【正文】 ”；簡(jiǎn)稱“中國郵政儲(chǔ)蓄銀行”；英文名稱：“Postal SavingsBankofChina”；英文縮寫“PSBC”。.能快速適應(yīng)不同的新工作環(huán)境，有很強(qiáng)的責(zé)任心和集體榮譽(yù)感，富有團(tuán)隊(duì)合作精神和創(chuàng)新精神！三．崗位工作地點(diǎn)：郵政儲(chǔ)蓄銀行武漢市分行下屬各分支機(jī)構(gòu)。2008年，郵政儲(chǔ)蓄信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了公司業(yè)務(wù)與個(gè)人儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)、外幣系統(tǒng)與本幣個(gè)人儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)系統(tǒng)、匯兌系統(tǒng)與公司業(yè)務(wù)系統(tǒng)的互通，實(shí)現(xiàn)了儲(chǔ)蓄統(tǒng)一版本的再次升級(jí)，實(shí)現(xiàn)了儲(chǔ)蓄歷史數(shù)據(jù)系統(tǒng)上線及物理大集中，為向功能全面的商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型奠定了良好的信息技術(shù)基礎(chǔ)。郵政儲(chǔ)蓄銀行要想獲得穩(wěn)健發(fā)展，應(yīng)在充分借鑒同業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上。在發(fā)揮長期以來形成的網(wǎng)絡(luò)覆蓋面廣的業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)，服務(wù)農(nóng)村、城市社區(qū)和中小企業(yè)，實(shí)現(xiàn)城市、農(nóng)村協(xié)調(diào)發(fā)展?！边@是國內(nèi)金融界第一次明確提出“部門銀行”、“流程銀行”的概念?！傲鞒蹄y行”建設(shè)是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程。任何商業(yè)銀行的發(fā)展史都是一部不斷創(chuàng)新和變革管理理念、經(jīng)營模式的歷史，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、金融環(huán)境日益復(fù)雜的今天。只有商業(yè)化才能使郵政儲(chǔ)蓄銀行獲得與一般商業(yè)銀行平等的競(jìng)爭(zhēng)地位和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。在轉(zhuǎn)型期間，郵政儲(chǔ)蓄銀行要加快城市網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)，優(yōu)化網(wǎng)點(diǎn)布局，改善網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)設(shè)施，提高網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)質(zhì)量，提高城市網(wǎng)點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)力。二是加快信息化建設(shè)步伐。該優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是服務(wù)領(lǐng)域逐步拓展，形成了基本滿足市場(chǎng)需求、品種日益豐富的金融系列產(chǎn)品；二是經(jīng)營規(guī)模不斷擴(kuò)大，成為我國金融市場(chǎng)的重要組成力量。郵政儲(chǔ)蓄銀行的成立，是我國郵政體制改革取得的又一重大階段性成果，也是在國家金融監(jiān)管部門的指導(dǎo)下，金融體制改革取得的又一項(xiàng)重要成就。思維敏捷具有迎接挑戰(zhàn)的信心和對(duì)工作的激情,能很快的學(xué)習(xí)新事物和新知識(shí)。第四篇：中國郵政儲(chǔ)蓄銀行簡(jiǎn)介中國郵政儲(chǔ)蓄銀行簡(jiǎn)介中國郵政儲(chǔ)蓄銀行的前身是中國郵政儲(chǔ)蓄。第二篇：中國郵政儲(chǔ)蓄銀行入賬匯款簡(jiǎn)介[范文]中國郵政儲(chǔ)蓄銀行入賬匯款簡(jiǎn)介產(chǎn)品介紹入賬匯款是指將匯款人款項(xiàng)匯入指定收款人賬戶的業(yè)務(wù)。按照收款人賬戶性質(zhì)不同，入賬匯款分為個(gè)人賬戶入賬匯款和單位賬戶入賬匯款。郵政儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)始辦于1919年。認(rèn)真對(duì)待學(xué)習(xí)和工作，勇于面對(duì)挫折和困難，可塑性強(qiáng)。2008年7月，郵政儲(chǔ)蓄銀行在全國的36家一級(jí)分行、312家二級(jí)分行、20089家支行已全部掛牌成立。截至2008年8月末，郵政儲(chǔ)蓄存款余額為19820億元立足城市，面向農(nóng)村。發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)，實(shí)施錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)。所以，從長期看，郵政儲(chǔ)蓄銀行將逐步形成參與金融市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力，從而為其最終的商業(yè)化奠定基礎(chǔ)。郵政儲(chǔ)蓄銀行只有通過“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略，不斷變革，不斷完善、提升自己，才有實(shí)力參與這種競(jìng)爭(zhēng)，最終成為全功能的現(xiàn)代化商業(yè)銀行。實(shí)現(xiàn)向現(xiàn)代化商業(yè)銀行管理模式的轉(zhuǎn)變。，逐步推行“流程銀行”建設(shè)2005年10月，中國銀監(jiān)會(huì)主席劉明康在上海銀行業(yè)首屆合規(guī)年會(huì)上指出：“當(dāng)前幾乎所有中資銀行的業(yè)務(wù)流程都存在著重大弊端，仍只是‘部門銀行’而不是‘流程轉(zhuǎn)自’，導(dǎo)致針對(duì)客戶需求的服務(wù)、創(chuàng)新和風(fēng)險(xiǎn)防范等受到人為的限制，出了問題部門間相互推卸責(zé)任，難以查處。郵政儲(chǔ)蓄銀行轉(zhuǎn)型初期，在戰(zhàn)略布局上實(shí)行“立足