【正文】 編制竣工決算的依據(jù)（1）承發(fā)包雙方簽訂的合同。（3）建設(shè)單位對(duì)工程全面進(jìn)行質(zhì)量評(píng)估，并出具質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。施工許可證辦理流程：填寫《建筑工程施工許可證申請(qǐng)表》。（1）實(shí)行公開招標(biāo)的，招標(biāo)人應(yīng)通過(guò)國(guó)家指定的報(bào)刊、信息網(wǎng)絡(luò)或者其他媒介發(fā)布招標(biāo)公告。（1）應(yīng)具備法人資格、法定資質(zhì)、可承擔(dān)建設(shè)工程監(jiān)理資格。七、結(jié)束語(yǔ)項(xiàng)目建設(shè)是系統(tǒng)工程，做好工程建設(shè)永無(wú)止境。對(duì)質(zhì)量安全有重大影響的施工方案要報(bào)專項(xiàng)方案，經(jīng)施工單位質(zhì)量安全部門審查批準(zhǔn)，報(bào)總監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)后再實(shí)施。指揮部下設(shè)招標(biāo)機(jī)構(gòu)、現(xiàn)場(chǎng)機(jī)構(gòu)、監(jiān)管機(jī)構(gòu)。，一般需要在工程施工前就簽署合同，然后行政部再派發(fā)施工委托書進(jìn)行施工。拆分的目的確定是否需要由EPON廠商提供設(shè)計(jì)方案。工程項(xiàng)目管理主要有如下方： 項(xiàng)目管理承包（簡(jiǎn)稱 PMC）項(xiàng)目管理承包是指工程項(xiàng)目管理企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)提供全過(guò)程服務(wù)。項(xiàng)目管理服務(wù)（簡(jiǎn)稱 PM）項(xiàng)目管理服務(wù)是指工程項(xiàng)目管理企業(yè)按照合同約定完成項(xiàng)目管理某個(gè)階段或 PMC 若干 內(nèi)容組合的咨詢服務(wù)。四、工程立項(xiàng)工程部根據(jù)設(shè)計(jì)方案和預(yù)算，填寫立項(xiàng)申請(qǐng)表，并提交給行政部。如遇特殊情況，也可以在工程竣工驗(yàn)收合格后簽署合同。三、依法依規(guī)公開招標(biāo)，擇優(yōu)選擇施工隊(duì)伍確保項(xiàng)目在陽(yáng)光下操作，首先在陽(yáng)光下選擇承包商，制定了項(xiàng)目招標(biāo)管理制度，明確項(xiàng)目的所有承包商必須依法招標(biāo)確定，招標(biāo)工作委托具有相應(yīng)資質(zhì)的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行，并受項(xiàng)目監(jiān)管機(jī)構(gòu)監(jiān)督。建設(shè)單位專門成立現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量督察組，獨(dú)立行使質(zhì)量檢查職責(zé)，確保施工質(zhì)量。（二）立項(xiàng)：向陽(yáng)泉市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)申請(qǐng)立項(xiàng)報(bào)告（三）辦理征地手續(xù)：（1）需要申請(qǐng)用地的須持國(guó)家批準(zhǔn)建設(shè)項(xiàng)目的有關(guān)文件，先向當(dāng)?shù)刈〗ň痔岢鲞x址申請(qǐng)，由當(dāng)?shù)刈〗ň忠?guī)劃科核定其用地位置和界限，提供規(guī)劃設(shè)計(jì)條件并核發(fā)《選址意見(jiàn)書》。（5）監(jiān)理單位應(yīng)建立質(zhì)量安全保證體系，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)理。1發(fā)出中標(biāo)通知書，簽訂合同。領(lǐng)取建筑工程施工許可證。符合要求后，領(lǐng)取建設(shè)工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)表。（4）設(shè)計(jì)變更通知書和現(xiàn)場(chǎng)簽證以及其他有關(guān)記錄和資料等。工程完工后勘察、設(shè)計(jì)單位提出勘察、設(shè)計(jì)質(zhì)量檢查意見(jiàn)。分幾部分：地面、墻面、門窗安裝等。七、竣工決算建設(shè)單位應(yīng)委托有資質(zhì)的單位進(jìn)行竣工決算。（2）施工單位、監(jiān)理單位在工程完工后，對(duì)工程的質(zhì)量、資料進(jìn)行全面檢查，確認(rèn)符合國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)后，并向建設(shè)單位提出工程竣工報(bào)告。(9)法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他條件。發(fā)布招標(biāo)公告或發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書。（八）監(jiān)理招標(biāo)（建設(shè)單位委托有資格的監(jiān)理單位進(jìn)行施工過(guò)程的監(jiān)理，并簽訂有關(guān)合同）。現(xiàn)場(chǎng)部組織監(jiān)理、跟蹤審計(jì)等單位對(duì)工程建設(shè)過(guò)程中資料、變更簽證進(jìn)行梳理，進(jìn)行竣工決算，有力控制工程項(xiàng)目投資。責(zé)成承包商按項(xiàng)目的特點(diǎn)進(jìn)一步修改完善施工組織設(shè)計(jì)，報(bào)總監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)后實(shí)施。項(xiàng)目重大事項(xiàng)由基建項(xiàng)目指揮部研究決定，對(duì)建設(shè)過(guò)程中需要解決的問(wèn)題及時(shí)研究決策。七、合同管理合同管理有其特殊性，作為單獨(dú)模塊處理，根據(jù)實(shí)際情況一般分以下三種情況： ，一般不涉及合同管理流程。根據(jù)工程建設(shè)方案中涉及的內(nèi)容，確定是否需要做設(shè)計(jì)拆分，如EPON部分與EOC部分的拆分設(shè)計(jì)。工程項(xiàng)目管理 是指從事工程項(xiàng)目管理的企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱工程項(xiàng)目管理企業(yè)）受業(yè)主委托，按照合同規(guī)定，代表業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的組織實(shí)施進(jìn)行全過(guò)程或若干階段的管理和服務(wù)。項(xiàng)目管理服務(wù)企業(yè)只承擔(dān)合同約定的管理責(zé)任并獲得相應(yīng)的勞酬。行政部審批通過(guò)后，工程部做工程編號(hào)，并提供編號(hào)副本給財(cái)務(wù)部和器材部。第二篇：基建工程項(xiàng)目流程管理基建工程項(xiàng)目流程管理摘要：良好的施工項(xiàng)目管理流程是運(yùn)用現(xiàn)代化的管理 ,把項(xiàng)目所需的各種物質(zhì)和信息進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合 ,從而保證項(xiàng)目的順利實(shí)施和項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行。（二）加強(qiáng)投資控制，盡量節(jié)省投資。（2）建設(shè)單位根據(jù)《選址意見(jiàn)書》中給規(guī)定的規(guī)劃條件委托具有資質(zhì)的規(guī)劃設(shè)計(jì)單位進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)，將規(guī)劃方案報(bào)規(guī)劃科審定。（6）監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)施工的全部過(guò)程質(zhì)量、安全、工程實(shí)體、使用過(guò)程的質(zhì)量安全全面負(fù)責(zé)。三、建筑工程施工前期（一）辦理施工許可證 由建設(shè)單位負(fù)責(zé)，向當(dāng)?shù)刈〗ň謱懗鰰嫔暾?qǐng)。（二）做好五通一平：一般包括通水、通電、通路、通訊、通氣和平整場(chǎng)地，一般基本要求是三通一平，包括通水、通電、通路和平整場(chǎng)地。申請(qǐng)建設(shè)工程竣工驗(yàn)收。編制竣工決算的原則對(duì)未完的工程不能辦理決算，對(duì)工程質(zhì)量不合格的，要返工補(bǔ)修，達(dá)到合格后才能辦理決算。送建設(shè)單位。主體驗(yàn)收裝飾與裝修。竣工驗(yàn)收備案：建筑工程竣工驗(yàn)收完畢以后，由建設(shè)單位負(fù)責(zé)，在備案部建立備案。（一）建設(shè)工程具備以下條件，方可進(jìn)行竣工驗(yàn)收：（1）完成工程設(shè)計(jì)和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容。建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)提供銀行出具的到位資金證明，有條件的可以實(shí)行銀行付款保函或者其他第三方擔(dān)保。（2）采用資格預(yù)審方式的，同時(shí)編制投標(biāo)資格預(yù)審文件。（4）符合要求后，辦理《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》。六、規(guī)范開展項(xiàng)目決算審計(jì)，嚴(yán)把項(xiàng)目決算關(guān)建設(shè)單位應(yīng)成立決算審核組，配合現(xiàn)場(chǎng)決算，重點(diǎn)開展對(duì)照合同變化部分審核把關(guān)工作，嚴(yán)把項(xiàng)目決算關(guān)。督促施工單位按投標(biāo)文件的內(nèi)容，完善、健全項(xiàng)目部，明確項(xiàng)目部人員的職責(zé)。針對(duì)基建項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際，專門制定了若干制度，從項(xiàng)目決策、招標(biāo)組織、材料設(shè)備的招標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)管理、工程款的支付、工程變更的審批等各方面制定詳細(xì)、切實(shí)可行的制度及操作流程，使工程建設(shè)的每一步都在陽(yáng)光下規(guī)范進(jìn)行。驗(yàn)收合格后填寫驗(yàn)收合格證，并做工程結(jié)算。根據(jù)甲方提供的工程建設(shè)需求，設(shè)計(jì)工程建設(shè)方案。根據(jù)工程項(xiàng)目的不同規(guī)模、類型和業(yè)主要求，工程總承包還可采用設(shè)計(jì)—采購(gòu)總承包（簡(jiǎn)稱 EP）、采購(gòu)—施工總承包（簡(jiǎn)稱PC）等方式。建設(shè) — 經(jīng)營(yíng) — 轉(zhuǎn)讓模式（簡(jiǎn)稱 BOT）是政府將一個(gè)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的特許權(quán)授予承包商（一般為國(guó)際財(cái)團(tuán)）。五、工程施工工程立項(xiàng)審批通過(guò)后，由行政部派發(fā)給工程部施工委托書。關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理 質(zhì)量驗(yàn)收 安全管理前言在實(shí)際工作中卻存在一些問(wèn)題 ,如缺少某些重要環(huán)節(jié)；個(gè)別管理流程不明確 ,致使有關(guān)管理工作不到位；管理流程顛倒，