【正文】 B級板材質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)徑弦切材不分，兩大面允許輕微色差，活節(jié)1cm以內(nèi)5個，不允許開裂、蟲眼、藍(lán)變、腐朽、死節(jié)等加工缺陷。不允許其他加工缺陷和材質(zhì)缺陷。 兩端必須成90176?！夺樔~樹木材缺陷名稱，定義和對材質(zhì)的影響》，《闊葉樹木材缺陷名稱，定義和對材質(zhì)的影響》的規(guī)定執(zhí)行，各種缺陷的允許限度，按原木標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定執(zhí)行。 針葉樹的活節(jié)，應(yīng)檢量顏色較深，質(zhì)地較硬部分(似黑眼球)的尺寸。 大頭連岔，指在樹干兩個分岔下部造材形成，斷面有兩個髓心并呈兩組年輪系統(tǒng)，這種現(xiàn)象，不論連岔部位有無缺陷均不計算。闊葉樹原木的死節(jié)，漏節(jié)應(yīng)相加計算。檢量材身邊材腐朽深度，以尺桿順材長貼平材身表面，與尺桿成垂直徑向最取。 材身，斷面均有邊材腐朽(含材身貫通到斷面的)，應(yīng)以降等最低一處為評等依據(jù)。 在同一斷面同時存在心材腐朽和邊材腐朽，如該兩種腐朽同屬于三等原木限度者，應(yīng)降為等外原木。未貫通材身表面的按心材腐朽計算，與材長方向成垂直檢量腐朽最大寬度作為心材腐朽直徑，并視為圓形面積與檢尺徑斷面面積相比。蟲眼直徑以量得最小孔徑為準(zhǔn)。裂紋在針葉樹原木中，其寬度不足3mm。自3mm以上的，應(yīng)分別計算其長度。 環(huán)裂，弧裂，以斷面最大一處環(huán)裂(指開裂超過半環(huán)的)半徑或弧裂(指開裂不超過半環(huán))拱高與檢尺徑相比。遇有兩處最大彎曲拱高相等，則以其降等最低一處彎曲為準(zhǔn)。 外夾皮外夾皮深度不足3cm的不計。超過10%的，按偏枯處理。 偏枯偏枯是量其徑向深度與檢尺徑相比，按偏枯，邊材腐朽降等最低一種缺陷計算。 其他 材身樹瘤外表完好的，不按缺陷計算。如引起樹干內(nèi)部木質(zhì)腐朽，9按漏節(jié)計算。 白螞蟻蛀蝕，其深度不足10mm的不計。 不按指令造材，每發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)班人員每人20元。 不按照設(shè)備保養(yǎng)要求維護(hù)車輛，下班前不對車輛清潔保養(yǎng)，每發(fā)現(xiàn)一次扣罰責(zé)任人10元。（二） 適用車間一車間（制材車間） 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)處罰規(guī)定 清理： 原木表面清理不徹底遺留有細(xì)微沙礫、樹皮，每發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)班人員每人10元。 責(zé)任心不強(qiáng)不能按質(zhì)取材，造成產(chǎn)品附加值降低，每發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)班人20元。造成整根原木浪費的，提交公司對責(zé)任人按質(zhì)量事故處理。 臺鋸操作： 不按要求對板材進(jìn)行清邊，每發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)班人員20元。 臺鋸接料： 不按產(chǎn)品規(guī)格、材種碼放，每發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)班人員每人10元。造成車輛損毀影響生產(chǎn)，扣罰責(zé)任人100元并按事故處理。 墊方、隔條放臵不正確，不按規(guī)定高度碼垛，每發(fā)現(xiàn)一次扣罰責(zé)任人每人10元。 隨意裝窯，造成窯內(nèi)空間利用率低，每發(fā)現(xiàn)一次扣罰車間主任、責(zé)任人每人50元。 不按要求記錄設(shè)備運行數(shù)據(jù)，每發(fā)現(xiàn)一次扣罰責(zé)任人20元。 消極怠工影響生產(chǎn)，每發(fā)現(xiàn)一次扣罰責(zé)任人20元。 不按照材質(zhì)蒸煮時間要求作業(yè)，造成原木材質(zhì)達(dá)不到刨切要求影響生產(chǎn)，每發(fā)現(xiàn)一次扣罰責(zé)任人50元。 單板干燥： 干燥單板含水率高于12%，每發(fā)現(xiàn)一次扣罰責(zé)任人20元。 不按操作規(guī)程作業(yè)，每發(fā)現(xiàn)一次扣罰責(zé)任人20元。 叉車司機(jī)： 不按照安全操作規(guī)程作業(yè)，每發(fā)現(xiàn)一次扣罰責(zé)任人20元。 丟失、損壞車輛配件，每發(fā)現(xiàn)一次扣罰責(zé)任人20元并賠償。 材種、等級不分同時加工，每發(fā)現(xiàn)一次扣罰責(zé)任人每人10元。 指接條不按原有級別碼放，每發(fā)現(xiàn)一次扣罰責(zé)任人每人10元。 不愛惜設(shè)備，每天不進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，每發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)班人10元。 四面刨光： 養(yǎng)護(hù)期內(nèi)加工，每發(fā)現(xiàn)一次扣罰責(zé)任人10元。 版面拼條寬度不一致，每發(fā)現(xiàn)一次扣罰責(zé)任人10元。 出現(xiàn)負(fù)公差，車間提交質(zhì)量事故分析報告并扣罰責(zé)任人50元。 砂光后出現(xiàn)負(fù)公差，車間提交質(zhì)量事故分析報告并扣罰責(zé)任人50元。 B級：允許有細(xì)小的活節(jié)（活節(jié)在10mm以內(nèi)），其它質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和A級一樣。 不按照設(shè)備保養(yǎng)要求維護(hù)車輛，下班前不對車輛清潔保養(yǎng)，每發(fā)現(xiàn)一次扣罰責(zé)任人10元。 車間每道工序不按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)，扣罰當(dāng)班人員10元、車間負(fù)責(zé)人20元，所有產(chǎn)品驗貨不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的不給予績算績效工資，并按材積扣除績效工資，并按價賠償，從當(dāng)月績效工資內(nèi)扣除。 不注意節(jié)儉按量取材造成浪費，每發(fā)現(xiàn)一次扣罰責(zé)任人20元。（七） 適用車間 倉庫 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)處罰規(guī)定 不嚴(yán)格核對入庫產(chǎn)品造成帳物不符，每發(fā)現(xiàn)一次扣罰責(zé)任人50元。 出庫產(chǎn)品手續(xù)不全，每發(fā)現(xiàn)一次扣罰責(zé)任人20元。三、基本原則鼓勵員工全面發(fā)展，為公司做出突出貢獻(xiàn)，為員工創(chuàng)造不斷進(jìn)步、不斷晉升的機(jī)會和平臺，隨著公司的發(fā)展，員工在薪酬、職位也得到不斷提升，企業(yè)為員工規(guī)劃職業(yè)生涯，員工為企業(yè)不斷做出新的更大的貢獻(xiàn)，共同達(dá)到雙贏。（3）為公司做出了突出貢獻(xiàn)或有特殊才干者，可以越級晉升，連續(xù)三個月超額完成公司銷售目標(biāo)200%，可以越級晉升。四、晉升需具備的條件：（1）完成崗位工作職責(zé)和每月工作目標(biāo)、經(jīng)營目標(biāo)，執(zhí)行力強(qiáng)績效考核連￡續(xù)三個月或年累計五個月A級90分以上，并成效明顯；（2）具備較強(qiáng)管理能力；（3）具備較高策劃與分析能力；（4）具有較好的創(chuàng)新能力、開拓市場能力、研發(fā)能力，并成效明顯。八、考核指標(biāo)部門績效考核：根據(jù)公司每月下達(dá)的重點工作和各部門每月工作計劃、匯總自評，由綜合辦制定部門績效指標(biāo)考核表進(jìn)行月度KPI考核，并匯總初審 ￡報公司領(lǐng)導(dǎo)審定。⑶公司綜合部組織制定《公司員工績效考核及評價標(biāo)準(zhǔn)表》，并對該指標(biāo)體系及評價標(biāo)準(zhǔn)實行動態(tài)管理，每年進(jìn)行修訂、完善。公司規(guī)劃了管理系列和專業(yè)職務(wù)系列，提供給員工暢通的發(fā)展渠道和可持續(xù)的發(fā)展空間。不論你得到薪酬增加還是獲得提升，￡都以你的考核成績?yōu)橐罁?jù)，所有的獎勵與肯定都反映了您的能力、工作進(jìn)展和工作表現(xiàn)水平。一般員工：由公司綜合辦、部門領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)考核指標(biāo)評價標(biāo)準(zhǔn)，對一般員工進(jìn)行評價打分，評分權(quán)重為綜合辦40%、部門領(lǐng)導(dǎo)60%。具體如下：降級：（1）任何員工在最近3個月的KPI記錄中，70分的或考核分在70分以下的或連續(xù)4個月未完成目標(biāo)任務(wù)的70%的（試用期前三個月不在此考核標(biāo)準(zhǔn)），則職位和工資均下降一級；（2）若該員工崗位等級已是最低級的，則留待觀察一個月；（3）若觀察月的考核低于60分的，公司將予以無償辭退。第三章 考核等級￡根據(jù)員工績效評估得分，考核等級分為A、B、C、D、E五個等級。本管理辦法適用于公司各部門、全體正式員工。3職責(zé)，負(fù)責(zé)本辦法的解釋和修訂工作，并負(fù)責(zé)組織新進(jìn)員工的入職培訓(xùn)、轉(zhuǎn)正考核管理等工作。試用期表現(xiàn)優(yōu)秀者可申請縮短試用期。 試用期員工管理 試用期內(nèi)，新員工的基本管理按公司相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行, 有以下情形之一的，可作為試用不合格解雇處理：a)被證明不符合錄用條件或《崗位說明書》要求的。e)泄漏公司商業(yè)秘密，對公司利益造成或可能造成重大損害的，或任職期間為第三方提供服務(wù)（無論其有償或無償）。i)依據(jù)公司其他規(guī)章制度或員工手冊規(guī)定可以作解除勞動合同處理的情形?？己瞬缓细裾邔⑦m當(dāng)延長試用期或另行安排（具體視實際情況定）。上級領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)掛鉤線一處，扣所長、安全員、技術(shù)員各10元、責(zé)任人50元；所領(lǐng)導(dǎo)及安全員發(fā)現(xiàn)一處扣責(zé)任人30元。安全員每年、季、月定期組織開展安全活動及安全分析會并記錄齊全，及時上報各類報表，對每起違章事件均做到“四不放過”，善于發(fā)現(xiàn)問題且不隱瞞；否則一次扣2050元。高、低壓線路、配電及設(shè)備堅持按區(qū)域每月至少巡視一次并做好記錄，少一次扣20元。1線路設(shè)備完好率應(yīng)保持100%，每下降1個百分點扣專職及責(zé)任人5元；配電裝置私自變更一次扣責(zé)任人100元。二、電費抄收、核算及計量管理1抄表人員應(yīng)于每月3號前將抄表單交至營業(yè)廳，遲交抄表單一天扣20元，估表或委托他人代抄，動力表一次扣30元、照明表10元；抄見率：居民低于98%、其他低于100%，扣抄表責(zé)任人30—50元，低于以上考核標(biāo)準(zhǔn)5個百分點的抄見率加倍考核。2當(dāng)月電費應(yīng)在當(dāng)月的25日前交清。10KV線損全所每高1%，扣所領(lǐng)導(dǎo)5元、核算員10元、技術(shù)員5元、計量員5元；低壓線損以臺片為單位，按下達(dá)指標(biāo)進(jìn)行考核，每超1%，扣責(zé)任人10元。2進(jìn)出庫的計費表要登記齊備，少、錯一次扣20元、丟一只扣100元。對供電所通知的報修故障處理不及時或超越搶修時間或處理不了又不匯報的，查實一次扣責(zé)任人20元；3各崗位每月應(yīng)及時上報經(jīng)所長簽字或?qū)徍说母黝悎蟊砗徒晦k的其他工作，否則一次扣責(zé)任人20元。3員工工作期間在辦公場所打牌、下棋、上機(jī)游戲等被查，一次扣20元；凡被舉報賭博及其它非法活動查實的，一次扣300元。3倉庫保管員應(yīng)確保工具、器材的帳卡與實物相符，錯一次扣10元，工具保管按制度執(zhí)行，擅借一次扣20元。三、執(zhí)行對象：全體供電所員工及臨