中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行按址匯款簡(jiǎn)介(完整版)
【正文】 三．崗位工作地點(diǎn)：郵政儲(chǔ)蓄銀行武漢市分行下屬各分支機(jī)構(gòu)。嚴(yán)格遵守國(guó)家政策,法規(guī)和職業(yè)道德,勞動(dòng)紀(jì)律及企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)企業(yè)信譽(yù)。公司中文名稱：“中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行有限責(zé)任公司”；簡(jiǎn)稱“中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行”；英文名稱：“Postal SavingsBankofChina”；英文縮寫“PSBC”。，每日累計(jì)匯款金額由客戶在加辦電話銀行匯款業(yè)務(wù)時(shí)親自設(shè)定，但不能高于5萬元。2．個(gè)人賬戶入賬匯款的收款賬戶必須是有效的中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行人民幣活期儲(chǔ)蓄結(jié)算賬戶（活期存折或借記卡）。2．每筆匯款最高限額5萬元，超過5萬元，請(qǐng)客戶分筆辦理。3．請(qǐng)客戶持取款通知單和本人有效實(shí)名證件辦理取款。請(qǐng)客戶提供正確的收款人姓名和賬號(hào)，只有在收款人姓名和賬號(hào)與系統(tǒng)信息完全一致時(shí)方能入賬。如未設(shè)定，則默認(rèn)為5萬元。，其中有2萬個(gè)網(wǎng)點(diǎn)可以辦理國(guó)際匯款業(yè)務(wù)。思想政治素質(zhì)好，學(xué)習(xí)成績(jī)優(yōu)異、在校期間無記過等不良記錄；服從錄用分配,工作積極主動(dòng)、勤奮好學(xué)、身體健康，心理素質(zhì)良好，具有較強(qiáng)的抗壓能力。（含江夏、黃陂、新洲、蔡甸等四個(gè)遠(yuǎn)城區(qū)。第四階段(—)：全面開辦郵政儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)，由代辦轉(zhuǎn)為自辦，經(jīng)批準(zhǔn)，著手準(zhǔn)備郵政儲(chǔ)蓄銀行籌建事宜。由郵政儲(chǔ)蓄銀行的發(fā)展歷程可以看出：郵政儲(chǔ)蓄銀行是一家極具成長(zhǎng)潛力的銀行，在中國(guó)郵政集團(tuán)公司的大力支持下，經(jīng)營(yíng)模式、產(chǎn)品開發(fā)、風(fēng)險(xiǎn)控制能力等方面都在不斷發(fā)展，尤其值得一提的是郵政儲(chǔ)蓄銀行的信息化建設(shè)，目前郵政儲(chǔ)蓄銀行已建成全國(guó)最大的個(gè)人金融交易網(wǎng)絡(luò)。多年來，郵政儲(chǔ)蓄所提供的基礎(chǔ)金融服務(wù)已深入人心，享有“綠色銀行”的美譽(yù)。循序漸進(jìn)，走出一條有自己特色的發(fā)展道路。設(shè)立農(nóng)村金融服務(wù)部門，積極完善網(wǎng)絡(luò)服務(wù)功能，面向“三農(nóng)”開展業(yè)務(wù)。這是對(duì)“依托網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，布局農(nóng)村金融市場(chǎng)”戰(zhàn)略的進(jìn)一步完善和發(fā)展，依托不斷優(yōu)化的信息技術(shù)，在城市和農(nóng)村之間建立起金融橋梁。大力發(fā)展公司業(yè)務(wù)存款，循序漸進(jìn)擴(kuò)大貸款規(guī)模，以保證資產(chǎn)質(zhì)量。此后，“流程銀行”理論逐步為國(guó)內(nèi)銀行業(yè)所接受并著手將其變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。逐步建立起科學(xué)的、符合市場(chǎng)及客戶需求的、能夠穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的專業(yè)銀行管理模式。是隨著企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的提升而不斷優(yōu)化和變革的企業(yè)管理模式。4結(jié)論隨著客戶“一站式”需求的發(fā)展、行業(yè)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)壓力的加劇、信息技術(shù)的充分應(yīng)用以及金融管制的放松，我國(guó)商業(yè)銀行開展綜合經(jīng)營(yíng)變得更為迫切，也更為現(xiàn)實(shí)。可以說?？茖W(xué)合理的流程結(jié)構(gòu)是銀行協(xié)調(diào)運(yùn)營(yíng)的保障體系，集約高效的流程運(yùn)作是銀行價(jià)值創(chuàng)造的綜合實(shí)力，全面有效的流程管理是銀行風(fēng)險(xiǎn)控制的有力武器，追求卓越的流程改進(jìn)是銀行持續(xù)發(fā)展的有效動(dòng)力。從郵政儲(chǔ)蓄銀行的實(shí)力看，它不可能也不應(yīng)該永遠(yuǎn)滿足于“社區(qū)”銀行和零售銀行的角色定位，全方位經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)代化商業(yè)銀行業(yè)務(wù)將是其必然選擇。是業(yè)務(wù)流程再造理論在商業(yè)銀行領(lǐng)域的實(shí)踐，是一種現(xiàn)代商業(yè)銀行管理模式。城市業(yè)務(wù)在金融市場(chǎng)仍將長(zhǎng)期處于絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，更是各家金融機(jī)構(gòu)的必爭(zhēng)之地。完成由郵政儲(chǔ)蓄機(jī)構(gòu)到零售銀行的轉(zhuǎn)變2006年，全國(guó)郵政儲(chǔ)匯專業(yè)工作會(huì)議在北京召開，總公司提出了郵政金融資產(chǎn)負(fù)債業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)發(fā)展戰(zhàn)略：繼續(xù)做好做大傳統(tǒng)負(fù)債業(yè)務(wù)，大力發(fā)展中間業(yè)務(wù)，審慎發(fā)展資產(chǎn)業(yè)務(wù)。因此
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