【正文】 ；同時也決定著承包價格的高低。決策不要盲目，用人要任人唯賢，公正、公平對待每一位員工，充分調(diào)動他們的積極性，使人盡其才。應(yīng)該在直接費的基礎(chǔ)上降本承包，由項目部全員風(fēng)險承包，全員負責(zé)成本指標(biāo)，把降本指標(biāo)分解到每個業(yè)務(wù)部門的責(zé)任人。第二篇：淺談施工現(xiàn)場安全管理淺談施工現(xiàn)場安全管理前言當(dāng)前我國核電建設(shè)項目多、戰(zhàn)線長，造成管理跨度大，技術(shù)力量分散，特別是核電建設(shè)中搶工期、壓造價、安全投入不足的現(xiàn)象，已給核電建設(shè)安全埋下了重大隱患。反之，本可以避免的事故也就發(fā)生了。事后考核如召開事故分析會，違反那一條就要嚴(yán)肅處理，毫不含糊。但在現(xiàn)實中，抓安全又存在著兩種抓法：一種是事前抓，一步一個腳印扎扎實實地抓；一種是事故發(fā)生后、手忙腳亂，頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳地抓。對所承擔(dān)的建設(shè)工程進行定期和專項檢查?！栋踩a(chǎn)法》規(guī)定從業(yè)人員在享有安全生產(chǎn)保障的同時也有各項義務(wù)，如遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；正確佩戴和使用勞動防護用品，接受安全教育與培訓(xùn)；發(fā)現(xiàn)事故隱患或不安全因素及時報告等。關(guān)鍵詞：施工現(xiàn)場 安全隱患 管理 安全生產(chǎn)保證 預(yù)防引言由于建筑工地施工人員復(fù)雜，工程工期緊，作業(yè)環(huán)境差，施工過程危險源多，作業(yè)人員的安全意識偏底，施工現(xiàn)場的事故發(fā)生率并未有很大改善。普遍存在專用保護零線未引至用電設(shè)備。，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時整改建設(shè)行政主管部門及安全監(jiān)督機構(gòu)必須制定規(guī)范的安全檢查制度，加強安全檢查措施 監(jiān)理單位切實履行監(jiān)理職責(zé)，加強監(jiān)督指導(dǎo)教育工作施工單位不能單純局限于簡單地安全檢查形式，更主要的是要為工程的順利實施建立起一個有安全保障的環(huán)境不管是哪一級部門檢查出的安全隱患問題，施工單位都必須按照 “定人、定時、定措施”的三定原則，及時深入進行整改。在常人看來市政工程發(fā)生安全事故的概率要遠遠小于房屋建筑工程，施工企業(yè)法人卻偏偏忽視安全管理，在本應(yīng)加強安全措施的重要施工環(huán)節(jié)，沒有專項方案，更沒有資金投入。指導(dǎo)生產(chǎn)班組安全員開展安全管理工作。安保體系的審核重點在于安保體系的有效性、適宜性和全面性的要求和檢查，這既是一個監(jiān)督，又為項目自查編制了一系列內(nèi)容，明確了方向，更對安全生產(chǎn)全過程進行了控制和運作，使企業(yè)安全生產(chǎn)更有序，更有效。，落實安全生產(chǎn)所需經(jīng)費，做到專款專用，不挪作它用，嚴(yán)格把關(guān)并加以控制。真正形成一種強大的群眾輿論監(jiān)督氛圍。加強考核考核的目的是為了挽救、愛護職工，避免事故發(fā)生的一種十分有效的激勵和約束手段。只有狠抓落實才能避免事故的發(fā)生。確保規(guī)范操作一次成優(yōu)，及時給予獎勵，并制定出企業(yè)三年的工程創(chuàng)優(yōu)戰(zhàn)略指標(biāo)。學(xué)會利用計算機應(yīng)用技術(shù)，掌握數(shù)據(jù)庫的一般知識、預(yù)測分析的一般方法、電子信息搜集傳輸打印的應(yīng)用技巧和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)運用。關(guān)鍵是用好人做好用人這篇大文章，用好人才、激勵人才、選拔培養(yǎng)優(yōu)秀人才。作為建筑施工企業(yè)不能為社會創(chuàng)造出優(yōu)質(zhì)的工程、不能提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，那么就沒有良好的企業(yè)形象和信譽，就不能給自己的經(jīng)營活動創(chuàng)造良好的條件。第四，有的企業(yè)內(nèi)部管理不到位，制度和崗位責(zé)任流于形式，施工現(xiàn)場安全工作處于盲從和無序狀態(tài)；二、采取有力措施，認真加強施工現(xiàn)場安全管理提高人的安全素質(zhì)，控制和改善物的不安全狀態(tài)，是施工現(xiàn)場安全管理的重點，也是預(yù)防與避免傷亡事故、保證生產(chǎn)處于最佳安全狀態(tài)的根本環(huán)節(jié)。第一篇：淺談施工現(xiàn)場的安全管理生產(chǎn)是人類社會存在和發(fā)展的基礎(chǔ)，安全生產(chǎn)是人類進行生產(chǎn)活動的需要，是人類文明發(fā)展的必然趨勢。為有效地將生產(chǎn)因素的狀態(tài)控制好，在實施安全管理過程中，必須處理好安全與危險、安全與質(zhì)量、安全與速度、安全與效益五種關(guān)系，堅持預(yù)防為主，安全第一，管生產(chǎn)者管安全，全員、全過程、全方位、全天候狠抓安全管理，注意總結(jié)不斷提高安全管理水平等五項管理原則。目前，在市場經(jīng)濟迅速發(fā)展，國有大中型企業(yè)正深化改革，轉(zhuǎn)換機制的今天，把企業(yè)推向市場，其目的在于增強企業(yè)活力和自我發(fā)展、自我約束的能力。企業(yè)的好與不好關(guān)鍵是決策者。在實際經(jīng)營活動中，最重要的是要學(xué)習(xí)和掌握一般經(jīng)營預(yù)測、決策、控制的方法。狠抓落實，抓住不放，不達目標(biāo)不放過。提高職工素質(zhì)這是一個與現(xiàn)場作業(yè)人員相關(guān)的命題，領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)在此關(guān)聯(lián)不大。事先考核如交納安全風(fēng)險抵押金，目的是為了增強安全意識。這種良好的氛圍對各單位重視安全、抓好安全，起到了積極的推動作用。，各專項方案編制和審批，從源頭上抓起，保證安全措施落實。但我們應(yīng)該清醒地認識到，城市建設(shè)的步伐正在日趨加快，安全事故發(fā)生的頻率并沒有明顯減少，這證明建筑行業(yè)安全管理人員肩上的責(zé)任并不輕，我們的事業(yè)任重而道遠。會同有關(guān)部門做好安全生產(chǎn)宣傳和培訓(xùn)，宣傳和推廣安全生產(chǎn)的先進事跡和經(jīng)驗。未完全落實三級配電二級漏電保護和“一機一閘一漏一箱 ”。結(jié)論施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理是一個系統(tǒng)的動態(tài)管理過程，是對生產(chǎn)中的人物環(huán)境的狀態(tài)管理和控制，要求施工單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位及各級行政主管部門的齊抓共管、群防群治，也只有不斷通過落實施工現(xiàn)場安全管理和安全控制的動態(tài)管理，才能使我們的施工現(xiàn)場安全管理和安全控制走上成熟，才能在市場經(jīng)濟的大潮中立于不敗之地。部分仍違規(guī)使用木制開關(guān)箱。但建筑業(yè)是一個危險性高安全事故頻發(fā)的行業(yè)，并且在生產(chǎn)過程中，存在許多不可控的影響因素，這一切都為安全生產(chǎn)提出了更高的要求。因此在加強安全管理的同時，應(yīng)強調(diào)勞動者保護自己和他人安全的義務(wù)非常重要。二、依法辦事，建立