【正文】 制物的狀態(tài)，嚴(yán)格執(zhí)行壓力容器制造管理標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真開(kāi)展安全性評(píng)價(jià)工作，全面提高運(yùn)行管理規(guī)范化水平，達(dá)到安全第一的標(biāo)準(zhǔn)。近年來(lái)我公司堅(jiān)持以安全第一，預(yù)防為主，綜合治理的管理理念，深入生產(chǎn)一線(xiàn)調(diào)查研究、分析原因，特別針對(duì)普遍存在的問(wèn)題查找根源。根據(jù)我廠(chǎng)投產(chǎn)以來(lái)積累的運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)及設(shè)備增加和擴(kuò)建的需要，制訂了操作性強(qiáng)的《安全生產(chǎn)操作規(guī)程》；基層從業(yè)人員和各 單位管理人員得到了自我安全教育，提高了安全意識(shí)。國(guó)家制定的安全生產(chǎn)管理原則是：“企業(yè)負(fù)責(zé)，行業(yè)管理，政府監(jiān)管、群眾監(jiān)督”。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任意識(shí)是落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的首要環(huán)節(jié)。目的在于保證員工掌握必要的安全常識(shí)，熟悉公司有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能，做到按章操作。部分車(chē)間管理人員的安全責(zé)任意識(shí)淡薄。現(xiàn)將今年以來(lái)，公司安全生產(chǎn)工作情況作簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：一、2015年安全目標(biāo)完成情況。重要制度和操作規(guī)程在主控室等工作現(xiàn)場(chǎng)張貼明示。廠(chǎng)區(qū)內(nèi)設(shè)臵明顯的安全警示標(biāo)識(shí)，定期告知職業(yè)危害檢測(cè)結(jié)果，并建立完善的《從業(yè)人員職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案》，從員工入廠(chǎng)時(shí)間、從業(yè)崗位、體檢、崗位環(huán)境等方面均有備案說(shuō)明，并在簽訂勞動(dòng)合同時(shí)予以職業(yè)危害告知，充分保護(hù)職工的職業(yè)健康安全不被侵害，全部人員依法按時(shí)繳納工傷保險(xiǎn)。安全是企業(yè)永恒的主題。落實(shí)安全教育培訓(xùn)的責(zé)任，做到安全培訓(xùn)到位一是大力開(kāi)展安全文化建設(shè)，普及安全法律法規(guī)和安全知識(shí)，強(qiáng)化各級(jí)管理人員和員工群眾的責(zé)任意識(shí)。經(jīng)?；贫然呐挪橹卫砑由戏e極有效的整改措施的落實(shí)，全面壓降了事故發(fā)生的“苗頭”。安全隱患是事故發(fā)生的“導(dǎo)火索”，做好隱患排查治理才能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)整改隱患，確保安全生產(chǎn)。同時(shí)，對(duì)那些沒(méi)有真正落實(shí)安全責(zé)任的單位部門(mén)，以及在安全工作上不盡職、不盡責(zé)的人進(jìn)行嚴(yán)格考核，確保安全生產(chǎn)責(zé)任到位。（六）強(qiáng)化危險(xiǎn)作業(yè)尤其是動(dòng)火作業(yè)及受限空間作業(yè)的分析檢測(cè)制度的執(zhí)行，強(qiáng)化危險(xiǎn)作業(yè)管理。按照規(guī)定配備了應(yīng)急電話(huà)、緊急停車(chē)按鈕；設(shè)臵應(yīng)急救援器材室，配備防毒面具、耐酸堿雨衣、濾毒罐、防毒口罩、防化服等多種應(yīng)急救援器材；同時(shí)備有救援擔(dān)架、應(yīng)急藥箱等輔助物品。強(qiáng)化安全文化建設(shè)，發(fā)揮其引領(lǐng)推動(dòng)作用，把安全文化作為安全生產(chǎn)的靈魂。濟(jì)寧辰光煤化有限公司始建于2003年，是由濟(jì)寧碳素集團(tuán)與世界500強(qiáng)雙日杰科特株式會(huì)社，共同投資組建的煤焦油深加工企業(yè)，煤焦油加工能力8萬(wàn)噸/年，2014年后由碳素集團(tuán)全部接管。；職業(yè)衛(wèi)生健康體檢費(fèi)用投入1萬(wàn)元；職工工傷保險(xiǎn)費(fèi)用投入（16月）；截止目前，企業(yè)共投入安措費(fèi)用20萬(wàn)元。為此，我們由保衛(wèi)處牽頭，由生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備等相關(guān)部門(mén)和單位配合，結(jié)合各車(chē)間實(shí)際情況，堅(jiān)持定期安全生產(chǎn)檢查與經(jīng)常性安全生產(chǎn)檢查相結(jié)合，以動(dòng)態(tài)檢查為主加大安全檢查力度，進(jìn)行隱患集中排查和整改活動(dòng)，我們利用巡回檢查、例行檢查、專(zhuān)項(xiàng)檢查和綜合檢查等多種檢查形式來(lái)加大和強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患的排查和治理力度，安委會(huì)負(fù)責(zé)組織每月1日及15日對(duì)各車(chē)間的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行細(xì)致檢查，對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的各類(lèi)隱患制定整改方案，確定整改責(zé)任人和整改時(shí)限，檢查部門(mén)定期組織復(fù)檢驗(yàn)收，對(duì)暫時(shí)不能整改的隱患責(zé)成隱患單位在隱患存續(xù)期間采取有效防范措施按期整改，共發(fā)現(xiàn)并整改安全隱患27條，做到條條有著落、件件有交待。人員眾多，生產(chǎn)原料是易燃品，防止火災(zāi)事故及棉塵、噪聲、高溫等職業(yè)危害都是我們加強(qiáng)安全生產(chǎn)的側(cè)重點(diǎn)，是一個(gè)潛在事故多發(fā)的行業(yè)。我廠(chǎng)堅(jiān)持“以人為本”，提高員工的精神狀態(tài)水平，受到職工的擁護(hù)和好評(píng)。班組是企業(yè)的細(xì)胞，是安全工作的基礎(chǔ)，班組員工是生產(chǎn)活動(dòng)的主體，是執(zhí)行規(guī)章制度的主體，因而也是安全生產(chǎn)的主體，班組安全工作直接影響企業(yè)的安全生產(chǎn)。班組是安全生產(chǎn)管理工作的基礎(chǔ)，班組安全生產(chǎn)管理在縱到底、橫到邊方面有許多工作要做。（2）完善了生產(chǎn)環(huán)節(jié)中工作標(biāo)準(zhǔn)。從中央到地方各級(jí)政府都對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)所應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的主體責(zé)任作出了詳細(xì)規(guī)定。作為企業(yè)負(fù)責(zé)人，是企業(yè)的直接經(jīng)營(yíng)者，如果安全意識(shí)不強(qiáng)，將直接決定企業(yè)安全生產(chǎn)工作的好壞，要使企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任得以落實(shí)，只有加強(qiáng)主要負(fù)責(zé)人的安全意識(shí)和法制觀念，對(duì)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)做到充分了解，才能把企業(yè)安全生產(chǎn)作為重點(diǎn)工作抓，才能保證企業(yè)安全經(jīng)費(fèi)投入到位、安全管理制度執(zhí)行到位、安全措施落實(shí)到位，我們利用每月一次的安全生產(chǎn)例會(huì)的機(jī)會(huì)，逐條講解企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任精神，將其與繼續(xù)推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，將其與推行安全生產(chǎn)月與安全生產(chǎn)活動(dòng)年有機(jī)結(jié)合，真正樹(shù)立企業(yè)安全發(fā)展理念。在培訓(xùn)過(guò)程中，各車(chē)間負(fù)責(zé)人都靠前抓落實(shí)，公司指定安全處派專(zhuān)人具體實(shí)施，確保了領(lǐng)導(dǎo)到位、人員到位，保證了培訓(xùn)教育有人問(wèn)、有人管。安全監(jiān)督管理力度不夠，在日常管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)未及時(shí)發(fā)現(xiàn)針對(duì)以上問(wèn)題，今后我們將從以下幾個(gè)方面實(shí)現(xiàn)突破：通過(guò)廣泛調(diào)研，集思廣益進(jìn)一步完善各項(xiàng)制度，從而讓制度充分體現(xiàn)工作實(shí)際，層層得到落實(shí)。2015年，公司沒(méi)有發(fā)生重傷以上工傷事故，其他各類(lèi)生產(chǎn)安全事故為零。對(duì)危險(xiǎn)作業(yè)實(shí)行重點(diǎn)管理，建立了審批制度，按照等級(jí)審批后方可進(jìn)行；建立發(fā)包出租管理制度，對(duì)外包施工隊(duì)強(qiáng)化管理，做到管理、檢查、培訓(xùn)、考核四統(tǒng)一。建立了合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)制度，年內(nèi)接收職工建議80多條，發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)6000多元。我們將常懷憂(yōu)患之心，?？嚢踩?，常敲安全警鐘，常謀安全之策，常思安管良方，在上級(jí)黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在安監(jiān)部門(mén)的指導(dǎo)下，始終如一的抓落實(shí)、促生產(chǎn)，貫徹執(zhí)行和落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，爭(zhēng)取公司安全生產(chǎn)工作再上一個(gè)新水平。二是加強(qiáng)從業(yè)人員的教育培訓(xùn)工作。提高應(yīng)對(duì)安全生產(chǎn)事故能力，做到應(yīng)急救援到位一個(gè)企業(yè)必須具備完善的應(yīng)急體系，才能保證在事故發(fā)生時(shí)，通過(guò)應(yīng)急體系各個(gè)組成部分的快速反應(yīng)、準(zhǔn)確地啟動(dòng)相應(yīng)的預(yù)案，