【正文】 計(jì)尺寸，嚴(yán)格按線施工，激光左右不得欠寬、超寬。底煤厚度超出500mm，導(dǎo)致掘進(jìn)見頂?shù)?，按重大工程質(zhì)量事故追查，另行罰款。2．支護(hù)質(zhì)量（1）錨桿間排距必須嚴(yán)格按設(shè)計(jì)施工，橫看成排，縱看成行，間排距誤差超過100~+100mm的，該排或者該根錨桿不合格，每根錨桿罰錨桿機(jī)司機(jī)50元，以此累加。（8）由于支護(hù)質(zhì)量或超空頂作業(yè)造成局部冒頂?shù)?，按重大工程質(zhì)量事故追查，另行罰款。如因時間交叉，班前會的開始時間和時間長度，則應(yīng)另行規(guī)定方可執(zhí)行。、班前會上必講上一班現(xiàn)場安全情況和存在問題；必講現(xiàn)場的主要安全技術(shù)措施；必講本班具體、明確的注意事項(xiàng)和處理意見；必講當(dāng)班、隊(duì)干部的主要安全責(zé)任和必須把住的安全環(huán)節(jié)；必講特殊工種的崗位要求；必講存在問題地點(diǎn)的作業(yè)人員必須注意的安全事項(xiàng)；貫徹有關(guān)文件精神或進(jìn)行其它的規(guī)章制度的學(xué)習(xí)。(4)對責(zé)令其休息的職工，根據(jù)具體情況制定解決措施，落實(shí)責(zé)任人，及時化解不放心安全人存在的問題，并記入班前會記錄。(2)值班領(lǐng)導(dǎo)及班長認(rèn)真聽取職工自身情況的反應(yīng)，了解職工精神和身體狀態(tài)。(8)安全生產(chǎn)責(zé)任人有義務(wù)幫助職工消除不良情緒。單位值班人員負(fù)責(zé)將安全隱患存在問題與安全隱患記錄臺帳一一校對，發(fā)現(xiàn)一處不符或無交接班手續(xù)或代替簽字者罰責(zé)任者50元。機(jī)電技術(shù)員認(rèn)真檢查支護(hù)材料，不合格材料堅(jiān)決杜絕使用。每班在掘進(jìn)前、掘進(jìn)中必須檢查激光儀的指向，嚴(yán)格按規(guī)程規(guī)定，掌握好頂、底板坡度,嚴(yán)禁無激光掘進(jìn)。、每班錨桿機(jī)司機(jī)在支護(hù)之前，必須將工作面的浮煤徹底清理干凈，在打完眼后應(yīng)及時清理積塵箱內(nèi)煤巖粉切分別進(jìn)行裝袋集中處理，不得隨意丟棄在巷道底板上。、作業(yè)場所必須實(shí)行綜合防塵，掘錨機(jī)內(nèi)、外噴霧裝置完好。、作業(yè)場所必須設(shè)有施工斷面圖、支護(hù)平剖面圖，巷道布置圖及避災(zāi)線路圖及正規(guī)循環(huán)圖表；有專用敲幫問頂工具和敲幫問頂記錄，及時進(jìn)行敲幫問頂。遇有腰線掘進(jìn)的巷道，嚴(yán)格按腰線施工，嚴(yán)禁無故變坡。工程質(zhì)量管理制度我隊(duì)成立以隊(duì)長總負(fù)責(zé)，副隊(duì)長現(xiàn)場跟班管理，技術(shù)員現(xiàn)場抽查，各崗位操作人員為直接責(zé)任者的隊(duì)級質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，全面落實(shí)現(xiàn)場工程質(zhì)量的監(jiān)督、檢查，重點(diǎn)進(jìn)行班組自查和交接班互查，力爭將工程質(zhì)量隱患消滅在施工過程中。頂板管理小組成員，必須經(jīng)常檢查井下巷道頂板情況和錨桿支護(hù)質(zhì)量，并定期給組長匯報。交接班標(biāo)志牌，應(yīng)標(biāo)明三班交接班的具體時間、地點(diǎn)，交班人員不得提前離開工作崗位到達(dá)交接班地點(diǎn)。(5)針對不安全人具體情況制定相應(yīng)幫助措施。(4)精神狀態(tài)的確認(rèn)。為了實(shí)現(xiàn)安全管理終端前移，消除事故隱患人為因素的影響，故此在班前進(jìn)行職工精神狀態(tài)的安全確認(rèn)，確保職工熱情高漲、精神飽滿、思想集中，切實(shí)貫徹“三大規(guī)程”的有關(guān)規(guī)定，達(dá)到安全生產(chǎn)的目的。、主持人按本單位的有關(guān)情況，結(jié)合各崗位員工的匯報情況，進(jìn)行工作布置、安排，并協(xié)調(diào)下屬所提出的問題。（2）對在全月內(nèi)沒有被處罰且保證出勤的掘進(jìn)司機(jī)和錨桿機(jī)司機(jī)，按完成掘進(jìn)和支護(hù)進(jìn)米數(shù)量分別予以獎勵，200米以下，獎勵500元和300元；200400米，獎勵800元和400元；400米以上，獎勵1000元和500元。（5）嚴(yán)格按正規(guī)循環(huán)作業(yè)，不得超空頂作業(yè)，空頂超過作業(yè)規(guī)程規(guī)定的，罰掘進(jìn)司機(jī)每次100元。未按規(guī)定期限整改或整改不符合要求得，掘進(jìn)機(jī)司機(jī)200500元/次。對于連續(xù)長度5米以上，巷道全寬超500mm或欠400mm以上，巷道超高500mm或欠400mm以上，以及無激光或中線掘進(jìn)，造成巷道中心嚴(yán)重跑偏(500mm以上)，影響使用的；一律按重大工程質(zhì)量事故追查，另行罰款。臺階（刀痕）在3050mm之間的，為合格測點(diǎn)，小于30mm的為優(yōu)良測點(diǎn)。當(dāng)公司、各兄弟礦井出現(xiàn)事故時，班組長必須及時組織事故案例學(xué)習(xí)并進(jìn)行必要的事故案例分析教育。其中：傷亡事故：各單位發(fā)生的輕傷、重傷和死亡事故以及正在事故地點(diǎn)搶救尚不能確定傷亡程度的人身事故時，要立即報公司安全生產(chǎn)部，安全生產(chǎn)部按規(guī)定向局調(diào)度室匯報。單位每月、專（兼）防火員每周對消防設(shè)施器材進(jìn)行一次檢查維修、補(bǔ)齊配足缺損消防器材。、隊(duì)里管理干部及生產(chǎn)管理人員下井帶班、跟班情況與工資掛鉤，根據(jù)實(shí)際情況統(tǒng)計(jì)后，按照獎罰措施由隊(duì)內(nèi)進(jìn)行考核。連采工作面每班必須檢查工作面向外不少于3個聯(lián)巷段頂板、煤幫、抹角的檢查，發(fā)現(xiàn)問題要及時處理，對一人無法處理的要與工作面當(dāng)班帶班隊(duì)長或現(xiàn)場作業(yè)人員共同處理。連采工作面巷道敲幫問頂由帶班隊(duì)長、錨桿組組長。安全操作規(guī)程管理制度各工種、崗位必須有詳細(xì)可行的安全操作規(guī)程。8．班中生產(chǎn)出現(xiàn)任何問題，生產(chǎn)工作人員都要及時匯報，每班匯報不得少于三次，及時與地面溝通聯(lián)系。，若工程質(zhì)量不合格沒有發(fā)現(xiàn)者，扣除交班隊(duì)干20%的獎金。根據(jù)公司安全生產(chǎn)和有關(guān)要求，設(shè)置相應(yīng)的管理部門，安排各部門負(fù)責(zé)人，并配備相應(yīng)的管理人員和從業(yè)人員，確保各項(xiàng)工作落實(shí)。3．學(xué)習(xí)本崗位危險源辨識，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及崗位標(biāo)準(zhǔn)等。第三篇：快速掘進(jìn)隊(duì)管理制度目 錄第一章 安全管理方面 3安全教育培訓(xùn)制度 3安全生產(chǎn)責(zé)任制度 4事故匯報及追查制度 5安全操作規(guī)程管理制度 7敲幫問頂制度 8隊(duì)干部跟班制度 9消防器材維護(hù)保養(yǎng)制度 10勞動保護(hù)用品使用、管理辦法 11事故匯報制度 12事故案例學(xué)習(xí)制度 12第二章 生產(chǎn)管理方面 13工程質(zhì)量驗(yàn)收管理辦法 13班前會制度 17班前職工精神狀態(tài)的安全確認(rèn) 19交接班制度 21頂板管理制度 21工程質(zhì)量管理制度 22生產(chǎn)匯報制度 26探頂?shù)酌褐贫?28錨桿檢查制度 29考勤制度 31作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施學(xué)習(xí)貫徹制度 34巷道巡回檢查及維修制度 36一通三防管理制度 38月度總結(jié)及下月工作安排制度 43煤質(zhì)管理實(shí)施細(xì)則 44圖牌板管理制度 45第三章 機(jī)電設(shè)備及材料管理 47機(jī)電設(shè)備管理及完好標(biāo)準(zhǔn) 47設(shè)備使用與維護(hù)管理制度 51設(shè)備定期檢修制度 52點(diǎn)檢管理制度 53五小電器管理制度 55停送電管理制度 58油脂管理制度 59工器具管理制度 60儀器儀表管理辦法 62材料配件備品管理制度 64膠帶機(jī)管理制度 65庫房管理制度 68第四章 黨支部制度 69黨支部工作職責(zé) 69學(xué)習(xí)制度 70黨支部會議制度 71黨支部委員會議事規(guī)則 71黨支部黨員大會制度 73黨支部組織生活會制度 73黨員教育管理制度 74民主評議黨員制度 75第一章 安全管理方面安全教育培訓(xùn)制度教育及培訓(xùn)對象，必須學(xué)習(xí)入井安全注意事項(xiàng)和有關(guān)規(guī)定。班組民主管理會一般每月召開一次，也可根據(jù)需要，由副隊(duì)長或三分之一以上組員提議，隨時召開。班組實(shí)行民主集中制，人人參與班組管理，并在工作中相互監(jiān)督。本班成員經(jīng)培訓(xùn)后，熟悉相應(yīng)敢為安全操作規(guī)程，掌握響應(yīng)的安全技能，懂得相應(yīng)崗位的危險性、預(yù)防措施和應(yīng)急方法，會報警，會使用急救工具和消防器具，會處理事故苗頭，同時班內(nèi)安全員做好監(jiān)督。施工過程中，所有人員必須執(zhí)行施工安全技術(shù)措施中的各項(xiàng)規(guī)定，任何人員不得違章指揮，違章作業(yè)。掘開工作面的特殊或突發(fā)變化還包括了工作面頂板來壓嚴(yán)重導(dǎo)致支護(hù)大面積失效、頂板塌頂嚴(yán)重、冒頂、涌水導(dǎo)致停產(chǎn)、瓦斯突然增大、超限嚴(yán)重以及機(jī)械設(shè)備突發(fā)較大故障導(dǎo)致停產(chǎn)等情況。礦地測科除按正常規(guī)定探測頂板外，如遇隊(duì)組匯報煤層增厚或頂板異常時，應(yīng)及時進(jìn)行頂板探測，以確定支護(hù)參數(shù)。當(dāng)掘進(jìn)工作面出現(xiàn)下列情況時，隊(duì)組必須及時停止掘進(jìn)、撤出人員，向礦調(diào)度室匯報。系統(tǒng)和環(huán)境變化包括以下方面：一、施工地點(diǎn)變化：由生產(chǎn)技術(shù)部牽頭，安監(jiān)、地質(zhì)、通風(fēng)、機(jī)電、運(yùn)輸、調(diào)度、隊(duì)組等參加，到施工現(xiàn)場檢查，并由施工隊(duì)組負(fù)責(zé)編制安全技術(shù)措施和作業(yè)規(guī)程，由生產(chǎn)技術(shù)部組織相關(guān)部門技術(shù)主管進(jìn)行會審。特殊情況本班人員無法頂崗時，隊(duì)長要協(xié)調(diào)其他班次抽人頂崗，嚴(yán)禁特殊工種無證人員上崗。施工隊(duì)組必須采用相對固定的時段作業(yè)形式，為“三八”制作業(yè)形式，并按一定期限倒班。備用工具使用后，當(dāng)班工長或跟班隊(duì)干必須立即匯報，要求下一班帶到井下補(bǔ)充。隊(duì)組必須加強(qiáng)特殊工種人員的培訓(xùn)，合理安排各班組的特殊工種人員，保證各班組在人員正常輪休的范圍內(nèi)能夠正常生產(chǎn)。班組工程質(zhì)量管理制度從現(xiàn)場管理入手，各采掘工作地點(diǎn)對當(dāng)班不合格的工程必須返工，各隊(duì)的每個班組必須嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度。（五）跟班干部（管理人員）手指口述內(nèi)容（領(lǐng)導(dǎo)）您好!歡迎檢查工作!報告：我是跟班（干部）xxx（姓名），負(fù)責(zé)xxx工作面安全生產(chǎn)（監(jiān)督）管理工作，請指示！待領(lǐng)導(dǎo)回話后，向領(lǐng)導(dǎo)簡要匯報當(dāng)班出勤人數(shù)，工作內(nèi)容，工作進(jìn)度，注意事項(xiàng)，工作面溫度、濕度、涌水、瓦斯、頂板、支護(hù)、機(jī)電設(shè)備運(yùn)行等安全基本狀況后，陪同 領(lǐng)導(dǎo)一起巡視。（4）領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)入機(jī)房時，人員開門后跟門正面成45176。（2）手指口述時，人員面向被口述的對象，雙眼直視 被指對象。檢身工：確認(rèn)完畢，可以下井！井下行走、手指口述：①橫穿軌道時：左右無車輛，可以通過。跟班區(qū)隊(duì)長：全體起立，立正！對本班的任務(wù)、安全隱患、安全注意事項(xiàng)是否清楚。一、組織機(jī)構(gòu)：為了確保手指口述安全確認(rèn)活動在我隊(duì)順利推廣并實(shí)施，成立“手指口述”安全確認(rèn)活動考核實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)組。⑦本制度自頒布之日起實(shí)施。（3）徒弟的基本要求①徒弟必須有學(xué)藝的愿望，有相應(yīng)的文化基礎(chǔ)，肯學(xué)上進(jìn)；②尊重師傅，謙虛好學(xué)，勤學(xué)好問，服從師傅教導(dǎo)；③勤奮刻苦，認(rèn)真實(shí)踐，不怕苦、累、臟；④能主動幫師傅分憂解難，幫師傅做一些力所能及的事 務(wù)；⑤善于觀察，多動腦筋，及時捕捉和琢磨技術(shù)的關(guān)鍵門 道，把師傅的絕活絕技學(xué)到手；⑥通過學(xué)習(xí)，達(dá)到技術(shù)進(jìn)步快，思想有提高，作風(fēng)轉(zhuǎn)變 好，安全無事故。為此，結(jié)合本礦實(shí)際情況，特制定本管理制度。安全績效考核制度安全績效的考核分為兩個層次，包括隊(duì)考核班組，班組考核班組成員，考核結(jié)果匯總整理后，由考核單位提出 獎懲意見報隊(duì)組審批。參與本單位集體合同中關(guān)于勞動安全衛(wèi)生、工作時 間、休息休假和工傷保險等條款的協(xié)商與制定，維護(hù)職工勞動安全衛(wèi)生的權(quán)利、休息休假的權(quán)利和享受工傷保險的權(quán) 利。掘進(jìn)機(jī)上的電纜應(yīng)布置整齊，不能泡在水中，拖拉電纜時掘進(jìn)機(jī)電纜長度不能大于40米，違反規(guī)定按習(xí)慣性違章處罰。各崗位要認(rèn)真巡視設(shè)備運(yùn)行情況，及時掌握設(shè)備缺陷，發(fā)現(xiàn)缺陷及時報告，并做好記錄。交接班制度必須嚴(yán)格執(zhí)行井下交接班制度，接班班組長在班前 會上布臵完生產(chǎn)任務(wù)和安全注意事項(xiàng)后及時入井接班，交班 人必須留在工作崗位等待接班人接班，交待好工作現(xiàn)場的情 況后方準(zhǔn)離開。日常教育不拘形式、時間和場所，發(fā)現(xiàn)不安全行為 和不安全現(xiàn)象應(yīng)及時進(jìn)行教育。對檢查考核中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患，由隊(duì)組發(fā)出整改通知，責(zé)令有關(guān)班組限期進(jìn)行整改。因忽視安全、違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律、玩忽職守或者發(fā)現(xiàn)事故隱患、危險情況不采取有效措施、不積極處理以致造成事故的，礦按照國家有關(guān)規(guī)定，對有關(guān)負(fù)責(zé)人和事故責(zé)任者給予處分；構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依 法追究刑事責(zé)任。開展安全評估活動時，可組織全班人員參加。當(dāng)班存在的重大隱患必須立即停下 來進(jìn)行整改，若整改不了，必須立即撤出現(xiàn)場作業(yè)人員，并 向礦調(diào)度匯報。辭職辭退人員要跟蹤及時撤檔，以免造成職工安全教育培訓(xùn)方面混亂，影響工作。二、不折不扣的參加隊(duì)組內(nèi)舉行的各種類型安全技術(shù)培訓(xùn)，自覺接受煤礦安全技術(shù)知識熟練掌握本崗位操作技能，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)達(dá)到安全生產(chǎn)。施工隊(duì)組中的生產(chǎn)副隊(duì)長在學(xué)習(xí)和了解技術(shù)（安全）交底內(nèi)容后，要將施工的內(nèi)容詳細(xì)具體的向班組長進(jìn)行交底，包括分項(xiàng)施方法、質(zhì)量保證措施、安全注意事項(xiàng)內(nèi)容，必須將施工中存在的安全問題交待清楚必要時附圖說明。不得遲到早退或缺席。各班組都應(yīng)按時（班前20分）召開班前會，聽取隊(duì)長和值班隊(duì)長對安全生產(chǎn)方面的工作安排和要求。凡參加會議人員必須帶筆記本，將有關(guān)事項(xiàng)記錄下，會后及時安排落實(shí)。頂錨桿外露長度≤50mm，邦錨桿外露長度≤80mm，錨索外露長度150—250mm，每發(fā)現(xiàn)一根不達(dá)要求罰錨桿工10元。裝藥時要堅(jiān)持使用水炮泥和黃土，決不能使用煤粉充填炮眼，若發(fā)現(xiàn)一次罰隊(duì)長2000元，跟班副隊(duì)長1000元，班長500元，放炮員開除。50mm，錨索177。錨桿支護(hù)工決不能偷工減料，決不能存在剪斷錨桿、錨索進(jìn)行支護(hù)現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，所有涉及人員全部開除。以上規(guī)定，望參會人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行。③、向上崗職工詳細(xì)布置安全生產(chǎn)有關(guān)事宜，并根據(jù)作業(yè)地點(diǎn)的具體情況有針對性地安排布置安全技術(shù)措施和安全注意事項(xiàng)。④組織職工參加法定的安全活動，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。所有的技術(shù)（安全）交底必須內(nèi)容詳盡，在集團(tuán)公司、公司對施工方法、管理規(guī)定等有所改進(jìn)時，必須及時補(bǔ)充技術(shù)交底?？荚囄醇案褚ㄟ^手續(xù)補(bǔ)考，否則不予承認(rèn)為其特殊工種，開除并給予辭退。本班工作時間內(nèi)要巡視全部崗位，檢查各崗位操作 人員持證上崗情況，強(qiáng)化安全生產(chǎn)動態(tài)管理。第二天班前會對前一天排查出的問題進(jìn)行點(diǎn)評，提出整改意見，不斷提高隱患排查質(zhì)量。（3）事故發(fā)生的初步原因。（4）因忽視勞動條件，削減保護(hù)措施而造成事故的主要責(zé)任者。換(復(fù))崗人員教育 對因工作需要更變換或請三個月以上長假復(fù)工職工的 教育,主要內(nèi)容是:新崗位的操作規(guī)程、安全操作方法、安全 操作技術(shù)知識、設(shè)備常見的故障及其排除方法,以往該崗位 發(fā)生事故案例及應(yīng)汲取的教訓(xùn)等。采取各種繳勵政策掀起比、學(xué)、趕、幫、超的熱潮。交接班要真正做到“交接班手拉手，你不來我不走”，將安全生產(chǎn)工作做到實(shí)處，并做好交接班記錄。質(zhì)量不達(dá)標(biāo) 的給予一定金額的處罰，并要求重新施工。1技術(shù)組聯(lián)合驗(yàn)收：班組長要定期聯(lián)系技術(shù)人員聯(lián)合進(jìn)行驗(yàn)收，以便及時發(fā)現(xiàn)問題及時處理。參加職工傷亡事故調(diào)查和處理，查清事故原因和責(zé) 任，提出對事故責(zé)任者的處理意見，監(jiān)督和協(xié)助單位采取防 范措施。師傅帶徒弟管理制度目的：員工技術(shù)水平?jīng)Q定安全生產(chǎn)，否則企業(yè)難于立足于市場，不搞好新老工人之間技術(shù)上的傳、幫、帶，企業(yè)的生