【正文】 我公司加強(qiáng)了事故應(yīng)急體系的建設(shè)，在事故應(yīng)急救援組織體系，應(yīng)急救援 預(yù)案體系等方面下大功夫，加強(qiáng)應(yīng)急管理工作，強(qiáng)化對各類突發(fā)事件的預(yù)防、處置、等各項(xiàng)工作，重視加快建立統(tǒng)一指揮、功能齊全、反應(yīng)靈敏、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的突發(fā)事件應(yīng)急機(jī)制，更加重視加強(qiáng)應(yīng)急管理工作，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)有效、較快協(xié)調(diào)發(fā)展提供了一個穩(wěn)定、安全的有利環(huán)境。做好辨識和確認(rèn)了的重大危險源監(jiān)控就是要強(qiáng)化內(nèi)部管理，落實(shí)措施，自主保安，實(shí)現(xiàn)重大危險源監(jiān)督管理工作的科學(xué)化、制度化和規(guī)范化，立足于從超前防范、源頭控制、主動預(yù)防入手，抓重點(diǎn)、抓基礎(chǔ)、抓工作到位、抓制度落實(shí)、抓防控到崗，實(shí)現(xiàn)了重大危險源監(jiān)控從被動防范向源頭管理的重大轉(zhuǎn)變。增加安全生產(chǎn)宣傳教育投入，加強(qiáng)宣傳、培訓(xùn)基礎(chǔ)建設(shè)，擴(kuò)大宣傳陣地，完善培訓(xùn)教育機(jī)制。二、建立健全安全生產(chǎn)評估體系，確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任體系五到位公司建立了安全管理長效機(jī)制，制定了安全評估體系。最后再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)，于百忙之中來到我們公司聽取匯報、指導(dǎo)工作！如有不當(dāng)之處，還請批評指正。（四）對廠區(qū)內(nèi)的老舊的警示標(biāo)識進(jìn)行一次更換行動。三、存在的問題和不足。加強(qiáng)針對，接近實(shí)戰(zhàn)，強(qiáng)化應(yīng)急預(yù)案演練，增強(qiáng)職工的應(yīng)對能力。健全職工安全教育培訓(xùn)體系，不斷提高員工的安全知識和安全技能。公司按照組織結(jié)構(gòu)和管理層次，層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，每月按時組織對落實(shí)情況檢查排名并在調(diào)度會上通報。事故隱患整改與受控率為100%，員工安全教育培訓(xùn)合格率100%，順利通過安全標(biāo)準(zhǔn)化專家復(fù)評。此外，為扎實(shí)開展“安全生產(chǎn)年”“責(zé)任落實(shí)年”活動公司還深入開展安全生產(chǎn)隱患排查治理工作，共組織安全生產(chǎn)自檢活動8次，發(fā)現(xiàn)整改安全隱患5處；同時邀請消防中心專業(yè)導(dǎo)師為全體行政管理人員、駕、乘、修人員培訓(xùn)消防安全知識講座，并開展消防防火預(yù)案演練4場，確保了公司安全生產(chǎn)工作順利開展。建立健全激勵機(jī)制，通過經(jīng)濟(jì)的、行政的、組織的、制度的辦法，在公司上下牢固樹立主人翁意識和安全生產(chǎn)也是生產(chǎn)力的理念，讓公司員工，尤其是管理人員的安全思想意識上一個新臺階，讓公司的各項(xiàng)安全指令暢通無阻的落到實(shí)處。根據(jù)計劃安排，四月份投入資金十萬元用于安全監(jiān)控設(shè)施更新安裝，共安裝48路生產(chǎn)區(qū)域紅外線電子監(jiān)控系統(tǒng)，力求實(shí)現(xiàn)對安全生產(chǎn)全過程的有效控制，較好的實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)在線監(jiān)控；、各類警示標(biāo)志和路線指示牌的維護(hù)與更新及檢修各類消防設(shè)備，其中滅火器檢修充干粉120余臺/次，更換消防水帶300米。（四）強(qiáng)化預(yù)案演練，逃生疏散接近實(shí)際。安全生產(chǎn)管理，重在狠抓制度落實(shí)。通過《云濤信息》及車間板報開辟安全生產(chǎn)宣傳專欄，懸掛安全橫幅標(biāo)語等形式加大對安全生產(chǎn)管理工作的宣傳力度，突出以人為本，優(yōu)化人文環(huán)境，日常管理實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)管理向文化管理的過渡，提煉出了核心理念“安全第一，生產(chǎn)第二”“帶著感情抓安全“”，以及“安全工作是云濤永恒的主題；安全工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，只有更好，沒有最好；安全工作無小事；寧聽罵聲、不聽哭聲；安全工作是個系統(tǒng)工程，必須齊抓共管；”等一些言簡意明，內(nèi)涵豐富的安全理念。成立機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任?，F(xiàn)在我就云濤家紡有限公司落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任方面的具體情況向領(lǐng)導(dǎo)做簡要匯報。我廠根據(jù)安全生產(chǎn)過程中的需要，每年不定期對技術(shù)裝備、器材、儀表以及其它安全生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行檢修更換。根據(jù)我廠投產(chǎn)以來積累的運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)及設(shè)備增加和擴(kuò)建的需要，制訂了操作性強(qiáng)的《安全操作規(guī)程》；對工作人員進(jìn)行了技術(shù)培訓(xùn)、檢查、監(jiān)督、檢驗(yàn)等工作標(biāo)準(zhǔn),每年企業(yè)與員工之間都簽訂了安全生產(chǎn)書。（3）確主體，扎實(shí)基礎(chǔ)。我們要從嚴(yán)要求，過細(xì)管理，以全面推進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為突破口，堅持制度、責(zé)任、紀(jì)律三重保障，采取多種有效方式，為規(guī)范管理、安全作業(yè)樹起了一面旗幟。一、領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓安全，強(qiáng)化安全機(jī)構(gòu)建設(shè)，安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的重中之重，建立，健全安全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，更是安全生產(chǎn)的主要保障，把組織機(jī)構(gòu)建設(shè)引 向最基層，把安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)建設(shè)到班組。在建立單位安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，把組織機(jī)構(gòu)建設(shè)引 向最基層，把安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)建設(shè)到班組。三、加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工的安全技能和安全意識安全教育培訓(xùn)工作是貫徹生產(chǎn)的方針、目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)，提高員工安全意識和安全素質(zhì)。安全生產(chǎn)資金的投入是由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人來給予保障。一、公司概況山東云濤家紡有限公司位于桓臺縣索鎮(zhèn)蘇王村桓臺工業(yè)園內(nèi)，始建于1980年，2004年搬遷至現(xiàn)地址，占地面積160畝。云濤紡織是一個以加工、生產(chǎn)毛巾等純棉制品的勞動密集型行業(yè)。這就提高了員工的安全認(rèn)識，豐富和發(fā)展了安全工作內(nèi)涵，真正做到人人講安全、事事抓安全。管理是安全生產(chǎn)的前提和基礎(chǔ)，檢查是發(fā)現(xiàn)管理缺失確保安全生產(chǎn)的手段，通過嚴(yán)格檢查提升安全管理水平，安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理是安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建的核心，是企業(yè)安全生產(chǎn)管理主體責(zé)任落到實(shí)處的基本保證，是科學(xué)有效地規(guī)避和控制風(fēng)險，避免發(fā)生重大事故的有效途徑。我們針對企業(yè)易發(fā)的各類安全事故，加強(qiáng)了安全生產(chǎn)事故救援體系建設(shè)，抓好《事故應(yīng)急救援預(yù)案》的演練，力爭把事故降到最低限度。將各車間、單位的熒光疏散標(biāo)志更新成LED蓄電疏散指示標(biāo)志燈，應(yīng)急照明燈全部檢修，其中更換8盞。將企業(yè)“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作”與“落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任”兩項(xiàng)工作有機(jī)統(tǒng)一，相關(guān)工作不能流于形式，充分結(jié)合公司實(shí)際提高公司安全管理水平。二O 一一年七月六日第四篇：落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任匯報材料濟(jì)寧辰光煤化有限公司2015落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任匯 報 材 料尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：大家上午好！首先，歡迎領(lǐng)導(dǎo)們蒞臨濟(jì)寧辰光煤化有限公司檢查指導(dǎo)工作。當(dāng)前，公司安全生產(chǎn)形勢健康穩(wěn)定，各項(xiàng)規(guī)章制度健全，各類防范措施到位，履行和落實(shí)情況良好。加大對安