【正文】 目中標(biāo)后，必須結(jié)合施工現(xiàn)場的實(shí)際情況制定技術(shù)上先進(jìn)可行和經(jīng)濟(jì)合理的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，結(jié)合項(xiàng)目所在地的經(jīng)濟(jì)、自然地理?xiàng)l件、施工工藝、設(shè)備選擇、工期安排的實(shí)際情況，比較實(shí)施性施組所采用的施工方法與標(biāo)書編制時(shí)的不同，或與定額中施工方法的不同，以據(jù)實(shí)作出正確的預(yù)測。組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置要處理好管理層次及職能部門兩個(gè)方面的問題。為保證管理工作科學(xué)、有序進(jìn)行，根據(jù)工程項(xiàng)目管理工作的特點(diǎn)，制定相應(yīng)的工作流程，規(guī)范化地開展管理工作。所以對(duì)成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)可以從這三個(gè)方面來考慮。以成本控制目標(biāo)中所確定的機(jī)械臺(tái)班作為標(biāo)準(zhǔn)，并且盡量減少施工中所消耗的機(jī)械臺(tái)班量，通過合理施工組織、機(jī)械調(diào)配，提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率。本文通過對(duì)工程項(xiàng)目成本控制中的一些問題的分析，提出了進(jìn)行成本控制的一些建議，希望施工企業(yè)能把成本控制作為企業(yè)的核心任務(wù)。正、合理。因項(xiàng)目責(zé)任成本是事先制定，存在著一定的不可預(yù)加以控制。主要 數(shù)量應(yīng)滿足現(xiàn)場施工生產(chǎn)需要，切記盲目購置；要嚴(yán)格 從用工數(shù)量上進(jìn)行控制，用工數(shù)量應(yīng)按《勞動(dòng)定額》的工 控制人力、動(dòng)力、燃料等費(fèi)用的支出，力求從各個(gè)角度來 日消耗量簽訂班組承包合同；可采用技術(shù)革新，不斷提 降低機(jī)械使用的各種費(fèi)用。項(xiàng)是報(bào)價(jià)時(shí)工程量清單所不包含的，項(xiàng)目經(jīng)理部須認(rèn)真材料價(jià)格主要有材料采購部門在采購過程中加以 研究投標(biāo)報(bào)價(jià)的編制辦法，熟悉合同條款，結(jié)合現(xiàn)場實(shí) 控制，要以材料預(yù)算價(jià)格來控制材料采購成本。項(xiàng)目經(jīng)理部在履行施工合同期 程的復(fù)雜工作，涉及各部門、各環(huán)節(jié)及人、材、物各要素，間，應(yīng)注意收集、記錄對(duì)方當(dāng)事人違約事實(shí)的證據(jù)，作為 稍有不甚，就可能失控。（2）超前謀劃，合理安排；鐵路項(xiàng)目施工通常都是工期賢緊，施工過程中應(yīng)作好超前謀劃工作，提前把施工工序安排好，合理配置協(xié)力隊(duì)伍的人力資源，提前組織協(xié)力隊(duì)伍進(jìn)場，避免搞人海戰(zhàn)術(shù)搶工期后出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。（4）、定期進(jìn)行材料核銷；工程項(xiàng)目的材料要實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，施工所用的混凝土原材料、鋼筋等要定期核銷。施工組織要有條理性、順序性，機(jī)械和資源要配置到位，不能出現(xiàn)重復(fù)施工和返工現(xiàn)象，工程項(xiàng)目良好的施工組織可以大大節(jié)約成本。第五篇：淺談鐵路工程項(xiàng)目成本控制淺談鐵路工程項(xiàng)目成本控制提高經(jīng)濟(jì)效益是施工企業(yè)經(jīng)營最終的追求目標(biāo)，也是企業(yè)生存與發(fā)展的根本保證。在工程項(xiàng)目成本控制中，應(yīng)該做到每發(fā)生一筆金額較大的成本費(fèi)用，都要查一查有無與其相對(duì)應(yīng)的預(yù)算收入，是否支大于收；在經(jīng)常性的分部、分項(xiàng)工程成本核算和月度成本核算中，要進(jìn)行實(shí)際成本和預(yù)算收入的對(duì)比分析，一便從中探索出成本節(jié)超的原因，糾正項(xiàng)目成本的不利偏差，以提高項(xiàng)目成本的控制水平。例外管理是西方國家在經(jīng)營生產(chǎn)管理中進(jìn)行日?？刂频囊环N方法，特別是在成本指標(biāo)的日?？刂品矫娌捎玫母?。施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工的主要依據(jù)，項(xiàng)目施工中要充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性，鼓勵(lì)他們對(duì)投標(biāo)施組中技術(shù)方案作必須的技術(shù)論證，并結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際，根據(jù)規(guī)范、合同、工期等，對(duì)當(dāng)期施工項(xiàng)目的施工進(jìn)度，施工方法、質(zhì)量、安全等各方面作出最優(yōu)的施工安排，合理配置資源，制定節(jié)約和綜合利用資源的目標(biāo)與措施，確定合理的施工程序，使施工過程具有科學(xué)性，以保證工程施工的順利進(jìn)行，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。在鐵路工程項(xiàng)目中，材料成本占整個(gè)工程成本的比重很大，而且有較大的節(jié)約潛力，在其他成本出現(xiàn)虧損時(shí)，往往要靠材料成本的節(jié)約來彌補(bǔ)。，做好調(diào)概索賠工作目前，許多鐵路施工項(xiàng)目采用的是工程量清單報(bào)價(jià)低價(jià)中標(biāo)。企業(yè)在搞好工程成本控制的同時(shí)，還要開展增產(chǎn)、節(jié)能降耗的活動(dòng)，以及采用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，從而降低成本，取得好的經(jīng)濟(jì)效益。，控制安全事故對(duì)工程成本的影響確保項(xiàng)目施工現(xiàn)場人員的人身安全和機(jī)械設(shè)備安全，是施工現(xiàn)場管理的重要內(nèi)容。直接成本的控制是降低工程成本的關(guān)鍵，而材料費(fèi)又占工程成本的60%70%，是影響成本的主要因素，因而是成本控制的重點(diǎn)所在。有些項(xiàng)目由于人手緊張沒有專職的材料管理人員，沒有供料計(jì)劃或供料計(jì)劃無人執(zhí)行。在成本控制過程中，項(xiàng)目經(jīng)理及各個(gè)專業(yè)的管理人員都應(yīng)負(fù)有一定的成本責(zé)任，從而形成整個(gè)項(xiàng)目成本控制的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。在投標(biāo)階段，要做好項(xiàng)目成本的預(yù)算和分析，以合理編制報(bào)價(jià)，簽好合同；在中標(biāo)后的項(xiàng)目施工過程中，要制訂好項(xiàng)目的計(jì)劃成本和目標(biāo)成本，采取技術(shù)和經(jīng)濟(jì)結(jié)合的有效手段，控制好工程項(xiàng)目建設(shè)過程中發(fā)生的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、運(yùn)雜費(fèi)和管理費(fèi)等事中成本；在竣工驗(yàn)收階段，要及時(shí)辦理工程結(jié)算及追加合同價(jià)款，做好成本的核算的分析。安全成本是指為保障生產(chǎn)、生活安全而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的一切費(fèi)用。機(jī)械油料漏洞很大，應(yīng)從3個(gè)方面控制油料：A、油料進(jìn)場時(shí)加油車過磅進(jìn)，空車過磅出；B、加油由項(xiàng)目部的加油車送油（油桶），派物資人員和調(diào)度一起監(jiān)督，司機(jī)簽收； C、督促機(jī)械司機(jī)當(dāng)天填寫機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，項(xiàng)目部隨時(shí)抽查運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，比較油耗，出現(xiàn)異常立即進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。在材料采購過程中，項(xiàng)目部不但要實(shí)行招議標(biāo)模式，而且還要積極地走出去，了解外面的材料供應(yīng)情況和價(jià)格，價(jià)比三家，在保證質(zhì)量的前提下爭取最大的價(jià)格優(yōu)惠。另外零星用工的存在，受很多外部因素的影響，給項(xiàng)目部成本也會(huì)造成比較嚴(yán)重地浪費(fèi)。城市道路植物景觀配置模式根據(jù)城市道路的特征，總結(jié)其景觀配置模式主要有：自然式、規(guī)則式、混合式、密林式、簡易式、多層式。一些工程項(xiàng)目盈得的工程利潤往往被 2 次事材料用量要按定額確定單項(xiàng)工程的材料消耗量，嚴(yán)故損耗一空。出了問題往往追不 直接成本是指施工過程中消耗的構(gòu)成工程實(shí)體和 到責(zé)任人，這也是造成項(xiàng)目成本失控的主要原因。本管理工作。以下是筆者結(jié)合多年的工程項(xiàng)目造價(jià)管理工作就建 筑工程項(xiàng)目成本控制淺談自己的一點(diǎn)心得體會(huì)。合同管理者的任務(wù)是非曲直天天念合同經(jīng)，在字里行間攻的機(jī)會(huì)與守的措施。對(duì)于材料的用量實(shí)行限額領(lǐng)料制度，根據(jù)成本控制目標(biāo)中的計(jì)算的材料數(shù)量，結(jié)合每次安排的工作任務(wù)，由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人開出材料領(lǐng)料單，班組按單領(lǐng)料。，進(jìn)行過程控制過程控制是施工中重要環(huán)節(jié)。人員的數(shù)量要精心考慮，合理設(shè)置，其工作任務(wù)及管轄范圍應(yīng)根據(jù)一個(gè)工作人員正常的工作承受能力來安排。二、加強(qiáng)項(xiàng)目管理，節(jié)約管理成本項(xiàng)目管理是指在一定的約束條件下，為達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)而對(duì)項(xiàng)目所實(shí)施的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的過程。、料、費(fèi)用預(yù)測①首先分析工程項(xiàng)目采用的人工費(fèi)單價(jià)，再分析工人的工資水平及社會(huì)勞務(wù)的市場行情，根據(jù)工期及準(zhǔn)備投入的人員數(shù)量分析該項(xiàng)工程合同價(jià)中人工費(fèi)是否包住。關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目，施工，成本，控制，管理對(duì)于施工單位，一個(gè)工程項(xiàng)目要經(jīng)過投標(biāo)與施工兩個(gè)階段。根據(jù)公司的審核意見及項(xiàng)目部與各部門、各有關(guān)人員簽訂的成本承包合同，項(xiàng)目部對(duì)責(zé)任人予以獎(jiǎng)罰。實(shí)施成本控制。工程項(xiàng)目中標(biāo)，以審定的施工圖預(yù)算為依據(jù)，確定預(yù)算成本。材料費(fèi)支出計(jì)劃成本，可根據(jù)預(yù)算材料費(fèi)減去材料計(jì)劃降低額求得。實(shí)際成本中耗用材料的數(shù)量，必須以計(jì)算期內(nèi)工程施工中實(shí)際耗用量為準(zhǔn)，不得以領(lǐng)代耗。而又因?yàn)榻ㄖa(chǎn)品的一次性，其成本控制沒有現(xiàn)成的依據(jù)可尋，更需要因項(xiàng)目而異，因時(shí)間而異。非工程實(shí)體成本主要指為工程實(shí)體服務(wù)的措施費(fèi)。項(xiàng)目成本目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析，就是對(duì)在本項(xiàng)目中實(shí)施可能影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素進(jìn)行事前分析，通?？梢詮囊韵聨追矫鎭磉M(jìn)行分析：1）對(duì)工程項(xiàng)目技術(shù)特征的認(rèn)識(shí)，如結(jié)構(gòu)特征，地質(zhì)特征等。一般來說，從項(xiàng)目經(jīng)理到班組最好不超過二層。工程中標(biāo)施工單位進(jìn)場以后，對(duì)于現(xiàn)場情況，周圍環(huán)境都更加熟悉。管理人員在對(duì)班組的人工費(fèi)核算時(shí)，要有一套嚴(yán)明的獎(jiǎng)懲制度和詳細(xì)的考核標(biāo)準(zhǔn)；1）嚴(yán)格按照成本控制目標(biāo)值來計(jì)算班組的工作量，與工資獎(jiǎng)金掛鉤，多勞多得；2）人工費(fèi)以班組為單位進(jìn)行結(jié)算，對(duì)于用工量超出成本控制目標(biāo)值的班組，超出量不予計(jì)量支付，由班組自行負(fù)責(zé)；3）因人員窩工，影響后續(xù)施工工作的班組，扣減相應(yīng)的薪水；4）對(duì)于浪費(fèi)材料的班組進(jìn)行相應(yīng)的處罰；5）不定期的召開班組工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，對(duì)于工作出色的班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。在工程施工過程中，質(zhì)量檢查要全程實(shí)時(shí)跟蹤。 成本最低化原則成本控制不是單純的限制和監(jiān)督。中標(biāo)工程量差異很大等情況出現(xiàn)時(shí)，應(yīng)按“例外”管理的 建筑工程項(xiàng)目成本的全過程控制原則，對(duì)目標(biāo)成本或成本控制作出相應(yīng)的調(diào)整。 項(xiàng)目施工現(xiàn)場的材料管理不嚴(yán)格，浪費(fèi)現(xiàn)象 采取經(jīng)濟(jì)措施控制工程成本嚴(yán)重 工程成本分為間接成本和直接成本。要切 可承包給日工資單價(jià)比較低的勞動(dòng)力進(jìn)行分包，以降低 實(shí)加強(qiáng)質(zhì)量管理，嚴(yán)把各道工序質(zhì)量關(guān)，提高工程質(zhì)量 人工費(fèi)。索賠是挽回經(jīng)濟(jì)損失的重要途徑之一，38廣東建材 2009 年第7 期綜合論述植物配置在城市道路 園林景觀設(shè)計(jì)中的分析與應(yīng)用馬紹元（岳麓山風(fēng)景名勝區(qū)麓山景區(qū)管理處）摘 要：園林植物景觀是城市街景中的重要環(huán)節(jié)，它涉及到城市規(guī)劃、環(huán)境景觀設(shè)計(jì)、園林、園藝等相關(guān)理論。以上是本人從事建筑工程項(xiàng)目造價(jià) 管理工作的一些體會(huì)。另外，對(duì)工程完工后剩余材料及多次使用性材料的回收與保管往往被忽視。機(jī)械費(fèi)用控制方法如下：（1）、確保機(jī)械設(shè)備的完好率，提高機(jī)械設(shè)備的利用率。保證施工質(zhì)量往往會(huì)引起成本的變化，但不能因此把質(zhì)量與成本對(duì)立起來，兩者之間是辯證統(tǒng)一關(guān)系。鐵路工程項(xiàng)目成本控制原則施工項(xiàng)目成本控制原則是鐵路施工企業(yè)成本管理的核心，在對(duì)項(xiàng)目施工過程進(jìn)行成本控制時(shí)，必須遵循以下基本原則：工程成本控制中實(shí)行全面性原則有兩個(gè)含義：一是全員的成本控制，二是全過程的成本控制。應(yīng)注意降低成本的可能性和成本的最低化。目前，我國的鐵路施工項(xiàng)目經(jīng)理部普遍存在經(jīng)濟(jì)觀念不強(qiáng)的現(xiàn)象，也就是在項(xiàng)目內(nèi)部，搞技術(shù)的只負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量，搞工程的只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，搞材料的只負(fù)責(zé)材料的采購及進(jìn)場點(diǎn)驗(yàn)，而無人關(guān)心工程項(xiàng)目的成本管理工作。為了更加切合項(xiàng)目實(shí)際，項(xiàng)目部要在責(zé)任預(yù)算的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步做好市場調(diào)查，認(rèn)真分析工程特點(diǎn)，掌握現(xiàn)場施工單位情況，進(jìn)行再次預(yù)算分割。材料采購是材料成本控制的源頭，必須及時(shí)掌握市場價(jià)格的變化，在實(shí)行“貨比三家”和“優(yōu)中選優(yōu)”中選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉、供貨及時(shí)和信譽(yù)良好的材料生產(chǎn)廠家，避免在材料采購時(shí)就遠(yuǎn)不就近，就次不就好，就高不就低；要合理組織運(yùn)輸，采用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方式，降低運(yùn)輸成本；要對(duì)材料資源進(jìn)行詳細(xì)地調(diào)查，根據(jù)施工計(jì)劃，確保材料的均衡供應(yīng)，盡可能降低材料儲(chǔ)備。按施工合同文件有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真、如實(shí)、合理、正確地計(jì)算索賠的時(shí)間和費(fèi)用，撰寫索賠文件，及時(shí)提出高質(zhì)量的索賠報(bào)告，為索賠成功和企業(yè)取得較好的經(jīng)濟(jì)效益打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。成本控制是一項(xiàng)貫穿于施工全過程的復(fù)雜工作，涉及各部門、各環(huán)節(jié)及人、材、物各要素，稍有不甚，就可能失控。機(jī)械費(fèi)主要是由機(jī)械臺(tái)班消耗量和臺(tái)班單價(jià)兩方面決定。間接成本的支出與工程施工無直接關(guān)系，主要是由項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組成來決定?！昂鲆暡豢深A(yù)見成本”的管理與控制目前，鐵路施工項(xiàng)目重視生產(chǎn)成本，弱視質(zhì)量成本、工期成本、而對(duì)鐵路施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的不可預(yù)見成本的發(fā)生只是順應(yīng)其自然、任其發(fā)生，而不加以控制。成本控制必須以目標(biāo)成本為依據(jù)。項(xiàng)目成本是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的指標(biāo)，它涉及到項(xiàng)目組織中各個(gè)部門、單位和班組，并與每個(gè)職工利益密切相關(guān)。工期成本是指為實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)或合同工期而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的一切費(fèi)用。（2）、加強(qiáng)機(jī)械配件的采購與管理。同時(shí)，合理利用舊料廢料可減少項(xiàng)目對(duì)周轉(zhuǎn)材料的投入，達(dá)到節(jié)約成本的目的。當(dāng)前很多鐵路工程項(xiàng)目均是工程量清單報(bào)價(jià)，施工企業(yè)都是以低價(jià)中標(biāo)，施工中實(shí)際工程量和施工費(fèi)用與報(bào)價(jià)時(shí)的工程量清單往往出現(xiàn)很大差異，如果施工企業(yè)的項(xiàng)目管理和成本控制再不好的話，那么工程項(xiàng)目就會(huì)出現(xiàn)虧損，白白辛辛苦苦干幾年還要賠本。關(guān)鍵詞：植物配置；城市道路；園林景觀設(shè)計(jì)；地域特色植物的色彩、質(zhì)地、形態(tài)等因素對(duì)構(gòu)成景觀功能的發(fā)揮影響較大。因此，材料成本的 控制，是控制工程成本的關(guān)鍵。尤