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洗煤廠8月份安全管理及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報(bào)材料范文大全(留存版)

  

【正文】 職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)的高低直接影響和制約著安全生產(chǎn)。搏流擊水,不進(jìn)則退。我們通過上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一貫嚴(yán)格要求的周三學(xué)習(xí)、周五安辦會(huì)。安全靠領(lǐng)導(dǎo),領(lǐng)導(dǎo)高度重視,提供良好的工作環(huán)境;思想是行動(dòng)的先導(dǎo),五月份我們?cè)谌珡S干部中提出了“安全第一、質(zhì)量第二、生產(chǎn)第三”的思想,并把它作為領(lǐng)導(dǎo)工作的方針,一切工作的安排和實(shí)施,首先考慮人的安全因素,超前做好安全預(yù)防工作;質(zhì)量服從服務(wù)于安全,改善現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境,逐步實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理?,F(xiàn)將近期工作匯報(bào)如下,不足之處請(qǐng)指正。特別增加自選教材,優(yōu)秀員工講經(jīng)驗(yàn)、違章人員講教訓(xùn),有效提高了教育培訓(xùn)的質(zhì)量。抓好了組織實(shí)施,加強(qiáng)督促檢查,及時(shí)解決了安全工作中存在問題。生產(chǎn)第三,不是不要生產(chǎn),而是要在確保安全的前提下生產(chǎn)。職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)的高低直接影響和制約著安全生產(chǎn)。工人秦艷兵深有感觸地說:“賈師傅這樣做得對(duì)、做得值!任務(wù)虧了可以彌補(bǔ),錢少掙了可以以后再掙,但出了事故,永遠(yuǎn)無法彌補(bǔ)。達(dá)到了事事有人管,人人都管事的目的決不放過任何危及安全生產(chǎn)的任何細(xì)節(jié)。員工就會(huì)分心。強(qiáng)力推動(dòng)“嚴(yán)管干部、善待職工”的管理辦法,嚴(yán)抓各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗三責(zé)”責(zé)任制落實(shí),實(shí)行“三嚴(yán)”即:嚴(yán)在干部、嚴(yán)在流程、嚴(yán)在小事,牢固樹立了“小隱患也能造成大事故”的思想認(rèn)識(shí)。實(shí)現(xiàn)了由“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變,“不傷害自己、不傷害他人、不被別人所傷害”成為職工的自覺行動(dòng),自保、互保、聯(lián)保意識(shí)明顯增強(qiáng)。從而極大的調(diào)動(dòng)了廣大干部的工作積極性,形成了強(qiáng)大的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力,產(chǎn)生了一種前所未有的千方百計(jì)去搞好本職工作的強(qiáng)大動(dòng)力,達(dá)到了層層爭(zhēng)先恐后,人人爭(zhēng)當(dāng)排頭兵的良好效果。結(jié)果,該班推遲了半小時(shí)開車,全班少掙了2000多元錢,但沒有一個(gè)工人抱怨他。生產(chǎn)第三,不是不要生產(chǎn),而是要在確保安全的前提下生產(chǎn)。即“整紀(jì)律”的要求,制定了詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃,堅(jiān)持做到綜合素質(zhì)學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)兩手并重。第三篇:洗煤廠六月份安全管理及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報(bào)確保安全工作持續(xù)穩(wěn)定六月份安全管理及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報(bào)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)同志們:至集團(tuán)公司做出二00五年為安全工作質(zhì)變年和關(guān)于開展整紀(jì)律、強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)、除隱患、抓落實(shí)百日安全活動(dòng)等一系列安全工作步署后,經(jīng)過我們近半年的認(rèn)真組織實(shí)施,目前安全工作的抓法上形成了一些自己的特點(diǎn),有效地促進(jìn)了各項(xiàng)工作的深入開展。工資三公開,廠級(jí)、科級(jí)干部聯(lián)責(zé)隊(duì)組車間、下現(xiàn)場(chǎng)跟班制度落實(shí)情況等等保持了透明,任職工評(píng)說。只有增強(qiáng)責(zé)任心,安全才有保障。利用信息文化、環(huán)境文化全力打造回坡底洗煤廠安全文化;質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及安全工作也要實(shí)行精細(xì)化管理,將管理責(zé)任具體化、明確化,使人人會(huì)管理、處處有管理、事事見管理。從而極大的調(diào)動(dòng)了廣大干部的工作積極性,形成了強(qiáng)大的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力,產(chǎn)生了一種前所未有的千方百計(jì)去搞好本職工作的強(qiáng)大動(dòng)力,達(dá)到了層層爭(zhēng)先恐后,人人爭(zhēng)當(dāng)排頭兵的良好效果。結(jié)果,該班推遲了半小時(shí)開車,全班少掙了2000多元錢,但沒有一個(gè)工人抱怨他。六月份通過“安全”大討論,在總結(jié)規(guī)納職工思想的情況下,總結(jié)出了安全管理的六個(gè)依靠;本月繼續(xù)保持并發(fā)展了這種做法。尤其是局安全隱患的落實(shí)與小分隊(duì)活動(dòng)隱患的排查。高度重視安全生產(chǎn)的“兩個(gè)空擋”一是交接班環(huán)節(jié)?,F(xiàn)將近期工作匯報(bào)如下,不足之處請(qǐng)指正。特別增加自選教材,優(yōu)秀員工講經(jīng)驗(yàn)、違章人員講教訓(xùn),有效提高了教育培訓(xùn)的質(zhì)量。抓好了組織實(shí)施,加強(qiáng)督促檢查,及時(shí)解決了安全工作中存在問題。在日常的生活工作中,在上班的每時(shí)、每分里,安全的隱患隨時(shí)都像兇殘的野獸張著血盆大口,盯著我們脆弱的肉體,麻痹的神經(jīng)。目前在我廠已形成并保持了一種較為濃厚的學(xué)習(xí)氛圍,崗位人員的整體素質(zhì)有了一定的提高,為安全工的提高打下了基礎(chǔ)。六月份通過“安全”大討論,在總結(jié)規(guī)納職工思想的情況下,總結(jié)出了安全管理的六個(gè)依靠;本月繼續(xù)保持并發(fā)展了這種做法。尤其是局安全隱患的落實(shí)與小分隊(duì)活動(dòng)隱患的排查。正當(dāng)舉國(guó)上下踐行”三個(gè)代表”重要思想,深入開展先進(jìn)性教育之際;我廠創(chuàng)造性落實(shí)兩級(jí)公司及礦各項(xiàng)安全會(huì)議精神,安全管理及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作初顯效果;經(jīng)過六、七兩月重點(diǎn)解決了安全管理中的”六個(gè)依靠”的思想認(rèn)識(shí)問題后,本月進(jìn)一步向深層次推進(jìn),帶來了一些變化。在全廠范圍內(nèi)認(rèn)真實(shí)施了安全責(zé)任制,把安全目標(biāo)與加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)相結(jié)合。重介車間技術(shù)員張麗明通過調(diào)查發(fā)現(xiàn),職工對(duì)枯燥無味的安全培訓(xùn)不感興趣,影響了職工培訓(xùn)質(zhì)量。他針對(duì)集控操作員大多是新參加工作人員,把操作課“搬”到班前會(huì)上,讓職工零距離接觸,職工對(duì)工作程序一目了然,使他們產(chǎn)生了濃厚的學(xué)習(xí)興趣,激發(fā)調(diào)動(dòng)了學(xué)知識(shí)、學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)學(xué)的積極性
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