【正文】 產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)情況建立健全了安全生產(chǎn)責(zé)任制26個(gè)。安全員的人員配備基本達(dá)到了鐵道部和蘭渝公司的要求。四、安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程執(zhí)行情況按安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程，建立健全各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度49項(xiàng)，獎(jiǎng)罰分明。五、現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)控情況現(xiàn)場(chǎng)安全管理堅(jiān)持施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理結(jié)合實(shí)際分四個(gè)方面來(lái)抓，首先抓安全組織管理，二是抓現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施管理（文明施工），三是抓行為規(guī)范管理，四是抓安全技術(shù)管理。施工現(xiàn)場(chǎng)要求作業(yè)班組工完料凈，模板、鋼筋、小型機(jī)具等材料必須堆放整齊或送至料場(chǎng)，不得隨意丟棄。綜合檢查主要對(duì)各施工點(diǎn)的安全防護(hù)、環(huán)境保護(hù)以及各施工點(diǎn)生活區(qū)的安全防護(hù)進(jìn)行拉網(wǎng)式的大檢查。民爆物品炸藥庫(kù)管理由三人同時(shí)管理，在進(jìn)出庫(kù)的民爆物品保險(xiǎn)箱鑰匙由我單位職工個(gè)人管理，炸藥的運(yùn)輸?shù)浆F(xiàn)場(chǎng)的使用過(guò)程中都另外增加我單位專(zhuān)人監(jiān)管，并制定相關(guān)制度及民爆物品管理流程。并在建立應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，制定應(yīng)急預(yù)案29項(xiàng)。每天上班前都進(jìn)行班前講話，并且每一周都對(duì)本周的安全工作進(jìn)行評(píng)述；由于前期工作不完整，班前講話從觀音庵特大橋施工地點(diǎn)20101023日開(kāi)始進(jìn)行班前講話，半個(gè)月的時(shí)間分部?jī)?nèi)的所有開(kāi)工點(diǎn)全部實(shí)行班前講話。每季度舉行一次由各部門(mén)分管安全的領(lǐng)導(dǎo)參加的安全工作例會(huì)；每月召開(kāi)一次部門(mén)安全工作例會(huì)。安全工作例會(huì)已進(jìn)行有6次，會(huì)議的內(nèi)容要求在逐步完善。我礦定期對(duì)特殊工種人員進(jìn)行體檢，建立特殊工種人員體檢檔案，向體檢本人發(fā)放回執(zhí)單，告知本人體檢結(jié)果。持證率達(dá)到了100%。我礦定期對(duì)特殊工種進(jìn)行培訓(xùn)，并建立了培訓(xùn)檔案。我礦建立健全職業(yè)健康各項(xiàng)管理制度，并落實(shí)到各生產(chǎn)單位認(rèn)真執(zhí)行。二是總結(jié)本分部安全生產(chǎn)情況，分析存在的問(wèn)題和原因，并提出相應(yīng)的預(yù)防和整改措施?，F(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)交底有挖孔樁、施工機(jī)械安全操作規(guī)程、隧道洞口施工、洞內(nèi)施工等安全注意事項(xiàng)。七、安全基礎(chǔ)工作及教育培訓(xùn)情況每月要對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行一次安全教育培訓(xùn)；對(duì)進(jìn)場(chǎng)人員先教育后上崗。六、應(yīng)急管理情況在進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，特邀請(qǐng)南部縣明珠醫(yī)院的急救醫(yī)生等人到我分部詳細(xì)介紹了各種急救知識(shí)。五、隱患排查整改和危險(xiǎn)源監(jiān)控情況根據(jù)本工程的特點(diǎn)對(duì)全線的施工點(diǎn)進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)，為更好的保證安全生產(chǎn)，對(duì)ⅰ級(jí)安全風(fēng)險(xiǎn)工程編制專(zhuān)項(xiàng)安全施工方案。同時(shí)，每月由分部安質(zhì)部組織，開(kāi)展安全大檢查，每次安全質(zhì)量綜合大檢查由分部主管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，各部門(mén)負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加。大力宣傳安全堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理” 的安全生產(chǎn)管理方針，深入落實(shí)“以人為本、健全機(jī)制、落實(shí)責(zé)任；強(qiáng)化管理、杜絕違章、消滅事故”的安全管理要求，并駐地及拌合站設(shè)置了安全管理制度牌、防火管理制度牌和安全操作等標(biāo)牌，同時(shí)在施工現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵位置和事故易發(fā)位置設(shè)置了安全警示標(biāo)語(yǔ)、標(biāo)牌等安全標(biāo)識(shí)，通過(guò)多渠道、多方式的安全宣傳使作業(yè)人員的安全意識(shí)有一個(gè)新的提高，為下一步安全施工、規(guī)范施工奠定了基礎(chǔ)。很抓現(xiàn)場(chǎng)管理和法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)，完善了各崗位各級(jí)安全責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)了分層管理。通過(guò)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任制后，各架子隊(duì)和施工班組明顯增強(qiáng)了對(duì)安全生產(chǎn)工作的重視程度，并且對(duì)安全設(shè)施的配備、維護(hù)和完善由原來(lái)的被動(dòng)接受管理逐漸變成的主動(dòng)管理。分部經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。領(lǐng)導(dǎo)和組織實(shí)施本分部安全生產(chǎn)管理方面的工作，確保安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)?，F(xiàn)將我部安全生產(chǎn)工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作一個(gè)簡(jiǎn)要匯報(bào)。一是建立健全安全管理制度體系，去年六月今至，公司組織人員對(duì)現(xiàn)行安全管理制度進(jìn)行梳理、分析，并以最新的法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范為依據(jù)，完善了《安全生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案》、《安全生產(chǎn)事故管理制度》、《領(lǐng)導(dǎo)值班制度》、《崗位操作規(guī)程》等，新增了《員工健康管理制度》、《安全檔案管理制度》等制度，確保公司各項(xiàng)安全管理工作都能有規(guī)可循，有章可依。三、加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)，深化企業(yè)安全文化建設(shè)，逐步建立安全培訓(xùn)工作的長(zhǎng)效機(jī)制一是安全生產(chǎn)，教育先行，公司民爆總庫(kù)及各配送站利用每周部門(mén)安全例會(huì)加強(qiáng)與員工的溝通，灌輸安全生產(chǎn)方面的知識(shí)；公司利用每周、每月安全生產(chǎn)例會(huì)對(duì)中層干部進(jìn)行繼續(xù)教育，總結(jié)推廣優(yōu)秀的安全管理經(jīng)驗(yàn)和辦法，同時(shí)公司定期開(kāi)展安全知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)，公司安全管理人員和涉爆部門(mén)員工定期參加行業(yè)管理部門(mén)及有關(guān)部門(mén)組織的培訓(xùn)，提高員工安全生產(chǎn)的實(shí)際操作能力，嚴(yán)格遵守持證上崗規(guī)定。三是建立安全隱患臺(tái)賬，強(qiáng)化隱患整改。去年六月至今公司已投入***萬(wàn)元安全維護(hù)改造資金進(jìn)行技術(shù)改造和安全現(xiàn)狀評(píng)估，公司為民爆總庫(kù)及各配送站安裝了安全巡更系統(tǒng)，及時(shí)做好鐵絲網(wǎng)、監(jiān)控、攝像頭、防靜電、避雷、消防等設(shè)施以及配送車(chē)輛GPS系統(tǒng)的日常維護(hù)、保養(yǎng)和更換工作，1并開(kāi)通安全生產(chǎn)短信平臺(tái)。去年六月至今，公司生產(chǎn)運(yùn)作正常，無(wú)安全事故，為配合省國(guó)防科工辦對(duì)全省民爆器材行業(yè)安全大檢查，現(xiàn)將公司安全工作情況匯報(bào)如下：一、加強(qiáng)安全管理體系建設(shè)，提高安全技術(shù)防范水平，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。群力變35KV1主變有載調(diào)壓開(kāi)關(guān)油枕油標(biāo)處顯示油色混濁?？刂剖艺居闷廖捶舛?。XXXXX煤業(yè)有限公司 2013年6月第二篇：安全大檢查匯報(bào)玉山縣供電有限責(zé)任公司2007年夏季安全大檢查匯報(bào)為貫徹落實(shí)“安全第一，