【正文】 關(guān)條款的規(guī)定執(zhí)行。 表現(xiàn)在材身的多塊邊材腐朽，以弧長最大一塊的最寬處量得邊材腐朽深度為準。查定蟲眼個數(shù)量，跨在1m長交界線上和檢尺長終止線上的蟲眼以及 7原木斷面上的蟲眼，均不予計算。對于雙心，肥兜，凸兜形成樹干外形彎曲，均不按彎曲計算。已引起內(nèi)部木質(zhì)腐朽的，按漏節(jié)計算。 丟失、損壞車輛配件，每發(fā)現(xiàn)一次扣罰責任人20元并照價賠償。 大方加工成普通板材，每發(fā)現(xiàn)一次扣當班人員50元。： 干燥板材含水率高于12%，車間提交質(zhì)量事故分析報告并扣罰責任人50元。 不愛惜設(shè)備，每天不進行維護保養(yǎng)，每發(fā)現(xiàn)一次扣當班人10元。 不愛惜設(shè)備，每天不進行維護保養(yǎng)，每發(fā)現(xiàn)一次扣當班人10元。 不愛惜設(shè)備，每天不進行維護保養(yǎng)，每發(fā)現(xiàn)一次扣當班人10元。 消極怠工影響生產(chǎn)，每發(fā)現(xiàn)一次扣罰責任人20元。第三篇：員工晉升考核辦法￡員 工 考 核 晉 升 管 理 辦 法目 錄第一章 總則一、目的二、范圍三、基本原則四、晉升需具備的條件五、晉升順序六、晉升核定權(quán)限七、管理職責劃分八、考核指標第二章 員工晉升的辦理一、晉升時機二、晉升考核辦法三、降級、降職、辭退處分、晉升四、晉升、降級審批程序 第三章 考核等級第四章 附則￡第一章 總 則一、目的為確保**公司發(fā)展戰(zhàn)略的順利實施，建立和完善公司績效考核體系，為達到人盡其才、各盡其能的目的，滿足公司和員工個人發(fā)展需要，提高公司和員工個人的核心競爭力，進而提升經(jīng)營績效，使公司做大做強特制定本辦法。⑴考核指標采取“定量+定性”以績效考核為主，行為考核為輔的方式設(shè)計，盡可能量化，不能量化的盡量細化，重點是關(guān)鍵績效指標（KPI）的設(shè)計與考核，指標盡量體現(xiàn)具體性、衡量性、可達性、現(xiàn)實性與時限性。具體如下：（1）連續(xù)4個月目標任務(wù)完成達不到70%或KPI考核連續(xù)3個月分低于70分的；（2）泄露公司技術(shù)機密、重要文件和資料或制度的；￡（3）有挪用公款、徇私舞弊、行賄受賄、私自交易行為一經(jīng)發(fā)現(xiàn)的；（4）無故連續(xù)曠工2天或一年累計曠工超過5天的；（5）工作期間擅自離崗、影響工作開展的；（6）嚴重違反勞動紀律，聚眾鬧事的；（7）工作疏忽而使公司蒙受重大經(jīng)濟損失的。 公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理負責試用期員工轉(zhuǎn)正薪資的審批工作。 試用期員工考核及轉(zhuǎn)正 員工在試用期間，因工作能力突出、工作表現(xiàn)優(yōu)秀或受到表彰時，可由本人或部門申請，經(jīng)部門經(jīng)理及公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理批準后即轉(zhuǎn)為正式員工。1正常業(yè)擴無故拖延一天扣責任人每人20元，因工作失職導致業(yè)擴外流一次扣責任人100200元；施工人員在施工中應(yīng)加強施工工藝的提高，每次驗收發(fā)現(xiàn)嚴重缺陷的一次扣責任人30元。2凡因欠費需停電處理時，400V及以上用戶由所長審批，停電前應(yīng)按有關(guān)欠費停電程序辦理，停電后告知批準人。供電所員工獎懲細則（試行）說 明一、為樹立良好的企業(yè)服務(wù)形象，規(guī)范員工的工作、服務(wù)行為，創(chuàng)一流供電所，特制定本細則。3營業(yè)廳及相關(guān)人員應(yīng)做好各種傳票的填制、傳遞、電價定性、批準、歸檔等工作，差錯一次扣20元。為及時掌握電費完成情況，抄收人員電費繳款單據(jù)不得滯留超過24小時，否則每次扣10元。發(fā)生供電所內(nèi)部偷盜及火災事故應(yīng)分清責任,一次扣所長、安全員50100元、值班員每人200元，巡視不到位加倍扣罰；無故退運防盜警報器，一經(jīng)查實，扣值班人員每人30元。g)以欺詐、脅迫的手段或者乘人之危，使公司在違背真實意思的情況下訂立或者變更合同的。*****有限公司 2012年*月*日第四篇：員工試用期考核辦法試用期員工考核辦法1目的為規(guī)范員工的試用期管理，讓新員工盡快了解公司，明確其崗位要求；便于公司篩選出適合崗位要求的員工，為新員工的轉(zhuǎn)正提供依據(jù)。二、晉升考核辦法經(jīng)理、大區(qū)總監(jiān)管理人員：由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理依據(jù)考核指標評價標準，對中層管理人員進行評價打分，評分權(quán)重為副總經(jīng)理30%，總經(jīng)理70%。六、晉升核定權(quán)限(1)經(jīng)理以上人員由總經(jīng)理核定；(2)主管及以下人員，由公司副總經(jīng)理核定；七、管理職責劃分綜合部負責員工晉升工作的組織、任職資格條件的考核、審查、任職公布等業(yè)務(wù)運作，是員工晉升的具體執(zhí)行部門。 板材堆積不符合標準要求，每發(fā)現(xiàn)一次扣罰責任人10元。 不按質(zhì)量規(guī)格生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)一次扣當班人員50元，造成重大損失，按質(zhì)量事故分析處理。 不愛惜設(shè)備，每天不進行維護保養(yǎng)，每發(fā)現(xiàn)一次扣當班人10元。（五） 適用車間四車間（指接車間） 質(zhì)量標準處罰規(guī)定 刨光： 厚度不同板材同時加工，每發(fā)現(xiàn)一次扣罰責任人每人10元。 不按操作規(guī)程作業(yè)，每發(fā)現(xiàn)一次扣罰責任人20元。 邊皮料與板材混碼，每發(fā)現(xiàn)一次扣罰責任人每人10元。 帶鋸接料： 不按產(chǎn)品規(guī)格、材種碼放，每發(fā)現(xiàn)一次扣當班人員每人10元。 造材原木長度、材種混放，碼放不整齊，每發(fā)現(xiàn)一次扣當班人員每人10元。 外傷外傷包括割脂傷，摔傷，燒傷，風折，刀斧傷，材身磨傷和其他機械損傷(打枝傷，刨勾眼不計)。炸裂應(yīng)按裂紋評等后再降一等，但三等的不再降等。 蟲眼在材身檢尺長范圍內(nèi)，任意選擇蟲眼最多的1m中查定個數(shù)。 材腐朽(外部腐朽) 邊材腐朽的檢量:斷面上的邊材腐朽(包括不正形的)，以通過腐朽部位徑向量得的量大厚度與檢尺徑相比，以百分率表示。 所有產(chǎn)品（成品）不允許負公差。不允許修補。如下一車間工作疏忽，責任心不強，不能按標準考核驗收，抽檢中每發(fā)現(xiàn)一次扣罰車間主任、質(zhì)量檢查員各50元。3．考核結(jié)果與崗位調(diào)整、評先評優(yōu)、教育培訓等掛鉤。四、考核內(nèi)容員工年度考核內(nèi)容包括三個方面：日?？冃Э己?、知識技能考試、年終考核測評，其權(quán)重分別為50%、20%、30%。二○一三年八月二十二日公司辦公室2013年8月22日印發(fā)－１－公司員工年度考核辦法為切實加強員工隊伍建設(shè)，提高員工工作績效，促進公司各項目標任務(wù)完成，結(jié)合公司實際，特制定本辦法。管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、班組長及以上（含受聘技師、高級技師）的技能操作人員個人書面總結(jié)并填寫《員工年度考核表》，書面總結(jié)字數(shù)一－３－般為：科級經(jīng)營管理人員1000字左右；一般管理與專業(yè)技術(shù)人員800字左右；班組長及以上（含受聘技師、高級技師）的技能操作人員500字左右。一、考核內(nèi)容公司各車間、各生產(chǎn)工序產(chǎn)品質(zhì)量。許振波任辦公室主任。 國內(nèi)板材質(zhì)量標準： A級板材質(zhì)量標準徑弦切材不分，允許一個板面上有1cm內(nèi)的活節(jié)2個，別一大面完好，不允許腐朽、蟲眼、變色、開裂、油線、夾皮等，材質(zhì)及加工缺陷。 檢尺長范圍檢尺長范圍外的缺陷，除漏節(jié)，腐朽外， 節(jié)子 節(jié)子尺寸的檢量是與樹干縱長方向成垂直量得的最大節(jié)子尺寸與檢尺徑相比，以百分率節(jié)子尺寸不足30mm和闊葉樹的活節(jié)，均不計算尺寸和個數(shù)。計算弧長時，應(yīng)將該處同一圓周線上的多塊邊材 6腐朽弧長相加。 裂紋原木中一般只計算縱裂紋。 扭轉(zhuǎn)紋扭轉(zhuǎn)紋是檢量小頭1m長范圍內(nèi)的紋理扭轉(zhuǎn)起點至終點的傾斜高度 8(在小頭斷面上表現(xiàn)為弦長)與檢尺徑相比，以百分率表示。 啄木鳥眼按蟲眼和外傷計算。 直徑在30mm以上的原木表面無節(jié)、年輪線細密（日本級）的原木另行堆碼，如不按標準和質(zhì)量分票堆碼，發(fā)現(xiàn)一次扣罰當班人員10元、質(zhì)檢員10元、單位負責人20元，并當日以書面式的整改材料上報質(zhì)檢部。 不愛惜設(shè)備，每天不進行維護保養(yǎng)，每發(fā)現(xiàn)一次扣當班人10元。 干燥板材合格率低于95%，車間提交質(zhì)量事故分析報告并扣罰責任人50元。 剪切： 不按規(guī)格剪切、產(chǎn)品剪切不平行，每發(fā)現(xiàn)一次扣罰責任人20元。 制條： 不按材種、厚度、等級分別加工，每發(fā)現(xiàn)一次扣罰責任人每人10元。 裁板： 不按生產(chǎn)加工通知單裁板，每發(fā)現(xiàn)一次扣罰責任人20元。 丟失、損壞車輛配件，每發(fā)現(xiàn)一次扣罰責任人20元并賠償。二、范圍適用于公司所有員工。⑵任務(wù)績效基于對公司目標的分解，是對戰(zhàn)略目標的細化和具體化；行為考核基于對工作綜合職責的考核。２、公司堅持職位、薪資能上能下的用人原則，任何員工都有晉升和降級的機會和可能。4工作程序 試用期限：員工的試用期為三個月。 試用期結(jié)束前，由辦公室通知員工所在用人部門的負責人和導師，由部門負責人和導師共同對員工在試用期的表現(xiàn)做出評價，并填寫《員工轉(zhuǎn)正審批表》。1除自然因素外，因巡視不到位或工作失責而造成各類電氣設(shè)備損、毀（含各類熔斷器）者，按其價值扣專職5%、責任人20%作賠償。2丟失封印鉗一把扣200元，并報上級備案查處；私自將封印鉗擅自轉(zhuǎn)借他人、超越自己使用范圍、擅自啟封計量裝置封扣的,一次分