【正文】 積極性、主動(dòng)性。第一篇：清潔生產(chǎn)工作總結(jié)克淺處理站清潔生產(chǎn)工作總結(jié)2011年，自公司推行清潔生產(chǎn)工作以來，克淺處理站秉著“節(jié)能”“降耗”“減污”“增效”的核心理念，積極開展一系列清潔生產(chǎn)相關(guān)工作，努力把克淺處理站的生產(chǎn)管理提高到一個(gè)新的水平。3．將廢舊物資回收到廢料堆，并進(jìn)行分類、妥善保管。按照上級(jí)部署，大隊(duì)組織管理人員、技術(shù)人員對(duì)大隊(duì)所屬的各個(gè)基層隊(duì)作業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)施工工序的進(jìn)行了認(rèn)真分析，查找能耗高、物耗高和污染重的地方，進(jìn)一步明確大隊(duì)開展清潔生產(chǎn)工作的方向。企業(yè)始終以技術(shù)為核心，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以質(zhì)量為根本，根據(jù)國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策及國(guó)內(nèi)外產(chǎn)品發(fā)展趨勢(shì)，精選國(guó)內(nèi)優(yōu)質(zhì)的原材料，不斷消化和吸收國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)工藝，按照ISO9000、ISO14000、ISO18000三大體系中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，確保產(chǎn)品均為“高品質(zhì)”的完美體現(xiàn)。2009年，我們車間認(rèn)真組織了學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，并根據(jù)文件要求，結(jié)合車間實(shí)際情況，積極開展清潔生產(chǎn)工作。三、下一步工作方向：繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)全體職工的培訓(xùn)教育，不斷提高大家對(duì)清潔生產(chǎn)工作的認(rèn)識(shí)，通過全員培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，使職工逐步從“被清潔生產(chǎn)”轉(zhuǎn)變到“我要清潔生產(chǎn)”觀念上來，真正做到全員、全過程、全方位的清潔生產(chǎn)深入宣傳發(fā)動(dòng)，開拓思路，從節(jié)能、降耗、減污、到到現(xiàn)場(chǎng)的跑冒滴漏等車間生產(chǎn)管理的各個(gè)方面開展合理化建議征集活動(dòng)，充分發(fā)揮全體職工的主觀能動(dòng)性。二、存在問題：部分職工還存在模糊認(rèn)識(shí)。通過這次清潔生產(chǎn)審核，體會(huì)到清潔生產(chǎn)只有更好，沒有最好，我們一定要堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、使清潔生產(chǎn)工作做得更好，不斷提高企業(yè)清潔生產(chǎn)水平。按照公司部署，車間組織管理人員、大班長(zhǎng)對(duì)車間所轄的各個(gè)罐區(qū)的儲(chǔ)罐脫水點(diǎn)、管線排凝點(diǎn)、瓦斯排放點(diǎn)和化驗(yàn)采樣點(diǎn)進(jìn)行了分析，查找能耗高、物耗高和污染重的地方，進(jìn)一步明確車間開展清潔生產(chǎn)工作的方向。建議思路不夠開闊，有局限性。持續(xù)的清潔生產(chǎn)繼續(xù)開展和鼓勵(lì)員工的合理化建議，使得公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)更趨于“綠色化”，使得清潔生產(chǎn)在我公司得以持續(xù)地進(jìn)行。第三篇：關(guān)于清潔生產(chǎn)工作總結(jié)關(guān)于清潔生產(chǎn)工作總結(jié)一、公司概況淄博飛源化工有限公司是由山東魯泰道路工程有限公司投資興辦的氟化工高新技術(shù)企業(yè)。為了順利開展此項(xiàng)工作，大隊(duì)成立了由大隊(duì)長(zhǎng)和書記、大隊(duì)技術(shù)、生產(chǎn)、安全環(huán)保人員組成的清潔生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面組織大隊(duì)的各項(xiàng)活動(dòng)，從組織上保證把各項(xiàng)工作落在實(shí)處。4．加強(qiáng)破乳劑用量的監(jiān)測(cè)及調(diào)整，根據(jù)原油含水率、污水外排率等值。克淺處理站對(duì)沉砂池進(jìn)行改造，將兩作沉砂池貫通，形成回收油三段處理，將原有的兩臺(tái)卸油稠油泵更換為曲桿泵，并完善卸油泵房工藝流程，這樣使克淺處理站兩座沉砂池得到有效利用，并解決了處理站清砂期間污油不能充分回收的問題。4．不斷健全和完善處理站清潔生產(chǎn)的規(guī)章制度，使清潔生產(chǎn)管理日?；?guī)范化，制度化。建議思路不夠開闊，有局限性。3）成立了以公司常務(wù)副總經(jīng)理為組長(zhǎng)的清潔生產(chǎn)審核領(lǐng)導(dǎo)小組和審核小組，負(fù)責(zé)指導(dǎo)和協(xié)調(diào)、開展清潔生產(chǎn)審核工作。對(duì)各個(gè)罐區(qū)有針對(duì)性的調(diào)查、評(píng)估。公司對(duì)于開展清潔生產(chǎn)工作高度重視，并作出了部署。車間關(guān)于清潔生產(chǎn)的考核機(jī)制不夠健全。繼