【正文】 (d224。,第二頁(yè)，共六十頁(yè)。,1 概述(ɡ224。i sh249。n)中 各工程內(nèi)容明確而不模糊，以便最大限度地減少 誤解和爭(zhēng)議。,資格(zī g233。o)。在投標(biāo)截止時(shí)間之前，A、B、D、E四家企業(yè)提交了投標(biāo)文件，但C企業(yè)于10月18日下午5時(shí)才送達(dá)，原因是中途堵車；10月21日下午由當(dāng)?shù)卣型稑?biāo)監(jiān)督管理辦公室主持進(jìn)行了公開(kāi)開(kāi)標(biāo)。,2.1 平行(p237。i)與分包單位(dānw232。zhǔ)單獨(dú)或與總包管理商共同進(jìn)行該部 分工程的招標(biāo)，分包合同的投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù)；在進(jìn)行總包管理單 位招標(biāo)時(shí)，只缺點(diǎn)總包管理費(fèi)，沒(méi)有合同總造價(jià)，給業(yè)主帶來(lái)一定 風(fēng)險(xiǎn)。,業(yè)主 廣東港粵供水——中外合資企業(yè)。) □主體工程與配套工程施工往往也別離，導(dǎo)致主體工程結(jié)束后 至工程動(dòng)用的間隔時(shí)間長(zhǎng)。,費(fèi)用控制：對(duì)投資的早期控制有利； 進(jìn)度控制：有利于縮短工期； 質(zhì)量(zh236。,第四十四頁(yè)，共六十頁(yè)。sh236。)的定義,第五十一頁(yè)，共六十頁(yè)。,案例(224。 4.在總承包模式時(shí)，由電站土建施工單位提出申請(qǐng)。獲得有競(jìng)爭(zhēng)力的投標(biāo)報(bào)價(jià)，對(duì)業(yè)主方節(jié)約投資有。 (2)如采用平行發(fā)包模式時(shí)，對(duì)機(jī)電安裝工程施工單位的資格應(yīng)在招標(biāo)階段進(jìn)行考核。,3 采購(gòu)方式的開(kāi)展(kāizhǎn)趨勢(shì),D+D+B〔Develop+Design+Build〕，即受委托方負(fù)責(zé)工程前期決策(ju233。sh236。 這種模式改變了那種設(shè)計(jì)完成后才進(jìn)行招標(biāo)的傳統(tǒng)模式，采取分階段發(fā)包，即設(shè)計(jì)完一局部，就發(fā)包一局部。sh236。,□施工圖完成以后再進(jìn)行施工任務(wù)的發(fā)包，工程建設(shè)周期長(zhǎng) □施工單位按圖施工，根本處于被動(dòng)地位，影響其積極性 □建設(shè)單位的組織、協(xié)調(diào)工作量大 □不利于工程的投資控制(k242。,東深供水改造(gǎiz224。ng)開(kāi)展順序,分包招投標(biāo),施工(shī gōng),第三十頁(yè)，共六十頁(yè)。,英文名稱是 Managing Contractor 簡(jiǎn)稱(jiǎnchēng)MC,意為管理型承包(ch233。,第十八頁(yè)，共六十頁(yè)。該五家企業(yè)均接受了邀請(qǐng)，并于規(guī)定時(shí)間9月2022日購(gòu)置(g242。,評(píng)標(biāo) 評(píng)標(biāo)委員會(huì)為5人以上單數(shù)，其中技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家不得少于成員總數(shù)的2/3。,招標(biāo)文件(w233。),采購(gòu)的原那么——?中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法? 公開(kāi)：招標(biāo)活動(dòng)的信息公開(kāi)；開(kāi)標(biāo)的程序、評(píng)標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)和程序 中標(biāo)的結(jié)果公開(kāi)；評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員的名單在中標(biāo)結(jié)果之 前不能公開(kāi) 公平：對(duì)投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)者采用同樣的標(biāo)準(zhǔn) 公正：在招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)中招標(biāo)人或評(píng)標(biāo)委員會(huì)行為應(yīng)當(dāng)(yīngdāng)公正。1 概述 2 建設(shè)工程采購(gòu)的根本模式 3 采購(gòu)方式(fāngsh236。 老實(shí)信用：招標(biāo)投標(biāo)各方都要老實(shí)守信，不得有欺騙、背信的 行為。nji224。評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員的名單在中標(biāo)結(jié)果確定前 應(yīng)當(dāng)保密。uzh236。,2 工程(gōngch233。ngbāo),2.3 施工(shī gōng)總承包管理,不參與具體工程的施工，施工的局部需要通過(guò)招標(biāo)，分包給分包商來(lái)完成。,合同總價(jià)(zǒnɡ ji224。o)工程工程管理模式圖,業(yè)主(y232。ngzh236。,第四十頁(yè)，共六十頁(yè)。),業(yè)主(y232。 CM模式的兩種形式：代理型CM(CM/Agency〕和非代理型CM(CM/NonAgency)。)的定義,第五十頁(yè)，共六十頁(yè)。c232。 3.如果采取施工總承包模式，電站土建施工單位需要對(duì)根底處理和機(jī)電安裝施工單位的施工質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收。MC單位只收取總包管理費(fèi)，不賺總包與分包之間,第六十頁(yè)，共六十頁(yè)。xū)對(duì)分包單位的施工質(zhì)量向建設(shè)單位負(fù)責(zé)并承擔(dān)連帶責(zé)任。,第五十七頁(yè)，共六十頁(yè)。sh236。,CM承發(fā)包模式(m243。n),設(shè)計(jì),施工,采購(gòu),在以大型裝置或工藝過(guò)程為主要核心技術(shù)的工業(yè)建設(shè)領(lǐng)域，工藝設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造、 采購(gòu)與安裝成為建設(shè)工程實(shí)施中最重要、最關(guān)鍵的核心；而工藝設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造、 采購(gòu)與安裝又與整個(gè)工藝的設(shè)計(jì)緊密相關(guān)，因此，又稱設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工總承包。,第四十一頁(yè)，共六十頁(yè)。ngzh236。ng)總指揮部,設(shè)計(jì)監(jiān)理,施工監(jiān)理,施工監(jiān)理,施工監(jiān)理,施工監(jiān)理,施工監(jiān)理,設(shè)計(jì)院〔省院〕,設(shè)計(jì)院〔深圳設(shè)計(jì)室〕,```,A Ⅱ 合 同 承 包 人,材料供給承包人,機(jī)電合同承包人,B Ⅰ 合 同 承 包 人,```,B Ⅲ 合 同 承 包 人,材料供給承包人,機(jī)電合同承包人,C Ⅰ 合 同 承 包 人,```,材料供給承包人