(dǎo)具體消防責(zé)任人對消防器材的管理、使用和維護情況進行定期或不定期的檢查，以免丟失和損壞，損壞后及時去通風(fēng)隊換取。連采工作面生產(chǎn)班接班以后必須對上班掘進支護巷道進行敲幫問頂。重大機電運輸事故或?qū)υO(shè)備造成損害的應(yīng)報礦有關(guān)單位進行分析追查。凡違反國家法律、違反勞動紀(jì)律和影響安全生產(chǎn)的人員進行嚴肅處理。教育及培訓(xùn)時間，經(jīng)隊里考試合格，方可獨立工作。增強透明度，實現(xiàn)民主監(jiān)督。自愿接受各級安全培訓(xùn)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，努力提高自身安全、工作業(yè)務(wù)技術(shù)水平，增強安全防范意識，做到“三不傷害（不傷害他人、不被他人傷害、不傷害自己）”。嚴禁施工隊組私自切割錨索。生產(chǎn)科分管技術(shù)員負責(zé)安排，施工隊組的技術(shù)員對全體員工進行安全技術(shù)措施和作業(yè)規(guī)程學(xué)習(xí)、貫徹、簽名。調(diào)度站負責(zé)日常收集、匯總相關(guān)信息，分級向有關(guān)人員和部門反饋。特殊情況本班人員無法頂崗時，隊長、書記要協(xié)調(diào)其他班次抽人頂崗，嚴禁特殊工種無證人員上崗。待領(lǐng)導(dǎo)回話后，目視領(lǐng)導(dǎo)離去5米后，人員方可離開。（3）礦內(nèi)外各級領(lǐng)導(dǎo)進入工作現(xiàn)場時，工作人員應(yīng)起立，面向領(lǐng)導(dǎo)，雙手自然下垂，中指與褲子中縫貼緊平行。入井前準(zhǔn)備（1）下井前的準(zhǔn)備（在井口）①自我檢查：檢查內(nèi)容：礦燈、自救器、安全帽、毛巾是否齊全，是否穿化纖衣服等。為了使“手指 口述”操作法在我礦得到持久有效的落實和執(zhí)行。每位師傅必須自覺遵照有關(guān)規(guī)定，無條件的接受帶、教學(xué)徒的工作和任務(wù)。對違反國家法律法規(guī)、不符合勞動安全衛(wèi)生和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的問題，提出整改意見；問題嚴重的，向單位提出書面整改意見。井下工程質(zhì)量按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求進行。創(chuàng)造條件鼓勵各崗位員工勇于創(chuàng)新、建功立業(yè)，成為技術(shù)尖子。（3）因違章指揮，強令冒險作業(yè)，或經(jīng)勸阻不聽而造成事故的主要責(zé)任者。升井后將當(dāng)班排查表交隊組，值班人員審查并 簽字。五、特殊工種如井下機電工、瓦檢工、防突工、安監(jiān)工、爆破工，必須分批次有計劃參加培訓(xùn)中心技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格取得有效安全資格證書后，持證上崗作業(yè)。③組織職工認真分析當(dāng)班各類事故，查找原因明確責(zé)任并采取針對性的措施加以防范。各參會人員，因工作需要，需在會上平衡安排的事項，需提出講明，各自相互配合。間排距允許誤差錨桿177。錨桿緊固力不小于100N每個上崗職工都應(yīng)準(zhǔn)時參加班前會，了解情況，接受任務(wù)，牢記安全注意事項。隊長在施工前對各個跟班隊長、班長及所有施工人員進行技術(shù)安全交底，交底內(nèi)容為技術(shù)員向隊長交底內(nèi)容，并有簽字貫徹記錄。掌石溝煤業(yè)掘進隊2017年3月1日班組長隨班管理制度班組長做到每班第一個下井、最后一個升井。發(fā)動職 工對本班組范圍內(nèi)的不安全行為，不安全狀態(tài)進行查找、評 估、整改，使事故隱患能早期發(fā)現(xiàn)，及時整改，防止事故的 發(fā)生。實行安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金制度，對檢查考評得分較 低的班組進行考核。交接班人必須認真對待交接班，必須做到工作地點 情況交待不清不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質(zhì)量 不合格不交接、工作安排不到位不交接。井下各點要保持干凈衛(wèi)生、設(shè)備材料擺放有序，損 壞的東西及時更換，違反規(guī)定視情節(jié)予以50—200元處罰?？己说膬?nèi)容為礦的安全生產(chǎn)方針、法律法規(guī)、安全目標(biāo)、工作標(biāo)準(zhǔn)、礦安全管理制度等的執(zhí)行情況。運作、考核、獎懲：①為了保證學(xué)教工作扎實有效地開展，礦人事勞資科會同師徒所在科室經(jīng)常性的對學(xué)、教情況進行考核，考核時間可以分月、季度、半年等，考核結(jié)果將作為獎金發(fā)放、提升等的參考依據(jù)。組 長：王文見 副組長：郭嘉成 員：各跟班隊長、班組長二、推行“手指口述”安全確認操作法的范圍：掘進隊職工。②過風(fēng)門后： 風(fēng)門已關(guān)閉，確認完畢。雙腳成立正姿勢，雙眼直視領(lǐng)導(dǎo)，手自然下垂，中指與褲子中縫貼緊平行；右手與肩部水平面成45176。接班人員要對上班工程質(zhì)量細致檢查，按工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對其進行驗收，交班人員要對當(dāng)班遺留的問題向接班人員交待清楚。為保證施工安全和工程質(zhì)量，施工隊組應(yīng)采取相對固定的作業(yè)工序，不得隨意改變。實施新工藝、新技術(shù)或者使用新設(shè)備、新材料時、應(yīng)當(dāng)對有關(guān)從業(yè)人員重新進行有針對性的安全培訓(xùn)。由礦安排有關(guān)單位現(xiàn)場勘探，并制定出專項安全技術(shù)措施。另外，掘開工作面的特殊或突發(fā)變化還包括發(fā)生人身事故等情況。積極參與事故隱患檢查和整改工作，在工作中發(fā)現(xiàn)事故隱患或其他危險（危害）因素，立即組織處理并向上級報告，并做到崗位間人員互相監(jiān)督。1班組民主管理會要有本班三分之二以上的組員出席方能召開，討論決定的事項，要有班組全體組員過半數(shù)同意，才能生效。4．學(xué)習(xí)企業(yè)文化、領(lǐng)導(dǎo)講話、文件精神及重要學(xué)習(xí)內(nèi)容。，設(shè)備要保持完好狀態(tài)，本班出現(xiàn)的問題要及時匯報處理，因本班造成的事故本班負責(zé)處理，否則按制度論處。操作人員必須經(jīng)過特殊培訓(xùn)，經(jīng)考試合格，持證上崗。負責(zé)敲幫問頂?shù)娜藛T，由具有一定經(jīng)驗的老工人具體負責(zé)，必須掌握處理頂板活矸、煤幫片幫的現(xiàn)場實踐經(jīng)驗。嚴格落實消防器材的防潮、防腐蝕措施。每班班前會跟班隊長負責(zé)組織人員進行事故案例分析，由專（兼）職人員進行記錄。（6）正常情況下，除給定設(shè)計坡度的特殊用途巷道，其余掘進巷道必須沿底掘進，并要準(zhǔn)確探測記錄頂煤厚度。（6）必須逐排支護，不得跳支或漏支，跳支或漏支的巷道不計進尺，并罰錨桿機司機（集體）100元/米。這里應(yīng)特別注意在工作布置時，一定要將有關(guān)安全措施要點和保證工作質(zhì)量及安全的措施要點進行布置清楚。(5)解決措施確認。交接班人員必須交清當(dāng)班安全生產(chǎn)情況及存在問題和隱患處理進展情況。工程質(zhì)量管理小組成員必須堅持安全生產(chǎn)保證質(zhì)量的原則，認真履行自己的管理職能，掌握相關(guān)施工規(guī)范和礦里制定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，隨時對生產(chǎn)現(xiàn)場進行監(jiān)督檢查，及時糾正和處理施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，嚴把質(zhì)量關(guān)。、永久支護到工作面迎頭支護的距離符合作業(yè)規(guī)程要求，嚴禁空頂作業(yè)。、頂板破碎區(qū)段的錨桿支護符合作業(yè)規(guī)程的規(guī)定。找定人站在安全地點，并要保證退路暢通，敲幫問頂時，找定人要帶手套，以防矸石掉落擦傷人，管理人員下井必須將此項工作落在實處，排除隱患。(7)職工有義務(wù)向值班領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)或他人自身情況。(3)對精神萎靡不振、情緒不佳、飲酒等安全不放心人員，責(zé)令其休息。班前會的時間長度一般為1530分鐘。b、由于地質(zhì)條件突變、在措施執(zhí)行到位的情況下，造成巷道超欠高、割底和局部起伏變化較大的。臺階在50100mm之間的，為合格測點，小于50mm的為優(yōu)良測點。事故案例學(xué)習(xí)制度為了教育全隊員工，增強安全意識，加強員工的自保和互保意識，規(guī)范員工安全操作的行為，預(yù)防事故的發(fā)生，隊內(nèi)特制定事故案例學(xué)習(xí)制度：員工必須參加隊內(nèi)組織的事故案例學(xué)習(xí)并做好記錄。班組第一責(zé)任人確定落實具體責(zé)任人，并對責(zé)任人的職責(zé)和任務(wù)，落實到位。連采工作面在工作面最前一個聯(lián)巷后510m放置敲幫問頂專用工具。事故追查制度為保證設(shè)備的安全運行，對發(fā)生嚴重事故必須及時進行認真的分析追查，以便從中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，杜絕或減少同類事故的發(fā)生，為此特制定以下制度：，將處理結(jié)果報礦。組織好所有職工的思想學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)黨和國家、上級部門及局、公司的有關(guān)規(guī)定，教育職工熱愛祖國、熱愛集體、遵紀(jì)守法。4．特殊作業(yè)人員（掘進機司機、電鉗工、皮帶機）必須經(jīng)過培訓(xùn)，考試合格后，方可持證上崗。班組所有成員都要關(guān)心企業(yè)，具有高尚的主人翁意識。安全承諾制度嚴格遵守國家法律，法規(guī)和各項安全規(guī)章制度和安全管理規(guī)定，積極參與企業(yè)組織的各項安全活動，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，切實履行崗位安全和工作職責(zé)，盡職盡責(zé)，防范各類安全事故的發(fā)生。每個掘進頭要備有U型棚10架。施工隊組必須編制施工安全技術(shù)措施。人員、工具、工序的變化由隊組響應(yīng)，工藝、時段等變化由隊組響應(yīng)，系統(tǒng)和環(huán)境變化由礦相關(guān)部室響應(yīng)，特殊或突發(fā)的變化由相關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)響應(yīng)。特殊工種人員正常輪休時，當(dāng)班工長和跟班隊長合理安排好本崗人員，一定要安排持有操作證、責(zé)任心強的人員，保證安全生產(chǎn)。面 向領(lǐng)導(dǎo)，雙手自然下垂，中指與褲子中縫貼緊平行，主動問好。方可進行口述，口述完畢進行操作，操作完畢后，操作人員必須進行確認。動作要領(lǐng)： 身體直立，目視前方，右手握拳，拳心向外，與眉同高，聲音洪亮?！笆种缚谑觥辈僮鞣ㄊ羌袉T工操作精力，提升崗位作業(yè)質(zhì)量，提高員工自主保安能力，確保安全生產(chǎn)的 重要手段；是規(guī)范崗位作業(yè)習(xí)慣自覺養(yǎng)成的基本形式，也是 有效提高全體員工現(xiàn)代文明素養(yǎng)的重要內(nèi)容。具體辦法:人事勞資科具體負責(zé)師傅與學(xué)徒的學(xué)、教組織工作，有權(quán)給師傅下達帶、教學(xué)徒的任務(wù)，師徒也可自愿結(jié)對，報告人事勞資科批準(zhǔn)備案；一個師傅可以帶、教學(xué)徒一名至多名，具體帶多少，由人事勞資科統(tǒng)籌安排。督促單位防范事故和職業(yè)危害。交接班及交接記錄本，要求記錄整潔、清楚、詳細、完整，不得任意涂改，不符合要求按礦下發(fā)的規(guī)定處罰。崗位練兵、技能競賽制度引導(dǎo)員工立足本職崗位學(xué)練技能，每月至少要有一種競賽形式。（2）對已列入整改項目不按期實施，又不采取應(yīng)急措 施而造成事故的主要責(zé)任者。對查出的隱患及時落實人員進行處理，并在下班前 一個小時內(nèi)進行復(fù)查。四、技術(shù)培訓(xùn)期間要認真聽老師講課，仔細做好筆記，不準(zhǔn)交頭接耳、高聲喧嘩、擾亂課堂秩序，必須自覺遵章守紀(jì)，若違反按“三違”論處。②組織職工進行班后講評估對崗位工進行當(dāng)班打分。對于工作中相互配合的問題，不能推委扯皮，不干或不安排落實，發(fā)現(xiàn)對于批評教育，重者處罰。100mm罰款100元，由班長和爆破員按3：7的比例承擔(dān)。m，錨索拉撥力不小于40Ma，每發(fā)現(xiàn)一根不合格罰錨桿工20元。所有上崗人員都應(yīng)認真執(zhí)行班前會議制度，不參加班前會者不準(zhǔn)上崗。在施工過程中，施工圖紙、施工方法如有變動，在與設(shè)計單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位聯(lián)系后，由技術(shù)員負責(zé)對施工工程進行補充交底，交底內(nèi)容為：變更后施工方法、質(zhì)量保證措施、安全注意事項并重點提及兩者的區(qū)別，防止在施工中混淆。進入工作地點以后，監(jiān)督上崗人員履行《手指口述、操作規(guī)程》規(guī)范內(nèi)容。事故報告和處理程序班組長接到事故報告后，應(yīng)立即向跟班隊長、帶班領(lǐng)導(dǎo) 和調(diào)度室報告。設(shè)立安全工作獎勵金，對安全管理工作實行重獎、重罰（具體數(shù)額另行規(guī)定）。班組長要嚴格檢查督促執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)有人不按規(guī)定交接班的，要按制度嚴肅處理。1各單位到井下進行檢修要做到文明施工，檢修工具、備品配件擺放有序，廢舊配件、廢舊電纜，流水管路、截齒 等不能隨處亂扔，做到工完料凈、場地清，達不到要求視情 節(jié)予以100—500元的罰款。安全績效實行季度考核、年中考核和年終考核相結(jié) 合的辦法。②凡帶、教學(xué)徒的師傅，每帶出徒一