【正文】 工程造價意識不強主要表現(xiàn)是對建筑工程項目事前主動控制小，事后被動控制多；重竣工結算，皖北煤電天煜能源發(fā)展有限公司恒昇煤業(yè)輕施工圖預算；大中型項目設計概算，小項目沒有概算，有的建設項目既不編制，也不上報審批。這里直接費與間接費的計算依據(jù)，分別是參照定額和取費標準。審計小組通過內(nèi)部常規(guī)稽核、項目審計、落實舉報、監(jiān)督審查會計報表等手段，對項目實施控制，建立有效的以“控”為主的監(jiān)督防線。按照最優(yōu)方案施工可以降低成本、加快進度、保證質量和安全，實現(xiàn)工程項目投入少產(chǎn)出最大、提高經(jīng)濟效益。在此基礎上，使礦井制度控制、程序控制、定額控制、業(yè)務流程等落到實處，最終有效控制成本。在項目施工中，要加強現(xiàn)場安全管理，防止安全事故的發(fā)生，從而減少項皖北煤電天煜能源發(fā)展有限公司恒昇煤業(yè)目成本開支。所以工程經(jīng)濟人員從建設方案的優(yōu)選開始，就應該滲透到設計的全過程中去，按照工程造價管理的原則，合理預測施工過程中各種動態(tài)因素的變化，選擇最適合施工方案。從而更充分的發(fā)揮出礦井對工程成本的控制職能，確保實現(xiàn)高質量的工程造價控制。在這種背景下，蒙牛、伊利等行業(yè)巨頭加大了營銷力度。面對如此巨大的市場，各乳業(yè)巨頭紛紛攜重兵殺入。三元的管理費用占主營業(yè)務收入比例也是伊利的好幾倍。就在“好又多”大張旗鼓地進行圈地運動時，已有不少業(yè)內(nèi)人士認為這是一種盲目擴張，AC尼爾森公司一位對零售業(yè)相當熟稔的咨詢師說：“你問問‘好又多’到底有幾家店在賺錢？”在“好又多”雄心勃勃開赴華東市場而將總部從廣州遷往上海時，它可能沒想到這么快就會離開了。據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析，連鎖量販店的銷售地域性比較強，長距離的采購肯定會對成本和銷售價格有所影響，因此，很多超市都選擇就近采購。但就‘好又多’來說，盡管擴張面臨資金壓力，但在競爭的壓力下，還不得不進一步擴張。據(jù)悉，該事件曝光后曾成為2004年浙江省“兩會”期間一個熱點話題，“好又多”在杭州一度遭到消費者抵拒。而電子商務經(jīng)銷商（或顧客）可以快速進行庫存檢查。電子商務網(wǎng)站可使流通渠道簡化以提高效益，它允許供應商、經(jīng)銷商、批發(fā)商和零售商訪問，也允許他們直接相互聯(lián)系，從而減少了營銷成本和通訊成本。電子商務零售商制訂退貨政策可以考慮以下的建議：反方向設計首先，設計系統(tǒng)時，努力將前向和逆向物流作為優(yōu)先考慮。當客戶告知在線零售商有一個退貨需求時，該零售商通過因特網(wǎng)向客戶提供一個退貨標簽，客戶把它打印出來并用于將要退貨的包裹就可以了第五篇：成本控制——案例分析案例一 美的的成本控制中國制造企業(yè)有90%的時間花費在物流上，物流倉儲成本占據(jù)了總銷售成本的30%～40%，供應鏈上物流的速度以及成本更是令中國企業(yè)苦惱的老大難問題。美的零部年庫存周轉率，在2002年上升到7080次/年。由于采取了一系列措施，美的已經(jīng)在庫存上嘗到了甜頭，2002，美的銷售量同比2001增長50%60%，但成品庫存卻降低了9萬臺，因而保證了在激烈的市場競爭下維持了相當?shù)睦麧??！闭┥a(chǎn)采購中心總經(jīng)理鄧華祥說，這也是正泰上下的共識。在降低生產(chǎn)成本方面的舉措不僅體現(xiàn)在對生產(chǎn)線的生產(chǎn)要素分解、組合與替代的理解上，也體現(xiàn)在它們對生產(chǎn)損耗的控制上。中國公司2004年的營業(yè)額約為32億人民幣，利潤達7000萬人民幣，如此財大氣粗的公司卻將節(jié)儉發(fā)展為一種生存哲學，在日常的運營中闡釋著什么叫“細者為王”。此外，臨時工占員工總數(shù)的２０％～３０％，目前主要只在部分配送和收銀工作中使用。盡管單店日銷售額曾突破千萬元，營運費用仍被細化到幾乎不能再細化的地步，有的甚至單月費用不及100元。而且在已有的控制體系中，當標準同實際實施情況比較時，任何有助于降低成本的差異都能夠被用來作為及時更正的依據(jù)。同時建立了內(nèi)部計算機網(wǎng)，隨時了解一線生產(chǎn)情況，包括每個員工的出勤，員工的到位情況，員工的生產(chǎn)情況，缺勤的原因等。” 鄧華祥說，“訂單小的用自動線做效率反而低，特別是一些有客戶附加要求比較特殊的產(chǎn)品，我們需要在生產(chǎn)線中間加工序，如果是自動線就無法加工序。一條自動線一般能夠替代五六十個工人，按目前正泰的工資水平計算，這些工人一年的工資才只有10多萬元。通過廠商的共同努力，整體供應鏈在“成本”、“品質”、“響應期”等方面的專業(yè)化能力得到了不同程度的發(fā)育，供應鏈能力得到提升。此外，美的在ERP（企業(yè)資源管理）基礎上與供應商建立了直接的交貨平臺。及時送貨當購買產(chǎn)品和收到產(chǎn)品之間的時間被延長時，退貨的機會將要增加。無論是建立戰(zhàn)略聯(lián)盟還是制定組合營銷方案，都是為了能夠在使用電子商務手段的基礎上，將整個電子商務應用進行整體規(guī)劃和開發(fā)應用，這樣做將不僅能夠節(jié)約整體成本，同時也能帶來大量的規(guī)模效益，分攤較高的固定成本以及降低服務價格。減少產(chǎn)品進入市場的時間、優(yōu)化供應鏈和來源以及良好的通訊是商務企業(yè)生存的關鍵。訂單入口篩選、處理和確認自動化達到一定程度，那么錯誤、復制的訂單以及其他對費用影響較大的共有錯誤等都可以避免。2004年5月份，就有供貨商怒指廣州“好又多”偷換合同、惡意拖欠貨款、欺騙供應商等缺乏誠信的行為。上海財經(jīng)大學國際工商管理學院陳信康教授認為：“從營銷角度來看，公司如果沒有足夠的實力實行分散經(jīng)營，那么盲目四處擴張的結果只會導致在每個地方都不能確立自己最強勢的地位，因此都處于被擠壓的被動境地。首先是物流問題，“好又多”在廣州黃埔區(qū)擁有一個3萬平方米的物流倉庫。據(jù)報道，漲價后，北京一些社區(qū)的牛奶批發(fā)點減少了三元牛奶的進貨數(shù)量。與2003年相比，最高時，玉米價格漲幅為33％，大豆?jié)q幅為73％，而與此同時，奶價卻下跌了近四成。蒙牛乳業(yè)公布的上半年業(yè)績報告顯示：％，旗下三大產(chǎn)品（包括液態(tài)奶、冰淇淋及乳制品）的營業(yè)額分別上升97％、84％。2004年12月22日，郭維健因業(yè)績原因，辭去三元股份董事總經(jīng)理職位?？⒐そY算階段的工程造價控制與管理竣工決算這最后一道關口的主要目的就是促進建設單位強化管理意識、完善管理制度、改進管理方法等，使工程建設投資達到最佳的經(jīng)濟性、效率性、效果性。在可靠性研究報告批準后，估算就作為設計任務 下達的投資限額，對初步設計概算起控制作用。影響進度和工期的因素很多，如人為因素、技術因素、材料和設備因素、氣候因素、環(huán)境因素等。、完善礦井制度，采取各種管理措施，有效實施和控制成本。皖北煤電天煜能源發(fā)展有限公司恒昇煤業(yè)，以效益引導分配是落實成本責任，提高全員成本意識的重要手段落實各級人員的成本責任和獎罰辦法，提高項目各級人員的成本意識，以動員全員參與項目的成本控制。企業(yè)內(nèi)部控制體系，具體應包括3個相對獨立的控制層次。皖北煤電天煜能源發(fā)展有限公司恒昇煤業(yè)從事礦山的工程管理人員缺乏。由于我國實行的是概預算定額管理模式，普遍存在的問題是建筑工程造價難以客觀真實地得到反映，概算超估算，預算超概算，決算超預算，突破計劃投資的項目比比皆是。當佛羅里達州的新商店還在裝修之中時，獅王食品公司就在該州的各新聞媒介上推出“我們節(jié)儉一些，你就省下許多”的宣傳口號。有些人認為，既然母公司名叫獅王公司，那么子公司當然會選擇“獅王”這個名稱了。都市食品公司這個才露尖尖角的小公司立即被各大零售公司所關注了。他在門上掛起“請勿打擾”的牌子，把自己反鎖在這個幽暗的房間中整整3天。這三個伙伴以前就在一起經(jīng)營食品雜貨生意，那時他們都是在凱特納父親的商場中工作。集團公司提倡的全員、全過程成本控制方法，是實現(xiàn)成本控制的唯一途徑。而小區(qū)的主入口兩側的裝飾設計風格又過于單調(diào)，在后期景觀設計時很難滿足要求。首先，在預算核對時，由于雙方立場的嚴重對立，對定額規(guī)定較模糊的項目爭議很大，造成預算核對工作量大的驚人，給以后的工作開展帶來了很不利的影響；其次，在施工過程中，施工單位發(fā)現(xiàn)在預算中存在少算、漏算的情況，由于預算價是雙方核對確認，施工單位要求據(jù)實調(diào)整，給我單位的日常管理工作帶來了很大的負面影響；再次在開工日期拖的較久的工程，施工單位又以招標時約定的建筑材料漲價為由，要求調(diào)整材料價格。費率招標是一個極不科學的作法，對促進工程進度不一定有利（甚而有可能因雙方在造價上達不成一致意見，而使工程擱淺），但肯定會犧牲成本。成本控制不只是一個審算哪么簡單，要做到從經(jīng)營的高度做成本控制是很難的。只有實現(xiàn)了每個人都是成本控制主體，每個人都有成本考核目標，沒有人處在成本控制制度之外，才能實現(xiàn)成本控制的總體目標。可后來父親的商場被威恩—迪克西公司買下了，三伙伴處處受到新老板的排擠。當衣衫不整、雙眼紅血、滿臉胡茬的拉爾夫走出房間時，他的手上拿著一張拯救公司的藥方：把公司貨架上3000余種商品大幅度削價，只要銷售額能上升50％，公司就仍處于盈利狀態(tài)。1974年，比利時第二大超級市場連鎖公司獅王公司買下了都市食品公司的大部分股權，將該公司收入名下?？墒潞罄瓲柗蛲嘎叮寒敵豕靖緵]有想到用母公司的名稱：最后之所以選擇了“獅王”，是因為一個雇員提出這是一個最省錢的方案。當設在佛羅里達州的三家新商店開業(yè)時，蜂擁而至的顧客把商店擠得水泄不通。由于工程投資的確定缺乏科學合理性，導致工程實施中存在諸多問題。這些都阻礙了我礦工程造價管理的發(fā)展。第一個層次是在工程辦公室全過程中融入相互牽制、相互制約的制度，建立以防為主的監(jiān)控防線。 及時進行資金進度劃線，落實成本改進措施，使各項成本控制在目標成本以內(nèi)，為礦井節(jié)約更多的資金。圍繞建筑工程目標成本的實施和控制，結合礦井的具體情況，結合我礦管理制度不完善的現(xiàn)狀，樹立管理創(chuàng)新的理念，完善經(jīng)營、生產(chǎn)（施工）、技術、質量、安全、材料、定額、核算、財務等各項管理制度和有關實施考核細則。為了使這些因素轉化為對進度工期有利因素，所采取的一些技術措施又勢必對質量、成本產(chǎn)生影響。因此，在經(jīng)濟工作中應該實事求是的反映設計內(nèi)容，反映建設地區(qū)的經(jīng)濟狀 況，從估算開始就要正確完整地反映工程項目的建設投資。工程管理人員必須秉公辦事，堅持原則，從嚴把關。此消彼長。％.在有限的市場規(guī)模中，對手市場份額的大幅提升必然導致了三元市場的失守。這雖然是全行業(yè)性的困難，但與它的主要競爭對手相比，三元的成本控制能力明顯較弱。北京之外部分省市的終端上，三元的產(chǎn)品也已經(jīng)沒了蹤影。除一部分在各地采購外，“好又多”的全國采購工作也集中在這里。還不如收縮經(jīng)營，避開強勁對手，尋找某個區(qū)域的有利空間，重點投入、集中拓展。不能吸引好的供應商，但又不能空貨架，“好又多”的采購部門只能到一些批發(fā)市場上采購一些商品來補充貨架。提高訂單的準確性還會帶來另一重要的好處：減少產(chǎn)品退貨。電子商務網(wǎng)站可以改善整個供應鏈通訊，從產(chǎn)品開發(fā)、制造到安裝整個過程的信息采集、反饋響應、方案調(diào)整和修改等都更容易。通過逆向物流政策實現(xiàn)成本的控制在逆向物流處理方面，要避免在盡量少的退貨或無條件退貨之間走極端，應該制定合理的逆向物流政策，目標是通過合理的處理產(chǎn)品退回的方式，增加顧客滿意度、更多地降低成本并且保護環(huán)境。如果產(chǎn)品的發(fā)運時間比應該占用的時間長，應該在提供在線訂單追蹤的同時，通過電子郵件積極地征詢客戶的意見。供應商在自己的辦公地點，通過互聯(lián)頁（WEB）的方式就可登錄到美的公司的頁面上，看到美的的訂單內(nèi)容；品種、型號、數(shù)量和交貨時間等等，然后由供應商確認信息，這樣一張采購訂單就已經(jīng)合法化了。目前，美的空調(diào)成品的年庫存周轉率大約是接近10次，~2次?！庇萌斯み€是機器，正泰的角度就是看成本?！闭μ幚聿煌吞栍唵蔚纳a(chǎn)方式別出心裁，由于訂單的多樣性，必然使固定的自動流水線生產(chǎn)變得困難，并且不經(jīng)濟，而采用人機混合的方式就可以合理調(diào)度這種變動。案例三: 百安居的成本控制節(jié)儉從來就不是個大問題，但卻需要大本領才能做得徹底、做得不留遺憾。以百安居營運成本中的人事成本為例，他們對人事的成本控制，控制的是總量，特別是員工數(shù)量，而對員工的個人收入不加限制，簡單的說，人力配置項目與人均利潤息息相關。每個月、每個季度、每一年都會由財務匯總后發(fā)到管理者的手中，超支和異常的數(shù)據(jù)會用紅色特別標識，管理者會對報告中的紅色部分相當留意，在會議中，相關部門需要對超支的部分做出解釋。顧客所看到的店員由三部分人組成，固定員工、供應商所派過來的促銷員、配送和收銀中的部分小時工，在衣著的顏色和標識上會有區(qū)別。百安居（Ｂ＆Ｑ），隸屬于世界５００強企業(yè)之一、擁有３０多年歷史的大型國際裝飾建材零售集團——英國翠豐集團，從1999年進入中國內(nèi)地，至今已開設了23家分店。正泰對生產(chǎn)成本的敏感是外人無法想象的，他們精確計算生產(chǎn)線上的某些環(huán)節(jié)是否適用引進自動線，這似乎不能被簡單指責為拒絕技術升級的保守。比如在組裝時，一個零件如果稍微有一點變形，人會自動調(diào)整一下方向把它安裝上，但自動線就不行，會馬上就淘汰掉，這樣無形增加了采購質量和成本，同時生產(chǎn)的材料消耗也隨之上升。庫存周率提高一次，可以直接為美的空調(diào)節(jié)省超過2000萬元人民幣的費用。供應商則不用備很多貨，一般有能滿足3天的需求即可。為了使用電子退貨服務，在線零售商必須獲得一個退貨許可，并且在每一個當?shù)剜]局建立一個賬號。因此，合理的逆向物流政策已經(jīng)成為電子商務物流成敗的關鍵。耐用消費品經(jīng)銷商最終將消除高成本的中間商，允許顧客從電子商務網(wǎng)站直接訂貨。沒有進行庫存管理自動化的公司是采用大量庫存的方法來滿足訂單需求。據(jù)相關報道，“好又多”量販店在進入杭州不到半年的時間里，由于大量出售假冒偽劣商品，隨意貼注標簽，并且對消費者的投訴置之不理，在當?shù)匾疖幦淮蟛??！币晃粯I(yè)內(nèi)人士分析說，“‘好又多’在大陸幾乎是個無根的企業(yè)（進入中國前幾年，‘好又多’一直未拿到在內(nèi)地經(jīng)營的牌照），其母公司不是以零售為主業(yè)，因此，不會將大量資金投入到不掙錢的擴張領域。通過此話可以看出，“好又多”十分依賴廣州的采購市場，華東市場的一些商品也來自這里。不得已之下，總部回遷廣州。這直接導致了三元的主營業(yè)務利潤率低于伊利8個多百分點。北京人均乳品消費量一直高居全國各省市的首位，2003年，北京人均乳品消費量為48公斤，而全國平均水平只有25公斤。敗筆解析：品牌力不如對手國家統(tǒng)計局的資料顯示，近幾年來，我國城鎮(zhèn)居民乳品消費增長幅度都在20％以上，而經(jīng)過幾年的高速增長后，增幅將相對放緩。只有堅持嚴格的辦法和程序，才能保證決算的真實性、嚴肅性。不能將價格因素作為選擇施工方案的唯一依據(jù)。、安全就是效益確保項目施