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手術(shù)室20xx年護理工作總結(jié)(留存版)

2024-10-28 19:09上一頁面

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【正文】 用品的管理,一次性無菌注射器、輸血、輸液器等用后,消毒、毀形、焚燒,半年手術(shù)切口感染率四、提高護士素質(zhì)、培養(yǎng)一流人才社會不斷前進和發(fā)展,我們深刻體會到全面提高護理人員綜合素質(zhì)是科室發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。在醫(yī)院和護理部領(lǐng)導(dǎo)下,在各科的密切配合支持下,針對年初制定的目標(biāo)規(guī)劃,全體醫(yī)護人員狠抓落實、認(rèn)真實施、不懈努力,圓滿地完成了各項任務(wù),取得了社會效益和經(jīng)濟效益的雙豐收。朱清平護師被評為“縣優(yōu)秀護士”。愛心奉獻社會,為科室增光添彩。有好的管理是優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)和前提,為了使管理更加規(guī)范化和專業(yè)化,我們堅持做到周周有計劃、月月有小結(jié)?,F(xiàn)將近***年的工作情況總結(jié)如下:,熱愛祖國、熱愛社會、熱愛集體,堅決擁護中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo),牢記醫(yī)務(wù)工作者的神圣使命,以救死扶傷、無私奉獻為己任,以飽滿的熱情和積極向上的態(tài)度投入到臨床護理工作中。加強手術(shù)室人員的管理: 根據(jù)手術(shù)科室手術(shù)種類及數(shù)量,將手術(shù)室護理人員按業(yè)務(wù)水平,身體狀況,年齡差別進行專科分組,相對定人配合,確保配合工作有序,忙而不亂,將科室 護士分為普外、骨外、神外、泌尿、腔鏡手術(shù)配合組等。打造科室文化,樹立團隊精神,科室堅持組織醫(yī)護人員認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)療法律法規(guī),醫(yī)院各 項規(guī)章制度,接受愛崗敬業(yè)等各種醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育,并有記錄。部分工作人員在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān) 心下,還能到省內(nèi)外的大醫(yī)院進修學(xué)習(xí)??剖覂?nèi)堅持每周二的質(zhì)量研討會,積極收集工作中存在的質(zhì)量安全隱患、不良事件,組織全科人員一起討論、分析其中的原因及解決的對策并落實,使護理質(zhì)量呈持續(xù)性提高;根據(jù)工作需要及時調(diào)整工作流程。篇二:手術(shù)室護士年終個人總結(jié)手術(shù)室護士年終個人總結(jié)引導(dǎo)語:手術(shù)室護士年終個人總結(jié)又和大家見面了,小編為你帶來手術(shù)室護士年終個人總結(jié),祝大家新的一年里美滿和樂。我科為了使整體護理做得更加完善,多次組織全體護士學(xué)習(xí)有關(guān)整體護理的相關(guān)知識及人性化護理、循證護理、舒適護理等新理論。在人性化護理方面,手術(shù)病人的訪視和健康教育還流于形式。積極推行年初規(guī)劃的“一對一全程服務(wù)”,接待好每一個手術(shù)病人,做好每一項工作,關(guān)心每一個病人,當(dāng)病人入手術(shù)室時,護士在手術(shù)室門口熱情迎接,自我介紹,做好各項安撫工作,加強與病人溝通,減少病人對陌生環(huán)境的恐懼,增強對手術(shù)治療的信心。2加強病人在手術(shù)期間的安全管理常識及基本知識的學(xué)習(xí),處處以病人為中心,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,不斷完善。第二部分:護理質(zhì)量管理2020年手術(shù)室護理不良事件共14例,全部為IV級不良事件,其中護理不良事件3例、信息安全不良事件1例、設(shè)施不良事件3例、醫(yī)療器械不良事件7例,將護理不良事件予以分析、討論、總結(jié)、制定整改措施、杜絕類似不良事件的發(fā)生。在這一年里手術(shù)室全體員工始終不忘“一切以病人為中心”的宗旨,用自己的愛心、熱心、誠心滿足每一位手術(shù)病人的需求,努力爭創(chuàng)“社會滿意、病人滿意、自己滿意”,把救死扶傷的工作作風(fēng)貫穿于護理工作的全過程。四、正確評價、再接再厲(一)成績尤如金秋累累的碩果,雖然美滿,但都已悄悄落下,在品味成功的同時,我們也應(yīng)該清醒地看到存在的不足:人力資源配置不合理,護理人員缺編,每天護士工作長達10h左右,護士長期超負(fù)荷工作,使護士工作壓力大,容易出現(xiàn)護理過失。準(zhǔn)確記錄術(shù)中止血紗布、添加的器械、銀夾、鈦夾等的數(shù)目。組織全科護理人員學(xué)習(xí)有關(guān)層流手術(shù)室的知識,保證層流手術(shù)室的正常使用。12護士節(jié)”大型慶典活動,得到市級領(lǐng)導(dǎo)及護理界專家同行的贊譽;積極開拓杏苑報、每日新報、天津日報、天津電臺、電視臺等多種媒體的宣傳空間,通過健康教育、事跡報告會、作品展示會等形式表現(xiàn)護士的辛勤工作和愛心奉獻。組織全科護理人員學(xué)習(xí)有關(guān)層流手術(shù)室的知識,以更快地適應(yīng)新的工作環(huán)境,保證層流手術(shù)室的正常使用。請為公司創(chuàng)造盡可能多的利潤,如果不行就辭職吧,這是一種心態(tài)問題,一來你為公司創(chuàng)造的多,你自己得到的也多,二來不要總是認(rèn)為自己被公司利用了或者為老板創(chuàng)造了多少自己才拿那么點,因為被人利用說明你還是有價值的,最可悲的是利用價值都沒有,也就是說沒有利潤意味著失業(yè)。在醫(yī)院和手術(shù)室護理部領(lǐng)導(dǎo)下,在各科的密切配合支持下,針對年初制定的目標(biāo)規(guī)劃,全體護理人員狠抓落實、認(rèn)真實施,圓滿地完成了今年的護理任務(wù),取得了社會效益和經(jīng)濟效益的雙豐收。專人負(fù)責(zé)醫(yī)療設(shè)備的保養(yǎng),準(zhǔn)確記錄儀器設(shè)備性能及使用狀況,保證臨床正常運轉(zhuǎn)。加強專業(yè)知識的培訓(xùn),進一步做好健康宣教工作,圍手術(shù)期健康宣教覆蓋率達到100%。五、采用雙向考評,提高教學(xué)質(zhì)量我科室不定期組織由護士長、帶教老師參加的教學(xué)交流活動,對之前的教學(xué)工作進行分析、總結(jié),找出教學(xué)工作中存在的不足,針對不足之處提出改進措施。抓好增收節(jié)支的工作,提高經(jīng)濟效益。學(xué)習(xí)氛圍不濃,不夠自覺學(xué)習(xí),對新知識掌握較少;技術(shù)操作不熟練,季度考核有個別護士不及格受到護理部的處罰。護士長、質(zhì)控護士、訪視護士定期到科室隨訪,經(jīng)常詢問手術(shù)配合情況,手術(shù)室護士對醫(yī)生、患者的要求,對病人提出的意見及建議及時解決。手術(shù)室護理工作總結(jié)1220xx年對于我來說,是成長的一年,也是收獲的一年。進修學(xué)習(xí)期間,在帶教老師的真誠幫助下,順利完成了各組的輪轉(zhuǎn)學(xué)習(xí)。每月科內(nèi)組織一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),由科室老專家及博士學(xué)歷的醫(yī)生講解神經(jīng)外科??浦R,培養(yǎng)護理人員觀察問題、分析問題、處理問題和表達問題能力。根據(jù)患者的心理狀態(tài)、接受能力,做好術(shù)前心理護理,簡單介紹麻醉方式及手術(shù)過程,做好術(shù)前健康宣教,婦科擇期三級以上手術(shù),術(shù)前訪視率達到100%。在醫(yī)院和護理部領(lǐng)導(dǎo)下,在各科室的密切配合支持下,針對年初制定的目標(biāo)規(guī)劃,根據(jù)“二甲”醫(yī)院的要求,全體醫(yī)護人員狠抓落實、認(rèn)真實施、不懈努力,圓滿地完成了各項工作任務(wù),取得了社會效益和經(jīng)濟效益的雙豐收。半年來,手術(shù)切口感染率四、提高護士素質(zhì)、培養(yǎng)一流人才社會不斷前進和發(fā)展,我們深刻體會到全面提高護理人員綜合素質(zhì)是科室發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。大大提高了工作質(zhì)量,減少了醫(yī)療缺陷和差錯,創(chuàng)建了一個和睦融洽的護患關(guān)系,得到患者和家屬的一致好評。實行專科管理,采用??剖中g(shù)組人員固定及輪轉(zhuǎn)制度,成立以手術(shù)科室為單位的專業(yè)組,設(shè)立專業(yè)組長和??平M員,提高??剖中g(shù)配合質(zhì)量。進修期間,通過對知識的接受和掌握我深刻體驗到了自己平時工作中的不足,這是在比較的過程中產(chǎn)生的一種不能忽視的差別。原本以為自己不會喜歡手術(shù)室的工作,可實際接觸下來,便全權(quán)否認(rèn)了當(dāng)初的觀點。麻醉期間嚴(yán)密觀察病情,可早期發(fā)現(xiàn),盡快進行搶救。二、以病人為中心,爭創(chuàng)一流服務(wù)在日常工作中,護理人員時刻牢記“以病人為中心”的服務(wù)宗旨,設(shè)身處地的`為患者著想,凡事都能做到換位思考。帶教工作,挑選有豐富臨床經(jīng)驗、基礎(chǔ)知識牢固、責(zé)任心強的護理人員擔(dān)任帶教工作,保證帶教質(zhì)量。每月定時召開科室會議,及時傳達院周會和護理部的會議精神,把上級領(lǐng)導(dǎo)的指示認(rèn)真貫徹到工作中。第四周為加強鞏固重點護理操作,在帶教老師的帶領(lǐng)下?lián)蜗词只蜓不刈o士工作,進行出科考試。加強急救知識和搶救流程的培訓(xùn),并定期考核,以確保手術(shù)搶救工作的順利完成。加強基礎(chǔ)理論知識的學(xué)習(xí),每月科室考核xxx次,合格率xxx%。雖然有了一年的工作但是真正最緊張的工作卻并不是很多,我也慢慢的學(xué)會了調(diào)解自己的心情,很多時候身在局中身不由己,雖然有時候面對的感激高興,面對病人的質(zhì)問難受,但是總的來說還是感覺自己成為手術(shù)室的護理還是有這個義務(wù)和責(zé)任,不會輕易的放棄自己的工作,我也會一直堅持下去的,會做好自己的工作。轉(zhuǎn)眼一年很快就過去了,在這過去的一年中我學(xué)到了很多,也充分的鍛煉了自己,可以說這一年下來我是頗有收獲的,但同時也在工作中發(fā)現(xiàn)了困難,反省出自己在工作中的一些不足之處,這也是我需要思考和改進的方面,下面我就說說這一年來我對銷售工作的認(rèn)識,也好分享給各位跟我一樣奮斗在銷售崗位上的同事們。根據(jù)工作量和人員情況適時調(diào)整各班職責(zé),保證了手術(shù)室護理工作的正常開展。配合股份制管理模式,抓護理質(zhì)量和優(yōu)秀服務(wù),合理使用護工,保證患者基礎(chǔ)護理到位率;強調(diào)病區(qū)環(huán)境管理,徹底杜絕了針灸科的環(huán)境臟、亂、差,尿墊到處晾曬的問題。根據(jù)工作量和人員情況適時調(diào)整各班職責(zé)。資深護士人員分配一項操作技能,通過充分準(zhǔn)備,定期全科講授,然后由護士長進行操作技能考核。同時特別加強術(shù)中關(guān)愛、術(shù)后指導(dǎo)護理措施的落實、從而大大增強了護士的工作責(zé)任心。夜班為兩人,一主班、一副班,第二天休班人員為二線聽班,主管護師全部為二線護士,危重病人就近叫人。合理化排班、新老搭配,更好的發(fā)揮老同志的傳幫帶作用,年輕護士從中會得到不小的收獲,分組學(xué)習(xí),不斷提高年輕護士的專業(yè)水平,逐步完善科里的梯隊建設(shè)。在工作緊、任務(wù)重、人員少的情況下,全體護士毫無怨言,任勞任怨,尤其是五官科護士張麗英、卜金輝為了能使手術(shù)順利進行常常早來晚走。積極參加各項社會公益活動,為人民多辦實事。共接待了五批眼科專家到我科做白內(nèi)障人工晶體植入術(shù),均得到了他們的一致好評。護士長經(jīng)常詢問同事的工作技術(shù),態(tài)度及病人的要求,對病人提出的意見和建議都能予以重視,及時解決。為迎接等級醫(yī)院評審工作做好各項準(zhǔn)備工作。與每位新入科的護士溝通談話,教她快速適應(yīng)手術(shù)室節(jié)奏,以便更快更好的融入工作。提高護士素質(zhì),培養(yǎng)一流人材:社會不斷前進和發(fā)展,我們深刻體會到全面提高護理人 員綜合素質(zhì)是科室發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。第一篇:手術(shù)室 2010 年護理工作總結(jié)手術(shù)室 2010 年護理工作總結(jié)手術(shù)室是一個工作具有被動性、突發(fā)情況多、高風(fēng)險等的特殊科室,是一個充滿朝氣、積極向上、樂于奉獻的集體。努力培養(yǎng)一支文化素質(zhì)高,職業(yè)道德好,專業(yè)技術(shù)精的 隊伍。自我院實行主診醫(yī)師負(fù)責(zé)制管理模式后,病人及手術(shù)量都大幅度的提高。:*****,在*****上發(fā)表論文1篇;*****編輯*****;*****參與編輯*****;并取得高等護理本科文憑。三、規(guī)范整體護理,爭創(chuàng)一流管理有好的管理是優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)和前提,為了使管理更加規(guī)范化和專業(yè)化,我們堅持做到周周有計劃、月月有小結(jié)。隨著護理條件,護理水平和服務(wù)質(zhì)量的提高,我科取得了“雙贏”的佳績。組織“科技、文化、衛(wèi)生”三下鄉(xiāng)活動,為漢壽老百姓義診、送醫(yī)送藥、體檢、捐款等,并有多人多次無償獻血。今年上半年二急診無一例空崗,均能在規(guī)定時間內(nèi)到達手術(shù)室尤其是眼科護士史春萍常年如一日,白天正常工作,晚上及周末還要肩負(fù)著二急診工作,多年來始終如一。工作業(yè)績今年上半年我們完成了多臺大小手術(shù),搶救了多個危重病人,開展了無痛胃腸鏡,建立了麻醉復(fù)蘇室,但我們?nèi)杂泻芏嗖蛔悖涸诠芾硪庾R上不夠大膽,不能做到持之以恒。護士長為三線聽班,特殊情況隨時叫。我科為了使護理質(zhì)控管理做得更加完善,嚴(yán)格執(zhí)行護理部質(zhì)控要求,月月按時、高質(zhì)完成護理質(zhì)控內(nèi)容并整理記錄歸檔,護理質(zhì)控成績平均大于93分!三、提高護士素質(zhì)、培養(yǎng)高尖人才社會不斷前進和發(fā)展,我們深刻體會到全面提高護理人員綜合素質(zhì)是科室發(fā)展的重要環(huán)節(jié),需努力培養(yǎng)一支文化素質(zhì)高、職業(yè)道德好、專業(yè)技術(shù)精的隊伍。利用晨會時間對前1天新開展的手術(shù)或復(fù)雜手術(shù)進行回顧性討論,指出手術(shù)配合要點,以利下次更好地配合。二、日常護理工作情況:針對工作中的不足,采取相應(yīng)的整改措施。從業(yè)務(wù)技能、管理理論等方面強化新廈年輕護士長的培訓(xùn),使她們盡快成熟,成為管理骨干。a、從5月1日起向手術(shù)患者發(fā)放滿意度調(diào)查表,收集病人信息,取得理解、信任和支持,針對工作中的不足,采取相應(yīng)的整改措施。作為一個銷售,一定要很了解公司和公司所銷售的產(chǎn)品,這樣你在跟客戶介紹的時候才能有充分的自信去說服他去接受你,接受你的產(chǎn)品。不管是病人如何對待我們但是我總會用自己的真誠去幫助病人,很多時候不是我們不能離而是人數(shù)太多,有的病情無能為力,這讓我感到了自己力量有些不足,需要繼續(xù)努力,所以我經(jīng)常會不斷的學(xué)習(xí)不斷提升自己,為的是讓自己可以有一個好的開始而不是辜負(fù)大家的期望,能力有多大就要做多大的事,我希望我可以幫助更多的患者,希望看到更多的笑容,用自己的努力去做好工作,一份心,那是對病人的責(zé)任心,一份情,按時對病人的關(guān)愛之情,留下希望,留下祝福,這是我們護理的責(zé)任。加強繼續(xù)教育,積極參加繼教科xxx的學(xué)習(xí)。三、努力學(xué)習(xí),提高專業(yè)技術(shù)水平加強“三基”訓(xùn)練,組織科室人員技術(shù)練兵,培訓(xùn)率達到100%,合格率100%。四、嚴(yán)格學(xué)生出科考核為了督導(dǎo)護生學(xué)習(xí),結(jié)合其學(xué)習(xí)內(nèi)容,掌握其學(xué)習(xí)情況,根據(jù)科室制定的教學(xué)計劃對護生進行一次階段性考評,包括基本技能操作及理論考核等。督促手術(shù)室工作人員嚴(yán)格遵守手術(shù)室各項規(guī)章制度,嚴(yán)格執(zhí)行各項核心制度,遵守?zé)o菌原則,防止交叉感染,杜絕差錯事故的發(fā)生。組織新招的手術(shù)護士進行崗前培訓(xùn),學(xué)習(xí)醫(yī)院及科室的規(guī)章制度、各班職責(zé)、各種技術(shù)操作等,設(shè)定專人進行帶教兩個月,指導(dǎo)其熟悉各種手術(shù)器械的性能、清潔消毒規(guī)范和各項常規(guī)手術(shù)的配合工作,而單獨值班的第一個月遇有大手術(shù)時仍指定年資深的手術(shù)??谱o士進行同臺帶教,并按護理部計劃進行抽查考核。加強病人在手術(shù)期間的安全管理常識及基本知識的學(xué)習(xí),處處以病人為中心,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,不斷完善。保持呼吸道通暢,如口腔內(nèi)有異物,協(xié)助麻醉醫(yī)師吸引清除,如果發(fā)現(xiàn)氣道堵塞,準(zhǔn)備氣管切開包,必要時作氣管切開。手術(shù)室設(shè)備先進,管理規(guī)范,還擁有一支技術(shù)過硬高素質(zhì)的護理隊伍。通過短期的進修學(xué)習(xí),在理論知識以及專業(yè)技能上有了很大的提高,實現(xiàn)了既定的學(xué)習(xí)目標(biāo),圓滿完成了進修任務(wù)。轉(zhuǎn)變工作模式,使服務(wù)更加貼近患者1)護士長根據(jù)混著病情、手術(shù)難度、技術(shù)要求等要素對護士進行合理分工,合理排班,建立二線和三線值班,由于東院區(qū)地段偏遠(yuǎn),在東院設(shè)置總住院,增加高峰工作段、薄弱時間段、夜班的護士人力。手術(shù)室護理工作總結(jié)14手術(shù)室是一個充滿朝氣、勇于拼搏、樂于奉獻的集體。努力培養(yǎng)。在這半年里我們始終不忘“以人為本,質(zhì)量至上”的宗旨,用自己的愛心、熱心、誠心滿足每一位手術(shù)病人的需求,努力爭創(chuàng)“社會滿意、病人滿意、自己滿意”,把“科學(xué)規(guī)范,和諧高效”工作作風(fēng)貫穿于護理工作的全過程。加強手術(shù)管理1)手術(shù)前一日,巡回護士負(fù)責(zé)術(shù)前訪視。在科內(nèi)采用晨會交接班、危重患者床頭交接班組織小講課每周一次。周四早上七點四十到八點是所有護士學(xué)習(xí)時間,擁有濃重的學(xué)
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