【正文】 管理問題對策的研究： 學(xué)者戴小紅，王寧，紀(jì) 秋紅對中小企業(yè)融資問題的對策進(jìn)行了研究，并在《科技型中小企業(yè)財務(wù)管理初探》中提出， 中小企業(yè)如果要擺脫融資的困境，第一必須要強(qiáng)化自身的信用觀念，主動提高自身的信用等級，成為一個誠實(shí)守信、規(guī)范經(jīng)營的中小企業(yè)。 關(guān)鍵詞： 中小企業(yè)；財務(wù)管理；問 題；對策 湖南理工學(xué)院南湖學(xué)院 畢業(yè)論文 中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及改進(jìn)對策 II Abstract Small and mediumsized enterprises is an important part of national economy in our country,Small and mediumsized enterprise financ ial management is the core of the management of small and mediumsized enterprises,Strengthen the small and mediumsized enterprise financial management is the key to promote small and mediumsized enterprise management present, our country small and mediumsized enterprise financial management still exist in the financial management consciousness weak, the financial management system is not sound, the financial management level is not high, accounting offices set is not plete, accounting personnel quality is not be by cultivating enterprise39。 Berger 和 Udell(20xx)從關(guān)系融資的角度對企業(yè)融資進(jìn)行了分析 ,認(rèn)為企業(yè)在經(jīng)營過程 中固定地與數(shù)量極少的銀行打交道 ,通過長期和多渠道的接觸可以使銀行了解其企業(yè)經(jīng)營狀況和企業(yè)主的相關(guān)信息資料 ,使得信息盡可能充分 ,降低信息不對稱率。通過以上制度的相互配合，將財務(wù)管理與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行緊密的聯(lián)系到一起，保證財務(wù)管理職能的發(fā)揮，使企業(yè)正常運(yùn)行。企業(yè)的投資決策，按投資方式可以分為直接投資和間接投資；按投資期限可分為長期投資和短期投資 (2)籌資管理 籌資是為了滿足企業(yè)對于資金的需要而籌措和集中資金的經(jīng)濟(jì)行為。還有就是中小企業(yè)在對投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性評價的時候，采用先進(jìn)流量的貼現(xiàn)分析技術(shù)是一種很有效的方法，但許多企業(yè)往往直接跳過了這種分析方法，還有就是固定資產(chǎn)的財務(wù)管理混亂，經(jīng)常會出現(xiàn)購置的固定資產(chǎn)沒有按時登記入賬或者因?yàn)闆]有取得發(fā)票而無法入賬；由于原始記錄憑證的不清，導(dǎo)致設(shè)備也無法按會計制度折舊、報廢等，造成了賬實(shí)不符等一系列問題。由于自身規(guī)模小，投資所占的比例往往很大，所以風(fēng)險也大，這導(dǎo)致企業(yè)只注重短期收益，想盡快收回利潤，忽略了企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略方向。同時，在新的環(huán)境下，還要要求財務(wù)人員主動的去學(xué)習(xí)新的知識，提高業(yè)務(wù)能力，有較強(qiáng)的法律意識，在復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)中，能夠保持職業(yè)的謹(jǐn)慎性和規(guī)范性，從整體的角度，用科學(xué)的方法、明確的理解力和判斷力，找出解決問題思路和辦法。對內(nèi)部投資，尤其是實(shí)物投資，如果發(fā)現(xiàn)成本過高就要分析原因，減少不必要的費(fèi)用，通過建設(shè)期的市場分析，如果發(fā)現(xiàn)市場前景不好，就應(yīng)該改變建設(shè)方案，甚至停工；對外投資時，應(yīng)隨時關(guān)注投資公司的財務(wù)和經(jīng)營狀況，一旦發(fā)現(xiàn)有相當(dāng)大的風(fēng)險，就要迅速調(diào)整方案。另一方面，要對企業(yè)原來已有的財務(wù)人員進(jìn)行技術(shù)以及思想教育培訓(xùn)，更新他們的理論知識，讓他們?nèi)硇牡母梅?wù)于企業(yè)。 總 結(jié) 隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度越來越快，中小企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的地位也越來越重要，但中小企業(yè)的財務(wù)管理仍然面臨許多的不足，如財務(wù)管理制度的建設(shè)滯后，企業(yè)人員的財務(wù)管理意識薄弱，籌資渠道窄，投資不合理，財務(wù)人員素質(zhì)差等問題，所以中小企業(yè)自身一定要重視財務(wù)管理，把財務(wù)管理 放在企業(yè)管理的核心地位，并且根據(jù)自身的實(shí)際情況，在不違反相關(guān)法律法規(guī)的前提下，推行完善合理的企業(yè)管理制度，如：合理的籌資制度，科學(xué)的投資方法，與時俱進(jìn)的企業(yè)人員培訓(xùn)制度等，只有這樣才使我國的中小企業(yè)走上大道，但是單純的企業(yè)管理制度的改革是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，中小企業(yè)若想走上大道并且達(dá)到既定的目標(biāo)，不僅要改變制度，還要用先進(jìn)的管理意識來武裝自己的企業(yè)人員。中小企業(yè)在進(jìn)行投資時，要把資金分散來投資，把雞蛋放在不同的籃子里，一個項(xiàng)目虧損時，另一個項(xiàng)目可能就在盈利，借此來抵消風(fēng)險，規(guī)避經(jīng)營的不確定性。另外要建立嚴(yán)格的現(xiàn)金和銀行存款管理制度， 還要 加強(qiáng)對存貨和應(yīng)收賬款的管理。 (3)營運(yùn)資金管理水平不高 營運(yùn)資金的管理主要包括現(xiàn)金管理、應(yīng)收賬款的管理和存貨管理。主要體現(xiàn)在兩個方面：一方面大多數(shù)企業(yè)是民營企業(yè)，其投資者就是其經(jīng)營者，所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)都被一人所掌控，而投資者往往不是財務(wù)管理的專業(yè)人士，使得企業(yè)財務(wù)決策的隨意性很大，缺乏整體的財務(wù)管理觀念，最終導(dǎo)致財務(wù)管理的基礎(chǔ)薄弱?；I資決策主要涉及資產(chǎn)負(fù)債表的負(fù)債及股東權(quán)益，表現(xiàn)為對企業(yè)資金的需要量的確定，籌資決策的關(guān)鍵是決定各種資金來源在總資金占用中所占的比重，即確定資本結(jié)構(gòu)，以使籌資風(fēng)險和籌資成本相配合。另外，中小企業(yè)財務(wù)人員和管理人員要有較高的風(fēng)險識別意識，時刻注意到來的風(fēng)險，提前做好防范，把損失降到最低。 (2)國內(nèi)研究動態(tài) ① 中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)存問題的研究： 陳曉蘋對中小企業(yè)的融資方面問題進(jìn)行了研究，并在《淺談中小企業(yè)財務(wù)管理問題與對策》的研究中指出小企業(yè)融資困難，資金嚴(yán)重不足，主要原因是 中小企業(yè)信用等級低 ,資信 相對較差，調(diào)查顯示做過資信評級的企業(yè)僅占 %,未做過的占 %。目前，我國中小企業(yè)財務(wù)管理還存在著財務(wù)管理意識薄弱，財務(wù)管理制度不健全，財務(wù)管理水平不高，會計機(jī)構(gòu)設(shè)置不全，會計人員素質(zhì)不高等問題。 王革對中小企業(yè)的內(nèi)部控制問題進(jìn)行了研究，并在《中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題和解決措施》中指出中小企業(yè)內(nèi)部控制不完善，會計控制薄弱，導(dǎo)致了現(xiàn)金 的監(jiān)管不嚴(yán)，造成資金閑置或不足，固定資產(chǎn)增減不記賬，不計提或多計提折舊，成本控制落后等問題。 第三 部分是講 中小企業(yè)財務(wù)管理的存在的問題。 (4)營運(yùn)資金管理 營運(yùn)資金管理的基本任務(wù)是籌集短期資金并提高短期資金的周轉(zhuǎn)效率。其主原因主要是：中小企業(yè)湖南理工學(xué)院南湖學(xué)院 畢業(yè)論文 中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及改進(jìn)對策 共 12 頁 第 6 頁 是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)高度統(tǒng)一的企業(yè)，企業(yè)的經(jīng)營者就是投資者，沒有很好的制約措施；財務(wù)人員很容易受領(lǐng)導(dǎo)的干涉，工作熱情低，人員流動頻繁。 會計機(jī)構(gòu)設(shè)置不全，會計人員素質(zhì)不高 現(xiàn)在有的企業(yè)根本沒有設(shè)立會計機(jī)構(gòu)，所有的會計工作都是委托會計師事務(wù)所代理；有的企業(yè)任用自己的親戚當(dāng)出納、會計；還有的企業(yè)會計和出納都是一個人，職責(zé)分工不明確，工作混亂，忽視了會計工作在財務(wù)管理中的重要作用 。政府要從稅收、財政支出、貸款等方面完善我國中 小企業(yè)資金扶持體系，為中小企業(yè)創(chuàng)造良好的環(huán)境。在投資回報階段，投資者應(yīng)該結(jié)合實(shí)際，研究此次投資的經(jīng)驗(yàn)和問題，做好總結(jié)，為下一次的投資做好準(zhǔn)備。謝老師以其嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的治學(xué)態(tài)度、高度的敬業(yè)精神、兢兢業(yè)業(yè)、孜孜以求的工作作風(fēng)和大膽創(chuàng)新的進(jìn)取精神對我產(chǎn)生重要的影響。因此，在財務(wù)管理的工作當(dāng)中要注意人才的培養(yǎng)，要廣泛的吸納、尊重、接受人才的勞動成果，強(qiáng)化激勵措施，以此來調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)新性。 (2)科學(xué)投資，避免投資的盲目性 湖南理工學(xué)院南湖學(xué)院 畢業(yè)論文 中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及改進(jìn)對策 共