【正文】 嚴格執(zhí)行查對制度及護理操作規(guī)程，無差錯事故發(fā)生。一個人可以走得快，但是想走的更遠更好必須大家一起走，這就需要團隊協(xié)作的戰(zhàn)斗能力。做工作時做到行動快一點，動作輕一點，腦筋活一點，理由少一點，效率高一點。感覺以及麻醉產(chǎn)生的效果，使患者做到心中有數(shù)，消除恐懼心理，手術(shù)過程中不談論與手術(shù)無關(guān)的話題，不高盛喧嘩、談笑，體現(xiàn)人性化的關(guān)愛，術(shù)中，為病人輸注的液體以及沖洗腹腔的沖洗液均為加溫液體，降低病人低體溫發(fā)生率，目前，溫液體使用率達到80%，原因：因手術(shù)量加大，護理人員沒有時間及時補充，到中午溫箱內(nèi)的液體幾乎用盡，所以未達到100%。創(chuàng)新服務內(nèi)容，注重護理細節(jié)：1）根據(jù)手術(shù)醫(yī)生習慣及操作特點制作“手術(shù)醫(yī)生喜好卡”張貼在交班板上，以提醒護理人員根據(jù)醫(yī)生習慣備齊器械、物品，提高手術(shù)配合的質(zhì)量，全員大夫在副主任以上醫(yī)師范圍內(nèi)普及率為100%。記錄單中的字跡要清楚，不得隨意涂改。手術(shù)結(jié)束后，巡回護士會認真擦拭手術(shù)間，無論是濺在何處的血漬都會一一消失。見到了各種先進儀器設備，各種透視機，史塞克關(guān)節(jié)鏡，高速氣鉆系統(tǒng)，多種消毒設備、數(shù)字化手術(shù)室間、導航手術(shù)間、腔鏡手術(shù)間，西賽爾無影燈、恒溫箱、液晶觀片燈等。所有的手術(shù)室有統(tǒng)一的監(jiān)護調(diào)度中心，便于進度的把握和手術(shù)室的合理調(diào)配。怎樣才能更好的擔負起這份重任?怎樣才能更好的完成門診患者的輸液工作呢?經(jīng)過一段時間的了解，本著關(guān)心，愛護，尊重，理解科室?guī)孜蛔o士姐妹的態(tài)度，我仔細觀察科室的每一個成員，摸索她們的脾氣性格，掌握她們工作中的優(yōu)缺點，并根據(jù)門診輸液患者在中午十一點左右比較集中的特點，制定了互補性的排班，有條不紊地展開了門診輸液中心的工作。三、術(shù)中麻醉意外的配合護理常備器械和藥物的準備，如麻醉機、氣管插管用物、心電監(jiān)測儀、吸引器等。嚴格消毒、滅菌、隔離措施是落實，半年來手術(shù)切口感染率手術(shù)室護理工作總結(jié)11一、術(shù)前的心理護理手術(shù)無論大小，患者在心理上都需要承受一定的壓力。今年上半年二急診無一例空崗，均能在規(guī)定時間內(nèi)到達手術(shù)室尤其是眼科護士史春萍常年如一日，白天正常工作，晚上及周末還要肩負著二急診工作，多年來始終如一。五、今年最后兩個月的工作設想合理安排科室護士，進行彈性排班，保證各項手術(shù)的正常開展。加強科室護士中西醫(yī)護理技術(shù)操作的訓練，組織新分配的護士（5年內(nèi)）參加護理部組織的臨床護理技術(shù)操作訓練和中醫(yī)基礎(chǔ)知識的學習（2次/周），并每季度進行考核一次，如補考一次仍不及格的給予扣除30%的季度獎金為處罰，以促進護士自覺學習的積極性。改善服務態(tài)度，樹立醫(yī)院新形象。一、加強科室管理，改善服務態(tài)度。20xx年手術(shù)室最滿意的帶教老師是宋儷。并且統(tǒng)一教學標準，加強老師自身的專業(yè)和教學水平，以確保教學質(zhì)量穩(wěn)步提高。專人負責醫(yī)療設備的保養(yǎng)，準確記錄儀器設備性能及使用狀況，保證臨床正常運轉(zhuǎn)。嚴格執(zhí)行無菌技術(shù)操作規(guī)程，防止院內(nèi)感染，確保手術(shù)切口感染率≤%。手術(shù)室護理工作總結(jié)6伴隨著新院的建成，我們又兢兢業(yè)業(yè)地走過了一年。加強急救知識和搶救流程的培訓，并定期考核，以確保手術(shù)搶救工作的順利完成。溫暖。經(jīng)歷了一次次手術(shù)，我已經(jīng)改變不在如同過去一樣緊張的如同一只小白兔，已經(jīng)可以坦然面對，同時心中的壓力也不知不覺增加了，我們手術(shù)室可以說是非常重要的工作，需要承擔的壓力非常重，因為我們手上寄托的是病人的全部希望，不能有差池，一旦出了問題愧對病人和家屬的信任。做銷售的一定要有自信，一個銷售如果沒有自信就連說話和打電話的勇氣都沒有，那就跟不用說出門拜訪和做出業(yè)績了，自信主導著銷售的內(nèi)心，有的自信你可以隨機應變的應對客戶的刁難和困難，我覺得作為一個銷售在受到打擊的情況下，還要唱著歌開開心心的來上班。專人負責醫(yī)療設備的保養(yǎng)，準確記錄儀器設備性能及使用狀況，保證臨床正常運轉(zhuǎn)。5%。在醫(yī)院和手術(shù)室護理部領(lǐng)導下，在各科的密切配合支持下，針對年初制定的目標規(guī)劃，全體護理人員狠抓落實、認真實施，圓滿地完成了今年的護理任務，取得了社會效益和經(jīng)濟效益的雙豐收。9%。正確記錄收費項目，科室制定了手術(shù)室微機輸入記錄制度，根據(jù)醫(yī)囑錄入，不亂收費，不漏費，層層把關(guān)，確保各項手術(shù)收費準確無誤。加強急救藥品的管理，急救藥品完好率達100%。現(xiàn)將護理工作總結(jié)匯報如下：一、完善了護理告知程序和各班職責施行各項手術(shù)護理技術(shù)操作前有告知，對待患者采用鼓勵性語言，動作輕柔，使患者感覺到親人般的溫暖。巡回護士和洗手護士分別對記錄單核對無誤后簽全名?？剖乙M的新儀器設備，請工程師講課，使每個護士熟練掌握儀器的性能，對于開展的新手術(shù)，請教授講課，關(guān)于手術(shù)的入路，解剖，手術(shù)步驟等。護理基礎(chǔ)知識 ?？评碚撝R和技能操作不精，由于多年來護理教育體制的滯后，導致護理人員絕大多數(shù)只受過?？平逃掖蠖鄶?shù)是自學大專，具有本科學歷的`高級護理人員還未普及。5特殊器械的規(guī)范管理：腔鏡器械專人管理建立專用清洗、消毒、使用登記本。一、工作業(yè)績我們?nèi)旯餐瓿赏瓿闪?241臺大小手術(shù)，其中婦產(chǎn)科共計816臺，外科425臺，重大、疑難手術(shù)共計161臺。經(jīng)過全科人的共同努力，科室在三級醫(yī)院復審中取得了好成績第七部分：護理人事制度改革護士長為科室護理管理第一責任人，每個護士人人參與科室管理，各負其責，缺一不可。將調(diào)查表對護理工作有意見的因素進行分析，討論并制定改進措施來提高手術(shù)室護理工作質(zhì)量。五月初我們與胃鏡室共同開展了一項性技術(shù)——無痛胃腸鏡，兩個月來共完成例，隨訪結(jié)果非常滿意。3不斷完善和加強圍手術(shù)期護理管理工作，認真做好術(shù)前訪視和術(shù)后隨訪工作；對進入手術(shù)室的每一位患者，我們盡力做好每一項工作，關(guān)心病人，加強與病人溝通，減少病人對陌生環(huán)境的恐懼，增強對手術(shù)治療的信心。努力培養(yǎng)一支文化素質(zhì)高、職業(yè)道德好、專業(yè)技術(shù)精的隊伍。三、規(guī)范整體護理，爭創(chuàng)一流管理有好的管理是優(yōu)質(zhì)服務的基礎(chǔ)和前提，為了使管理更加規(guī)范化和專業(yè)化，我們堅持做到周周有計劃、月月有小結(jié)。一、打造科室文化，樹立團隊精神積極響應醫(yī)院“打造醫(yī)院文化，樹立團隊精神”的號召，科室堅持每月組織醫(yī)護人員認真學習醫(yī)療法律法規(guī)、醫(yī)院各項規(guī)章制度、接受愛崗敬業(yè)等各種醫(yī)德醫(yī)風教育，并有討論記錄。在論文撰寫、護理科研方面幾近空白。我們相信，只有不斷提高全體護士的文化素質(zhì)、職業(yè)道德、專業(yè)技術(shù)，才能更好地服務于社會，為社會做貢獻。嚴格消毒、滅菌、隔離措施的落實、管理和監(jiān)測。二、以病人為中心，爭創(chuàng)一流優(yōu)質(zhì)服務在日常工作中，護理人員時刻牢記“以病人為中心”的服務 宗旨，設身處地為病人著想，做到凡事都來換位思考“假如我是病人”。伴隨著新住院大樓的茁壯成長，我們又兢兢業(yè)業(yè)地走過了一年。嚴格了一次性醫(yī)療用品的管理，特別是骨科內(nèi)置物如鋼板類做到提前備貨、生物監(jiān)測合格后使用，*****的大型耗材都能進行掃碼收費，杜絕少收、漏收。做換位思考“假如我是病人”，制作、收集臨床醫(yī)生喜好卡、“警惕剪報”，積極參加慈善一日捐款等，并有多人多次無償獻血。積極參加慈善一日捐；自己資助了兩名貧困學生，帶動科室其他人員共同資助了兩名貧困學生；并積極參加義務獻血；*****獲得*****稱號；*****被評*****。我們相信，只有不斷努力全體護士的文化素質(zhì)、職業(yè)道德、專業(yè)技術(shù)，才能更好的服務于社會，為社會做貢獻。嚴格按照醫(yī)院管理年的標準和要求，積極完善科室的各項護理工作，并針對省督察組檢 查中提出的問題制定出改進措施，落到實處加以改進，使手術(shù)室護理工作得到進一步提高。以病人為中心，爭創(chuàng)一流優(yōu)質(zhì)服務：在日常工作中，護理人員時刻牢記“以病人為中心” 的服務宗旨，設身處地為病人著想，做到凡事都來換位思考“假如我是病人”。在醫(yī)院和護理部領(lǐng)導下，在各科的 密切配合支持下，針對年初制定的目標規(guī)劃，全體醫(yī)護人員認真實施，不懈努力，完成手術(shù) 3568 例次，比去年同期增幅 %，其中外一科 1449 例次、外二科 856 例次、婦產(chǎn)科 1203 例次、五官科 60 例次、取得了社會效益和經(jīng)濟效益的雙豐收。嚴格執(zhí)行 查對制度及護理操作規(guī)程。積極參與院內(nèi)每年二次的業(yè)務考試及每月的操作考核。第二篇：手術(shù)室護理工作總結(jié)手術(shù)室護理工作總結(jié)篇一：手術(shù)室護士長工作總結(jié)手術(shù)室護士長工作總結(jié)*****于*****年調(diào)入手術(shù)室任護士長主持工作，*****任命為手術(shù)室護士長。對新入科護士制定手術(shù)室必知知識，日常加強留置針、消毒鍋、骨鉆使用、外科刷手、鋪無菌臺等基本操作的掌握情況抽查。在今后的工作中，我會一如既往的盡好作護士長的本分，克服不足，為病人的早日康復，為醫(yī)院的快速發(fā)展做出應有的努力。積極參加各項社會公益活動，為人民多辦實事。深入開展整體護理，積極發(fā)揮責任護士的主觀能動性，特別加強術(shù)中關(guān)愛、術(shù)后指導、護理措施的落實、對手術(shù)室護士的滿意度調(diào)查等工作，從而大大增強了護士的工作責任心。一”匯演、“5成績尤如金秋累累的碩果，雖然美滿,但都已悄悄落下, 在品味成功的同時，我們也應該清醒地看到存在的不足：在管理意識上還要大膽創(chuàng)新，持之以恒。伴隨著新住院大樓的茁壯成長，我們又兢兢業(yè)業(yè)地走過了半年。二、以病人為中心，爭創(chuàng)一流優(yōu)質(zhì)服務在日常工作中，護理人員時刻牢記“以病人為中心”的服務宗旨，設身處地為病人著想，做到凡事都來換位思考“假如我是病人”。嚴格消毒、滅菌、隔離措施的落實、管理和監(jiān)測。二、以病人為中心，爭創(chuàng)一流服務在日常工作中，護理人員時刻牢記“以病人為中心”的服務宗旨，設身處地的為患者著想，凡事都能做到換 位思考。增收節(jié)支，為醫(yī)院的經(jīng)濟效益做貢獻。第三篇：?手術(shù)室護理工作總結(jié)手術(shù)室護理工作總結(jié)第一部分：工作量在醫(yī)院和護理部領(lǐng)導下，在各科室的密切配合支持下，以三級醫(yī)院復審為鍥機，更加規(guī)范了科室制度、工作流程，更好的服務于手術(shù)患者，我們始終不忘“一切以病人為中心”的宗旨，用自己的“愛心、熱心、誠心”滿足每位手術(shù)病人的需求，在手術(shù)室全體護理人員的共同努力下，圓滿完成了各項工作任務，2020年全年共完成手術(shù)12804臺，其中三級手術(shù)4477臺，四級手術(shù)1315臺，微創(chuàng)手術(shù)2123臺，無一例差錯事故。記住手術(shù)醫(yī)生的手術(shù)習慣和特點，更好的配合手術(shù)。我們醫(yī)院手術(shù)室自建院開業(yè)以來已經(jīng)兢兢業(yè)業(yè)地走過了一年。4）規(guī)范感染手術(shù)手術(shù)物品、器械、醫(yī)療垃圾、手術(shù)間空氣規(guī)范處理流程。不僅如此，護理人員為了使自己的文化層次再上一臺階，在百忙之中積極報名參加各種自學、成人考試，從中使大家的思維方式、文明禮貌、風度氣質(zhì)等方面在潛移默化中都得到明顯提高，我們相信，只有不斷提高全體護士的文化素質(zhì)、職業(yè)道德、專業(yè)技術(shù)，才能更好地服務于醫(yī)院，為醫(yī)院做貢獻。強職業(yè)道德教育 加強對手術(shù)室護理人員的素質(zhì)教育，加強醫(yī)德修養(yǎng)，培養(yǎng)其“慎獨”精神，這是職業(yè)道德的要求，也是保證手術(shù)安全的重要前提。因此，手術(shù)室護理人員應高度重視手術(shù)護理記錄的真實性、準確性和及時性，書寫護理記錄單時項目應填寫齊全，術(shù)語要規(guī)范，字跡清楚，數(shù)據(jù)統(tǒng)一，不得涂改、漏項、添加。我們將不斷總結(jié)經(jīng)驗、刻苦學習，使服務更情感化和人性化，為醫(yī)院的服務水平登上新臺階而不懈努力。嚴格執(zhí)行消毒隔離制度，消毒隔離合格率達100%。加強專業(yè)知識的培訓，進一步做好健康宣教工作，圍手術(shù)期健康宣教覆蓋率達到100%。加大對外宣傳力度，今年主持策劃了“5。作為護理部主任、一名光榮的中共黨員，我特別注重自己的廉潔自律性，吃苦在前、享受在后，帶病堅持工作，親自帶領(lǐng)科護士長、護士長巡查各崗；努力提高自己的思想認識，積極參與護理支部建設，發(fā)展的年輕黨員梯隊，現(xiàn)在新廈的黨員隊伍已經(jīng)擴大到20余名，其中以年輕的臨床骨干為主，使護理支部呈現(xiàn)一派積極向上的朝氣和活力。b、嚴格執(zhí)行消毒隔離制度，消毒隔離合格率達100%。加強繼續(xù)教育，積極參加繼教科組織的學習。良好的工作態(tài)度，有些人可能覺得一些銷售人員每天要面對一些難搞定的客戶或者是因為壓力大的關(guān)系，難免會脾氣不好，但我覺得這個也是工作態(tài)度問題，因為很多客戶往往是不容易搞定的，這就看怎么放平心態(tài)，正確的面對，畢竟我們是做服務行業(yè)的，良好的態(tài)度也是客戶考察我們的一個很關(guān)鍵的一點，所以不論在何時，請注意自己的說話和言行，拿起電話的時候，要讓充滿激情，面帶微笑，相信電話那頭的客戶也能充分感受到你的真誠，從而被你打動。下面簡單總結(jié)一下。手術(shù)室護理工作總結(jié)5伴隨著新院的建成，我們又兢兢業(yè)業(yè)地走過了一年。xxx全科護理人員學習有關(guān)層流手術(shù)室的知識，以更快地適應新的工作環(huán)境，保證層流手術(shù)室的正常使用。四、節(jié)約成本，合理收費嚴格管理科室醫(yī)療和辦公用品，減少浪費和損耗。滿足病人一切合理的要求，為病人創(chuàng)造溫馨舒適的手術(shù)環(huán)境，達到滿意度95%以上。加強繼續(xù)教育，積極參加繼教科組織的學習。在護士長的正確領(lǐng)導及全體帶教老師的悉心教導下，我科室嚴格按照教學大綱要求進行帶教，圓滿的完成了帶教任務。護生在我科實習期間，未出現(xiàn)任何違規(guī)現(xiàn)象，在科室出科理論考核合格率為100%，操作合格率為100%。根據(jù)醫(yī)院要求，各科對今年尤其是搬遷后的工作進行了總結(jié)，為加強借鑒、交流，現(xiàn)將有關(guān)材料掛網(wǎng)，希望大家集思廣益，更好地謀劃明年工作，不斷取得新的突破。而機動人員亦保持了良好的通訊聯(lián)系，遇重大事件發(fā)生時均能隨叫隨到。成立科室護理質(zhì)量檢查小組和院內(nèi)感染控制小組，按照醫(yī)院管理要求，每月定期進行檢查，對查出的存在問題，組織科室人員開會討論，進行分析，擬出整改方案并逐項落實；按照護理技術(shù)規(guī)范要求認真完善各項護理表格和認真制訂科室各項規(guī)章制度，加強薄弱環(huán)節(jié)的管理和各項核心制度的執(zhí)行落實，嚴格把好了質(zhì)量關(guān)。四、存在問題手術(shù)護理記錄部分人員欠完整性、有漏項。抓好增收節(jié)支工作，針對凈化手術(shù)室的特點和級別手術(shù)的要求合理地安排手術(shù)間，避免浪費空調(diào)電費；每天及時對賬，避免發(fā)生少收或漏收現(xiàn)象。不斷完善和加強圍手術(shù)期護理管理工作，認真做好術(shù)前訪視和術(shù)后隨訪工作；對進入手術(shù)室的每一位患者，我們盡力做好每一項工作，關(guān)心病人，加強與病人溝通，減少病人對陌生環(huán)境的恐懼，增強對手術(shù)治療的信心。大多數(shù)患者急于了解麻醉和手術(shù)方法，我們就術(shù)前到病房防視病人，向病人介紹術(shù)和麻醉方法，示范手術(shù)時的體位，使其術(shù)前在病房床上預先進行訓練，進入手術(shù)室后能立主動配合，提高麻醉成功