【正文】 職工與職工之間的有效溝通，實(shí)施安全互保。有效的溝通可以避免在工作中少出差錯(cuò)，為了減少差錯(cuò)的發(fā)生，作為管理者可以讓職工對(duì)管理者的意圖作出反饋。對(duì)待一個(gè)問(wèn)題自己已經(jīng)有了一定的想法和見(jiàn)解，不能及時(shí)甚至不愿意接受別人的意見(jiàn)。但對(duì)于我們而言，這樣的答案很顯然太差強(qiáng)人意了。：愉悅身心，家庭和睦、工作順利、事業(yè)成功?！憋@然，這是很不明智的行為。第五篇：學(xué)習(xí)有效溝通有感有效溝通有感人與人的接觸謂之溝通。社會(huì)文化的背景，（像中國(guó)的酒文化，注意風(fēng)俗文化的不同）。在心態(tài)之上重要的是方法，也就是技巧。但是，有句話說(shuō)得好，成功是不可復(fù)制的。警界型：告訴對(duì)方如果不改正，會(huì)有什么后果。自我會(huì)行之于外表、言行，給人以自大地感觀。這是哲學(xué)中的方法論的問(wèn)題。通過(guò)這兩種不同模式的溝通，可以把溝通的三個(gè)內(nèi)容有效傳遞給對(duì)方，并達(dá)成共識(shí)。不管在什么時(shí)候，學(xué)習(xí)都是至關(guān)重要的。水蕩滌污垢，給世界以清新，賜萬(wàn)物以俊美。一．溝通的重要性“人與人之間為什么要溝通？”寫(xiě)這篇讀后感的時(shí)候，問(wèn)了室友這個(gè)問(wèn)題。通過(guò)余世維先生在書(shū)中對(duì)溝通藝術(shù)深入淺出結(jié)合實(shí)例的講解，我發(fā)現(xiàn)了影響自己進(jìn)行有效溝通的一些主觀因素：在溝通的方向上有待提高。有效準(zhǔn)確的傾聽(tīng)信息，將直接影響管理者的決策水平和管理成效。通過(guò)學(xué)習(xí)我感悟到，良好的溝通有助于上級(jí)了解、教育和幫助部屬，增強(qiáng)上下級(jí)之間的信任；同事之間的溝通有助于加強(qiáng)感情交流，相互幫助，共同提高業(yè)務(wù)能力。舉例說(shuō)，有個(gè)職工違章操作，盡管做得很隱蔽，也沒(méi)有導(dǎo)致安全事故，但旁邊的職工絕不能出于情面而不去指正。比如，當(dāng)你向職工布置了一項(xiàng)任務(wù)之后，你可以接著向職工詢問(wèn)：“你明白了我的意思了嗎？”同時(shí)要求職工把任務(wù)復(fù)述一遍。要知道正確與錯(cuò)誤都是相對(duì)的，當(dāng)我們以寬闊的胸懷、謙虛的心態(tài)對(duì)待他人的建議時(shí)，肯定會(huì)有意想不到的收獲。作為生活在21世紀(jì)的我們，要想在這個(gè)充滿激烈競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，能夠在社會(huì)上有一片立足的地方，想有朝一日能夠出人頭地，學(xué)會(huì)溝通是必須的。.對(duì)個(gè)人而言，建立良好的管理溝通意識(shí)，逐漸養(yǎng)成在任何溝通場(chǎng)合下都能夠有意識(shí)地運(yùn)用管理溝通的理論和技巧進(jìn)行有效溝通的習(xí)慣，達(dá)到事半功倍的效果：管理處處皆溝通，且溝通無(wú)止境。一個(gè)人在不忙的時(shí)候，應(yīng)該主動(dòng)地去幫助別人，這種好習(xí)慣大公司都有（麥當(dāng)勞就是很好的示范）。人的社會(huì)屬性決定了其不可避免地在社會(huì)生存中與其他成員產(chǎn)生千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，而這個(gè)過(guò)程中信息的交換、傳遞、協(xié)和等就是溝通的過(guò)程。首先是心態(tài)。做任何事情，一昧地盲干撞的只是運(yùn)氣，而掌握其中的訣竅卻往往事半功倍。經(jīng)驗(yàn)也是在不斷地發(fā)展中，它在指導(dǎo)的過(guò)程中也在不斷的積累和修正。直言型：提醒對(duì)方，他的行為已經(jīng)對(duì)你有了不良的影響。但是自我卻是溝通中重大的障礙。而在“有效溝通”的課程中，更關(guān)注的是后二者。我們的溝通方式包括語(yǔ)言的溝通和肢體語(yǔ)言的溝通。雖然這句話經(jīng)常在耳邊想起，但真正認(rèn)識(shí)到這句話的時(shí)候，還是走出校園，踏上工作崗位，不單是專業(yè)課的學(xué)習(xí)，還有好多的東西需要掌握。溝通能交流信息、傳播知識(shí)，賦予人智慧和才能！水滋潤(rùn)萬(wàn)物，讓生命繁盛。對(duì)于我個(gè)人而言，書(shū)中的許多東西由于個(gè)人能力和社會(huì)閱歷的限制，無(wú)法準(zhǔn)確理解或者不能用語(yǔ)言把自己的所學(xué)所感概括出來(lái)，但是，這并不代表讀完這本書(shū)一無(wú)所獲，結(jié)合自己現(xiàn)有的知識(shí)和實(shí)習(xí)中的所得，反過(guò)來(lái)思考書(shū)中的觀點(diǎn)，還是受益匪淺。在實(shí)際工作中，只有擺正心態(tài)，多站在對(duì)方的立場(chǎng)考慮，通過(guò)簡(jiǎn)單明了的語(yǔ)言與對(duì)方溝通交流，學(xué)習(xí)對(duì)方有益的工作經(jīng)驗(yàn)，才能更好的在工作中發(fā)揮自身的價(jià)值。職工的意見(jiàn)是你決策的首要考慮的信息，收集這些信息可以使你覺(jué)察下屬的心理和想法，同樣給你一個(gè)適當(dāng)?shù)臅r(shí)間為你的借口做準(zhǔn)備。有管理,就必然需要溝通,唯有溝通才能減輕磨擦、化解矛盾、消除誤解、避免沖突,使普通職工大幅度提高