【正文】 否會(huì)影響到學(xué)業(yè)的時(shí)候，幾乎所有人都很干脆地否認(rèn)了。大學(xué)期間，張拓是個(gè)活躍分子，熱心公益活動(dòng)，積極參與社會(huì)實(shí)踐，曾先后組織創(chuàng)建 3 個(gè)校級(jí)社團(tuán)。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的摸底調(diào)查和初步估算，張拓發(fā)現(xiàn)，央視和北京衛(wèi)視每年需要現(xiàn)場(chǎng)觀眾超過(guò) 3 萬(wàn)人次，而湖南、安徽、江蘇等全國(guó)各大衛(wèi)視近70%的知名欄目都在京錄制，這樣加起來(lái)每年所需現(xiàn)場(chǎng)觀眾數(shù)量超過(guò) 10 萬(wàn)人次。塑造”京城大學(xué)生第 3 課堂“品牌的觀眾網(wǎng)，已和 300 余所高校、上千個(gè)學(xué)生組織及社團(tuán)聯(lián)合會(huì)等建立密切合作，大學(xué)生可根據(jù)自身需求，通過(guò)觀眾網(wǎng)選擇電視節(jié)目參與錄制，并從節(jié)目中聆聽(tīng)、分享和學(xué)習(xí)來(lái)自企業(yè)界、文藝界、科技界等成功人士的人生經(jīng)驗(yàn)和智慧。積累了豐富的互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)游經(jīng)驗(yàn)，他又回到上海地方互聯(lián)網(wǎng)門戶東方網(wǎng)從事產(chǎn)品渠道工作。運(yùn)作了一段時(shí)間又賣掉了。如何做到?配送員帶著蛋糕分布在市區(qū)中，每一個(gè)流動(dòng)的配送員就相當(dāng)于移動(dòng)的倉(cāng)庫(kù)。他的兩位伯父也對(duì)他的選擇表示贊同，紛紛在精神和經(jīng)濟(jì)上支持他。在喝下午茶的時(shí)候，他常到學(xué)校的咖啡廳或茶座聽(tīng)一些成功人士聊天。只要我們能夠在認(rèn)定目標(biāo)的情況下，堅(jiān)持不懈地努力，你終究會(huì)發(fā)現(xiàn)，成功就在不遠(yuǎn)處等著你。一周后，B也回到了自己的公司，告訴他的主管說(shuō)，太好了，那里有一個(gè)全新的市場(chǎng)，我們可以生產(chǎn)一些防水鞋讓那些漁民不再總是泡在水里了，這是一個(gè)很大的市場(chǎng)。這不僅因?yàn)樗麄€(gè)人資產(chǎn)大約有130億港元，更因?yàn)樗B續(xù)幾屆擔(dān)任全國(guó)人大常委會(huì)常委，在1993年又當(dāng)選為全國(guó)政協(xié)副主席！然而，霍英東的出身，也許要算億萬(wàn)富翁中最苦的一個(gè)!赤手空拳的霍英東，從香港社會(huì)的最低層，開(kāi)始了他的人生奮斗。這種熱情可以創(chuàng)造一種高質(zhì)量和卓越的氛圍，在這種熱情創(chuàng)造的氛圍，所有員工都感到向自己的極限挑戰(zhàn)是一件很愉快的事情，就像作為一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在處理每一件公司的事務(wù)時(shí)都顯得精神集中，認(rèn)真，富有活力，你才能使在開(kāi)公司決策研討會(huì)上使別人面部有豐富的表情。廠長(zhǎng)毫無(wú)商量地把他拒絕了?！卑资謩?chuàng)業(yè)成功案例，2003年，全國(guó)銷售超過(guò)2億元。白手創(chuàng)業(yè)成功案例，創(chuàng)業(yè)心得企業(yè)經(jīng)營(yíng)的加減乘除：加，就是加強(qiáng)企業(yè)管理。他最大的心愿，建設(shè)山東最好的孤兒院和養(yǎng)老院。當(dāng)時(shí)，深圳只有一個(gè)香港人在做汽車用品的批發(fā)生意，汽車用品生產(chǎn)廠家大多集中在臺(tái)灣、香港，只要找到他們的國(guó)內(nèi)總代理，就能拿到貨。這次，王漢榮一反在租金方面低廉的首要選擇，因?yàn)檫@里要辦成好利時(shí)在深圳市區(qū)的旗艦店。二、好利時(shí)創(chuàng)業(yè)成功的具體分析好利時(shí)之所以能夠做大做強(qiáng)，王漢榮之所以能夠創(chuàng)業(yè)成功。要?jiǎng)?chuàng)業(yè)成功，就要把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手甩在后面，而這一點(diǎn)上有時(shí)候就是靠時(shí)間來(lái)“耗著”，等別人沒(méi)有耐性、堅(jiān)持不下去了、自亂陣腳了，找別的、更大、更時(shí)髦的領(lǐng)域去了，那么你很有可能就是堅(jiān)持到最后的勝利者。不久前，小胡又突發(fā)奇想，尋找到新的商機(jī)：他發(fā)現(xiàn)當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)民用上了自來(lái)水后，將來(lái)就有可能使用洗衣機(jī)，有洗衣機(jī)便會(huì)有維修洗衣機(jī)的業(yè)務(wù)。她不想再這樣干下去了，她認(rèn)為不能等到這15萬(wàn)元都賠光的時(shí)候才行動(dòng)。但是，自己積蓄的錢又不夠。不僅要看到市場(chǎng)需求什么，還要注意事物間的聯(lián)系。經(jīng)過(guò)7年的努力工作和省吃儉用積蓄了一筆資金，其中10萬(wàn)元做了注冊(cè)資金，5萬(wàn)元用于流動(dòng)資金。但是，就在他邁出第一步時(shí)，他幾乎對(duì)國(guó)家大幅度放寬私營(yíng)企業(yè)投資條件，降低投資門檻等等鼓勵(lì)政策一無(wú)所知，這無(wú)疑對(duì)躍躍欲試的小吳來(lái)說(shuō)，預(yù)示著一系列的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。她發(fā)現(xiàn)學(xué)校到現(xiàn)在還沒(méi)有打字復(fù)印設(shè)備，而附近也只有一家打字復(fù)印社，于是就在學(xué)校門口開(kāi)了一家打字復(fù)印社。一個(gè)創(chuàng)業(yè)者如果不能從市場(chǎng)的需求來(lái)客觀地審視自己的成果和創(chuàng)意，如果不能客觀地論證自己將遇到的風(fēng)險(xiǎn)因素，想到的只是成功，那么等待他的只能是市場(chǎng)的“懲罰”!如果你想創(chuàng)業(yè)，首先就要記?。合氲降暮陀龅降囊欢〞?huì)有距離。和其他眾多的新生代青年農(nóng)民一樣，他并不甘心一輩子在農(nóng)村過(guò)貧苦日子，他向往在城市有更好的生活。接下來(lái)的大批量退貨，使剛發(fā)展起來(lái)的食品廠瀕臨倒閉。貨。王用水很清楚，創(chuàng)業(yè)是需要具備一定的素質(zhì)和能力的。雞場(chǎng)的管理越來(lái)越規(guī)范，養(yǎng)殖場(chǎng)得到了很好的發(fā)展。王用水第二次創(chuàng)業(yè)成功了！因此，他成功了。目前，王用水的養(yǎng)殖隊(duì)伍及養(yǎng)殖規(guī)模不斷擴(kuò)大，合作社成員從原來(lái)的7戶增加到了36戶，使家鄉(xiāng)農(nóng)戶平均年收入增長(zhǎng)6600多元。不久，養(yǎng)雞場(chǎng)又呈現(xiàn)出一片生機(jī)。王用水又走訪了一些市民，90%的人表示會(huì)選擇長(zhǎng)期購(gòu)買土雞蛋，其中有75%的人愿意接受每斤20元的高質(zhì)量正宗土雞蛋。他發(fā)現(xiàn)家禽家畜區(qū)域的交易非常紅火，特別是土雞土鴨非常暢銷。王用水他們不怕苦、有闖勁，經(jīng)過(guò)不斷努力，慢慢地打開(kāi)了當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，生意也漸漸地紅火起來(lái)了。由于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)對(duì)食品行業(yè)不熟悉，在外地人生地不熟，慘淡經(jīng)營(yíng)三年后，不得不關(guān)閉了小食品廠。這位科學(xué)家認(rèn)為做市場(chǎng)調(diào)查并不必要，只要產(chǎn)品功能優(yōu)異，顧客自然就會(huì)上門。一年后，張大勇不僅收回了本錢，自己又開(kāi)了一家分店。導(dǎo)致許小姐失敗的原因很復(fù)雜，不考慮成熟，一廂情愿，自然危機(jī)重重。殊不知，人們遇到的問(wèn)題和未滿足的需要總是不斷提供新的商機(jī)。金子不一定能淘到，而且有一定危險(xiǎn)，賣水卻十分保險(xiǎn)。創(chuàng)業(yè)并不是一件容易的事，除了付出艱辛和努力外，還需要對(duì)自己的優(yōu)勢(shì)和不足有一個(gè)正確的評(píng)價(jià)，只有這樣，修理汽車是他的專長(zhǎng)，在認(rèn)識(shí)到自己的長(zhǎng)處后，小王及時(shí)調(diào)整方向，最終獲得了成功。她選擇了一個(gè)當(dāng)時(shí)的朝陽(yáng)項(xiàng)目——房地產(chǎn)租賃咨詢。說(shuō)話也是一門藝術(shù)，所以他總能夠拿到比別人更便宜的友情價(jià)。對(duì)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，信心就是創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力。后來(lái)聊起來(lái)，王漢榮說(shuō)：我是在貧困家庭長(zhǎng)大，所以當(dāng)我有能力的時(shí)候會(huì)去幫助一些有需要的人，就像以前別人幫助我一樣。不然也就沒(méi)有了后來(lái)全深圳最大的汽車用品賣場(chǎng)。第一桶金——遠(yuǎn)赴郴州賺回5萬(wàn)元終于在一位遠(yuǎn)房親戚的引薦下，他向湖南郴州車管部門推薦了適合當(dāng)?shù)厥褂玫姆辣I鎖，車管部門要求他盡快送兩萬(wàn)多把防盜鎖到郴州，貨到付款。敬業(yè)不要忘本。對(duì)于1970年代的年輕創(chuàng)業(yè)者，應(yīng)多學(xué)習(xí)五六十出生的企業(yè)家身上的一些精華，彌補(bǔ)自己時(shí)代的不足，避免走一些彎路，”劉玉棟說(shuō)。至今已是茅臺(tái)、五糧液、瀘州老窖、郎酒等50多個(gè)著名品牌、2000多個(gè)單品的濟(jì)南代理商。當(dāng)時(shí)來(lái)修理自行車的人大多喜歡吸煙和喝酒，細(xì)心的劉玉棟，專門從別處進(jìn)來(lái)一些煙酒放在店鋪里輔助經(jīng)營(yíng)。韋爾奇的素質(zhì)杰克?韋爾奇是通用電器公司前首席執(zhí)行官，他被譽(yù)為全球第一CEO，從1981年入主通用電器起，在短短的20年的時(shí)間里，杰克?韋爾奇使通用電器公司的市值達(dá)到了4500億美元，增長(zhǎng)了30多倍，排名從世界第10位提升到第2位，他所推行的“六西格瑪”標(biāo)準(zhǔn)，全球化和電子商務(wù)，幾乎重新定義了現(xiàn)代企業(yè)。大概這就是世界上第一第二的了。[案例2]：成功地創(chuàng)造機(jī)會(huì) 創(chuàng)業(yè)就成功了一半 有這樣一個(gè)故事，告訴我們什么是創(chuàng)造機(jī)會(huì)。因?yàn)樗鼜囊粋€(gè)新的角度告訴人們，成功與“勞其筋骨，餓其體膚”、“三更燈火五更雞”、“頭懸梁，錐刺骨”沒(méi)有必然的聯(lián)系。創(chuàng)業(yè)靠努力，也要靠“智”循環(huán)經(jīng)濟(jì)是近年來(lái)發(fā)展的潮流，作為新一代青年，他也要隨著潮流走，于是他決定走生態(tài)循環(huán)養(yǎng)雞之路，為了解決養(yǎng)雞留下的雞糞肥料消化難題，他想，雞糞只要達(dá)到無(wú)害化，除了一些農(nóng)民要小部分培植禾苗、種煙外，存下的大部分怎么處理呢？因此他也請(qǐng)教一些取得有種養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)老種養(yǎng)戶，并參觀學(xué)習(xí)他們利用發(fā)酵后的雞糞供作柚果的肥料，再通過(guò)今后柚果所取得收入投資養(yǎng)雞的這種互為利用的科學(xué)種養(yǎng)結(jié)合循環(huán)經(jīng)濟(jì)經(jīng)驗(yàn)，所以他從春開(kāi)始，種下1000多株蜜柚，這種種養(yǎng)結(jié)合的方式不但解決了養(yǎng)雞所生產(chǎn)的排瀉物難題，還為今后增加致富的資金來(lái)源。那天從信宜縣考察回來(lái)的興伯，興致勃勃地過(guò)來(lái)鼓勵(lì)他，從事生態(tài)山地放養(yǎng)雞，并承諾幫助他。經(jīng)過(guò)一年試水，2013 年底，又推出了一個(gè)名為”極致蛋糕的新品牌，與之前的蛋糕品牌配合銷售。雖然方向是對(duì)的，但好景不長(zhǎng)，團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)，M T K 的用戶留存越來(lái)越差，大多數(shù)用戶都朝著智能機(jī)去發(fā)展。8 個(gè)月內(nèi)公司從 30 多個(gè)員工變成 300 多員工，收入從無(wú)到月入兩三千萬(wàn)。到年末，團(tuán)隊(duì)已擁有 20 多名專業(yè)骨干，觀眾網(wǎng)也從一個(gè)只為品牌欄目提供免費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)觀眾的網(wǎng)站，發(fā)展成擁有觀眾社區(qū)現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)平臺(tái)、市場(chǎng)調(diào)研、移動(dòng)平臺(tái)拓展、組織高峰論壇等綜合性的”觀眾新媒體中心“。張拓知道，這些現(xiàn)場(chǎng)觀眾，都是欄目組苦苦找來(lái)的，但對(duì)馬云的講座并不感興趣。他創(chuàng)建”觀眾網(wǎng)“，僅僅 5 年時(shí)間，從一名草根成長(zhǎng)為千萬(wàn)級(jí)財(cái)團(tuán) CEO。接下來(lái)木木還是不急于馬上下海，由于對(duì)水晶市場(chǎng)并不了解，他還要求對(duì)方能夠給自己提供詳細(xì)的資料以及周期性的培訓(xùn)計(jì)劃，當(dāng)一切都準(zhǔn)備好之后，木木的小店才正式開(kāi)張。“我相信在淘寶經(jīng)營(yíng)店鋪是有前途的?！盞ylie回憶說(shuō)。kylie與wain是一對(duì)幸運(yùn)兒，開(kāi)店后的第二天，我們就有了第一筆生意?！蓖尥摁~(yú)表示，如果經(jīng)營(yíng)情況良好，會(huì)考慮畢業(yè)后把網(wǎng)上開(kāi)店做為主業(yè)?，F(xiàn)在木木每個(gè)月的純收入大約在1000元左右，雖然不多，但卻相當(dāng)穩(wěn)定。他就是張拓，觀眾網(wǎng) CEO 兼首席執(zhí)行官。而在他看來(lái)，有眾多白領(lǐng)、大學(xué)生多么想獲得這樣的機(jī)會(huì)，但他們卻只能通過(guò)看電視，沒(méi)有參與節(jié)目錄制的途徑。2012 年 10 月，觀眾網(wǎng)已搭建起連接全國(guó) 130 個(gè)電視欄目與觀眾的橋梁，網(wǎng)站注冊(cè)用戶逾 35 萬(wàn)人?！罢劦奖藭r(shí)工作的感覺(jué)，吳滋峰難掩興奮。當(dāng)時(shí)為何不堅(jiān)持做手游?吳滋峰非常清晰地知道自己的優(yōu)劣勢(shì)。南都記者注意到這款蛋糕幾乎蓋上當(dāng)下流行的所有概念，諸如互聯(lián)網(wǎng)思維、云配送、粉絲效應(yīng)。經(jīng)過(guò)再三考慮后，他最終選擇了這條路—養(yǎng)殖。創(chuàng)業(yè)靠努力、靠智，更重要的是誠(chéng)信誠(chéng)信是市場(chǎng)運(yùn)行必不可少的條件，也是一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的重要因素。只有你對(duì)某一事業(yè)感興趣，長(zhǎng)久地堅(jiān)持下去就會(huì)成功，因?yàn)樯系圪x予你的時(shí)間和智慧足夠你圓滿做完一件事情。在一個(gè)小鎮(zhèn)上有三家制鞋公司，由于競(jìng)爭(zhēng)的白熱化而導(dǎo)致三個(gè)公司的利潤(rùn)都開(kāi)始下滑，恰在此時(shí)，有人發(fā)現(xiàn)了在不遠(yuǎn)處的海島上生活著一些世代相傳的漁民。把這些東西綜合起來(lái)，可以說(shuō)是偶然，也可以說(shuō)是有遠(yuǎn)見(jiàn)。同時(shí)這位銳意改革的管理奇才還開(kāi)創(chuàng)了一種獨(dú)特的哲學(xué)和操作系統(tǒng)依靠一種扁平的“無(wú)邊界”的管理模式，一種對(duì)人的熱情關(guān)注以及一種非正式的平等交流的風(fēng)格，幫助龐大多元的商業(yè)帝國(guó)擺脫成熟企業(yè)的痼疾—金字塔似的官僚體制，走上靈活，主動(dòng)，不拘一格的道路，再取得成功的同時(shí)，他本人也成為世界上最令人仰慕的商界領(lǐng)袖，CEO們爭(zhēng)相效仿的偶像人物。這成了他做酒類代理的原始起點(diǎn)，白手創(chuàng)業(yè)成功案例，時(shí)間長(zhǎng)了他感覺(jué)從別人那里進(jìn)貨成本高，頭腦靈活的他把眼光盯到代理上。不過(guò)，這并沒(méi)有讓他滿足，“我們還要做外國(guó)名酒的中國(guó)區(qū)總代理，讓中國(guó)老百姓與洋酒真正的親密接觸。作為農(nóng)村出來(lái)的人，劉玉棟對(duì)農(nóng)村有著特殊的感情，對(duì)農(nóng)村人的經(jīng)歷有特殊的理解。由于出身農(nóng)村，劉玉棟總是強(qiáng)調(diào)“敬業(yè)不忘本”。當(dāng)時(shí)兩萬(wàn)多把鎖需要200多萬(wàn)貨款，他上哪里籌這筆錢呢？后來(lái)他決定向工廠讓利，將其中的差價(jià)讓給工廠，自己每把鎖只賺幾元錢。好利時(shí)從此步入了穩(wěn)定發(fā)展期，不僅可以自主生產(chǎn)汽車化工、五金、音箱及布藝等產(chǎn)品，還擁有由全世界范圍內(nèi)的300多家采購(gòu)商組成的采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)，并向全國(guó)800多家經(jīng)銷商供貨，其中深圳占了八成。采訪的當(dāng)天下午，王漢榮邀請(qǐng)記者觀看了一場(chǎng)足球賽，他是場(chǎng)上的中場(chǎng)，前突后守滿場(chǎng)飛。要對(duì)自己有信心，對(duì)未來(lái)有信心，要堅(jiān)信成敗并非命中注定而是全靠自己努力，更要堅(jiān)信自己能戰(zhàn)勝一切困難創(chuàng)業(yè)成功。三、由此引發(fā)的感想王漢榮創(chuàng)業(yè)成功的案例，給了我很大的啟示。在辦齊所有手續(xù)后，她勤勤懇懇努力工作，但她怎么也沒(méi)想到，最初的3個(gè)月幾乎沒(méi)有生意，直到第6個(gè)月才稍有收入，可生意很不穩(wěn)定，半年來(lái)，她賠了3萬(wàn)元。案例五：沒(méi)錢也可以開(kāi)店張大勇性格開(kāi)朗，待人熱情，頭腦靈活，善于社交，有一定的管理能力。他很快就賺到了6000美元，回到家鄉(xiāng)辦起了罐頭廠。優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者的一個(gè)基本素質(zhì)，就是善于從他人的問(wèn)題中發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)，主動(dòng)把握機(jī)會(huì)。要想創(chuàng)業(yè)成功，還要學(xué)會(huì)怎樣避免“打水漂”。張大勇的成功歸功于他對(duì)自己有清醒的認(rèn)識(shí)，對(duì)市場(chǎng)需求有充分的了解，同時(shí)借助于和朋友合作，既解決了資金問(wèn)題，又壯大了個(gè)人的實(shí)力，將自己的優(yōu)勢(shì)，有效地與外部條件結(jié)合起來(lái)，成為一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)者。結(jié)果，盡管他有高明的創(chuàng)意和高科技產(chǎn)品，銀行還是沒(méi)有貸款給他。第一次創(chuàng)業(yè)宣告失敗。可后來(lái)發(fā)生的一次質(zhì)量事故幾乎使他們的食品廠倒閉。他親眼看到才上市的一批土雞土鴨被搶購(gòu)一空。因此他得出結(jié)論：福安當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)對(duì)土雞、土雞蛋的需求量將不斷增加，產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格也將不斷上漲。這次疫情使王用水再一次意識(shí)到養(yǎng)殖只靠勇氣和干勁是不夠的，必須熟練掌握養(yǎng)雞相關(guān)的科學(xué)技術(shù)才行。另外，他還帶動(dòng)了周邊其他村莊農(nóng)戶49戶，并無(wú)償為他們提供技術(shù)指導(dǎo)。2010年，王用水榮獲“寧德市青年創(chuàng)業(yè)獎(jiǎng)”；2011年，又獲得“福安市青年創(chuàng)業(yè)獎(jiǎng)”，還被評(píng)為“寧德市農(nóng)村青年創(chuàng)業(yè)致富帶頭人”。與此同時(shí)，王用水開(kāi)始利用一切機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和營(yíng)銷知識(shí)，并大膽地付諸實(shí)施。他在取得家人支持后制定了詳細(xì)的創(chuàng)業(yè)方案，開(kāi)始了項(xiàng)目運(yùn)作。4因?yàn)榫G豆是生的，豆餅只要過(guò)兩三天就會(huì)發(fā)生霉變！可是，由于管理不善，這批豆餅已經(jīng)發(fā)往市場(chǎng)了。?案例故事外地開(kāi)廠，遭受重創(chuàng)創(chuàng)業(yè)青年王用水是福建省福安市的一位普通農(nóng)民。不知道市場(chǎng)在