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20xx年外科骨傷科護(hù)理工作計劃(留存版)

2024-10-25 04:30上一頁面

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【正文】 。對重點(diǎn)員工的管理,如新入科護(hù)士及新轉(zhuǎn)入科護(hù)士等,提高他們的抗風(fēng)險意識及能力,同時指定有臨床經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心強(qiáng)具有護(hù)師資格的護(hù)士做帶教老師,培養(yǎng)新入護(hù)士的溝通技巧、臨床操作技能等。去年我科總收入300余萬元,出院人次540人。(五)講究奉獻(xiàn),提高效率。把一切以病人為中心的思想 貫穿到科室的各項(xiàng)工作的全過程。無任何違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。選送護(hù)理骨干到省內(nèi)外短期護(hù)理知識培訓(xùn)班學(xué)習(xí),以管理知識、??浦R進(jìn)展為主。四、護(hù)理安全則是護(hù)理管理的重點(diǎn)。加大醫(yī)院感染控制力度。才能逐步把目前以中專學(xué)歷為主體轉(zhuǎn)變?yōu)橐詫?啤⒈究茷橹黧w的護(hù)理隊(duì)伍。七、規(guī)范醫(yī)療行為,提高醫(yī)療質(zhì)量???cè)禾鞌?shù)3964余天,總業(yè)務(wù)收入300余萬元。今年我科繼續(xù)拓展業(yè)務(wù)范圍。調(diào)動科室護(hù)理人員的互助互愛精神,外向型護(hù)士主動幫助內(nèi)向型護(hù)士,科室工作人員共同努力,團(tuán)結(jié)協(xié)作,增強(qiáng)交流溝通,護(hù)士長對特殊時期特殊人員加強(qiáng)關(guān)心,逐步改變,使科室氛圍更加和諧,工作中交流更為充分,提高病人滿意度。充分調(diào)動護(hù)士積極性,提倡科室管理人人參與,鼓勵護(hù)士從提高科室護(hù)理質(zhì)量為前題,推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)??剖叶ㄆ谶M(jìn)行護(hù)理質(zhì)量檢查,對檢查中存在的不足之處進(jìn)行具體地原因分析,并通過深入細(xì)致的思想教育,強(qiáng)化護(hù)理人員的服務(wù)意識、質(zhì)量意識、安全意識,并制定切實(shí)可行的改進(jìn)措施。做到事前有評估、有告知、事后有措施、有改進(jìn)。做好急救藥械的管理工作,每班交接時認(rèn)真核對急救物品、藥品、設(shè)備做到“四定”及時補(bǔ)充急救藥品,帳物相符,做到完好備用,確保其完好率達(dá)100%。今年要爭取業(yè)務(wù)收入達(dá)350萬元;手術(shù)臺次去年166余臺,今年?duì)幦∵_(dá)200臺;床位使用率爭取升至 60%以上。我科入院病人多,危重病人多,工作無節(jié)奏,經(jīng)常加班、加點(diǎn),我們科室人員經(jīng)常要一個人干兩個人的活,節(jié)假日從沒有過休息,平時加班不計其數(shù),但同志們沒說過累,也沒索要過額外報酬,為科室的發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。激發(fā)科室成員積極向上的精神,增強(qiáng)科室的凝聚力。八、不足之處1)藥占比例較高,病床周轉(zhuǎn)率、使用率不理想。堅持每月在院內(nèi)舉辦護(hù)理知識,新業(yè)務(wù)新技術(shù),專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。護(hù)理安全工作長抓不懈,應(yīng)做到宏觀管理與微觀管理相結(jié)合,充分利用三級護(hù)理管理體系,各司其職,層層把關(guān),切實(shí)做好護(hù)理安全管理工作,減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患,保障病人就醫(yī)安全。護(hù)理部針對20xx年護(hù)理工作中存在的質(zhì)量問題針對性修改單項(xiàng)考核扣分,加大考核懲罰力度。精神,只有通過努力學(xué)習(xí)來積累知識,才能提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。嚴(yán)格執(zhí)行臨床路徑,能最大限度地減少因主觀過失而造成的漏查、漏診,減少醫(yī)療費(fèi)用,減少住院時間,減少經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān),提高病床周轉(zhuǎn)率、縮短平均住院日,減低藥品收入比例,提高經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。全年總住院人數(shù)495人。(四)強(qiáng)化學(xué)習(xí)氛圍,提高業(yè)務(wù)水平。四、下一步打算繼續(xù)加強(qiáng)責(zé)任制整體護(hù)理,充分發(fā)揮責(zé)任小組的作用,采取一定的激勵機(jī)制,激發(fā)工作人員積極性,充分發(fā)揮護(hù)士主觀能動性。優(yōu)質(zhì)服務(wù)不僅僅停留在“門好進(jìn),臉好看,話好聽”這種表面的層次是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,要強(qiáng)調(diào)相互之間良好的護(hù)患溝通,要關(guān)注服務(wù)對象的感受,要通過具
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