【正文】 決。本次大檢查嚴(yán)格按照上饒供電公司《縣、區(qū)供電公司安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》的要求逐條核對(duì)檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷、安全隱患及安全工作不足之處詳細(xì)記錄，并對(duì)安全檢查情況進(jìn)行了綜合評(píng)定。去年八月槐坎總庫通過了技術(shù)防范系統(tǒng)安全驗(yàn)收，吳山配送站通過了安全現(xiàn)狀評(píng)估，今年五月公司對(duì)李家巷配送站進(jìn)行了安全現(xiàn)狀評(píng)估。一、建章立制根據(jù)鐵道部、蘭渝公司、項(xiàng)目部和監(jiān)理站的安全生產(chǎn)相關(guān)管理文件要求，結(jié)合分部的施工任務(wù)，完善了分部的《安全生產(chǎn)管理自控體系》、《安全保證體系》、《危險(xiǎn)源辨識(shí)》、《安全質(zhì)量獎(jiǎng)懲細(xì)則》、《安全費(fèi)使用管理辦法》、《民爆物品管理辦法》、《安全生產(chǎn)管理制度》、《安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案》和《專項(xiàng)安全控制施工方案》等主要安全生產(chǎn)管理辦法的編制；建立了安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)；成立安全生產(chǎn)管理小組、應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組，并與施工隊(duì)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。在班組建設(shè)中重點(diǎn)加強(qiáng)了班組長的安全培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使他們真正發(fā)揮安全骨干和模范帶頭作用，充分發(fā)揮了基層管理人員的安全意識(shí)，確保了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。如急救中的診斷鑒別、人工呼吸、止血、包扎、骨折固定、搬運(yùn)、心臟復(fù)蘇、觸電、燒燙傷處理等方面都進(jìn)行全面詳細(xì)的講解；特別是有關(guān)止血、包扎、心肺復(fù)蘇、人工呼吸、骨折固定等現(xiàn)場演示。各生產(chǎn)單位重點(diǎn)崗位職業(yè)健康警示標(biāo)識(shí)都按規(guī)定上齊制定并完善了操作規(guī)程，定期發(fā)放防護(hù)用品。三是布置安全工作任務(wù)。為防止發(fā)生因特種施工設(shè)備引起安全事故，制定相關(guān)的設(shè)備保養(yǎng)制度及操作人員的持證培訓(xùn)等制度。目前一分部的安全生產(chǎn)管理工作已有了“全員、全過程、全方位”管理的趨形。二是逐步探索安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，通過宣傳、教育、檢查、考核、問責(zé)，逐步建立自我約束、自我完善、持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長效機(jī)制；同時(shí)結(jié)合公司實(shí)際做好安全管理、員工培訓(xùn)、制度執(zhí)行工作，使安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作符合公司業(yè)務(wù)特色；以制度標(biāo)準(zhǔn)化、經(jīng)營活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)施設(shè)備狀態(tài)標(biāo)準(zhǔn)化、員工行為標(biāo)準(zhǔn)化為目標(biāo)，促使公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)能夠逐步走向科學(xué)化、規(guī)范化、集約化的發(fā)展軌道。一是實(shí)行安全目標(biāo)管理，層層簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，并嚴(yán)格考核，實(shí)行安全“一票否決”制，加大問責(zé)力度。地面火工品庫房上方擬澆鑄防洪混凝土層，目前尚未施工。成立了以張琦礦長為組長的“雨季三防”應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)搶險(xiǎn)救災(zāi)、物資供應(yīng)、醫(yī)療生活、宣傳教育、恢復(fù)施工六個(gè)專業(yè)組，分別負(fù)責(zé)所轄范圍內(nèi)的“雨季三防”工作。這項(xiàng)活動(dòng)的活動(dòng)方案已在五月下旬下發(fā)。（八）、應(yīng)急救援情況：我礦已開展危險(xiǎn)源的動(dòng)態(tài)識(shí)別工作，對(duì)重大危險(xiǎn)源及時(shí)登記建檔，并進(jìn)行有效監(jiān)控；應(yīng)急預(yù)案已經(jīng)太原市安監(jiān)局有關(guān)專家評(píng)審并備案，設(shè)施、裝備和物資數(shù)量充足，能滿足災(zāi)害發(fā)生時(shí)的需要；根據(jù)應(yīng)急救援三年規(guī)劃方案及時(shí)組織人員進(jìn)行預(yù)案演練。隱患的排查與治理：我礦建立了隱患排查與治理制度，每月分上、中、下旬對(duì)井下各系統(tǒng)進(jìn)行隱患排查，排查出的安全隱患，按三定五落實(shí)是的原則督促各責(zé)任單位限期整改，并組織相關(guān)管理部門復(fù)查驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，在隱患排查單上簽上驗(yàn)收人姓名。經(jīng)太原煤炭管理局安全測評(píng)。六月份，公司五人監(jiān)管小組來我礦檢查一次，共排查問題22條。二、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作年初，我礦以文件形式下達(dá)了礦《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作意見》，成立了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)，制定了我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化總體目標(biāo)和各專業(yè)目標(biāo)，制定了考核、實(shí)施細(xì)則和獎(jiǎng)罰辦法發(fā)，并嚴(yán)格執(zhí)行。目前，應(yīng)急救援中心和救護(hù)大隊(duì)通力合作，積極備戰(zhàn)，參加了公司6月22日在原相開展的應(yīng)急救援大比武。完成了回風(fēng)立井護(hù)坡325米，砌防洪水溝268米，砌立井井臺(tái)和開挖周邊排水溝，完善了避雷設(shè)施并監(jiān)測合格。本次大檢查生產(chǎn)單位第一名部門是變電工區(qū)（%）；變電站第一名是臨湖變（%）；供電所第一名是紫湖所（%）。二、以安全活動(dòng)為載體，加強(qiáng)隱患排查治理，提高安全生產(chǎn)保障能力一是根據(jù)省國防科工辦以及縣委縣政府的相關(guān)文件要求，開展了三查四促兩確保、安全生產(chǎn)大檢查、清剿火患、“兩會(huì)”期間安全大檢查、安全知識(shí)普及年、隱患排查整改、安全生產(chǎn)年、打非治違、安全生產(chǎn)月等一系列的安全專項(xiàng)專項(xiàng)活動(dòng)，并制定了活動(dòng)實(shí)施方案，對(duì)活動(dòng)進(jìn)行詳細(xì)部署，促使活動(dòng)能夠取得實(shí)效。我部在安全生產(chǎn)建章立制方面基本上達(dá)到了鐵道部、蘭渝公司及項(xiàng)目部的要求。五、現(xiàn)場安全生產(chǎn)過程監(jiān)控情況現(xiàn)場安全管理堅(jiān)持施工現(xiàn)場的安全管理結(jié)合實(shí)際分四個(gè)方面來抓，首先抓安全組織管理，二是抓現(xiàn)場安全設(shè)施管理（文明施工），三是抓行為規(guī)范管理，四是抓安全技術(shù)管理。并在建立應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，制定應(yīng)急預(yù)案29項(xiàng)。我礦定期對(duì)特殊工種人員進(jìn)行體檢，建立特殊工種人員體檢檔案，向體檢本人發(fā)放回執(zhí)單，告知本人體檢結(jié)果。二是總結(jié)本分部安全生產(chǎn)情況，分析存在的問題和原因，并提出相應(yīng)的預(yù)防和整改措施。五、隱患排查整改和危險(xiǎn)源監(jiān)控情況根據(jù)本工程的特點(diǎn)對(duì)全線的施工點(diǎn)進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)，為更好的保證安全生產(chǎn)，對(duì)ⅰ級(jí)安全風(fēng)險(xiǎn)工程編制專項(xiàng)安全施工方案。通過簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任制后，各架子隊(duì)和施工班組明顯增強(qiáng)了對(duì)安全生產(chǎn)工作的重視程度，并且對(duì)安全設(shè)施的配備、維護(hù)和完善由原來的被動(dòng)接受管理逐漸變成的主動(dòng)管理。一是建立健全安全管理制度體系，去年六月今至，公司組織人員對(duì)現(xiàn)行安全管理制度進(jìn)行梳理、分析，并以最新的法律