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20xx年酒店餐飲部經(jīng)理工作計劃共五則范文(留存版)

2025-11-02 08:46上一頁面

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【正文】 員要轉(zhuǎn)變?yōu)樽∷迒T工的服務(wù)員。會議包括服務(wù)技能培訓(xùn)、一周總結(jié)會和員工溝通會,傳達會議精神使上級指令得到及時落實執(zhí)行,這點做得不是很好,這將作為下一步工作重點2.建立出品質(zhì)量監(jiān)督制度。(五)認真學(xué)習(xí),提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力為了能夠更好的管理好餐飲部工作,領(lǐng)導(dǎo)員工創(chuàng)造更好的業(yè)績,本人不斷加強自我學(xué)習(xí),利用業(yè)余時間涉獵酒店管理相關(guān)書籍,用知識武裝自己。___對于餐飲服務(wù)人員的相關(guān)培訓(xùn)。對餐飲部員工進行評估,提出必要的員工培訓(xùn)計劃以提高各分部的服務(wù)標準。酒店餐飲部經(jīng)理職責7參加餐飲部辦公會議,接受、執(zhí)行餐飲總監(jiān)的工作指令,并對其負責和報告工作。1完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作?;I劃和設(shè)計菜單,開發(fā)當?shù)匦枨蟮牟惋嫯a(chǎn)品。保持、提高食物、服務(wù)的質(zhì)量。,配合出品質(zhì)量管控,收集并掌握賓客意見建議,提出有效餐飲出品意見建議。同時在每周例會上經(jīng)常強調(diào)成本控制、節(jié)約費用的重要性,增強了員工的效益意識,并要求員工付之行動。成本費用的控制成本費用的控制從強化員工節(jié)約意識,提倡控制水、電等能源浪費的同時,實施物耗管理責任制,統(tǒng)一全面盤點,一旦損失、責任到人。創(chuàng)新宿舍管理,打造員工“舒適家園”宿舍的管理歷來是一個薄弱環(huán)節(jié),今年我們將加大管理力度,為住店員工打造一個真正的“舒適家園”。第三篇:2011年酒店餐飲部經(jīng)理工作計劃新年新氣象,身為酒店餐飲部經(jīng)理,也為今年的工作安排設(shè)定了相應(yīng)的工作計劃。廣告宣傳力度。今年,我們將加大衛(wèi)生管理力度,除了繼續(xù)堅持周一的衛(wèi)生大檢查外,我們還將進行不定期的檢查,并且嚴格按照標準,決不走過場,決不流于形式,將檢查結(jié)果進行通報,并制定獎罰制度,實行獎罰兌現(xiàn),以增強員工的責任感,調(diào)動員工的積極性,使酒店衛(wèi)生工作躍上一個新臺階。第一篇:2011年酒店餐飲部經(jīng)理工作計劃 新年新氣象,身為酒店餐飲部經(jīng)理,也為今年的工作安排設(shè)定了相應(yīng)的工作計劃,2011年酒店餐飲部經(jīng)理工作計劃。創(chuàng)新宿舍管理,打造員工“舒適家園”宿舍的管理歷來是一個薄弱環(huán)節(jié),今年我們將加大管理力度,為住店員工打造一個真正的“舒適家園”。二 鎖定目標進行市場分析 培養(yǎng)客戶群,減少酒店營業(yè)成本。一 2011年市場綜合分析(配合酒店銷售部總經(jīng)辦)本店的客戶群定位。為此,一是要有一個整潔的寢室環(huán)境,我們要求宿舍管理員搞好公共區(qū)域衛(wèi)生,并在每個寢室設(shè)立寢室長,負責安排督促寢室人員打掃衛(wèi)生,要求室內(nèi)清潔,物品擺放整齊,并對各寢室的衛(wèi)生狀況進行檢查,將檢查情況進行通報。酒店費用控制除在能源類消耗方面節(jié)能降耗以外,還須加強后堂在菜品制作過程中的材料利用率,今年下半年來本人多次與廚師長商議,要求廚師長做到盡職盡責,從初加工、制作過程、到出品層層把關(guān),保證出品質(zhì)量,將菜品制作時間進行嚴格把關(guān),每個環(huán)節(jié)由廚師長統(tǒng)一監(jiān)督管理,落實到責任人。完善了有關(guān)制度,明確責任,依酒店制度去加強控制。酒店餐飲部經(jīng)理職責2,對下屬婚禮宴會餐飲項目的日常管理。協(xié)調(diào)餐飲部與其它部門之間的各項工作以向客人提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。協(xié)調(diào)與其它部門的工作關(guān)系,確保賓客得到滿意的餐飲產(chǎn)品和良好的服務(wù)。健全物資管理制度,對餐廳的設(shè)備、物資、用具等嚴格管理。幫助各分部經(jīng)理達到預(yù)期的銷售目標及建立制定食物質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量及衛(wèi)生要求的標準。酒店通過制定“大型活動緊急預(yù)案”等專項安全預(yù)案,做到了日常的防火、防盜等“六防”(防盜,防火,防水,防危,防電,防化),保安部安排員工加崗加時,勤于巡邏,嚴密防控,使事故隱患消滅在了萌芽狀態(tài),盡量克制安全事故的發(fā)生。第三要變管理型為服務(wù)型。廣告宣傳力度。三 要用軟性服務(wù)去留住客人優(yōu)質(zhì)服務(wù)嚴格紀律樹形象管理
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