【正文】 經(jīng)理的戰(zhàn)略意圖，并做出具體的戰(zhàn)術(shù)安排，在執(zhí)行過程中也才能更好的把握住方向，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題并很好的解決問題。三、20xx年的基層管理使自己積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和處理各種問題的應(yīng)變能力。下面我就如何做好全面預(yù)算管理這個(gè)主題談?wù)勎业囊恍┮庖姾徒ㄗh，以及如果我能競爭上這個(gè)崗位，在經(jīng)理的指導(dǎo)下，開展工作的一些思路和設(shè)想：一、把握全面預(yù)算管理內(nèi)涵。主管競聘演講優(yōu)秀 篇7大家好！面請?jiān)试S我將自己競聘經(jīng)警的有利條件以及搞好經(jīng)警工作的思路向各位領(lǐng)導(dǎo)、同事匯報(bào)如下，不妥之處，請給予批評(píng)指正。二是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。太陽能光伏電站，光伏發(fā)電是利用半導(dǎo)體界面的光生伏特效應(yīng)而將光能直接轉(zhuǎn)變?yōu)殡娔艿?，“光生伏特效?yīng)”，簡稱“光伏效應(yīng)”。另外還要繼續(xù)堅(jiān)持和完善每月一次的問題匯總，互相交流和學(xué)習(xí)新的電氣知識(shí)，加強(qiáng)售后人員之間的交流，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意思，比如遇到新的問題，聯(lián)系告知其他售后人員，多聽寶貴意見，最后選取最佳方法去解決。第三積極配合會(huì)計(jì)監(jiān)管員及其他上級(jí)部門的檢查輔導(dǎo)，對存在的問題認(rèn)真整改，并切實(shí)采取有效措施杜絕此類問題再發(fā)生。三、加強(qiáng)豐富自己的物業(yè)知識(shí)面，努力學(xué)好秩序維護(hù)等服務(wù)工作知識(shí)，然后在給班員進(jìn)行培訓(xùn)，以便服務(wù)好項(xiàng)目、服務(wù)好業(yè)主。同時(shí)，支行營業(yè)部兩年的前后臺(tái)多種業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，四位主任、兩位會(huì)計(jì)主管、三十多位同事的點(diǎn)滴教誨使我較系統(tǒng)的掌握了銀行的全面業(yè)務(wù)知識(shí)，尤其是對網(wǎng)上銀行、國際業(yè)務(wù)、支票影像交換、注冊驗(yàn)資、公司客戶開戶等在商業(yè)銀行發(fā)展中一直或即將占據(jù)重要地位的業(yè)務(wù)做到了由點(diǎn)及面的全面精通，；在**分理處工作的一年，半年的后臺(tái)工作在李靜波師父的悉心指導(dǎo)和精神感召下，使我對銀行業(yè)務(wù)的融會(huì)貫通有了更深刻的理解，同時(shí)在主管會(huì)計(jì)孫姐的耐心教導(dǎo)和幫助下，使我對銀行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的處理做到了精益求精，“**分理處才子”——張主任的畫龍點(diǎn)睛之教誨更令我時(shí)時(shí)有醍醐灌頂、茅塞頓開之暢快！半年的大堂經(jīng)理崗位磨練，面對各種層次的客戶，在我承受巨大壓力之際，杜主任時(shí)刻給與指導(dǎo)，**分理處十多位同事同心協(xié)作，完美配合，使得**在神秘人檢查中得分名列前茅，投訴率直線下降，我有幸被評(píng)為“優(yōu)秀大堂經(jīng)理”；這三年的工作經(jīng)歷和點(diǎn)滴積累將成為我一生中重大的財(cái)富，指導(dǎo)我在農(nóng)行的道路上奮發(fā)圖強(qiáng)，勇往直前！另外，作為新生代，80后，在**大學(xué)受過系統(tǒng)的金融學(xué)和法學(xué)教育，我對銀行各項(xiàng)業(yè)務(wù)制度規(guī)定以及業(yè)務(wù)操作流程的淵源有更深刻的了解和體會(huì)，這使我更能透徹的理解并積極認(rèn)真的貫徹執(zhí)行總分支行的各項(xiàng)制度，并勇于尋找工作中的新思路新方法，在工作中創(chuàng)新工作方法，提高工作效率；日常工作生活中，我積極的了解同行業(yè)的各種業(yè)務(wù)的發(fā)展趨勢和先進(jìn)的制度和管理經(jīng)驗(yàn)，以求在工作中做到有所借鑒，更好的實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。還有很多的各種各樣情況，使我的溝通能力和協(xié)作能力都有了進(jìn)一步提高。1月1日考入售后服務(wù)部成為一名調(diào)試員，在出差的過程中使我的技術(shù)水平和與人溝通能力都有了很大的提高，而且對公司的產(chǎn)品可以進(jìn)行熟練的調(diào)試及維修，對電力系統(tǒng)的知識(shí)了解的更加全面，可以從我們的`設(shè)備聯(lián)系到整個(gè)電力系統(tǒng)，使調(diào)試工作進(jìn)行的更加熟練和流暢。如果我應(yīng)聘成功，我將全力以赴，恪盡職守，不負(fù)眾望，競聘保安領(lǐng)班演講稿不辱使命。三、投身企業(yè)改革浪潮。以上是我的工作思路，請大家批評(píng)指正，無論競聘成功與否，我都會(huì)百倍努力，無私奉獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。因此，在各種大大小小形形色色的會(huì)議上，經(jīng)驗(yàn)交流材料總是必不可少的，其在實(shí)際工作中應(yīng)用廣且大。執(zhí)行能力主要指在具體工作中、計(jì)劃的實(shí)施中能夠及時(shí)的提出問題、分析問題，并綜合大家的意見制定出切實(shí)可行的解決辦法。六、提高自我能力將根據(jù)本場治安形勢需求，不斷充實(shí)自我、完善自我，在工作中堅(jiān)定公司的制度與政策，嚴(yán)以律己，廉潔奉公，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，有針對性的學(xué)習(xí)管理知識(shí)及相應(yīng)的操作技能，并將所學(xué)知識(shí)充分運(yùn)用到工作當(dāng)中，不斷提高工作質(zhì)量和工作能力。至從20xx年5月份進(jìn)入萬達(dá)以來。通過在保險(xiǎn)專員崗位兩年來的鍛煉，堅(jiān)信，敢于對前臺(tái)主管一職，提出挑戰(zhàn)。二、對售后前臺(tái)主管一職的認(rèn)識(shí)。現(xiàn)在在擔(dān)任保險(xiǎn)專員一職。統(tǒng)計(jì)方面除了日常報(bào)表保證準(zhǔn)確無誤外，對各月生產(chǎn)任務(wù)完成情況堅(jiān)持做到一月一總結(jié)，重點(diǎn)海輪效率一船一分析，調(diào)度生產(chǎn)系統(tǒng)信息及時(shí)準(zhǔn)確反饋，在江這些月度小結(jié)，海輪分析，生產(chǎn)系統(tǒng)反饋到集團(tuán)以后，得到了集團(tuán)同行和領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)，集團(tuán)調(diào)度主管多次表揚(yáng)天辰調(diào)度室的生產(chǎn)總結(jié)，分析，生產(chǎn)系統(tǒng)等方面在集團(tuán)同行兄弟公司當(dāng)中，都是最好的。在領(lǐng)導(dǎo)出差、開會(huì)的時(shí)候，堅(jiān)持執(zhí)行公司調(diào)度會(huì)制度，組織各生產(chǎn)相關(guān)單位參加調(diào)度會(huì)，保證各生產(chǎn)部門的信息能夠及時(shí)溝通，有問題及時(shí)協(xié)調(diào)解決，保證公司的生產(chǎn)任務(wù)能夠準(zhǔn)確通暢的傳達(dá)到生產(chǎn)部門的各個(gè)單位。第三、要求進(jìn)步的思想不是很積極，思想?yún)R報(bào)落下不少。年公司發(fā)展需要，保險(xiǎn)專員崗位列入售后部門監(jiān)督管理。信息管理（1）設(shè)立SA月份目標(biāo)管理倒計(jì)時(shí)板（包括保險(xiǎn)、精品等）和維修進(jìn)度管理板，并按要求填寫和使用看板；（2）條件允許，將每天召開班前班后會(huì)，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)的`旨意和信息，不斷總結(jié)近期工作狀況。其次，主管做什么？主管，首先是一名優(yōu)秀的銷售員，自身銷售能力過硬，業(yè)績突出；其次，是銷售經(jīng)理的好幫手，嚴(yán)以律己，認(rèn)真執(zhí)行；再次，是銷售同事的知心人，促進(jìn)成交，創(chuàng)造佳績！主管的職責(zé)簡而言之就是：幫領(lǐng)導(dǎo)排難，為同事解憂，上情下達(dá)，下情上稟！協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)使得銷售團(tuán)隊(duì)親密協(xié)作，銷售戰(zhàn)車隆隆向前。安全管理無小事，要做好安全工作必須重視細(xì)節(jié)控制。我覺得作為一個(gè)主管首先應(yīng)該對部門經(jīng)理的戰(zhàn)略意圖有著非常充分的理解，并能夠?qū)⒔?jīng)理的意圖讓每位相關(guān)人員所了解，同時(shí)還要與相關(guān)人員進(jìn)行研究并制定出具體的執(zhí)行方案。在年里我計(jì)劃在5月份對網(wǎng)站程序進(jìn)行一次全面的升級(jí)，本次程序升級(jí)主要從安全性、執(zhí)行效率及功能性三個(gè)方面考慮，在程序中使用一些成熟的、安全性更高的技術(shù)，使網(wǎng)站程序在整體上有一個(gè)大的提升。三、大力發(fā)展中間業(yè)務(wù)經(jīng)初步測算，中間業(yè)務(wù)收入創(chuàng)造的費(fèi)用前經(jīng)濟(jì)增加值高達(dá)60%以上，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過資產(chǎn)和負(fù)債業(yè)務(wù)。積極推行全面預(yù)算管理制度，嚴(yán)格按照現(xiàn)代企業(yè)制定的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，落實(shí)好四個(gè)環(huán)節(jié)。如果我應(yīng)聘成功，我將牢記“國家利益至上，消費(fèi)者利益至上”的行業(yè)共同價(jià)值觀，以“兩個(gè)維護(hù)”為已任，從以下幾個(gè)方面開展作工：一、提倡隊(duì)伍管理工作的“人性化”。最后，我想說的是我是以平常心來參加這次競聘的，無論競聘結(jié)果如何，我還是我，如果失敗，我將一如既往地踏實(shí)工作，為集體奉獻(xiàn)微薄力量，同時(shí)不斷完善自己，充實(shí)自己。這里的10kv中性點(diǎn)使用消弧線圈或變壓器中性點(diǎn)接地電阻柜接地，220kv中性點(diǎn)使用變壓器中性點(diǎn)保護(hù)裝置，這就是太陽能發(fā)電基本過程，我也是去年在四子王旗光伏電站了解到的這些。這就需要在保證熟練完成現(xiàn)本職工作的同時(shí)，增強(qiáng)工作的積極性、主動(dòng)性和預(yù)見性，超前學(xué)習(xí)一些將來可能用到的知識(shí)和技能，做到未雨綢繆。我決心做到以下幾點(diǎn)：一、帶領(lǐng)班員走責(zé)任感強(qiáng)、執(zhí)行力強(qiáng)的路線，重點(diǎn)搞好內(nèi)務(wù)衛(wèi)生及宿舍樓衛(wèi)生還有項(xiàng)目辦公樓日常打掃，讓每個(gè)班員都嚴(yán)格要求自己，不脫崗不睡崗堅(jiān)守自己崗位，監(jiān)控室人員做好白天夜晚監(jiān)控工作和外來人員登記，為項(xiàng)目開車門等細(xì)節(jié)服務(wù)工作，完成公司下達(dá)的崗位守則標(biāo)準(zhǔn)，積極執(zhí)行經(jīng)理和領(lǐng)班的各項(xiàng)任務(wù)，嚴(yán)抓隊(duì)列，努力讓每個(gè)班員都通過隊(duì)列考核，從而能影響到整個(gè)團(tuán)體，使大家都能成為一名優(yōu)秀的物業(yè)人才。遇到事情頭腦保持清醒、不沖動(dòng)，妥善處理各種突發(fā)事件，如有不懂的地方及時(shí)與經(jīng)理溝通認(rèn)真聽取經(jīng)理意見。通過強(qiáng)化學(xué)習(xí)，促進(jìn)工作效率和工作質(zhì)量的提高，最終要讓用戶感覺到，我們的工作質(zhì)量更好，我們的工作效率更高，我們的綜合素質(zhì)更強(qiáng)。還有一些煤礦，銅礦，金礦，水泥廠等等，這些礦廠都有自己的變電站，由220kv或35kv降壓到10kv在分配到各個(gè)用電部門，這里也會(huì)用到我們的設(shè)備，特別是10kv中性點(diǎn)大多都經(jīng)過消弧線圈接地。如果我競聘不成功，我將以這次經(jīng)歷作為今后工作的新起點(diǎn)和新動(dòng)力，進(jìn)一步完善和提升自己，爭取更大的進(jìn)步。熏陶、人性的感化重視不夠。預(yù)算的編制，是以集團(tuán)工作目標(biāo)為導(dǎo)向，協(xié)助經(jīng)理進(jìn)行分解、剖析，并以所有支出項(xiàng)費(fèi)用為主線，客觀有據(jù)的確定各責(zé)任主體不同時(shí)期、不同環(huán)境條件下的預(yù)算管理指標(biāo)；預(yù)算的執(zhí)行，使預(yù)算能夠真正落到實(shí)處，努力做到全面、全員、全過程的責(zé)任化和自主化，形成各實(shí)際執(zhí)行者來自覺地實(shí)施相應(yīng)的預(yù)算管理；預(yù)算的控制，配合經(jīng)理分析確認(rèn)月度各責(zé)