【正文】 堅決進行整改。對井下現(xiàn)有的易制約生產(chǎn)的一些設(shè)備的備件，經(jīng)常組織技術(shù)人員小改小革，求索創(chuàng)新，通過技術(shù)改革，提高了設(shè)備的安全使用，節(jié)約了大量材料費。每個班組都安排一名材料回收員，對每個工程或每天工作完工后，對現(xiàn)場的材料進行徹底回收，堅決杜絕材料丟失和浪費現(xiàn)象。還邀請考入重點院校的11名子女到礦進行了參觀。全員勞動合同制健康運行。杜絕了管理上的漏洞。2005年先后完成選煤廠震動篩技術(shù)改造、防塵系統(tǒng)改造、三維地震勘探、更換主井信號系統(tǒng)和計算機信息網(wǎng)絡(luò)平臺的完善。在充分發(fā)揮大工作阻力液壓支架、電牽引大截深采煤機等先進設(shè)備和綜采放頂煤先進技術(shù)優(yōu)勢基礎(chǔ)上，積極探索和運用多輪間隔循環(huán)放頂煤工藝，提高煤炭采出率，使工作面回采率始終保持在90以上，第二篇：煤礦申報先進單位事跡材料煤礦申報先進單位事跡材料我們礦是去年投入試生產(chǎn)、今年10月15日正式剪彩投產(chǎn)的新礦井。針對軟巖礦井的高應(yīng)力、強膨脹、煤層壓力大這一客觀條件，不斷探索和實踐不同地點、不同地質(zhì)構(gòu)造、不同煤巖結(jié)構(gòu)應(yīng)采取的支護方式和支護材料。人均利潤：預(yù)計全年盈利15700萬元，按可比口徑計算，名列全公司人均盈利首位。工作面單產(chǎn)：繼續(xù)理順生產(chǎn)環(huán)節(jié)，不斷完善和提高生產(chǎn)系統(tǒng)匹配能力。繼續(xù)加強了兩項安全基礎(chǔ)工作。企業(yè)利潤；實際完成14095萬元，同比增盈7455萬元，提高112。進一步改造了選煤工藝流程，更新安裝一臺直線振動篩，生產(chǎn)能力由原來的350t/h提高到700t/h，實現(xiàn)了雙套篩分系統(tǒng)，洗煤系統(tǒng)的自動化、文明化、標準化達到了集團公司一流水平。采取多種形式全方位進行安全技術(shù)培訓，全年舉辦各種培訓班63期，培訓人數(shù)達到1910人次。既滿足了生產(chǎn)需要又不造成新的超儲積壓，提高了計劃的準確性。在員工福利方面，修建了豬舍，擴建了魚塘，飼養(yǎng)了魚、豬、鵝、羊等，不僅豐富了員工餐桌，還與花窖形成了立體化、生態(tài)化養(yǎng)殖，節(jié)約了大量綠化資金，創(chuàng)造了很好經(jīng)濟效益。有關(guān)部門定期考核，并將考核情況在井口大屏幕上公布。每月班組報的材料計劃，要實行領(lǐng)料票領(lǐng)取材料，月末累計各班組使用材料的情況。成功控制了頂板，順利渡過了斷層，使安全和任務(wù)齊頭并進，受到了領(lǐng)導和工友們的一致贊譽。蔡宇同志待人誠懇，也是因為年輕，和工友之間經(jīng)常以兄弟相稱，只要誰需要幫忙總少不了他忙碌的身影。許多新員工都愿意拜他為師，因為跟著他可以學到好多真本事。蔡宇同志在擔任副技術(shù)員期間，注重技術(shù)創(chuàng)新，每季度都親自整理、按時上報全區(qū)技術(shù)創(chuàng)新資料，不斷拓展技術(shù)創(chuàng)新空間，使生產(chǎn)效率得到了大幅度的提升。每月檢查一次井下工具箱和材料備品桌的材料積壓情況，對亂扔亂放，有浪費現(xiàn)象的給予處罰。第三，廣泛開展了員工群眾喜聞樂見的文化體育活動。廣泛開展了隨時“扶幫送”、季度救濟、批“扶幫送”和助學獎學活動。同時嚴格進貨驗收，牢牢把住質(zhì)量關(guān)。堅持做到安全技術(shù)措施落實到位、干部現(xiàn)場指揮到位、安全監(jiān)督檢查到位，保證了重點工程安全順利進行。針對軟巖礦井的高應(yīng)力、強膨脹、煤層壓力大這一客觀條件，不斷探索和實踐不同地點、不同地質(zhì)構(gòu)造、不同煤巖結(jié)構(gòu)應(yīng)采取的支護方式和支護材料。人均利潤：預(yù)計全年盈利15700萬元，原創(chuàng)：，名列全公司人均盈利首位。進行了通風和安全監(jiān)測設(shè)施的改造，先后完成了主扇、壓風機房的改造。從而縮短了主井提斗的提升時間，進一步提高了主井絞車的提升能力。月。企業(yè)利潤；實際完成14095萬元，同比增盈7455萬元，提高112。進一步改造了選煤工藝流程，更新安裝一臺直線振動篩，生產(chǎn)能力由原來的350t/h提高到700t/h，實現(xiàn)了雙套篩分系統(tǒng)，洗煤系統(tǒng)的自動化、文明化、標準化達到了集團公司一流水平。采取多種形式全方位進行安全技術(shù)培訓，全年舉辦各種培訓班63期，培訓人數(shù)達到1910人次。2005年重點工作和主要成績一、依靠科技進步，科學組織生產(chǎn)?；仨樢蚺R近n1n1采空區(qū)壓力較大，采用了木棚可縮腿三排單體一梁五柱的支護形式，保證了工作面的正常推進。三、加強經(jīng)營管理，控制成本支出，經(jīng)濟效益大幅度提高加大了成本管理力度。充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿激勵機制，合理調(diào)