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競選外聯(lián)部長自薦書5篇模版(留存版)

2024-10-21 12:37上一頁面

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【正文】 助、中國移動禮品贊助以及帳篷支持、THE ONE攝影機構(gòu)的禮品贊助、會計學(xué)院第一屆羽毛球賽的橫幅贊助。同時,與一些小型靈活型強的企業(yè)保持良好的聯(lián)系:英語培訓(xùn)中心、會計培訓(xùn)中心、三水市區(qū)的特色精品店以及學(xué)校附近商城等。我認為,學(xué)習(xí)與部門之間其實沖突性不大,最重要是心態(tài)問題,能不能做到專時專用。我們組可以說是策劃的“老手”。14個人一起來討論一個方面的問題,很容易出現(xiàn)意見多種多樣,可是不能找到一個適合的解決方法的情況。三、外聯(lián)部的存在問題和建議我來自外聯(lián)部,外聯(lián)部培養(yǎng)了我,在這里我必須我對外聯(lián)部的一些建議和意見。會計學(xué)院學(xué)生會人才培養(yǎng)機制的是一個亟須健全的項目。(二)會計學(xué)院學(xué)生會組織文化的培養(yǎng)我認為經(jīng)營會計學(xué)院學(xué)生會這個團體要讓大家明白,我們是作為一個集體來做事,每個人都是這個集體里面的一個不可缺少的發(fā)光體,會計學(xué)院學(xué)生會的榮辱直接關(guān)系到個人的顏面。會計學(xué)院學(xué)生會之所以要進行績效評估,首先是希望通過對干事的考核,判斷他們是否稱職,從而切實保證會計學(xué)院學(xué)生會工作的質(zhì)量,這是績效評估的評核性;其次是希望通過績效評估,幫助干事們找出自己工作效率低的真正原因,激發(fā)干事們的潛能,這是績效評估的發(fā)展性。一、定期總結(jié)。哈哈,我是第一個,也是唯一一個現(xiàn)場被選上的人啊。所以如果我有幸當(dāng)選的話,我會盡我所能,解決我們與商家之間的這個問題,盡全力解決我們的贊助問題。我知道,再多燦爛的話語也只不過是一瞬間的智慧與激情,樸實的行動才是開在成功之路上的鮮花。我承認,作為學(xué)生會的干部是很威風(fēng),但是威風(fēng)的同時也 需要我們花出時間與精力使周圍同學(xué)的生活變得豐富、快樂。當(dāng)然,我將盡力為實現(xiàn)這個目標而奮斗!希望以上所說,能讓大家對我有更多了解,也希望各位評委能夠支持我,投上您寶貴的一票。所以,如果我競選上部長首先著力建設(shè)部門內(nèi)部。這一年我們外聯(lián)部確實做的不怎么出色。五,建立完善的客戶資料檔案,維持與客戶的長期友好關(guān)系。能夠有幸在這里工作,我真的覺得很幸運。我把外聯(lián)的功能概括為三個方面:一是資金,二是聯(lián)系,三是人氣。首先,再重復(fù)一句當(dāng)初在競選部員時候的一句話“我很榮幸站在這里”,但是這句話已不是一個簡單地重復(fù),而是充滿深意的,當(dāng)初站在這里說這句話的時候主要是感謝學(xué)生會給了我一個面試的機會,而今天的這句話不僅僅是感謝學(xué)生會給了我這樣一個機會,更重要的是感謝學(xué)生會在這一年的時光里,讓我懂得感悟到了好多,讓我從一個懵懂的大一新生迅速成長起來,讓我擁有了友誼,尤其在外聯(lián)部,更讓我擁有了與外界溝通的難得機會。這是一個任重而道遠的工作,需要在長期的工作中逐步完善。這句話我一直記在心中,成為我辦事的準則。雖然部長或者副部長會找干事談心,解決他們的疑惑,但是由于部長需要兼顧會計學(xué)院學(xué)生會里的其他工作而副部長的人數(shù)由太少,干事人數(shù)太多,部長和副部長無法照顧到所有人的心理走向,所以就會造成干事歸屬感的缺少。然后,必須鼓勵他們參加不同的學(xué)院或?qū)W校活動,鍛煉他們各方面能力。(三)外聯(lián)部與學(xué)院其他部門聯(lián)系不足外聯(lián)部的最主要的任務(wù)是拉贊助。英語角的主持機會也讓我學(xué)習(xí)到很多。我們這次的策劃,師兄師姐們提出了很多次效率這個問題。策劃不僅僅是寫一份策劃書,是一次能力的考驗?!凹骖櫋币彩俏疫@一年來的深刻體驗。一、外聯(lián)部的鍛煉在會計學(xué)院活動里面,我參與拉贊助的活動有會計學(xué)院大聯(lián)誼、會計學(xué)院學(xué)生會成立大會、校級籃球賽、校級運動會、電子報刊、學(xué)術(shù)文化節(jié),參與策劃的活動有會計學(xué)院學(xué)術(shù)文化節(jié),同時也有擔(dān)任會計學(xué)院英語角的主持人的經(jīng)驗。這些可以對以后會計學(xué)院學(xué)生會舉辦的活動提供必要的方便。成為一名學(xué)生干部,注定要比其他同學(xué)可以靈活利用的時間少。開始在主題的確立方面卻無法突破。而且大家不可能都擅長策劃的每個方面。外聯(lián)部是會計學(xué)院會計學(xué)院學(xué)生會中最面向社會的一個部門,在一定程度上代表著會計學(xué)院對外的形象。下一學(xué)年,我們將會面臨的一個重要機遇是將會有8000新生進入廣商,我們?nèi)绾巫プ∵@個機遇,廣泛選拔人才?首先,我建議在新生入學(xué)初,招新前,加大會計學(xué)院學(xué)生會招新宣傳的力度,吸引更多優(yōu)秀人才的加入。能在會計學(xué)院學(xué)生會工作是我們的榮幸,使我們大學(xué)四年充實而飽滿,得到的鍛煉在今后的人生路上會一輩子都有用。與績效評估緊密相關(guān)的工作,就是如何科學(xué)地進行獎勵。外聯(lián)部是一個整體,每一位成員之間都有著密不可分的關(guān)系,各自的工作都不是獨立的。以下是具體內(nèi)容:沒有聲音再好的戲也出不來,沒有激情再好的演講稿也白搭。而在其他的事情上,我也會與其他部門積極配合,辦好每一件事,繼續(xù)為學(xué)生會貢獻自己的一份力。理想還有待到實踐中檢驗。做工作,不是為了干而干,而是我們從心底喜歡著我們的工作,愛著我們的學(xué)校!這樣,不但不會覺得工作是負擔(dān),反而感到每每做完心中都會有一種感動。謝謝大家我的演講完畢。建立一個優(yōu)秀的團隊,根據(jù)委員的性格特點分為策劃組和外聯(lián)組,并設(shè)立部門內(nèi)部的獎懲制度。彼此有了很好默契,因此完成了一次還算不錯的表演。從這一點吸引商家,使商家對我們舉行的活動感興趣,這樣才會增加合作幾率。在這里,短短的3個月時間卻讓我擁有了最澎湃的激情與最真摯的友誼。靠活動來吸引廠家的興趣,憑口才使他們出資。謝謝??!~~第四篇:外聯(lián)部長競選演講
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