【正文】 力建設(shè)為核心，堅(jiān)持“理論聯(lián)系實(shí)際，注重培訓(xùn)實(shí)效，培訓(xùn)與使用結(jié)合”的原則。使做出的決策既符合公司的利益又能兼顧員工的意愿。任職礦業(yè)公司團(tuán)委書記鍛煉了我，增強(qiáng)了我從全局處理復(fù)雜問題的能力，錘煉了我協(xié)調(diào)能力與組織能力；5年基層單位的任職從全方位豐富了我鍛煉了我，增強(qiáng)了立足現(xiàn)場解決實(shí)際問題的能力，積累了一定的帶隊(duì)伍、抓管理的經(jīng)驗(yàn)。公司要生存發(fā)展，做強(qiáng)做大，也必須走改革創(chuàng)新的道路。在任職礦業(yè)公司團(tuán)委書記工作期間，也都能較好的處理協(xié)調(diào)好與上下左右的關(guān)系，做到補(bǔ)位不越位。精通業(yè)務(wù)，善于創(chuàng)新，管理能力強(qiáng)。誠然人無完人，在認(rèn)識自己優(yōu)勢的同時(shí)，我也清醒地認(rèn)識到自己還存在不足，不過我有信心在今后的工作實(shí)踐中，在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的幫助下，不斷完善自我，開拓進(jìn)取，在追求公司的發(fā)展中和同志們共同進(jìn)步。大專畢業(yè)后，我參加了黨校本科班學(xué)習(xí)，繼后考取黨校研究生學(xué)習(xí)班，以優(yōu)異成績畢業(yè)，獲得優(yōu)秀畢業(yè)生榮譽(yù)。解決員工的實(shí)際困難，真正關(guān)心員工的生活，生日、生病、結(jié)婚等時(shí)刻送去公司的關(guān)懷等等，都是提高公司凝聚力的方式。在公司股份化、集團(tuán)化的前提下對薪酬進(jìn)行集約化管理，增進(jìn)激勵，提高效能。要把班組建設(shè)成為生產(chǎn)、管理、核算、分配的四個基本單元，實(shí)行自我經(jīng)營、自主管理、單獨(dú)核算、按效分配，使班組模擬“小公司”、“小實(shí)體”運(yùn)作。各個崗位的工作經(jīng)歷和不斷的學(xué)習(xí)積累，我掌握了采礦、選礦生產(chǎn)技術(shù)、礦產(chǎn)資源、質(zhì)量、計(jì)量、專利、情報(bào)信息、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、抗震防災(zāi)等管理流程，熟悉人力資源管理。以共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)人，以有效的管理激勵人，以自身的行動帶動人。2012年我參加省市公共課“兩課”評比榮獲市級二等獎；2013年再接再厲，以市賽一等獎的身份成功晉級省賽，并榮獲研究課第一名。⒋加強(qiáng)營業(yè)管理，減少管理線損，不斷加強(qiáng)職工的思想職業(yè)道德教育及法制教育，加強(qiáng)用電檢查及審核工作，杜絕錯抄、漏抄或錯算、漏算以及個別不法分子給竊電行為造成的電量損失。⒉堅(jiān)持把客戶的呼聲當(dāng)作第一信號，把客戶的需要當(dāng)作第一目標(biāo)，經(jīng)常深入農(nóng)戶了解用電情況，征詢農(nóng)民群眾對農(nóng)電工作的意見和建議，切實(shí)解決實(shí)際問題。有多年教育教學(xué)管理經(jīng)驗(yàn)。這也是作為黨的干部必須敢于接受挑戰(zhàn)、敢于接受考驗(yàn)的最好體現(xiàn)；另一方面，是想借次機(jī)會鍛煉自己，接受大家的檢閱與評判，爭取更好地為公司發(fā)展服務(wù)的機(jī)會。作風(fēng)扎實(shí)，嚴(yán)于律己，誠實(shí)正派。創(chuàng)新人力資源管理機(jī)制。實(shí)現(xiàn)四個方面的創(chuàng)新：一是創(chuàng)新培訓(xùn)理念?？偠灾龅奖M職不越權(quán)，幫忙不添亂，補(bǔ)臺不拆臺。機(jī)關(guān)與基層相結(jié)合以及長期做副職的工作經(jīng)歷讓我更易于把握領(lǐng)導(dǎo)的意圖、溝通左右的心聲、傾聽群眾的呼聲，能很好的溝通上下左右，協(xié)調(diào)公司與員工的關(guān)系。我的設(shè)想一是針對公司接替資源少，資產(chǎn)閑置過多，成本居高不下等問題，探尋新的第五篇：公司副經(jīng)理競職演說各位領(lǐng)導(dǎo)、評委、同事：大家好！決定參加這次競聘前，也曾度德量力，思慮再三，之所以參加副經(jīng)理職位竟聘，一方面，是對公司人事制度改革的擁護(hù)和支持，以自己的實(shí)際行動做改革的參與者與推動者。在實(shí)踐工作中，注重調(diào)查研究，創(chuàng)新管理方法，先后撰寫的《青年礦工的教育和培訓(xùn)工作》《加強(qiáng)創(chuàng)新體系建設(shè)、推進(jìn)采礦增長方式轉(zhuǎn)變》《無故障管理模式與實(shí)踐》等20篇論文分別在《冶金經(jīng)濟(jì)與管理》《中國礦業(yè)》《全國黨政干部論壇》《中外企業(yè)文化》等刊物上發(fā)表。機(jī)關(guān)與基層相結(jié)合以及長期做副職的工作經(jīng)歷讓我更易于把握領(lǐng)導(dǎo)的意圖、溝通左右的心聲、傾聽群眾的呼聲，能很好的溝通上下左右，協(xié)調(diào)公司與員工的關(guān)系。在采礦場4年工作中，既樹立了干部的良好形象又與職工結(jié)成一片，用良好的人格魅力和做人宗旨同職工建立了深厚感情，受到了職工的擁護(hù)，有很好的群眾基礎(chǔ)，在今年的工代會上以全票直選為場工會主席。我具有竟聘副經(jīng)理的優(yōu)勢條件：勤思善學(xué)，知識結(jié)構(gòu)合理。員工與管理者之間，員工與員工之間都需要溝通的有效載體。以薪資、福利和期權(quán)股權(quán)吸引人。二是要始終把班組建設(shè)、考核分配機(jī)制當(dāng)做夯實(shí)公司的基礎(chǔ)、調(diào)動職工積極性。精通業(yè)務(wù)，善于創(chuàng)新，管理能力強(qiáng)。如果我競聘成功，在新的崗位上 我將努力做到 ：嚴(yán)格要求，嚴(yán)密制度，嚴(yán)守紀(jì)律，勤學(xué)習(xí)，勤調(diào)查，勤督辦。2013學(xué)校 成人教育招生辦被評為國家開放大學(xué)招生先進(jìn)集體，同年也獲得了大連理工大學(xué)遠(yuǎn)程教育招生組織工作先進(jìn)獎兩項(xiàng)全國獎項(xiàng)。四、做好年度工作計(jì)劃，并進(jìn)行專項(xiàng)檢查 定年度工作計(jì)劃和管理目標(biāo)，落實(shí)安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制，在線損率的管理上進(jìn)行專項(xiàng)檢查，實(shí)行目標(biāo)管理、分級管理，將線損指標(biāo)層層分解到人，嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)，合理分配負(fù)荷，做到安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，把網(wǎng)損降到最低限度，同時(shí)加大用電稽查力度，擴(kuò)大電費(fèi)回收，常年進(jìn)行營業(yè)普查，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，等違法行為，具體做法是：