【正文】 市民優(yōu)惠工程。三、深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，構(gòu)建優(yōu)質(zhì)服務(wù)新平臺(tái)以開展“生殖健康進(jìn)家庭”行動(dòng)為載體，深化、拓寬優(yōu) 質(zhì)服務(wù)，突出生殖健康普查、孕前優(yōu)生健康檢查等服務(wù)項(xiàng)目，做到了“五注重”。省市計(jì)生會(huì)召開后，研究出臺(tái)了《關(guān)于開展人口和計(jì)劃生育“提升能力年”活動(dòng)的意見》、《創(chuàng)建計(jì)劃生育利益導(dǎo)向政策體系建設(shè)示范區(qū)實(shí)施意見》等7個(gè)政策性文件；調(diào)整充實(shí)了統(tǒng)籌解決人口問題領(lǐng)導(dǎo)小組，成員單位由原來的18個(gè)增加到29個(gè)，強(qiáng)化了組織 機(jī)構(gòu)；將79名優(yōu)秀大學(xué)生分配到鄉(xiāng)鎮(zhèn)計(jì)生辦（其中：技術(shù)服務(wù)人員19名，流動(dòng)人口服務(wù)管理人員60名)，進(jìn)一步充實(shí)計(jì)生隊(duì)伍力量；實(shí)行“隨時(shí)抽查、月通報(bào)、季督查、年考評(píng)”考核制度，嚴(yán)格落實(shí)“誡勉談話、黃牌警告、一票否決”責(zé)任追究機(jī)制。一是強(qiáng)化管理抓經(jīng)常。二是注重業(yè)務(wù)培訓(xùn)。將26個(gè)區(qū)直部門確定為責(zé)任單位，對(duì)各相關(guān)部門在落實(shí)農(nóng)村低保、飲水工程、招工招干等工作中，對(duì)農(nóng)村計(jì)生家庭給予傾斜照顧任務(wù)進(jìn)行分解，簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書。公安、衛(wèi)生、藥監(jiān)、計(jì)生等部門聯(lián)手行動(dòng)、聯(lián)合執(zhí)法，巡回城鄉(xiāng)集中整頓規(guī)范計(jì)劃生育藥械市場(chǎng)，聯(lián)手清理整治醫(yī)療機(jī)構(gòu)超聲設(shè)備的管理使用情況；強(qiáng)化重點(diǎn)環(huán)節(jié)監(jiān)管，嚴(yán)格落實(shí)接生、環(huán)孕情服務(wù)、人流引產(chǎn)“三定點(diǎn)”制度；建立四項(xiàng)長(zhǎng)效管理制度（B超使用管理、節(jié)育手術(shù)定點(diǎn)管理、隨訪服務(wù)和信息反饋、終止妊娠藥 品銷售與使用管理），嚴(yán)把“四關(guān)”（B超使用、流引產(chǎn)手術(shù)、孕情監(jiān)控、藥品銷售和使用）；暢通信訪渠道，設(shè)立電話、網(wǎng)絡(luò)、短信等多種舉報(bào)方式，實(shí)行有獎(jiǎng)舉報(bào)，提高舉報(bào)獎(jiǎng)金額度，由原來的500－2000元，提高到了2000－5000元；查處“兩非”案件4起，以高壓態(tài)勢(shì)嚴(yán)打“兩非”行為，使出生性別比更趨于正常。對(duì)已婚育齡婦女及時(shí)落實(shí)長(zhǎng)效節(jié)育措施是控制政策外懷孕及生育的最直接有效的辦法，我鎮(zhèn)把兩女戶結(jié)扎作為抓手，一方面通過技術(shù)服務(wù)宣傳，讓群眾積極主動(dòng)采取節(jié)育措施；另一方面通過個(gè)案銷號(hào)制度，責(zé)任到人，限期落實(shí)到位，有效確保了手術(shù)落實(shí)率。通過系列措施的開展，我鎮(zhèn)的性別比綜合治理工作已呈逐年下降的趨勢(shì)，截止目前，更是處于較好地正常值內(nèi)。二類以下需中隊(duì)長(zhǎng)簽字的可委托窗口辦事人員代簽意見，提高辦事效率。沒有相關(guān)的會(huì)議記錄，缺乏具體開展工作的實(shí)施方案，工作開展半年以來，沒有印證工作開展的相關(guān)簡(jiǎn)報(bào)等，本轄區(qū)內(nèi)刷寫的“兩基”宣傳標(biāo)語數(shù)量不足，且陳舊、破損，沒有營造出良好地輿論宣傳氛圍。馬場(chǎng)：肯定的方面：掃盲工作沒有開展，但是掃盲專干做了開展工作的前期準(zhǔn)備工作。嚴(yán)格落實(shí)首診醫(yī)師負(fù)責(zé)制、三級(jí)醫(yī)師查房制、疑難、危重、死亡病人討論制、術(shù)前討論制、知情同意制度、醫(yī)師會(huì)診制度、手術(shù)安全核查制度等各項(xiàng)醫(yī)療規(guī)章制度。使醫(yī)護(hù)人員有良好的應(yīng)急心理和業(yè)務(wù)素質(zhì)準(zhǔn)備。醫(yī)院有明確的“臨床路徑”文本制定、試行、修訂與批準(zhǔn)程序。盡快掌握轄區(qū)內(nèi)7周歲兒童底數(shù)，小學(xué)畢業(yè)學(xué)生數(shù)，初中畢業(yè)學(xué)生數(shù)，并及時(shí)下發(fā)《按時(shí)入學(xué)通知書》、《限期復(fù)學(xué)通知書》，做好新學(xué)年開學(xué)前的學(xué)生動(dòng)員勸返工作。對(duì)轄區(qū)內(nèi)學(xué)前教育、高中階段教育情況底數(shù)不清。存在的問題：鄉(xiāng)政府主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視流輟學(xué)生的勸返工作，采取了一系列具體措施，加大了勸返工作力度，但是，受各種因素的影響，取得的效果不夠理想。從督查結(jié)果看，2009年以來，我市各級(jí)、各部門緊緊圍繞市委、市政府“重大項(xiàng)目突破年、企業(yè)發(fā)展促進(jìn)年”的既定目標(biāo)，將推進(jìn)重大項(xiàng)目建設(shè)作為經(jīng)濟(jì)工作的重中之重來抓。完善機(jī)制，扎實(shí)開展性別比綜合治理 一是在鎮(zhèn)計(jì)生辦、衛(wèi)生院、派出所實(shí)行出生實(shí)名登記工作，定期就新婚、流入、出生、手術(shù)等情況進(jìn)行信息通報(bào)，及時(shí)地掌握了情況，一旦發(fā)現(xiàn)孕情及時(shí)錄入WIS，提高早孕發(fā)現(xiàn)率和孕情掌握率；二是強(qiáng)化宣傳，營造工作氛圍。第二篇：20113月份市計(jì)生督查匯報(bào)材料抓重點(diǎn)，破難點(diǎn)，全力以赴創(chuàng)國優(yōu)腰鋪鎮(zhèn)2011近期人口和計(jì)劃生育工作情況匯報(bào)2011年是“十二五”規(guī)劃的開局之年，也是創(chuàng)建“國優(yōu)”的關(guān)鍵之年，腰鋪鎮(zhèn)黨委政府緊緊圍繞創(chuàng)建國家級(jí)優(yōu)質(zhì)服務(wù)先進(jìn)單位的要求，在狠抓基礎(chǔ)工作不放松的情況下，緊扣目標(biāo)，思路清晰，強(qiáng)化過程管理。日常服務(wù)管理中，將男職工配偶計(jì)劃生育情況納入本單位管理范圍，把女職工環(huán)孕情服務(wù)作為計(jì)生管理的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，對(duì)漏檢對(duì)象限期落實(shí)服務(wù)措施，對(duì)請(qǐng)假1個(gè)月以上的育齡婦女每月由單位分管領(lǐng)導(dǎo)及計(jì)生專干進(jìn)行入戶訪視，跟蹤落實(shí)管理服務(wù)措施。一是突出政策引導(dǎo)。完成了計(jì)生干部、技術(shù)服務(wù)、行政執(zhí)法、生殖健康咨詢、信息管理、群眾工作等5類8崗16職位的分類，建立健全了職業(yè)化建人員準(zhǔn)入、干部選拔任用、人才培養(yǎng)激勵(lì)、執(zhí)業(yè)能力培訓(xùn)、監(jiān)督考評(píng)、職業(yè)人員退出“六大”長(zhǎng)效機(jī)制，以崗定人，建立了崗位責(zé)任考核制度。一、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)，健全統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)新機(jī)制 新年度伊始，為確保工作不斷檔、不滑坡，下發(fā)了《近期及春節(jié)期間計(jì)劃生育工作安排意見》等6個(gè)文件，對(duì)一季度及近期工作進(jìn)行了全面安排部署。實(shí)行鄉(xiāng)鎮(zhèn)專干、技術(shù)服務(wù)人員、專職主任、自管小組長(zhǎng)與被訪對(duì)象“四位一體”的入戶訪視制度，做到了“三必訪、三必簽、三必問”（三級(jí)計(jì)生干部分別開展訪視，三級(jí)計(jì)生干部與被訪對(duì)象必須互相在訪視卡冊(cè)上簽名，經(jīng)情、環(huán)情、病情必問）。強(qiáng)化技術(shù)服務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，根據(jù)他們的業(yè)務(wù)專長(zhǎng)和工作崗位有針對(duì)性地進(jìn)行培訓(xùn)；組織衛(wèi)生系統(tǒng)醫(yī)務(wù)工作者與計(jì)生服務(wù)服務(wù)人員共同參與活動(dòng)，讓計(jì)生服務(wù)人員在服務(wù)實(shí)踐中提高業(yè)務(wù)技能，提高了服務(wù)質(zhì)量和親合力。責(zé)任單位結(jié)合各自業(yè)務(wù)工作，以扶貧開發(fā)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和激勵(lì)政策為依托，建立健全工作運(yùn)行機(jī)制、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制、資金投入機(jī)制和監(jiān)督考核機(jī)制，實(shí)行資金、項(xiàng)目、信息、技術(shù)“四幫扶”。三是創(chuàng)新流動(dòng)人口服務(wù)管理機(jī)制。充分發(fā)揮服務(wù)機(jī)構(gòu)功能，深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)我鎮(zhèn)投資400余萬的計(jì)生服務(wù)所已正式投入使用，7個(gè)村2個(gè)社區(qū)衛(wèi)生室也按照標(biāo)準(zhǔn)化管理要求建設(shè)達(dá)標(biāo)，計(jì)生技術(shù)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)健全，鎮(zhèn)計(jì)生技術(shù)服務(wù)人員依托《婚育全程關(guān)愛系統(tǒng)》，嚴(yán)格服務(wù)規(guī)范，提高服