【正文】 違規(guī)行為堅決糾正。是確定考核辦法。西城中心衛(wèi)生院自2011年7月正式實施基層醫(yī)改，全面落實醫(yī)改工作任務(wù)，管理體制回歸了公益性，實行了全員聘用制，建立了體現(xiàn)績效的考核機制和收入分配機制，全面實行了基本藥物制度和藥品零差率銷售，鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)一體化管理進一步加強。四、收支兩條線落實情況實施績效工資后，對于財政所補工資，由單位統(tǒng)一核算，秉持收支兩條線，核編定崗，根據(jù)績效考核，由單位根據(jù)所訂績效工資方案，統(tǒng)一核算后分配給職工，保證內(nèi)部績效考核方案與職工工作數(shù)量、工作質(zhì)量、技術(shù)水平、風(fēng)險程度、工作崗位等因素相結(jié)合，制定合乎職工工作能力及付出的方案，以激勵其積極性。村衛(wèi)生室改革，全鎮(zhèn)個村衛(wèi)生室，遵循“一村一室”的原則，聘用具有執(zhí)業(yè)資格的鄉(xiāng)村醫(yī)生人，承擔基本公共衛(wèi)生服務(wù)，并作為新農(nóng)合村級定點醫(yī)療機構(gòu)，全部推行國家基本藥物制度，使用適宜技術(shù)和國家基本藥物，做好常見病，多發(fā)病的一般診治、急重病人的初步救護和轉(zhuǎn)診。2010年7月份，在衛(wèi)生局舉行的院長招聘工作結(jié)束后，2011年3月初，我院根據(jù)上級相關(guān)文件精神，設(shè)置崗位，列舉招聘條件，競爭上崗；3月15日完成科組長招聘工作，月底完成全院招聘工作。我院對村衛(wèi)生室實行一體化管理。從今年月日起，我院正式實施了藥物零差價政策，全部使用國家基本用藥目錄藥物，并進行集中采購，藥品價格下降%，群眾就 1醫(yī)得到了實惠。醫(yī)院依托****中心醫(yī)院作為強大的技術(shù)后盾，肩負著**鎮(zhèn)22000余名群眾及流動人口的衛(wèi)生服務(wù)及預(yù)防保健工作；2007年被定為“新型農(nóng)村合作醫(yī)療定點醫(yī)院”。高度重視國家基本藥物制度學(xué)習(xí)的重要性和必要性，以及集中學(xué)習(xí)領(lǐng)會等方式，召開培訓(xùn)會議，使廣大醫(yī)務(wù)工作者熟練掌握國家基本藥物制度的相關(guān)知識，達到優(yōu)先、合理和使用國家基本藥物，確保采購使用國家基本藥物品種，切實將黨和政府的這一惠民政策落到實處，解決群眾“看病貴”的問題。二、貫徹落實國家基本藥物制度情況醫(yī)改工作開展以來，我院于2010年3月1日開始實施國家基本藥物制度，在醫(yī)院內(nèi)加強醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，確保國家基本藥物制度的順利實施，高度重視國家基本藥物制度學(xué)習(xí)的重要性和必要性，召開全體會議，使廣大醫(yī)務(wù)工作者熟練掌握國家基本藥物制度的相關(guān)知識，達到優(yōu)先、合理和使用507種國家基本藥物，確保采購使用國家基本藥物并于2010年4月1日將本院非國家基本藥物全部下架處理，全部使用政府集中招標采購藥物，由醫(yī)藥公司集中統(tǒng)一配送，減少藥品銷售過程中的中間流通環(huán)節(jié)，使虛高的藥價降下來，解決群眾“看病貴”問題。我們將醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革為契機，針對醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革工作中存在的問題認真進行分析研究，制定切實可行的措施并認真貫徹落實，使醫(yī)改工作更加深入順利開展，使群眾得到實惠，醫(yī)務(wù)人員積極性提高，為推進醫(yī)療改革工作又好又快發(fā)展做出積極的貢獻！XX中心衛(wèi)生院第五篇：xxx衛(wèi)生院醫(yī)改工作總結(jié)西城中心衛(wèi)生院醫(yī)改工作總結(jié)笑嘻嘻根據(jù)醫(yī)改工作要求，我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院自2009年6月份實行了藥品零差率銷售，2011年7月份實行了績效改革，人員聘任制。我們有嚴格的績效考核辦法，將績效考核結(jié)果與職工的工資掛鉤，但績效細則執(zhí)行上有一定的困難，各科室工作分工不同，難以協(xié)調(diào)，調(diào)動職工的積極性不夠。我們制定了村衛(wèi)生室的各項管理制度，并與績效考核掛鉤。六、以上主觀問題我們將加大力度進行整改，逐漸克服，客觀問題懇請各位領(lǐng)導(dǎo)能否帶到相關(guān)會議上，對醫(yī)改政策進行再深化，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長指明方向，走出困境。一是建立了包干負責制。從院班子成員到科室再到每一位職工，我們層層明確了各自的工作目標和責任，形成了院班子抓科室負責人、科室負責人抓每位職工的一級抓一級，一級對一級負責，層層抓落實的工作格局。制定崗位管理制度和人員聘用制度，實施績效工資方案，調(diào)動工作人員的積極性和主動性。為65歲及以上老年人和糖尿病患者登記建檔人，高血壓病患者登記建檔人，精神病患者登記建檔人，并進行系統(tǒng)管理.(五)、醫(yī)院醫(yī)改工作的具體做法做好醫(yī)改政策的宣傳工作。五、九項公共衛(wèi)生項目開展情況：截止目前，我鎮(zhèn)居民健康檔案建檔率達到95%（20443人/21518人）；健康教育宣傳每月一次，以板報、進學(xué)校及下鄉(xiāng)等形式進行；村衛(wèi)生室每兩個月一次；我鎮(zhèn)07歲兒童共計1509人，接種率95%；0—14歲人口3385人，乙肝補種項目中，應(yīng)補種254人，其中2人家長拒種，實際補種252人；麻疹強化接種，應(yīng)接種147人，實際接種1