【正文】 述 ????????????????? 12 目標(biāo)系統(tǒng)要求 ????????????????? 13 系 統(tǒng)平臺選擇 ????????????????? 13 數(shù)據(jù)庫設(shè)計 ?????????????????? 13 數(shù)據(jù)庫介紹 ???????????????? 13 數(shù)據(jù)流圖 ????????????????? 14 數(shù)據(jù)詞典分析 ??????????????? 15 第四章 工資管理系統(tǒng)的功能實現(xiàn) ??????????? 16 系統(tǒng)界面 … ?????????????????? 16 系統(tǒng)管理模塊編碼設(shè)計 ????????????? 16 人員管理 ????????????????? 16 部門管理 ????????????????? 18 工資信息管理模塊編碼設(shè)計 ??????????? 19 錄入員工工資 ??????????????? 19 查詢模塊編碼設(shè)計 ??????????????? 27 按姓名查詢 ???????????????? 27 按工資編號查詢 ?????????????? 31 系統(tǒng)維護(hù)模塊編碼設(shè)計 ????????????? 33 報表 統(tǒng)計模塊 ????????????????? 34 連編程序 ??????????????????? 34 第五章 小 結(jié) ??????????????????? 35 致謝 ??????????????????????? 36 參考文獻(xiàn) ????????????????????? 37 第一章 緒 論 借助現(xiàn)代信息技術(shù)和管理理論，建立企業(yè)管理信息系統(tǒng)是當(dāng)今社會的重要趨勢。 現(xiàn)在應(yīng)用在大中型企業(yè)的管理信息系統(tǒng)中，幾乎都包括了工資管理模塊。 人是指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、管理人員、技術(shù)人員，以及 MIS 建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和實施機(jī)構(gòu)，他們在系統(tǒng)中起主導(dǎo)作用。 例如在整個系統(tǒng)可以以問號圖標(biāo)表示幫助，以磁盤圖標(biāo)表示存盤，以打印機(jī)圖標(biāo)表示打印等。獨立開發(fā)的優(yōu)點是開發(fā)費用少，實現(xiàn)開發(fā)后的系統(tǒng)能夠適應(yīng)本單位的需求且滿意度較高，最為方便的是系統(tǒng)維護(hù)工作。 系統(tǒng)調(diào)研 新系統(tǒng)的系統(tǒng)分析 與系統(tǒng)設(shè)計工作都要建立在對現(xiàn)行系統(tǒng)調(diào)研的基礎(chǔ)上，即必須調(diào)查現(xiàn)行系統(tǒng)的運行情況、問題等，明確用戶的需求，特別是合作開發(fā)和委托開發(fā)方式。 系統(tǒng)設(shè)計 系統(tǒng)設(shè)計又稱系統(tǒng)物理設(shè)計。系統(tǒng)管理包括員工管理和部門管理。系統(tǒng)應(yīng)易于修改、易于擴(kuò)充、易于維護(hù)，能夠適應(yīng)業(yè)務(wù)不斷發(fā)展變化的需要。部門信息可以對部門添 加 、 修 改 和 刪 除 ， 部 門 管 理 界 面 如 圖 ： 圖 該模塊細(xì)分為“錄入員工工資”和“修改工資記錄” 錄入員工工資 “錄入員工工資”功能是對某一個員工的工資情況進(jìn)行錄入，界面如圖 所示： 圖 查詢模塊編碼設(shè)計 此模塊細(xì)分為“按姓名查詢”和“按工資號查詢”兩部分 按姓名查詢 按姓名查詢窗體使用戶選擇姓名后，系統(tǒng)調(diào)出與姓名相符的工資信息，如圖 所示 圖 按工資編號查詢 按工資編號查詢窗體使用戶選擇工資編號后，系統(tǒng)調(diào)出與工資編號相符的工資信息，如圖 所示 圖 系統(tǒng)維護(hù)模塊給用戶提供了對系統(tǒng)用戶名和密碼的維護(hù)功能，如圖 ： 圖 設(shè)計 用戶在員工信息管理模塊對該員工 的本薪、獎金、補(bǔ)貼等信息輸入以后，在工資匯總模塊會自動對員工工資進(jìn)行匯總并打印出工資匯總表。 在反反復(fù)復(fù)的學(xué)習(xí)之下，我的辛勤努力有了回報，終于做出了一個簡單的軟件，雖然這個軟件的功能非常的簡單，在實際的運用中還有些不足。 誠實守信，重在實踐，貴在積累。在誠信教育倡導(dǎo)的“誰誠信誰光榮”的基礎(chǔ)上，制度建設(shè)的推進(jìn)將為“誰誠信誰得利”提供保證。有專家針 對這一情況一針見血地指出，高校中層干部不像廳長、局長那樣吃香，對社會缺乏吸引力就很正常了，這從中也反映出社會對當(dāng)什么官是有一套很功利的價值體系的。 常州公推干部職業(yè)遇冷還帶來了另一個問題：那就是拿什么樣的職位來公推，是一個值得認(rèn)真研究和慎重考量的問題，而如果公推的都是技術(shù)性、專業(yè)性要求比較強(qiáng)的職位，那么公 眾就會順理成章地產(chǎn)生如下疑問：不拿來公推的職位都是什么人在把持著？如果對他們進(jìn)行像對參選的公推干部一樣的乎苛刻的考核的話，還有多少人能夠勝任呢？ ⑶論證部分要求：千萬不能離開材料；觀點鮮明、有論據(jù)；要集中、切忌散。 其次，要精簡和優(yōu)化教師隊伍，合理配置教育資源，建立和完善教育經(jīng)費保障機(jī)制，切實保證義務(wù)教育經(jīng)費投入。這樣，我們的農(nóng)村稅費改革才能得到農(nóng)民的擁護(hù)，并且為我們最終解決好“三農(nóng)”問題打下堅實的基礎(chǔ)。與此同時，為保護(hù)農(nóng)民種糧積極性，全省從今年開始免征糧油種植農(nóng)戶的農(nóng)業(yè)稅。 很多人或公司在這一境界就突破不上去了。 “聽上去不錯，你覺的外企和國內(nèi)民企最大的區(qū)別在哪里呢？”馮總擺了擺手，起了個新話題，是想考驗一下謝正對商業(yè)的理解。 ?? “ MBI 有句話，就是努力找到最聰明的人，然后再使勁把他們變傻。如果現(xiàn)在我們就能展開合作生好奇的望了望他，然后將目光轉(zhuǎn)向了我，似乎對我很感興趣。” 真他媽的奸商！我暗罵了一句，不過心里仍然很高興，很爽快的答應(yīng)了。大大的眼睛上面仿佛蒙上了一層薄薄的水霧，小巧的鼻子下鑲嵌了兩片紅潤誘人的嘴唇，最吸引人的還是她胸前的那對凸起，仿佛示威似的挺在那里，弄的我 眼花繚亂。 “小弟弟真可愛，撒起尿來也那么與眾不同。這是我哥的衣服，你洗完澡后先穿著吧。 “移通湖南你們還想拿啊，當(dāng)年那件事情我就在現(xiàn)場，現(xiàn)在那批人一個都沒換， MBI在客戶那里的形象差到了極點，想拿，再等幾年吧。 謝正看著看著 就看出了門道，她每次去取打印材料都要穿過電梯間到對面的辦公室去。三要堅持以人為本。 —— 正文 20%的利潤 諸葛和走了以后，謝正心情略微輕松了一點，感覺這個項目還是有了一點點眉目，哼會歌，不禁又犯了老毛病。 “嗯，您提的這個業(yè)務(wù)歸 MBI 的 IGS（服務(wù)銷售部），想和他們合作就需要 MBI 電信行業(yè)的中國區(qū)經(jīng)理雷越 來協(xié)調(diào)，我們回去給您約一下。 雖然我家也算是很有錢了，但這家主人的奢侈還是讓我驚訝的張大了嘴。 強(qiáng)烈的騷味刺激著我的嗅覺神經(jīng)。 英雄救美的時刻到了。 “滾開！滾開！” 操！鸚鵡竟然在籠中一邊飛著躲枝條，一邊陰陽怪氣的尖叫著。你們兩個仔細(xì)聽聽。民營企業(yè)要長久的發(fā)展，必須經(jīng)歷從游擊隊向集團(tuán)軍的轉(zhuǎn)變。 —— 正文 外企和民企的區(qū)別 (1) 聽謝正講完這番有趣的銷售理念，馮總感覺到很有意思，也打開了話題。 普通銷售能達(dá)到的三種境界 第一投其所好（ 1+1=0）銷售把自己的資源 1 奉獻(xiàn)出去，控制不了對方的回報，新人都處在這個階段。這樣的小康也決不能是真正的全面小康。已經(jīng)實行農(nóng)村稅費改革的地方，除征收國家規(guī)定的稅收外，要取消其他各種名目的稅費。農(nóng)村稅費改革成功與否，很大程度上取決于相關(guān)配套改革能否到位。對官員一 樣，必須用各種規(guī)范來防止官員濫用權(quán)力和資源。 針對這種情形，常州有關(guān)方面認(rèn)為這是一種正常的現(xiàn)象。諸如，記錄企業(yè)和個人的信用狀況，建立信用“戶口”，開列失信者“黑名單”，將市場主體行為的各種信息公之于社會，通過建立激勵約束機(jī)制，鼓勵守信企業(yè)保持榮譽(yù)、鞭策失信企業(yè)痛改前非等等。 （ 誠信是從小處入手，從娃娃抓起，從日常生活抓起。每一個細(xì)微的細(xì)節(jié)都必須十分的注意，如果不認(rèn)真思考決策，就會出現(xiàn)或大或小的錯誤，如果早期的錯誤隱藏下來，對后面的工作影響就會很大，甚至有時要推倒很多前面做的工作重來。 數(shù)據(jù)流圖 根據(jù)對工資管理工作的調(diào)查和用戶需求分析，該系統(tǒng)的數(shù)據(jù)流圖如圖 所示。能連續(xù)準(zhǔn)確的處理業(yè)務(wù)，有較強(qiáng)的容錯能力。 系統(tǒng)評價主要是指系統(tǒng)建成后，經(jīng)過一段時間的運行后，要對系統(tǒng)目標(biāo)與功能的實現(xiàn)情況進(jìn)行檢查，并與系統(tǒng)開發(fā)中設(shè)立的系統(tǒng)預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行對比，及時寫出系統(tǒng)評價報告。系統(tǒng)邏輯模型就像在根據(jù)需要建設(shè)一座學(xué)校前，按照學(xué)校教育的層次 (初等、中等、高等 )、規(guī)模、投資、地理環(huán)境、技術(shù)水平等條件的要求和約束，先由建筑設(shè)計院進(jìn)行設(shè)計，保證學(xué)校建成后的各種功能得以實現(xiàn)，之后才能進(jìn)行工程設(shè)計 和施工一樣。 總之，不同的開發(fā)方式有不同的長處和短處，需要根據(jù)使用單位的實際情況進(jìn)行選擇也可綜合使用各種開發(fā)方式。 管理信息系統(tǒng)的開發(fā)方式主要有獨立開發(fā)方式、委托開發(fā)方式、合作開發(fā)方式、購買現(xiàn)成軟件方式等 4 種。 報表打印是 MIS 必備的功能之一，而且打印之前常常需要計算。世界發(fā)達(dá)國家已建立起了完善的先進(jìn)的管理信息系統(tǒng)體系，在其社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展領(lǐng)域中發(fā)揮著巨大的作用。在企業(yè)管理中，人力資源是企業(yè)最寶貴的資源，也是企業(yè)的“生命線”，因此人事管理是企業(yè)的計算機(jī)管理信息系統(tǒng)重要組成部分。而工資管理又是人力資源管理的重中之重。 我國的管理信息系統(tǒng)大發(fā)展是在 80 年代末 90 年代初，國家相繼建立起了“金卡”、“金關(guān)”、“金橋”工程，多數(shù)企事業(yè)單位建立了局域網(wǎng)和廣域網(wǎng)管理信息系統(tǒng)。計算與打印分開設(shè)計，雖然消耗時間，但易于整個 MIS 系統(tǒng)的維護(hù)。這 4 種開發(fā)方式各有優(yōu)點和不足，需要根據(jù)使用單位的技術(shù)力量、資金情況、外部環(huán)境等各種因素進(jìn)行綜合考慮和選擇。 管理信息系統(tǒng)的開發(fā)過程一般包括系統(tǒng)開發(fā)準(zhǔn)備、系統(tǒng)調(diào)查、系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設(shè)計、系統(tǒng)實現(xiàn)、系統(tǒng)轉(zhuǎn)換、系統(tǒng)運行與維護(hù)、系統(tǒng)評價等步驟。在系統(tǒng)設(shè)計階段要做認(rèn)真、細(xì)致的分析、研究工作，避免新系統(tǒng)在功能上存在先天不足或缺陷。 系統(tǒng)維護(hù)與評價階段是系統(tǒng)生命周期中的最后一個階段，也是時間最長的一個重要階段。 可理解性。 數(shù)據(jù)詞典分析 該軟件的數(shù)據(jù)庫由四個數(shù)據(jù)表組成： A．員工基本信息表： ygshuju 系統(tǒng)設(shè)定 員工信息管理 員工工資匯總 圖 系統(tǒng)的數(shù)據(jù)流程圖 B．基礎(chǔ)工資設(shè)定表： gzshuju C．部門表： bumen D．管理員密碼表： denglu （ 1）員工基本信息表： ygshuju 字段名 類型 員工號 數(shù)值型 姓名 字符型 所屬部門 字符型 職位 字符型 基本工資 數(shù)值型 (2)基礎(chǔ)工資設(shè)定表： gzshuju 字段名 類型 工資號 數(shù)值型 姓名 字符型 底薪 數(shù)值型 補(bǔ)貼 數(shù)值型 獎金 數(shù)值型 加班 數(shù)值型 扣考核 數(shù)值型 房帖 數(shù)值型 房租 數(shù)值型 (3)部 門表：bumen 字段名 類型 部門 字符型 管理員注冊表： denglu 字段 字段名 類型 1 用戶名 字符型 2 口 令 字符型 第四章 工資管理系統(tǒng)的功能實現(xiàn) 養(yǎng)老金 數(shù)值型 醫(yī)療保險 數(shù)值型 住房公積金 數(shù)值型 所得稅 數(shù)值型 計法時間 日期型 圖 管理模塊編碼設(shè)計 此模塊細(xì)分為人員管理和部門管理 。有時候，我自己覺得我寫的程序非常的正確，但是就是編譯通不過，在查找錯誤的過程中，面臨著否認(rèn)自己的過程，非常的痛苦，而且由于自己的 經(jīng)驗及各方面的能力的不足，所以進(jìn)展的速度非常的緩慢，往往幾天的時間還沒有一點進(jìn)展。要在全社會樹立誠信光榮、失信可恥的社會風(fēng)氣和強(qiáng)有力的輿論氛圍。這些都是在制度建設(shè)方面的有益探索。之所以出現(xiàn)職位受冷遇的情形，是因為“專業(yè)性強(qiáng)”，“能達(dá)到條件的人不多”。如果官員不能隨意地支配和濫用權(quán)力，那么職位的差別就不會太大，官員對職位趨利“位差”就不那么明顯了。鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府機(jī)構(gòu)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政體制、農(nóng)村教育體制等方面的改革，不僅是農(nóng)村稅費改革的重 要組成部分，而且是農(nóng)村稅費改革取得成功的重要保證，