【正文】 收入達(dá)到4582元，比上年增加322元，%。天隆紡織有限責(zé)任公司3000噸氣流紡紗項(xiàng)目，是由我縣鼎新鎮(zhèn)個(gè)體老板李玉偉等5位股東聯(lián)合投資建設(shè)的紡紗項(xiàng)目。多年來(lái)，在扶優(yōu)扶強(qiáng)龍頭企業(yè)的同時(shí)，按照“公司+農(nóng)戶(hù)”的模式，引導(dǎo)縣內(nèi)龍頭企業(yè)以有效的全程服務(wù)和穩(wěn)定的利益回報(bào)，著力建好生產(chǎn)基地。同時(shí)成立農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)點(diǎn)，建立網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺(tái)，提高農(nóng)產(chǎn)品信息服務(wù)水平，全縣農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人發(fā)展到800多人，有效地促進(jìn)了農(nóng)產(chǎn)品流通。截止2007年底，全鎮(zhèn)棚栽業(yè)面積累計(jì)達(dá)到1180棚，年產(chǎn)鮮菜3500噸，大棚菜棚均收入穩(wěn)定在 8100元以上。從縱向發(fā)展看，我鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有了一定提升，但從橫向比較看，與先進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的相差仍然較大，還有很大的差距。一是政策環(huán)境優(yōu)勢(shì)。實(shí)踐證明，哪些地方遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，那些地方的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化就能順利發(fā)展，哪些地方違背了或不按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，即使花再大的力氣，財(cái)政投入再多的資金，那些地方農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)都會(huì)走彎路。要有針對(duì)性地制定措施，引導(dǎo)群眾轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，為做大產(chǎn)業(yè)規(guī)模奠定思想基礎(chǔ)。農(nóng)業(yè)是一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)僅僅是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化中的起始階段。三是加強(qiáng)農(nóng)民技術(shù)培訓(xùn)。二是加強(qiáng)市場(chǎng)信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。要把市場(chǎng)開(kāi)拓作為推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的主要措施來(lái)抓。二是大力推行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。五是組織推動(dòng)。推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，必須實(shí)行區(qū)域化布局、規(guī)?；a(chǎn)、專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，形成批量生產(chǎn)，打造規(guī)模優(yōu)勢(shì)。四、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展必須堅(jiān)持的原則一是要堅(jiān)持群眾自愿的原則。在產(chǎn)業(yè)發(fā)展初期，由于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)較差，以貸款扶持、財(cái)政補(bǔ)貼和行政推動(dòng)為主要手段，使產(chǎn)業(yè)得到了快速發(fā)展。村與村之間產(chǎn)業(yè)化基地建設(shè)不平衡，部分村尚未建立具有本村特色的產(chǎn)業(yè)基地，規(guī)模效益始終得不到顯現(xiàn)。我們立足鎮(zhèn)情實(shí)際，遵循市場(chǎng)規(guī)律，發(fā)揮區(qū)域優(yōu)勢(shì)，利用土地資源，反復(fù)進(jìn)行論證和優(yōu)勢(shì)比較，制定了綠色產(chǎn)業(yè)富民戰(zhàn)略，按照“擇優(yōu)開(kāi)發(fā)，重點(diǎn)突破”的原則，加大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，加快綠色產(chǎn)業(yè)建設(shè)步伐，形成了以棚栽、林果、草畜三大特色產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)格局，有力地推動(dòng)了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和農(nóng)民收入的穩(wěn)定增長(zhǎng)。至XX年底協(xié)會(huì)資產(chǎn)總額達(dá)到了412萬(wàn)元，%，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收入527萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)48萬(wàn)元。在建好基地的同時(shí)，縣委、縣政府提出了棉花產(chǎn)業(yè)“三級(jí)提升”的發(fā)展思路：第一級(jí)提升是實(shí)現(xiàn)棉花的初級(jí)加工，目前全縣有近30家棉花收購(gòu)加工企業(yè)，生產(chǎn)的籽棉全部實(shí)現(xiàn)了初級(jí)加工。近幾年，縣委、縣政府相繼出臺(tái)了一系列扶持龍頭企業(yè)發(fā)展的優(yōu)惠政策，從土地使用、資金信貸、爭(zhēng)取項(xiàng)目等多方面給予扶持，并立足當(dāng)?shù)貙?shí)際，圍繞市場(chǎng)需求，依托產(chǎn)品基地定項(xiàng)目，依托優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)抓項(xiàng)目，重點(diǎn)放在優(yōu)質(zhì)棉花精深加工、畜禽繁育屠宰、蔬菜脫水保鮮、綠色食品加工項(xiàng)目上，打破所有制和行業(yè)管理界限，鼓勵(lì)和引導(dǎo)縣屬工商企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)，把農(nóng)副產(chǎn)品精深加工作為龍頭企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)和方向。59′之間，東西長(zhǎng)180公里，南北寬120公里?！敬嬖诤兔媾R的突出問(wèn)題及建議】一、基地建設(shè)相對(duì)滯后，成為我們龍頭企業(yè)發(fā)展的瓶頸制約因素。企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中采取統(tǒng)一供種、統(tǒng)一技術(shù)、統(tǒng)一培訓(xùn)、統(tǒng)一收購(gòu)、統(tǒng)一服務(wù)的五統(tǒng)方式。而位于新疆的企業(yè)也將展現(xiàn)本地獨(dú)有的特色農(nóng)業(yè)，將新疆的農(nóng)業(yè)特產(chǎn)盛情展示給來(lái)此參展、參觀的各位朋友們。參考文獻(xiàn)：[1] 張壬午,生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化探析[J],中國(guó)生態(tài)農(nóng)業(yè)學(xué)報(bào),2004(12):1415.[2] 張進(jìn)忠、呂有軍、吳宏偉,農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略探析[J],安徽農(nóng)業(yè)科學(xué),2007(3):904906.[3] 張宏偉,農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化資金投入機(jī)制探析[J],江西社會(huì)科學(xué),2006(6):154156.[4] 王金玉,農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化及其支持系統(tǒng)探析[J],山東省農(nóng)業(yè)管理干部學(xué)院學(xué)報(bào),2005(21):4123.[5] 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lái)，我們以家庭承包經(jīng)營(yíng)為基礎(chǔ)，以農(nóng)民自愿互利為前提，以增加農(nóng)民收入為中心，按照“因地制宜、多元?jiǎng)?chuàng)辦、政府扶持、部門(mén)指導(dǎo)、市場(chǎng)運(yùn)作”的思路，積極創(chuàng)辦農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織。一期工程建設(shè)已進(jìn)入生產(chǎn)階段，現(xiàn)已加工粗紗120多噸。帶動(dòng)全縣10多萬(wàn)人從事農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，戶(hù)均增收達(dá)到400多元。二、探討支持龍頭企業(yè)的有效形式目前，金融部門(mén)都制定了扶持龍頭企業(yè)專(zhuān)門(mén)政策，并安排