【正文】 們就一定能超越自我，實現(xiàn)卓越的夢想！第三篇：從優(yōu)秀到卓越讀后感(從優(yōu)秀到卓越讀后感近期我讀了一本書，名字就是《從優(yōu)秀到卓越》，這是一本能帶給人思想以頓悟的書籍。從“飛輪”開始旋轉到實現(xiàn)突破，要持續(xù)不斷的積累動量。當學生學會微笑時，就已邁上了成功的第一步，也是最緊要的一步。像“巧妙安排學生的座位”、“整理你的教室”、“傾聽學生的聲音”等等，都是我們日常遇到的常規(guī)問題，書中都做出了可行的教學策略指導。要挑選合適的人在合適的崗位組建卓越的管理團隊才能將公司引領到正確的道路上。狐貍同時追求很多目標，把世界當作一個復雜的整體來看待，伯林認為狐貍的思維是“凌亂或是擴散”的，在很多層次上發(fā)展，從來沒有使它們的思想集中成為一個總體理論或統(tǒng)一觀點。通過這一節(jié)的學習，我深刻的體會到，要想贏得他人的總重，必須優(yōu)于他人。從優(yōu)秀到卓越讀后感6《從優(yōu)秀到卓越》一書講訴了吉姆柯林斯和他的研究小組歷經5年的研究工作，試圖探索從優(yōu)秀公司到卓越公司成長為卓越公司的內在機制。訓練有素的文化：訓練有素的文化具有雙重性。強調卓越公司的領導者在人員選擇上嚴厲但不冷酷無情，如果沒有適合的人選，寧缺毋濫。因此，企業(yè)要想邁向卓越，就應當?shù)卯斢萌?，淘汰不合格人選。它是怎么樣完成這一轉變？機會均等條件下，為什么這樣公司能夠獲得跨越式發(fā)展而同行業(yè)公司卻不能？我們有一系列的疑問我們需要找出一個問題答案，一家優(yōu)秀公司能否轉變?yōu)樽吭焦荆绻梢?，怎么樣轉變，我們希望尋求的答案，不受時間，地域的限制，普遍適用于任何機構。從優(yōu)秀到卓越讀后感10教育永無止境，教師的成長永無止境，這是我讀這本書的最大收獲，書中的設計就像茶余飯后的小點心，每天只需花幾分鐘的時間，它就能給你帶來充實和驚喜，甚至是有意無意的改變。從優(yōu)秀到卓越讀后感11說實在的，在五天內完整的看完《從優(yōu)秀到卓越》和《麥肯錫方法》是不太現(xiàn)實的，其中的精髓也需要長期反復的體悟。即我們公司常說的“先人后事”。算是先去練筆了。我知道我寫的心得不多，但是我認識到了書買對了，目前的我只能看到我自己的發(fā)展，我把書放在枕邊，希望可以多加看看，多加鞭策自己。任何一家卓越的企業(yè)，其具有決定性意義的成功不是市場，不是技術，不是競爭，也不是產品，而是招聘并留住優(yōu)秀的員工，就是所謂的“讓合適的人上車”。飛輪效應對我的啟示是：要有明確的公司戰(zhàn)略，并在戰(zhàn)略的指導下指揮所有的員工朝正確的方向用力，轉動“巨輪”，并持續(xù)用力，積累動量，加快旋轉速度，直至突破。這個充滿哲理的理念我認為可以讓我們深思三個問題：我們最擅長的是什么（以及我們最不擅長什么）？哪些是對我們的經濟引擎推動力最大的經濟指標（利潤多少，現(xiàn)金流量多大）？我們的核心管理人員最熱衷于什么？如果找到了這三個問題的清晰答案，我們也會形成一個關于自己業(yè)務方向的“ 刺猬概念 ”，并以此確立公司的戰(zhàn)略目標。這對我的感觸很深，因為能形成這種價值觀者首先必須具有高尚的思想修養(yǎng)，我國古代封建士大夫所追求的“修身養(yǎng)性齊家平國治天下”最高人生目標中，也強調了修身養(yǎng)性的重要意義。我在想我自己，現(xiàn)在的我不算優(yōu)秀，更談不上卓越，從一個企業(yè)的進化，推論到我個人。雖然只是初步的學習，但已經感覺收獲很多了，今后我將深入閱讀這些書籍，用書中所學思想指導自己的行為，爭取成為一名精英人才。公司并不是跟人數(shù)成正比的，一個有用的人，勝過千百個做負功的人。你必須以冷靜，專業(yè)的方式來處理那些讓你傷腦筋的情況。因為所謂戰(zhàn)略根本一點就是以奇用兵，出奇制勝。以上是我對此書印象最深的兩點！刺猬理念和第五級經理人！本書重點講了什么是第五級經理人，具備第五級經理人，才能框定企業(yè)發(fā)展方向，此外企業(yè)還該具備什么，企業(yè)文化，企業(yè)的靈魂所在，需要不斷的摸索與創(chuàng)新，怎樣讓“第五級經理人”奔騰不息川流不止，以及“第五級經理人”該做哪些事不該做那些事，如何認知“技術”在這整個實現(xiàn)卓越過程當中所占位置與作用，它只能充當一個加速器，不能充當企業(yè)可觀持續(xù)發(fā)展的救心丸，如何讓企業(yè)步入一個持續(xù)發(fā)展良性循環(huán)的道路，直視面對當下面臨的困難，并且迎難而上，以百折不撓的信念克服困難并達成目標。終究也能成為一代武學宗師。書中將公司經理人分為5級，分別是能力突出的個人、樂于奉獻的團隊成員，富有實力的經理人、堅強有力的領導者和第5級經理人，其中第5級經理人是指具有謙遜品質和堅定意志的企業(yè)領導人，是決定團隊從優(yōu)秀走向卓越的關鍵人物，他的思想意識決定著下面人員的價值取向。每個實現(xiàn)跨越的公司，都認同“斯托克代爾悖論”：不管遭遇什么困難，我們都必須堅信自己一定能夠并最終會獲勝；與此同時，不管現(xiàn)實有多么殘酷，我們都必須具有與之對抗的素質。穩(wěn)扎穩(wěn)打，努力前行，才是我們前進發(fā)展的必經之路。根據(jù)企業(yè)的實際情況，找出企業(yè)的定位，從而制定中長期的企業(yè)戰(zhàn)略，組建一支素質優(yōu)秀的團隊，逐步形成有個性的企業(yè)文化，企業(yè)才能從優(yōu)秀到卓越。我相信，再懶的人，在老師面前都要完成作業(yè)，而完成作業(yè)的過程，就是學習提高的過程。事實上，一些學生認為他們的老師根本就不關心他們，這往往導致學生的表現(xiàn)很糟糕從優(yōu)秀到卓越讀后感3《從優(yōu)秀到卓越》是超級暢銷書《基業(yè)長青》的作者柯林斯的又一力作，它描繪了優(yōu)秀公司向卓越公司跨越的宏偉藍圖。此書正是以每天一個案例的形式向我們提供一個簡單易行的教學策略，旨在幫助我們更有智慧更有方法地提高我們的教學技巧和學生的學習能力，而并非把我們變成最完美的老師。沒有“戰(zhàn)火”和“硝煙”，學生卻能通過自我檢討來改正缺點和不足。卓越的公司不是靠一次決定性的行動、一個偉大的計劃、一個好運氣。三、卓越的企業(yè)必須要有卓越的員工。紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。當你脆弱的時候，不再等候別人的安慰，能夠自己去調節(jié)。我做過很不切實際的夢：有花不完的錢，有一個國際大公司，轉筆間就決定了一個人的去留，但是醒來，往往悵然若失。那么，怎么樣從優(yōu)秀到卓越？自動自發(fā)，立即行動。一定會感動于對卓越孜孜不倦、持之以恒的追求。作者對世界上眾多大型公司進行了深入的研究，得出許多寶貴的財富，非常值得我們去不斷理解與消化吸收，這本書明確的說明了優(yōu)秀和卓越的本質區(qū)別，使我們認識和了解了從優(yōu)秀到卓越的七個重要因素。我們水泥公司在近兩年變化巨大，正是黃總帶領我們積極實踐分析和創(chuàng)新，從自動打圈機到自動蒸養(yǎng)系統(tǒng)，到今年的自動配料機和裝載機，一步步的實踐總結，帶來如今的技術創(chuàng)新工藝改進來提高生產效率節(jié)約成本，明年我們依舊將繼續(xù)實踐積極改進工藝。微笑能幫助孩子克服更多的困難，能讓孩子結識更多的朋友，能使孩子成為最受歡迎的人，能給孩子帶來更多的機會，還能培養(yǎng)孩子樂觀的學習心態(tài)。全書的策略是圍繞教育上的愛展開的敘述，從每天的小事做起，盡可能地安排好學生的學習與生活，永遠去做最有利于學生的事情，幫助每一個學生找到真正的自我，發(fā)掘他們最大的潛力。在挑選人才上，看重的是品質的好壞、價值觀是否統(tǒng)一，而不是高學歷背景、實際技能的掌握、特殊的知識和工作經驗。而刺猬把復雜的世界簡化成單個有組織性的觀點，一條基本原則或一個基本理念，發(fā)揮統(tǒng)帥和指導作用。作為管理者，首先我們沒有發(fā)揮帶頭作用，不懂得如何去溝通，使得員工與我們之間有了代溝。研究人員在書中提供了一個整理理念框架概要，并把這一過程想象為積蓄力量，接著實現(xiàn)跨越，然后進入更廣闊的階段：訓練有素的人、訓練有素的思想，訓練有素的行為。一方面它需要人們遵守一貫的制度；另一方面，它賦予人們在制度框架下的自由和責任感。金錢是一種商品，但人卻不是。培養(yǎng)訓練有素的文化。在這里我們尋找的不是實現(xiàn)跨越的公司之間的有什么共同點，而是這些公司有哪些共同點令他們區(qū)別于對照公司。一段段文字，一個個故事，讓我對教育事業(yè)有了新的認識。我在這里只能是談談自己粗略的見解。在這樣一個長期的積累的過程中，我們公司一定能夠完成飛躍。應該說剛剛開始是抱著完成復試任務去買了《從優(yōu)秀到卓越》，去看這這本書的。當然我也需要更多的像這樣卓越的書籍來提高自己。在重要崗位上的管理人才更是如此，一定要把握合適的標準，寧缺勿濫。相反，不確定的甚至是多變的公司戰(zhàn)略會使“巨輪”一會兒朝某個方向旋轉，過一會兒停下來改變方向，不多久又朝另外的方向旋轉，因而不能積累起持續(xù)不變的動量，最終陷入“厄運之輪”。這三個環(huán)節(jié)就好比是三個圓，如果你能向三環(huán)的重疊部分努力，把它轉變成一個簡單而明確的概念，你就得到屬于自己的刺猬理念。下面我就感觸最深的五個方面談談讀后的一些心得體會：一、卓越的企業(yè)領導人必然是品質高尚的人書中將公司經理人分為 5 級，分別是能力突出的個人、樂于奉獻的團隊成員，富有實力的經理人、堅強有力的領導者和第5 級經理人，第5級經理人是指具有謙遜品質和堅定意志的企業(yè)領導人，他們個個具有雄心壯志，永遠把企業(yè)的利益放在第一位，很少計較個人的得失，他們把對社會有所建樹、有所創(chuàng)造、有所貢獻作為人生的最大價值。第二，通過書中所寫的黑匣子的內容。以上就是我對公司文化的一點理解。很多畢業(yè)生聽到我們公司的時候，都會鄙視的說：“小公司”，我卻不這么認為，我眼中的天麗科技，雖然短小，但是精悍，富有戰(zhàn)斗力。知道如何掌控你的情緒，你在他們面前就是透明的，就會被他們牽著鼻