【正文】 人員的意見，形成良好的溝通氛圍，配合總經(jīng)理室更多地了解團(tuán)隊的狀態(tài)，并用柔性文章版權(quán)歸網(wǎng)作者所有!的方式傳遞總經(jīng)理室部分的思路。強化管理提高后勤服務(wù)質(zhì)量①狠抓節(jié)能公司能源費用是運行的主要成本，開業(yè)運行半個月左右，根據(jù)運行的規(guī)律，重點控制空調(diào)、照明與電梯的開啟、關(guān)閉，并都作了明確的規(guī)定，從十月中上旬日均五萬度電控制到目前日均四萬一千度左右，有效地控制了費用。②奮戰(zhàn)一線保證企業(yè)安全由于項目開發(fā)過程中遺留的問題，籌建期間小業(yè)主、拆遷戶對我司的正常造成了音像，通過與街道、公安、城管等部門的密切合作，了解了相關(guān)動態(tài)，做到有針對性的預(yù)防措施，在受到外界一些威脅的情況下仍與保安隊伍一起奮戰(zhàn)一線，開業(yè)前的外圍拆遷過程、違章釘子戶遷移等夜間行動我都堅守現(xiàn)場，保證了順利開業(yè)。RAV第二篇：百貨商場總經(jīng)理助理述職報告百貨商場總經(jīng)理助理述職報告百貨商場總經(jīng)理助理述職報告20071209 17:37:36第1文秘網(wǎng)第1公文網(wǎng)百貨商場總經(jīng)理助理述職報告百貨商場總經(jīng)理助理述職報告(2)文章標(biāo)題：百貨商場總經(jīng)理助理述職報告述職報告XX公司：————東方廣場項目的籌建開業(yè)是整個團(tuán)隊努力的結(jié)果，我作為總經(jīng)理助理參與項目籌建并主要分管裝潢工程、后勤、總經(jīng)理辦公室與企業(yè)文化工作，這段經(jīng)歷是我職業(yè)生涯中最寶貴的財富。長沙市場與政府部門的規(guī)范程度都不盡人意，在工程、證照辦理、優(yōu)化環(huán)境等工作都涉及大量的政府部門、壟斷型企業(yè)，為了保證工作的順利開展，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下我主動地地利用各種資源去開拓在長沙的社交網(wǎng)絡(luò)，通過與各界建立良好的交往，以較低的成本落實了如公交站遷移等工作。一、認(rèn)真履行職責(zé)，扎實開展自2005年9月受命以來，文章版權(quán)歸網(wǎng)作者所有!我就以高度的責(zé)任心、務(wù)實的精神全身心投入到項目的籌建中。推進(jìn)品牌招商項目自招商以來，就先后在上海、長沙兩地舉辦了品牌招商會。通過內(nèi)域網(wǎng)優(yōu)勢全面推行無紙化辦公，并嚴(yán)格控制各項差旅費、業(yè)務(wù)費用的支出。上級讓我擔(dān)任長沙百聯(lián)東方商廈有限公司總經(jīng)理，這不是權(quán)力的象征，而是賦予我一種責(zé)任。三、加強招商、細(xì)化考核、深化管理公司開業(yè)以后即面臨嚴(yán)峻的競爭，和我司同期開業(yè)的香港新世界百貨采用“轟炸式”廣告投放吸引大量人氣，與此同時當(dāng)?shù)氐母偁帉κ秩缙胶吞?、王府井、春天百貨等都開展了一系列的促銷活動，在名品、化妝品、功能缺位的情況下，經(jīng)營十分艱難。因此，這次述職對我來說是一次非常難得的受教育過程。在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，全體同仁眾志成城，百聯(lián)東方廣場終于在2006年9月16日震憾開幕。打造管理團(tuán)隊在任何企業(yè)，人都是擺在第一位的。HAWKES、pIOMBO、D C、雅格獅丹、Kamp。在嚴(yán)格要求屬下員工的同時還要多關(guān)心員工生活，營造良好的工作氛圍。正確認(rèn)識自身的工作和價值，正確處理苦與樂、得與失，堅持甘于奉獻(xiàn)、誠實敬業(yè)，努力做一名稱職的黨員干部、敬業(yè)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。通過內(nèi)域網(wǎng)優(yōu)勢全面推行無紙化辦公，并嚴(yán)格控制各項差旅費、業(yè)務(wù)費用的支出。推進(jìn)品牌招商項目自招商以來，就先后在上海、長沙兩地舉辦了品牌招商會。新項目的籌備可謂困難重重：項目規(guī)模體態(tài)大，工程建設(shè)復(fù)雜，地段較偏。四、加強自身學(xué)習(xí)，注重班子建設(shè)作為一名共產(chǎn)黨員，一名企業(yè)一把手，我時時告誡自己，必須加強政治理論的學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，既要有開拓創(chuàng)新精神，又要實事求是，注重成效；在實際中以身作則，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。加強成本控制在成本控制方面，我一直強調(diào)節(jié)約意識，并將這一項作為重要的考核要素。在集團(tuán)黨委精神指導(dǎo)下，我們組織開展了“弘揚百聯(lián)精神，成就百聯(lián)事業(yè)”的主題實踐活動，全體員工均積極參與，通過宣傳欄、晨會等形式讓員工加深了對企業(yè)的認(rèn)識。在一樓名品及大部分化妝品未到位的前提下，公司大膽舉辦了“東方之最”奢侈品展系列活動，通過展示不僅彌補了開業(yè)之初品牌缺位遺憾，豐實了高場布局，而且準(zhǔn)確地向顧客傳達(dá)了公司的經(jīng)營定位，蠃得了良好的品碑。項目工程建設(shè)本次工程具有一定的特殊性，在嚴(yán)重缺少資金、長期拖欠款項的情況下要同時面對上海長沙兩地的兩個設(shè)計單位、八家主要施工單位、兩個監(jiān)理單位，管理的難度與協(xié)調(diào)的內(nèi)容遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過常規(guī)的工程項目。2006年，對于長沙百聯(lián)東方廣場，對于我個人都是一個具有重要意義的一年。③消防驗收我項目是消防重點單位，工程進(jìn)行時就通過各種渠道與消防局建交，通過一定時間的交往爭取了消防管理部門對我司項目的根多支持與理解，最終在各方面的積極配合下，未留整改尾巴順利地通過了消防驗收。提升思維從細(xì)節(jié)中看全局零售業(yè)的管理需要具有高度的敏感性在細(xì)節(jié)中體察到體系中、管理中的不足，針對中的問題，在原來及時處理、及時解決得基礎(chǔ)上，我會努力提升思維高度，通過問題分析其產(chǎn)生的深層原因，尋找相關(guān)各個線條中存在的問題，從管理、流程、制度、協(xié)調(diào)的角度避免同類問題的再次發(fā)生，同時在中學(xué)會更系統(tǒng)地看到全局，協(xié)助總經(jīng)理在不同階段平衡、協(xié)調(diào)各個部門的關(guān)系，促進(jìn)上海、長沙兩種文化的融合。以上是我的述職報告，請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。后勤保障①服務(wù)到位同時嚴(yán)控成本中強調(diào)成本觀念，首先按照經(jīng)濟(jì)適用的原則減少不必要的采購，比如購買打印、復(fù)印一體機；第二嚴(yán)控價格，通過前期與相關(guān)部門一起進(jìn)行市場考察，做到對物料價格的了解，在后期的采購中，親自參與大宗物料采購的洽談，在保證質(zhì)量的前提下最大限度地降低成本。這次的工程項目，兩個甲方單位、兩個監(jiān)理單位組成的管理團(tuán)隊存在各自利益考慮以及方法、理念的差異，管理團(tuán)隊內(nèi)部存在大量的協(xié)調(diào)、溝通，同時在嚴(yán)重缺少資金、長期拖欠款項的情況下同時面對上海長沙兩地的兩個設(shè)計單位、八家主要施工單位（部分為開發(fā)商單方面簽訂合同的土建、安裝、消防施工單位），整體管理的難度與協(xié)調(diào)的內(nèi)容遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過常規(guī)的工程項目，我在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持下，以大量的溝通、協(xié)調(diào)以及之外的情感交流為基礎(chǔ)開展工程的推進(jìn)，保證了項目的按時開業(yè)。②強化制度開業(yè)后我主持完善了對物業(yè)公司、保潔公司、保安公司的管理制度，內(nèi)部推行嚴(yán)格的巡查、記錄、打分制，并對其內(nèi)容細(xì)化了操作規(guī)范、崗位要求、流程，使后勤管理更趨穩(wěn)定。二、試營業(yè)階段開業(yè)前各項以確保按時開業(yè)為第一要務(wù)，目前我的各項則主要是理順各個環(huán)節(jié)的、培養(yǎng)出一支團(tuán)隊、盡快走上正規(guī)并在細(xì)節(jié)上得到完善、消除管理中的漏洞，同時在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下盡快組建黨工團(tuán)組織多層面地強化企業(yè)文化建設(shè)。我第一次作為企業(yè)較高級的管理人員開展工作，首先要轉(zhuǎn)換自己的工作角色，根據(jù)總經(jīng)理室的整體工作思路，為總經(jīng)理切實地抓起幾個線條的工作；為了營造良好的工作氛圍、增強團(tuán)隊力量，我放棄春節(jié)、五一長假休息并在籌建最后半年放棄探親、休假，安排部下們輪流地探親休假；我還很注重從總經(jīng)理室的角度傾聽中層干部與骨干人員的意見，形成良好的溝通氛圍，配合總經(jīng)理室更多地了解團(tuán)隊的狀態(tài)，并用柔性文章版權(quán)歸第1文秘網(wǎng)作者所有!的方式傳遞總經(jīng)理室部分的工作思路。在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下我較為圓滿地履行了我的職責(zé)，得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，以下是我主要工作的簡要陳述：一、籌建階段工程管理①溝通協(xié)調(diào)維系團(tuán)隊力量由于本次工程龐大的管理機構(gòu)存在各方利益，我主動與各方面進(jìn)行大量溝通說服工作，維系了龐大團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力與榮譽感，推進(jìn)了工程管理的正常開展。一來到長沙，就和其他班子成員一起馬不停蹄地開始進(jìn)行市場調(diào)研，構(gòu)思項目的經(jīng)營思路和方向。我一直都非常重視，精心準(zhǔn)備，去年11月和今年1月分別在長沙華天大酒店和上海新錦江飯店召開的供應(yīng)商招商會，由于前期準(zhǔn)備充分，在會上我們?nèi)嬲故玖隧椖績?yōu)勢和前景，獲得各大品牌供應(yīng)商的一致認(rèn)可。三、加強招商、細(xì)化考核、深化管理公司開業(yè)以后即面臨嚴(yán)峻的競爭，和我司同期開業(yè)的香港新世界百貨采用“轟炸式”廣告投放吸引大量人氣，與此同時當(dāng)?shù)氐母偁帉κ秩缙胶吞?、王府井、春天百貨等都開展了一系列的促銷活動，在名品、化妝品、功能缺位的情況下，經(jīng)營十分艱難。因此，這次述職對我來說是一次非常難得的受教育過程。但是我始終抱著必勝的信念，剖析項目前景，鼓舞員工斗志，同時制定了一系列的經(jīng)營措施并實施。感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)心，我一定虛心接受批評，認(rèn)真對照整改，加倍努力。并以其檔次最高、環(huán)境最好的良好形象獲得了各大媒體、市民的高度肯定和評價，不僅填補了長沙真正意義上 “高檔”購物中心的空白，也在長沙市民心中形成了良好的口碑。對于外派員工我采取“觀念整合、充分使用、嚴(yán)格管理”的方式合理安排工作崗位，以發(fā)揮各人所長。C、萬寶龍、馬飛仕圖、MOMO等從9月底開始已陸續(xù)開店迎客。上級讓我擔(dān)任長沙百聯(lián)東方商廈有限公司總經(jīng)理，這不是權(quán)力的象征，而是賦予我一種責(zé)任。一年來，我也擠出時間認(rèn)真學(xué)習(xí)了江澤民同志的 “三個代表”重要思想，學(xué)習(xí)胡錦濤總書記和溫家寶總理關(guān)于樹立科學(xué)發(fā)展觀的理論和黨的“十六大”精神，時刻對照黨員干部的要求，自覺規(guī)范自己的言行，在思想上牢固樹立“五個觀念”，即學(xué)習(xí)的觀念、律己的觀念，職責(zé)的觀念、務(wù)實的觀念和廉潔的觀念。物料采購和工程制作方面堅持“比價”原則，降低采購成本。同時我還經(jīng)常深入工地，檢查工程進(jìn)度，控制工程質(zhì)量。一來到長沙，就和其他班子成員一起馬不停蹄地開始進(jìn)行市場調(diào)研，構(gòu)思項目的經(jīng)營思路和方向。在集團(tuán)黨委精神指導(dǎo)下，我們組織開展了“弘揚百聯(lián)精神，成就百聯(lián)事業(yè)”的主題實踐活動，全體員工均積極參與，通過宣傳欄、晨會等形式讓員工加深了對企業(yè)的認(rèn)識。在一樓名品及大部分化妝品未到