【正文】 產(chǎn)技術(shù)就難于進(jìn)步與傳承，企業(yè)也就難于生存和發(fā)展。規(guī)范程序：為了規(guī)范和嚴(yán)肅“師徒傳幫帶”工作，師徒關(guān)系確定后，一要在全礦公布，接受監(jiān)督，二要按照本礦的規(guī)章制度進(jìn)行生產(chǎn)工作，并簽訂“師徒責(zé)任狀”。④徒弟按期出徒當(dāng)月將給師傅300元獎(jiǎng)金，如果徒弟在入職3個(gè)月內(nèi)出徒，給師傅和學(xué)徒各獎(jiǎng)勵(lì)50元；徒弟未能在學(xué)徒期出徒或離開(kāi)礦，師傅的帶徒費(fèi)不予發(fā)放，并重新考核師傅的資格。規(guī)范員工 的操作行為習(xí)慣，矯正人員的不安全行為，提高員工的崗位 安全自我控制能力，杜絕因?yàn)槿藛T操作失誤而造成的各類事 故。對(duì)上一步工序確認(rèn)完畢后，方可進(jìn)行下一工序的操作。②檢身工:進(jìn)行入井前檢查！(每組12或27人)③入井人員:是!(共同檢查勞保用品)動(dòng)作要領(lǐng)：身體直立，遵照口令進(jìn)行檢查，雙臂有力、動(dòng)作整齊。手指工作面口述：作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)安全，可以進(jìn)行作業(yè)，確認(rèn)完畢。由現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人代表其他人員主動(dòng)問(wèn)候領(lǐng)導(dǎo)，自我介紹。（6）領(lǐng)導(dǎo)離去時(shí)，未操作的人員應(yīng)將領(lǐng)導(dǎo)引到門(mén)口處，打開(kāi)門(mén)后跟門(mén)正面成45176。（2）、多人在非工作場(chǎng)所遇見(jiàn)領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，所有人員必須止步、成兩行站立。低于85分的工程，所屬區(qū)的隊(duì)長(zhǎng)少1分扣當(dāng)月考核分1分。實(shí)施新工藝、新技術(shù)或者使用新設(shè)備、新材料時(shí)、應(yīng)當(dāng)對(duì)有關(guān)從業(yè)人員重新進(jìn)行有針對(duì)性的安全培訓(xùn)。每個(gè)作業(yè)地點(diǎn)的施工工藝（包括正常條件和變化條件下）必須由作業(yè)規(guī)程或施工安全措施明確規(guī)定，隊(duì)組不得隨意改變。生產(chǎn)科負(fù)責(zé)變化管理的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)。同時(shí)有專人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)和現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。施工現(xiàn)場(chǎng)必須有跟班隊(duì)干，并明確指定施工負(fù)責(zé)人和安全負(fù)責(zé)人。（4）巷道頂板離層嚴(yán)重，網(wǎng)包頻繁時(shí)。錨索外露長(zhǎng)度超過(guò)規(guī)定要求，影響巷道使用，確需切割時(shí)，應(yīng)遵守下列規(guī)定：切斷器由生產(chǎn)技術(shù)科統(tǒng)一管理，施工隊(duì)組需切割時(shí)要先申請(qǐng)，經(jīng)生產(chǎn)科科長(zhǎng)同意后，在技術(shù)人員監(jiān)督下集中對(duì)巷道內(nèi)外露超過(guò)規(guī)定的錨索進(jìn)行統(tǒng)一切割。發(fā)生特殊或突發(fā)變化后，要嚴(yán)格落實(shí)跟班上崗制度。自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、安全管理規(guī)章制度，嚴(yán)守《安全技術(shù)操作規(guī)程》、認(rèn)真按《崗位操作規(guī)程》進(jìn)行作業(yè)，做到不違章操作、不違章指揮、不違反勞動(dòng)紀(jì)律，不冒險(xiǎn)作業(yè)。班組民主管理的日?；顒?dòng)，班長(zhǎng)要成為民主集中制的表率，胸懷全局，作風(fēng)民主，不能獨(dú)斷專行，議而不決，決而不行，從而做好團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)工作。要不定期開(kāi)展談心活動(dòng)，談心活動(dòng)要做到“三要”：一要以誠(chéng)相見(jiàn)，平等待人；二要以情動(dòng)人，關(guān)心他人；三要將心比心，以心換心。⑶、對(duì)班內(nèi)工作的重大問(wèn)題進(jìn)行討論，充分聽(tīng)取組員意見(jiàn)做出決策。2．每隔半年必須對(duì)從事井下工作的職工進(jìn)行一次再教育，培訓(xùn)時(shí)間不得少于10天。4．不定時(shí)抽查員工危險(xiǎn)源辨識(shí)掌握情況。關(guān)心職工生活和身體健康，定期進(jìn)行檢查。6．生產(chǎn)過(guò)程中，機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，安全隱患、故障排除情況都要做相應(yīng)的匯報(bào)。若發(fā)生人身傷害事故應(yīng)立即報(bào)礦有關(guān)單位追查。沒(méi)有落實(shí)，發(fā)生一次罰值班領(lǐng)導(dǎo)50元其中包括；(1)負(fù)責(zé)幫助安全不放心人的責(zé)任人沒(méi)有盡到責(zé)任，處罰責(zé)任人50元。帶班隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)接班后的敲幫問(wèn)頂工作，要使用專用工具認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，并填寫(xiě)現(xiàn)場(chǎng)安健環(huán)評(píng)估記錄。、跟班、帶班隊(duì)長(zhǎng)必須與工人同上同下，嚴(yán)禁推遲下井或提前升井。配備在各地點(diǎn)的消防器材，要加強(qiáng)管理和維護(hù)，因工作上的疏忽或其它原因，造成器材的損壞或丟失，應(yīng)有本人或本班組負(fù)責(zé)購(gòu)買補(bǔ)充，隊(duì)內(nèi)不負(fù)責(zé)增補(bǔ)。勞動(dòng)保護(hù)用品使用、管理辦法為了保護(hù)廣大員工的安全與健康，減少職業(yè)危害,根據(jù)《勞動(dòng)法》、《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定和我隊(duì)的實(shí)際情況，特制定連采三隊(duì)勞動(dòng)保護(hù)用品使用管理辦法。對(duì)于事故發(fā)生崗位的員工進(jìn)行必要的危險(xiǎn)源辨識(shí)。、規(guī)范清晰，未標(biāo)明、標(biāo)明不完全或者看不清楚的，對(duì)責(zé)任人罰款50元/次。欠寬50mm、超寬250mm 以上的，且連續(xù)長(zhǎng)度超過(guò)1m的，該測(cè)點(diǎn)為不合格；欠、超寬在50 ～ +250 mm之間的，為合格測(cè)點(diǎn)；在0 ～ +200 mm之間的，為優(yōu)良測(cè)點(diǎn)。（7）聯(lián)巷頂?shù)装迮c正巷不得出現(xiàn)大于100mm的臺(tái)階，每出現(xiàn)一個(gè)臺(tái)階，罰掘進(jìn)機(jī)司機(jī)100元/次。（2）錨桿扭距、外露長(zhǎng)度、錨固力必須達(dá)到設(shè)計(jì)要求，否則該錨桿不合格，每出現(xiàn)一根不合格錨桿罰錨桿機(jī)司機(jī)50元。文明衛(wèi)生（1）掘進(jìn)巷道內(nèi)最后一個(gè)聯(lián)巷到掌子頭（包括聯(lián)巷）的浮煤、淤泥必須清理干凈，在地質(zhì)條件正常的情況下，必須清至硬底，否則扣本班每米20分。班前會(huì)的組織主持人是由隊(duì)長(zhǎng)、值班人員、帶班隊(duì)長(zhǎng)；參加會(huì)議的人員是班組各崗位員工。、班前會(huì)必須按流程進(jìn)行。班前職工精神狀態(tài)安全確認(rèn)項(xiàng)目(1)情緒確認(rèn)。對(duì)于請(qǐng)假職工，根據(jù)具體情況甄別請(qǐng)假要求，禁止強(qiáng)令職工出勤情況的發(fā)生。(9)一次沒(méi)有堅(jiān)持班前職工精神安全確認(rèn)，值班領(lǐng)導(dǎo)處罰50元，當(dāng)班第一責(zé)任者處罰20元。由安全生產(chǎn)部不定期抽查各單位交接班制度執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)安全隱患檢查表與安全隱患記錄臺(tái)帳不符者，每次罰雙方責(zé)任者各100元。堅(jiān)持正規(guī)循環(huán)作業(yè)，嚴(yán)禁在空頂下作業(yè)。掘進(jìn)后要保證巷道頂、底、幫平整，觀感良好，特別是底板不能有明顯的起伏、臺(tái)階（包括底角形成正、倒臺(tái)階）和“搓板”狀。、每班錨桿機(jī)司機(jī)在支護(hù)完畢后，在工作面最前方同時(shí)要探測(cè)頂、底煤厚度，并將探測(cè)的結(jié)果按公司規(guī)定要求噴到煤壁上，、探測(cè)頂?shù)酌汉穸缺仨氂寐榛ㄣ@桿單獨(dú)進(jìn)行打眼標(biāo)識(shí)。、局部通風(fēng)合理。、所有人員經(jīng)過(guò)安全培訓(xùn)，有培訓(xùn)合格證，各工種持證上崗。對(duì)于上班存在的質(zhì)量問(wèn)題，下一班必須及時(shí)處理，嚴(yán)禁推諉。過(guò)斷層時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行短掘短支，邊掘邊探的措施，防止冒頂傷人。主管技術(shù)員必須將施工圖紙，作業(yè)規(guī)程規(guī)定，質(zhì)量要求和安全注意事項(xiàng)給小組人員交代清楚。指定交接班地點(diǎn)，交接班地點(diǎn)要有明顯標(biāo)志牌。(4)對(duì)于情緒低落或情緒急躁，精神萎靡不振、身體不佳人員必須責(zé)令休息。(3)飲酒人員的確認(rèn)?？v觀生產(chǎn)的全過(guò)程，大部分事故的根源在于人，而由于人的精神狀態(tài)不佳而發(fā)生的事故屢見(jiàn)不鮮。班前會(huì)的程序和議題是：、帶班隊(duì)長(zhǎng)就與會(huì)人員到達(dá)情況進(jìn)行點(diǎn)名、各與會(huì)人員匯報(bào)各自當(dāng)天（或當(dāng)班）的工作計(jì)劃和需要協(xié)調(diào)、解決的問(wèn)題。（1）每天檢查完畢，驗(yàn)收員認(rèn)真做好記錄。（4）設(shè)計(jì)要求掛網(wǎng)或出現(xiàn)構(gòu)造需要掛網(wǎng)的，沒(méi)有掛網(wǎng)或者掛網(wǎng)不符合要求、掛網(wǎng)不到位的，責(zé)令司機(jī)及時(shí)補(bǔ)打，根據(jù)情節(jié)不同給予相應(yīng)罰款。（9）對(duì)于巷道欠寬、欠高200 mm以上的；底煤留設(shè)厚度超出500mm以上的，以及聯(lián)巷口留有臺(tái)階傘檐超過(guò)200 mm的情形；除執(zhí)行上述各條規(guī)定之外，要求掘進(jìn)機(jī)司機(jī)必須立即整改，進(jìn)行二次修幫、掃頂、掃底。（5）上述14條中評(píng)定的不合格測(cè)點(diǎn)，對(duì)掘進(jìn)機(jī)司機(jī)每個(gè)測(cè)點(diǎn)罰款50元，以此累加。檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：（1）巷道兩幫必須平直，臺(tái)階（刀痕）控制在50mm以下，出現(xiàn)一個(gè)大于50mm的臺(tái)階，該測(cè)點(diǎn)計(jì)為不合格。各班組人員必須準(zhǔn)時(shí)參加事故案例分析教育。另外日常發(fā)生的一般非傷亡事故（構(gòu)成“類級(jí)”事故者）也要定期上報(bào)。技術(shù)員負(fù)責(zé)全隊(duì)的消防器材和設(shè)施的管理、維護(hù)，定期對(duì)消防器材的配置、保管、使用情況進(jìn)行檢查，對(duì)不符合消防要求的情況及時(shí)提出整改建議。、隊(duì)里當(dāng)班帶班、瓦檢人員每班必須向調(diào)度匯報(bào)安全生產(chǎn)情況三次，一般應(yīng)在接班后、班中及下一次交接班前匯報(bào)。如檢查頂板有構(gòu)造、淋水，頂板不穩(wěn)定時(shí)，要執(zhí)行特殊頂板支護(hù)措施，煤幫有無(wú)法處理的裂縫時(shí)要打幫錨桿。敲幫問(wèn)頂制度對(duì)巷道頂板、煤幫進(jìn)行敲幫問(wèn)頂是有效防止冒頂和片幫傷人事故的有效措施，必須嚴(yán)格執(zhí)行。3．隊(duì)內(nèi)應(yīng)認(rèn)真填寫(xiě)追查后的事故記錄，事故處理意見(jiàn)要及時(shí)上報(bào)礦有關(guān)部門(mén)，同時(shí)要制定預(yù)防同類事故發(fā)生的具體措施。當(dāng)班情況要匯報(bào)清楚，以便組織下一班的生產(chǎn)、檢查與維修。事故匯報(bào)及追查制度掘進(jìn)隊(duì)作為負(fù)責(zé)礦井巷道掘進(jìn)的生產(chǎn)單位，對(duì)全礦安全生產(chǎn)起著至關(guān)重要的作用，為進(jìn)一步貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，防范安全事故的發(fā)生，確保全隊(duì)安全生產(chǎn)，特制定《事故匯報(bào)及追查制度》，具體如下：事故匯報(bào)制度，對(duì)隱瞞事故不匯報(bào)者，要追究其責(zé)任。認(rèn)真貫徹執(zhí)行陜西煤業(yè)集團(tuán)和蒲白礦業(yè)公司有關(guān)會(huì)議精神，根據(jù)上級(jí)及蒲白礦業(yè)公司的有關(guān)規(guī)定，成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，制定相應(yīng)的方針、政策和落實(shí)措施，組織好全公司及各單位安全生產(chǎn)工作和其它事項(xiàng)。，了解掌握有關(guān)事故發(fā)生預(yù)兆及應(yīng)急措施，井下自救，互救和創(chuàng)傷急救知識(shí)，本工種操作規(guī)程及有關(guān)設(shè)備、儀器儀表操作和排除故障的方法。1通過(guò)召開(kāi)民主生活會(huì)，進(jìn)行民主評(píng)比，肯定成績(jī)，找出不足；表?yè)P(yáng)先進(jìn)，鞭策落后；提出建議，交流思想；統(tǒng)一目標(biāo)、思想和行動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)，建設(shè)和諧班組，打造高效團(tuán)隊(duì)。1民主管理員既要在副隊(duì)長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，接受專業(yè)管理部門(mén)的指導(dǎo)，承擔(dān)各自的管理任務(wù)，又要從事班組民主管理工作，把專業(yè)管理，民主管理兩種職能集于一身。不能搞一言堂，班長(zhǎng)一人說(shuō)了算，班長(zhǎng)只是班組中普通一員，不能有特權(quán)。根據(jù)安全管理制度，對(duì)本班人員進(jìn)行定期的安全及技能培訓(xùn)；召開(kāi)本班的安全例會(huì)并做好記錄；響應(yīng) “安全生產(chǎn)月”的宣傳并進(jìn)行培訓(xùn)。同時(shí)生產(chǎn)技術(shù)科、安監(jiān)科、地質(zhì)科等職能部門(mén)必須每天有人去現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)督檢查施工技術(shù)措施的執(zhí)行情況，對(duì)在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)糾正、指導(dǎo)，協(xié)調(diào)解決，對(duì)工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全情況嚴(yán)格把關(guān)。（一）特殊變化掘開(kāi)工作面的特殊或突發(fā)變化包括工作面遇到特殊地質(zhì)構(gòu)造、構(gòu)造群、含水構(gòu)造、瓦斯涌出異常、涌水異常、不明涌水、頂幫壓力增大嚴(yán)重等影響生產(chǎn)、導(dǎo)致停產(chǎn)的變化。當(dāng)出現(xiàn)下列情況之一時(shí)，應(yīng)采取措施，加強(qiáng)支護(hù)，修改支護(hù)參數(shù)：（1）巷道頂板離層超過(guò)規(guī)定；（2）錨桿體、錨索發(fā)生被拉斷現(xiàn)象；（3）錨桿、錨索托板被壓壞；（4）巷道圍巖發(fā)生較大變化。三、頂板變化：施工隊(duì)組樹(shù)立頂板養(yǎng)護(hù)意識(shí)，發(fā)現(xiàn)頂板稍有變化，應(yīng)及時(shí)采取貫釬措施，盡可能避免塌頂流矸。地質(zhì)科負(fù)責(zé)對(duì)施工隊(duì)組的地質(zhì)構(gòu)造進(jìn)行預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)，同時(shí)加強(qiáng)掘開(kāi)隊(duì)組的頂板巖性探測(cè)工作，為及時(shí)修改支護(hù)參數(shù)提供理論依據(jù)。隊(duì)長(zhǎng)合理安排好頂崗人員，一定要安排持有操作證、責(zé)任心強(qiáng)的人員，保證安全生產(chǎn)。（2）前探梁損壞時(shí)，隊(duì)組必須及時(shí)匯報(bào)生產(chǎn)科，一方面及時(shí)更換，一方面變臨時(shí)支護(hù)工藝為戴帽柱臨時(shí)支護(hù)。鉆機(jī)、漲拉油泵、漲拉千斤等專用工具要在井下有一定數(shù)量的備用量，防止損壞影響生產(chǎn)。一、人員、工具、工序等變化： 人員、工具、工序由班組響應(yīng)處理。待領(lǐng)導(dǎo)回話后，目視領(lǐng)導(dǎo)離去5米后，人員方可離開(kāi)。、伸直、五指并攏，作出“請(qǐng)”姿勢(shì)；口述“歡迎領(lǐng)導(dǎo)再來(lái)”。待領(lǐng)導(dǎo)回話后，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)當(dāng)班出勤人數(shù)，工作內(nèi)容，工作進(jìn)度，注意事項(xiàng)，工作面溫度、濕度、涌水、瓦斯、頂板、支護(hù)、機(jī)電設(shè)備運(yùn)行等安全基本狀況后方可進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)工作。雙手自然下垂，雙手中指與褲子中縫貼緊平行。動(dòng)作要領(lǐng)：身體直立，雙腿叉開(kāi)與肩同寬，右手食指指 向正前方。（二）公共部分班前會(huì)確認(rèn)（1）班前會(huì)檢查內(nèi)容值班人員布置當(dāng)班任務(wù)，分析本班可能出現(xiàn)的不安全隱患，并安排防范措施。特制定考核實(shí)施細(xì)則如下，認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行。⑥每年評(píng)選一次帶、教學(xué)徒工作的優(yōu)秀師傅，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于帶、教的徒弟人數(shù)及合格率最高者，發(fā)榮譽(yù)證書(shū)，帶徒費(fèi)增加50元，享受更高的待遇。（2）師傅的主要職責(zé)：①首要是傳授技能，從基本知識(shí)、技能抓起，言傳身教；②幫思想，帶作風(fēng)，把優(yōu)良作風(fēng)、職業(yè)道德、安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)傳給徒弟；③嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕虒W(xué)作風(fēng)，對(duì)學(xué)徒要嚴(yán)格要求，嚴(yán)格訓(xùn)練；④要胸懷寬廣，真心待徒，切實(shí)把自己的一技之長(zhǎng)傳授給徒弟。因此，全隊(duì)上下都十分重視“師徒傳幫帶”工作。夏季施工中，要搞好防暑降溫工作。定期分析研究勞動(dòng)安全衛(wèi)生和安全生產(chǎn)狀況，向單位反映職工對(duì)勞動(dòng)安全衛(wèi)生和安全生產(chǎn)工作的意見(jiàn)、建議和要求。采取適當(dāng)措施保護(hù)好設(shè)備配臵的滅火器的鉛封、噴嘴、噴管及年檢標(biāo)簽，保持滅火器的外表清潔，達(dá)不到要求 予以50元罰款。各崗位運(yùn)行人員要具有高度責(zé)任心，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，確保管理到位，令行禁止，形成良好的工作秩序，對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律的視情節(jié)予以100500 元罰款。崗位練兵活動(dòng):引導(dǎo)員工立足本職崗位學(xué)練技能、勇于創(chuàng)新、建功立業(yè)，成為技術(shù)尖子,掀起比、學(xué)、趕、幫、超熱潮,培育一流人才,創(chuàng)出一流產(chǎn)品。由工程技術(shù)人員負(fù)責(zé),主要內(nèi)容是“五新”的基礎(chǔ)知識(shí)、性能、特點(diǎn)及可能帶來(lái)的危害；采用“五新”的操作方法及安全注意事項(xiàng)。安全檢查與獎(jiǎng)懲制度每月對(duì)班組進(jìn)行考核，檢查全部工種或崗位，檢查 班組的各項(xiàng)責(zé)任制的落實(shí)情況及現(xiàn)場(chǎng)管理和隱患整改措施，進(jìn)行全面考核評(píng)分。事故分析處理制度事故分析處理要堅(jiān)持“四不放過(guò)”的原則，即事故原 因沒(méi)有查清不放過(guò)；事故責(zé)任者沒(méi)有受到處理不放過(guò)；群眾沒(méi)有受到教育不放過(guò)；沒(méi)有落實(shí)防范措施不放過(guò)。班組和各崗位安全評(píng)估由班組長(zhǎng)牽頭進(jìn)行，一般每周開(kāi)展一次。本班未處理完 的交給下一班繼續(xù)處理。七、職工安全技術(shù)培訓(xùn)要設(shè)專門(mén)機(jī)構(gòu)，有專人負(fù)責(zé)，建立好檔案，培訓(xùn)人員要分單位，分工種，按培訓(xùn)時(shí)間有條不紊地存檔，以備檢查，掌握職工流動(dòng)狀態(tài)。上崗后分階段分批次再經(jīng)過(guò)一系列的安全技術(shù)培訓(xùn)，分工種了解并懂崗位操作規(guī)程、施工技術(shù)、工藝流程等要點(diǎn)。掌石溝煤礦掘進(jìn)隊(duì) 2017年3月1日掘進(jìn)隊(duì)技術(shù)（安全）交底管理制度當(dāng)一項(xiàng)工程開(kāi)始施工前，先由技術(shù)員將工程施工方法、質(zhì)量保證措施、安全注意事項(xiàng)向生產(chǎn)副隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行交底，交底內(nèi)容要詳盡，按施工工程的分項(xiàng)進(jìn)行交底。所有上崗人員都必須參加本班組召開(kāi)的班后會(huì)。掌石溝煤礦掘進(jìn)隊(duì)2017年3月1日班前會(huì)議制度生產(chǎn)副隊(duì)長(zhǎng)、當(dāng)班班長(zhǎng)為班前會(huì)的組織者，要認(rèn)真負(fù)責(zé)組織好班前會(huì)，提前（班前會(huì)半小時(shí)）制定好當(dāng)班的安全生產(chǎn)計(jì)劃。陳家灣鄉(xiāng)煤礦2007年8月15日掘進(jìn)隊(duì)管理制度陳 家 灣 鄉(xiāng) 煤 礦第二篇：掘進(jìn)隊(duì)管理制度掌石溝煤礦掘進(jìn)隊(duì)管 理 制 度 匯 總2017年3月 掘進(jìn)隊(duì)碰頭會(huì)管理制度........................................................................................3 班前會(huì)議制度....................................................................