【正文】 料2011年，我處按照黨委的工作部署，圍繞各階段工作計(jì)劃，不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部建設(shè)，著力做好黨建、干部人事管理和勞動(dòng)工資等工作，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。加強(qiáng)人才引進(jìn)培養(yǎng)工作。持之以恒地抓好理論學(xué)習(xí)，特別是黨的十七大精神的學(xué)習(xí)宣傳貫徹工作。要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，在堅(jiān)持遵循組織人事工作的科學(xué)性和規(guī)律性的同時(shí)，還必須解放思想，更新觀念。要形成政策導(dǎo)向，營(yíng)造良好的工作環(huán)境，政治上關(guān)心，生活上照顧，工作上大膽使用。物資周轉(zhuǎn)天數(shù)平均為8天，比供應(yīng)處規(guī)定指標(biāo)快了12天之多。使計(jì)劃在結(jié)算前必須先提交即將結(jié)算物資的申請(qǐng)。在軟件不斷升第五篇：2017年工作務(wù)虛會(huì)匯報(bào)2017年工作務(wù)虛會(huì)畢業(yè)二部招生與穩(wěn)定生源開學(xué)以來(lái)，班主任及各位老師深入每一名學(xué)生，了解思想動(dòng)態(tài)，鼓勵(lì)上進(jìn)，保證學(xué)生不浮躁不放棄，滿懷信心，重新規(guī)劃一年的生活。班級(jí)累計(jì)是班主任了解學(xué)生的第一手材料，教師累計(jì)是評(píng)定優(yōu)秀的主要依據(jù)。辦公及生活條件問(wèn)題。在具體業(yè)務(wù)上通過(guò)加強(qiáng)對(duì)計(jì)劃編制采購(gòu)和結(jié)算管理，使供應(yīng)流程進(jìn)一步得到優(yōu)化，各個(gè)主要環(huán)節(jié)合理分置、工作界面清晰、職責(zé)分明、過(guò)程受控、是每個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問(wèn)題可以被其他環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)和追溯。在物資配送管理中，積極推進(jìn)配送生產(chǎn)物資到平臺(tái)，推行了針對(duì)供應(yīng)發(fā)料業(yè)務(wù)的三方簽字制度和配送服務(wù)信息反饋制度。不僅要熟練掌握組織工作知識(shí)，還要成為懂全局、精業(yè)務(wù)的行家里手。（五）圍繞建立科學(xué)的選人用人機(jī)制，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)組織人事工作 的規(guī)范化、民主化、制度化——根據(jù)事業(yè)單位用人制度和分配制度改革有關(guān)精神，積極探索推進(jìn)干部人事制度改革，改進(jìn)管理模式，提高工作效率。二、2012年工作思路總體指導(dǎo)思想：以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神，圍繞中心，服務(wù)大局，以加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子、干部隊(duì)伍和人才隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn)，以黨的執(zhí)政能力和先進(jìn)性建設(shè)為主線，以制度建設(shè)為抓手，全面加強(qiáng)黨的建設(shè)，為構(gòu)建和諧公路提供組織保障和人才支持。認(rèn)真做好黨委民主生活會(huì)的組織工作，并全面督促、指導(dǎo)直屬單位的民主生活會(huì)工作。從而拉近同事之間、師生之間的心靈距離。三、幸福微笑，讓校園笑聲飛揚(yáng)我校主要準(zhǔn)備從以下方面入手，促進(jìn)學(xué)生健康、快樂(lè)的成長(zhǎng)：（一）培養(yǎng)健康學(xué)生，辦好陽(yáng)光校園一是建章立制，保證活動(dòng)時(shí)間。各班充分利用好墻報(bào)，適當(dāng)布置些有關(guān)讀書的名言、方法等，渲染讀書的氣氛。加強(qiáng)資源整合。采取重點(diǎn)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)班子少做辦公室，多到生產(chǎn)一線和重要崗位進(jìn)行巡查指導(dǎo)的工作方法，有效避免了各類事件的發(fā)生，為各項(xiàng)工作順利推進(jìn)起到關(guān)鍵作用。大力拓展小件快運(yùn)業(yè)務(wù)，使小件快運(yùn)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)新的突破，為我站全年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)順利完成提供保障?！傲⑸硪粤W(xué)為先,立學(xué)以讀書為本”，為豐富師生的課余生活，學(xué)校結(jié)合實(shí)際情況在校長(zhǎng)室建立了“校長(zhǎng)書架”，在各辦公室建立了“教師書庫(kù)”，為各班配備了“紅帆船”書架。有歌聲相伴的童年，才是真正的童年，浸潤(rùn)在歌聲中的兒童，才會(huì)有童心和靈性，充滿歌聲的教育才是完整的教育，要營(yíng)造出一種思想上追求愉悅，人格上追求平等，學(xué)術(shù)上追求卓越，業(yè)務(wù)上追求杰出，精神上追求超脫，情感上追求暢快的文化氛圍，歌聲實(shí)在是少不得的精神食糧。學(xué)校結(jié)合實(shí)際，廣泛搜集一些比較好的傳統(tǒng)游戲，如“丟手絹”、“捉迷藏”、“老鷹捉小雞”等，使兒童三五成群，一起游戲，通過(guò)相互協(xié)調(diào)、模仿，學(xué)會(huì)與別人和諧相處。2．加強(qiáng)黨員教育管理工作，鞏固先教成果。此外，認(rèn)真做好職稱、外事等日常人事管理工作。按照局黨委的要求選好配強(qiáng)局直單位領(lǐng)導(dǎo)班子，形成朝氣蓬勃、奮發(fā)有為的領(lǐng)導(dǎo)集體；完善局直單位領(lǐng)導(dǎo)班子議事決策規(guī)程，著重抓好各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的理論武裝、領(lǐng)導(dǎo)班子民主集中制建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)建設(shè)。隨著形勢(shì)的不斷發(fā)展，產(chǎn)生了一些新的經(jīng)濟(jì)組織和社會(huì)組織，給黨的組織建設(shè)和黨員管理帶來(lái)了許多新的課題，必須有效地拓展工作新領(lǐng)域。同時(shí)為了規(guī)范廢舊物資與物流工具回收管理，提高物流效益與廢舊物資管理水平，減少了廢舊物資與物流工具在回收過(guò)程中的丟失，對(duì)回收入庫(kù)的廢舊物資建立管理臺(tái)賬，并建立了《廢舊物資與物流工具回收管理規(guī)定及考核辦法》。公司先進(jìn)，系統(tǒng)領(lǐng)先。公司在2008年開始逐步統(tǒng)一平臺(tái)設(shè)備型號(hào)，成計(jì)劃編制或定制采購(gòu)預(yù)案時(shí)不符合公司的整體利益，使公司物資管理中的平衡利庫(kù)、統(tǒng)籌兼顧難以符合公司真實(shí)的實(shí)際情況。對(duì)人對(duì)題，邊緣生轉(zhuǎn)化經(jīng)過(guò)月考，結(jié)合高考成績(jī)，教師對(duì)學(xué)生有了詳細(xì)的了解。做好尖子生培養(yǎng)工作根據(jù)上半年月考成績(jī)，結(jié)合2016年高考成績(jī)，圈定2017年高考尖子生，利用對(duì)人對(duì)題、課堂關(guān)注，考后面對(duì)面指導(dǎo)等形式，提升尖子生單科和總成績(jī)，力爭(zhēng)多出名校。庫(kù)區(qū)設(shè)施老化問(wèn)題。在工作中不斷積極完成油田物資管理單位供應(yīng)處下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)，在近年中力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)油田供應(yīng)系統(tǒng)先進(jìn)的目標(biāo)。供應(yīng)科配送隊(duì)對(duì)內(nèi)部29項(xiàng)制度進(jìn)行重新修訂與匯編，對(duì)上報(bào)計(jì)劃資金中計(jì)劃物資的數(shù)量和價(jià)格進(jìn)行精細(xì)化管理，杜絕和避免通過(guò)程序化運(yùn)作模式，剔除那些無(wú)油田入網(wǎng)資質(zhì)、不能在供應(yīng)處掛帳結(jié)算、什么物資都能供、什么事都能辦的“皮包公司”，使業(yè)務(wù)員把精力放在計(jì)劃編制、保障供應(yīng)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、提高效益上，從而為公司實(shí)現(xiàn)降本增效的目的。一是要運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)手段，促進(jìn)組 織工作的提檔升級(jí)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供快速、準(zhǔn)確、直觀的信息，提高工作效率；二