【正文】 理者的性別、年齡、出世地、學(xué)歷、學(xué)位、畢業(yè)院校、工作年限，在目前行業(yè)工作年限、獲得的成就等；公司對主要管理和技術(shù)人員采取的激勵機(jī)制；公司是否聘請外部管理人員（會計師，律師、顧問、專家）；說明公司對知識產(chǎn)權(quán)、專有權(quán)、特許經(jīng)營權(quán)等情況；說明公司的商業(yè)機(jī)密、技術(shù)機(jī)密等保護(hù)措施；公司是否存在關(guān)聯(lián)經(jīng)營和家族管理問題說明四、行業(yè)及市場分析公司所屬行業(yè)的歷史、現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢；公司產(chǎn)品是行業(yè)里的上游、中游或下游產(chǎn)品；公司產(chǎn)品所在的行業(yè)段，目前全世界（全國）的市場容量有多大，這一容量以每年 ％的速度增加或減少，每年實(shí)際的市場銷售達(dá)到市場容量的 ％，這一需求以每年 ％的速度增加或減少；公司目前每年的銷售收入占市場實(shí)際銷售份額的 ％五、市場競爭及營銷策略公司產(chǎn)品所在的市場范圍里有那些競爭對手，他們占市場份額是多少，你公司的市場份額是多少；與競爭對手產(chǎn)品相比，公司產(chǎn)品有那些獨(dú)特之處，這些獨(dú)特之處對客戶是否有用；公司產(chǎn)品的獨(dú)特之處能否被競爭對手效仿，公司是否采取實(shí)際措施保護(hù)自己的產(chǎn)品特點(diǎn)；如果公司產(chǎn)品與競爭對手產(chǎn)品相比沒有技術(shù)上、設(shè)計上或其他方面(本文由范文之家收集整理)的獨(dú)特之處，公司采取那些有效手段與對手競爭，競爭的結(jié)果能否提高你公司產(chǎn)品的市場份額，預(yù)計經(jīng)過競爭你公司的份額能提高到多少；公司產(chǎn)品的客戶是那些人，他們的分布情況，他們怎樣知道你公司的產(chǎn)品；公司采取那些市場營銷手段（廣告、展銷會、培訓(xùn)班、電腦直銷，電話銷售，上門直銷，分銷網(wǎng)，零售網(wǎng)，郵購）；簡述銷售過程和步驟；營銷成本；準(zhǔn)備拓展那些新市場；推出新產(chǎn)品的市場準(zhǔn)備；現(xiàn)有的幾家大客戶。步驟六 銷售及管理費(fèi)用是否低估？一般技術(shù)人員都會低估此項費(fèi)用。通常必須付給財務(wù)顧問或投資專家之報酬，一般系由他們所花的時間乘于每小時應(yīng)計算費(fèi)用而得，但因?yàn)檩^難客觀計算，也有采取每個字新臺幣2～5元為計算基礎(chǔ)作為代撰“投資計劃書”之酬勞。要清楚，需注意下列三項。第二期融資計劃：以增資擴(kuò)股方式融資3000萬—5000萬元人民幣；出讓股份范圍：10％—30％,資金使用：頻道經(jīng)營與戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)擴(kuò)展。他一直是“亞洲電視論壇ATF”、“中國電視金鷹節(jié)”等國內(nèi)外重要傳媒業(yè)盛會的演講嘉賓。在影視內(nèi)容版權(quán)交易的市場領(lǐng)域里，2001年XXXXXXX以800小時以上節(jié)目量，6,964,207元銷售收入在同類公司里排名居23名。如何提交優(yōu)秀的商業(yè)計劃書見：://./services/第三篇：公司商業(yè)計劃書更多精彩范文點(diǎn)擊主頁搜索公司商業(yè)計劃書來一、公司簡介XXXXXXX機(jī)構(gòu)創(chuàng)立于1996年，是由長期在中國、美國、新加坡三國傳媒領(lǐng)域從事經(jīng)營管理的資深人士創(chuàng)立的、在中國從事電視傳媒業(yè)并擁有海外業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)的傳媒公司。第五階段：商業(yè)計劃的撰寫與修改，所收集到的信息制定公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略，把相關(guān)的信息按照我們上面的結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，完成整個商業(yè)計劃的寫作。更多商業(yè)計劃書知識：://.（7）財務(wù)預(yù)測公司目前的財務(wù)報表，今后幾年年的財務(wù)報表預(yù)測，主要是盈利預(yù)測和現(xiàn)金流量，投資的退出方式(公開上市，股票回購、出售、兼并或合并)。更多商業(yè)計劃書知識：://.（3）產(chǎn)品或服務(wù)介紹公司的產(chǎn)品或服務(wù)，描述產(chǎn)品和服務(wù)的用途和優(yōu)點(diǎn)，有關(guān)的專利，著作權(quán)，政府批文等。第一篇：ABC公司商業(yè)計劃書商業(yè)計劃計劃書 1ABC公司商業(yè)計劃書第一部分內(nèi)容摘要公司簡單描述項目公司目標(biāo)公司目前股權(quán)結(jié)構(gòu)項目公司對項目的投入公司目前主要產(chǎn)品介紹項目市場前景與項目公司營銷策略核心經(jīng)營團(tuán)隊公司優(yōu)勢說明項目發(fā)展資金籌措方案財務(wù)分析與評價結(jié)論第二部分計劃書內(nèi)容公司介紹第二章 技術(shù)與產(chǎn)品 項目產(chǎn)品與技術(shù)描述 產(chǎn)品狀況 產(chǎn)品生產(chǎn)第三章 市場分析、市場結(jié)構(gòu)與劃分 目標(biāo)市場的設(shè)定與分析 目前公司產(chǎn)品市場狀況與所處發(fā)展階段 市場趨勢預(yù)測和市場機(jī)會 行業(yè)政策第四章 競爭分析 行業(yè)機(jī)遇與地位 主要競爭對手情況與評價 公司競爭優(yōu)勢 公司存在不足及對策第五章 市場營銷 營銷計劃概述 銷售政策的制定 銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù) 國外市場開拓計劃 主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況 銷售隊伍情況與銷售政策商業(yè)計劃計劃書 2 促銷與市場滲透 產(chǎn)品價格方案 市場銷售目標(biāo)第六章 項目運(yùn)作方案 項目運(yùn)作構(gòu)想 內(nèi)部管理架構(gòu)的建立、職工的招募和培訓(xùn)安排 項目實(shí)施進(jìn)度計劃第七章 投資說明 資金需求說明 資金使用計劃 引資形式 投資者介入公司管理之程度說明第八章 經(jīng)營預(yù)測與財務(wù)分析 財務(wù)分析說明 財務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測 財務(wù)指標(biāo)分析 財務(wù)評價 不確定性分析第九章 投資報酬與資本退出 投資報酬 資本退出第十章 風(fēng)險分析 市場風(fēng)險 研發(fā)及技術(shù)風(fēng)險 競爭風(fēng)險 政策風(fēng)險 財務(wù)風(fēng)險 管理風(fēng)險 融資風(fēng)險第三部分 附錄（必要的文件資料）第二篇：商業(yè)計劃書ABC商業(yè)計劃書ABC在昨日剛剛結(jié)束的金融峰會上，來自飛衛(wèi)咨詢（://.）的專家向廣大有融資需求的成長型的中小企業(yè)者們講述了融資中的一個具體環(huán)節(jié)——商業(yè)計劃書的基本知識。本部分應(yīng)該著重分析本公司的產(chǎn)品或服務(wù)所具有的與眾不同的特點(diǎn)和市場定位，讓投資者確信公司所提供的產(chǎn)品或服務(wù)具有強(qiáng)勁的吸引力，在投放市場以后可以迅速占領(lǐng)市場份額。財務(wù)預(yù)測必須預(yù)測到公司的盈虧平衡以后，告訴投資者公司大概的盈利時間。在計劃完成以后仍然可以進(jìn)一步論證計劃的可行，并根究信息的積累和市場的變化不斷完善整個計劃。XXXXXXX機(jī)構(gòu)包括分別注冊于北京、洛杉磯、新加坡的四家電視和廣告公司，目前企業(yè)總?cè)藬?shù)為61人。主要競爭者為：映佳國際、大陸橋、唐龍國際。216。來第四篇：公司商業(yè)計劃書2009公司商業(yè)計劃書范文20090804 22:07創(chuàng)設(shè)新事業(yè)者透過現(xiàn)金流量表檢核投資計劃可行性后制定公司商業(yè)計劃書范文，并對合資條件（如技術(shù)股）、投資策略（計劃定位）、股權(quán)安排等有了盤算之后，再來就是請財務(wù)顧問或投資專家撰寫“投資計劃書”，以作為向投資者籌募資金的工具。投資計劃書要有目錄，目錄里要指明各章節(jié)及附件、附表之頁數(shù)，以方便投資者很快就可以找到他所要的資料。寫出來的“投資計劃書”所有權(quán)為委托者所有，他們可以拿出來向投資者作報告，因此無論該投資案籌募資金成功或失敗，都必須支付這些酬勞。步驟七 上電腦建立電子試算表或修改創(chuàng)設(shè)新事業(yè)者所提供在磁碟上之電子試算表，并不斷擬修正找出可行的投資計劃計劃書（參考格式）項目名稱項目單位（蓋章）地址電話傳真電子郵件聯(lián)系人二OO四年文字排版要求：字型：大標(biāo)題用2號黑體,中標(biāo)題用3號黑體,小標(biāo)題用3號揩體,正文用4號宋體。六、研究與開發(fā)公司現(xiàn)有技術(shù)開發(fā)人員數(shù)量；公司有那些開發(fā)設(shè)備；公司現(xiàn)有產(chǎn)品的技術(shù)水平（國內(nèi)、國際先進(jìn)、領(lǐng)先、）；技術(shù)負(fù)責(zé)人的技術(shù)水平和管理能力；與同行業(yè)其他企業(yè)相比，你公司技術(shù)人員的收入水平；技術(shù)人員每年流失的比例是%；公司采取那些措施保護(hù)關(guān)鍵技術(shù)；公司每年的技術(shù)開發(fā)投入占銷售收入的%七、生產(chǎn)過程生產(chǎn)地點(diǎn)；是委托生產(chǎn)或自己生產(chǎn)；是否能夠保證原材料的供應(yīng)，選擇了幾家