【正文】 發(fā)包人發(fā)出要求預付的通知，發(fā)包人 收到通知后仍不能按要求預付的，承包商最 早 可在發(fā)出通知后 ( )天停止施 工 。 A. 單代號網(wǎng)絡計劃中總的工作持續(xù)時間最長的線路 工 作 M 的總時差為 3 天，自由時差為 0。 部質(zhì)量 是 由一系列相互關(guān)聯(lián)、相互制約的 ( )所構(gòu)成的。 程師 61. 建設 工 程施 工 勞務分包合同中，勞務分包人的義務包括 ( )。 E. 保修階段 72. 下列不屬于我國推行建設工程監(jiān)理制 度 的目的的是 ( )。 E. 豎向設計 ，正確的有 ( )。 A..學習合同，對合同的主要內(nèi)容做出解釋和說明 、 水電、 臨時設施等施工條件 ，落實各種安排 、各項工作和各種數(shù)據(jù)的管理，使項目的信息能夠方便和有效地 ( )、處理和交流。 84. 我國《工程網(wǎng)絡計劃技術(shù)規(guī)程》 (JGJ／ T 121— 1999)推薦的常用工程網(wǎng)絡計劃類型包括 ( )。由此可見，建設工程項目的信息處理方式已起了根本性的變化。 ，最短不得少于 20 日 ，遵循微利的原則 ，可隨時終止招標 ，不予退還 ，建設工程項目允許采用邀請招標方式的情形是 ( )。 面質(zhì)量控制是對工程質(zhì)量的全面控制 、人員、資料和措施落實到位，是 建立工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的 ( )的原則。 設 工程項目的總進度綱要的主要內(nèi)容不包括 ( )。 A. 嚴格管理項目管理班子的成員，以提高工作效率 道，創(chuàng)立良好的人際關(guān)系和工作氛圍 、簽訂服務合同等方式獲得項目管理班子的人員 ，優(yōu)化項目管理班子 11. 建設工程項目風險可分為組織風險、經(jīng)濟與管理風險、工程環(huán)境風險和技術(shù)風險等，下列風險因素中屬于技術(shù)風險的是 ( )。 D. 項目的質(zhì)暈 4. 如果工程監(jiān)理單位與承包單位串通，為承包單位謀取非法利益，給建設單位造成損失的，就應當與承包單位承擔 ( )責任。 A. 承包人 ( )。 A. 工程進度風險分析 35. 在建設工程項目質(zhì)量控制的系統(tǒng)過程中，事中控制是指 ( )。 A.Ⅰ — 可忽略風險 B.Ⅱ — 可容許風險 C.Ⅲ — 中度風險 D.Ⅳ — 重大風險 ( )。 ( )。 于建設工程項目的施工成本管理措施中組織措施的有 ( )。 ，如用安全品取代危險品 除有重大風險的危險源，應努力采取降低風險的措施 ，應使工作適合于人，如考慮降低人的精神壓力和體能消耗 《企業(yè)傷亡事故分類》標準規(guī)定，職業(yè)傷害事故分為 20 類，其中包括 ( )等。 污 染物 (策劃 )要素的有 ( )。 工 過程中，發(fā) 生索賠事項，索賠費用的計算方法有 ( )等。 不 同之處，僅就 財務管理而言，國內(nèi)工程承包財務管理通常不包括 ( )工作。 (LEC 方法 )中， E所代表的是 ( )。 C. 必須通過監(jiān)理單位的審核批準 37. 在進行施工成本偏差分析時，進度偏差中擬完工程計劃投資的表達式為 ( )。 立