【正文】 積極性、主動性。第一篇：清潔生產(chǎn)工作總結(jié)克淺處理站清潔生產(chǎn)工作總結(jié)2011年，自公司推行清潔生產(chǎn)工作以來，克淺處理站秉著“節(jié)能”“降耗”“減污”“增效”的核心理念，積極開展一系列清潔生產(chǎn)相關(guān)工作，努力把克淺處理站的生產(chǎn)管理提高到一個新的水平。3．將廢舊物資回收到廢料堆，并進行分類、妥善保管。按照上級部署，大隊組織管理人員、技術(shù)人員對大隊所屬的各個基層隊作業(yè)施工現(xiàn)場的各個施工工序的進行了認真分析，查找能耗高、物耗高和污染重的地方，進一步明確大隊開展清潔生產(chǎn)工作的方向。企業(yè)始終以技術(shù)為核心，以市場為導向，以質(zhì)量為根本，根據(jù)國家產(chǎn)業(yè)政策及國內(nèi)外產(chǎn)品發(fā)展趨勢，精選國內(nèi)優(yōu)質(zhì)的原材料，不斷消化和吸收國內(nèi)外先進的生產(chǎn)技術(shù)工藝，按照ISO9000、ISO14000、ISO18000三大體系中的每一個環(huán)節(jié)，確保產(chǎn)品均為“高品質(zhì)”的完美體現(xiàn)。2009年，我們車間認真組織了學習、培訓，并根據(jù)文件要求，結(jié)合車間實際情況，積極開展清潔生產(chǎn)工作。三、下一步工作方向：繼續(xù)加強對全體職工的培訓教育，不斷提高大家對清潔生產(chǎn)工作的認識，通過全員培訓、學習，使職工逐步從“被清潔生產(chǎn)”轉(zhuǎn)變到“我要清潔生產(chǎn)”觀念上來，真正做到全員、全過程、全方位的清潔生產(chǎn)深入宣傳發(fā)動，開拓思路，從節(jié)能、降耗、減污、到到現(xiàn)場的跑冒滴漏等車間生產(chǎn)管理的各個方面開展合理化建議征集活動，充分發(fā)揮全體職工的主觀能動性。二、存在問題：部分職工還存在模糊認識。通過這次清潔生產(chǎn)審核，體會到清潔生產(chǎn)只有更好，沒有最好，我們一定要堅持與時俱進、使清潔生產(chǎn)工作做得更好，不斷提高企業(yè)清潔生產(chǎn)水平。按照公司部署，車間組織管理人員、大班長對車間所轄的各個罐區(qū)的儲罐脫水點、管線排凝點、瓦斯排放點和化驗采樣點進行了分析，查找能耗高、物耗高和污染重的地方，進一步明確車間開展清潔生產(chǎn)工作的方向。建議思路不夠開闊，有局限性。持續(xù)的清潔生產(chǎn)繼續(xù)開展和鼓勵員工的合理化建議，使得公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動更趨于“綠色化”，使得清潔生產(chǎn)在我公司得以持續(xù)地進行。第三篇：關(guān)于清潔生產(chǎn)工作總結(jié)關(guān)于清潔生產(chǎn)工作總結(jié)一、公司概況淄博飛源化工有限公司是由山東魯泰道路工程有限公司投資興辦的氟化工高新技術(shù)企業(yè)。為了順利開展此項工作，大隊成立了由大隊長和書記、大隊技術(shù)、生產(chǎn)、安全環(huán)保人員組成的清潔生產(chǎn)領(lǐng)導小組，全面組織大隊的各項活動，從組織上保證把各項工作落在實處。4．加強破乳劑用量的監(jiān)測及調(diào)整，根據(jù)原油含水率、污水外排率等值?？藴\處理站對沉砂池進行改造，將兩作沉砂池貫通，形成回收油三段處理，將原有的兩臺卸油稠油泵更換為曲桿泵，并完善卸油泵房工藝流程，這樣使克淺處理站兩座沉砂池得到有效利用，并解決了處理站清砂期間污油不能充分回收的問題。4．不斷健全和完善處理站清潔生產(chǎn)的規(guī)章制度，使清潔生產(chǎn)管理日常化，規(guī)范化，制度化。建議思路不夠開闊，有局限性。3）成立了以公司常務副總經(jīng)理為組長的清潔生產(chǎn)審核領(lǐng)導小組和審核小組，負責指導和協(xié)調(diào)、開展清潔生產(chǎn)審核工作。對各個罐區(qū)有針對性的調(diào)查、評估。公司對于開展清潔生產(chǎn)工作高度重視，并作出了部署。車間關(guān)于清潔生產(chǎn)的考核機制不夠健全。繼